簡介
這家公司的名字幾乎就代表了20世紀的設計。阿萊西公司成立于20世紀20年代。但直到八九十年代公司才因其極具個性化和普及性的産品設計而享譽全球，這些産品包括酒瓶起子、刀具、水壺及茶具等。阿萊西公司旗下的設計師們——“設計巨匠們”的名單就是一部現代設計的名人錄，這份名單包括：阿希裡·卡斯特裡尼，菲利普·斯塔克，理查德·薩伯，米歇爾·格蘭烏斯和弗蘭克·蓋瑞。
阿萊西是什麼
阿萊西(Alessi)應該是一個傳奇，才會被冠以設計工廠、夢想工廠等美譽。有人說，要研究後現代主義以來的意大利設計，隻要研究阿萊西就可以了；也有人說，要研究後現代主義的設計，研究阿萊西就足夠了。我們認為，其實要研究設計管理，研究阿萊西或以阿萊西為研究的出發點就可以獲得非常全面的案例和理論知識。
那麼，阿萊西究竟是什麼？如果用傳統意義上的公司概念來定義它必然會有失偏頗，因為它并不單純是一個某類産品的制造商，也不單純是一個專注于某一産品領域的設計工廠。事實上，這個總部位于米蘭附近的企業雖然以金屬制品加工廠的面目成立于1921年，但是自現任公司總裁阿爾貝托·阿萊西（Alberto Alessi）從1970年掌管公司以來，就從來沒有承認過公司是一個廚房桌面制品的制造商。他認為阿萊西是一個研究應用藝術的實驗室。
而1990年以前專注于廚房桌面制品和在材料工藝研究上推行金屬核心革新計劃，隻不過是在綜合能力相對欠缺的情況下，借助這一與大衆生活息息相關的産品集合作為理解和表達公司對新生活的詩意化理解、預測和倡導罷了。這種基于戰略層面的定義，使得阿萊西能夠不囿于産品的門類限制，不斷地推出全新的創意。以至于阿爾貝托在1998年撰寫公司志時以《阿萊西，設計的工廠》(Alessi,Design Factory）命名。
縱觀阿爾貝托時期的阿萊西，實驗室的公司定義也在内涵上伴随公司的發展不斷發生着耐人尋味的轉變。以至于在2002年公司進行多元化産品拓展時，阿爾貝托自豪的宣稱，公司能夠與其他産品領域合作并優先使用阿萊西的根本原因在于：完善的設計管理技術和永不落伍的設計概念研究，構成了阿萊西特有的核心競争能力。
卡洛時期
卡洛時期，其子阿爾貝托大量聘請顧問設計師，開始了與衆多設計師的合作。充分而合理的運用設計師的創意所産生的效益，使阿萊西伴随意大利的經濟騰飛有了堅實的積累。值得注意的是，阿爾貝托入主公司後，并沒有立刻充當事務決策角色，而是由設計大師亞曆桑德羅·蒙蒂尼（Alessandro Mendini）作為公司的精神領袖和導師，自己則全力與蒙蒂尼配合，潛心于評估性的研究。這種狀況一直持續到1990年，研究成果——尋根的設計哲學得以實施。蒙蒂尼介入管理層的第一個重要舉措正是撰寫公司的發展史，目的是為了梳理過去散亂的設計風格，整合已有的優勢，謀求可持續發展的基礎。
然後有了公司對設計概念和如何産生、銷售創意的觀念的全新變化：以設計評獎、産品展示、博物館收藏、全面的風格整理（100%make up）等文化運動提升設計品味等等，在産品系列上，開始引入産品線和産品主題的概念，形成了茶和咖啡廣場、包豪斯、德萊賽等項目品牌。但是1987年後的經濟蕭條改變了此前的消費結構，同時前期的項目企劃在效益表現上還沒有形成合力，項目品牌間的結構似乎還遠遠沒有達到理想狀态。
設計管理的不足漸漸浮出水面。基于戰略的轉型勢在必行。阿萊西研究中心的成立自然就是順理成章的事了，中心的任務隻有兩個：發展最初的設計想法、整合和革新已經建立的項目體系。這是研究和評估的機構了。與此同時，與不同設計機構或個人的多種形式大張其鼓地展開。其中金剛組合（KingKong）及其的吉羅通多（Girotondo）項目企劃在尋根哲學的設計理念、項目小組設計機制等一系列方面似乎與公司需要解決的問題完美的契合。
此後，阿萊西在通過全面的設計推廣後，有機地推出了家庭追随想象和記憶的容器兩個重要的企劃。從戰略開始，自上而下的設計觀念極大的推動了公司設計管理的技能。金剛組合的解散成為公司設計管理中對項目組織形式運用自如的一個重要标志：組合中吉羅通多項目負責人斯蒂芬諾·吉奧瓦諾尼（Stefano Giovannoni）自如的穿梭于幾個項目，在展示個人項目管理能力的同時，也充分展示了公司設計管理機制的自由、合理。
設計管理和設計觀念的飛速發展，使得公司對設計的控制和協調能力充分發展。在這種能力相對過剩的情況下，向外發展成了業務拓展的當然選擇。Ilbagno Alessi是公司與芬蘭的Oras公司（斯堪的納維亞浴室水龍頭的領頭羊）、瑞士的Laufen公司（世界第二大衛生瓷器制造商）、意大利的Inda公司（曆經三代，卓越的浴室家具和設備制造商）合作開發的整體浴室項目品牌。在項目介紹中，阿爾貝托比較了阿萊西與合作夥伴的特點，明确提出了公司的核心競争能力的組成内容。
