個人簡曆
1983-1989年任小宮工藝廠廠長
1990-1993年任許昌縣發制品總廠廠長
1993-1999年任河南瑞貝卡發制品有限公司董事長兼總經理
1999-2001年3月任河南瑞貝卡發制品股份有限公司董事長兼總經理
1999年11月，瑞貝卡公司完成改制，2003年2月，鄭有全辭去了公司總經理的職務，聘任了新的總經理，2003年7月，鄭有全一手創辦的瑞貝卡在上交所上市，成為中國發制品第一股。鄭有全也因此登臨福布斯2004年中國富豪榜，排名第182位。
2019年10月10日，《2019年胡潤百富榜》發布，鄭有全以20億元人民币财富位列第1727位。
創業經曆
鄭有全是一位普通農民。他受過高中教育，畢業後既當過村大隊幹部，也當過民辦教師。跟鄉親們一起參與人發買賣後沒多久，讀過11年書的鄭有全對有關頭發的生意産生了自己的看法。他注意到，隻經過簡單加工的頭發（稱為檔發）交易利潤很低，高額的利潤都被有能力生産假發制品的韓國和日本人賺去了。“為什麼我們不能自己做假發呢？”鄭有全的這一想法不僅改變了自己的命運，也最終改變了許昌在發制品産業鍊中的地位。
1990年，時年36歲的鄭有全帶着手工作坊中的30多名鄉親來到縣城，創辦了許昌縣發制品總廠。鄭有全一無設備、二無技術，試制假發的過程自然步履艱難。
在國外廠商嚴密封鎖關鍵工藝技術的情況下，鄭有全隻能走“捷徑”，從韓國發制品企業高薪“挖”來有豐富經驗的韓國師傅進行産品開發。在韓國師傅的指導下，經過在簡陋車間裡沒日沒夜地反複試驗，許昌縣發制品總廠終于掌握了從檔發到工藝發的一系列工藝和程序，并且自制了生産設備。盡管一切因陋就簡，但鄭有全的發制品卻得到了外商的認可。
鄭有全開始着手解決銷售渠道的問題。在公司創辦的初期，産品全部内銷，經由批發商和外經貿部門轉口海外。
1993年，鄭有全巧妙地“借船出海”，與美國新亞國際有限公司合資成立河南瑞貝卡發制品有限公司，從此，瑞貝卡産品得以直接銷往全球最大的假發市場———北美，并逐步在該市場中站穩了腳跟。
據美國海關統計，2001至2003連續3年中，瑞貝卡發制品在美國市場的占有份額分别為11.3%、12%和15.4%.即使在2004年北美發制品市場跌入“谷底”時，瑞貝卡在該市場的銷售額也達到了5.2億元，比上年增長近1.6億元。“9.11”事件的當年，瑞貝卡在北美的業績增長放緩，這讓鄭有全感受到了依賴單一市場的風險，于是他開始努力拓展非洲和歐洲市場。
瑞貝卡已經在非洲建立了一個銷售總公司、4個分公司和一個工廠，并在當地叫響了“若波”（Noble）品牌，2004年非洲市場銷售額達到了1.47億元。為了進軍歐洲市場，鄭有全決定與英國斯裡克公司合資成立亨德爾有限公司，當年在歐洲實現銷售9189萬元。
1999年11月，瑞貝卡公司完成改制，2003年2月，鄭有全辭去了公司總經理的職務，聘任了新的總經理，2003年7月，鄭有全一手創辦的瑞貝卡在上交所上市，成為中國發制品第一股。鄭有全也因此登臨福布斯2004年中國富豪榜，排名第182位。
鄭有全認為，在瑞貝卡各種核心能力中，最根本、最關鍵的是技術創新能力。在研發體系建設上，公司提出了“加大科技投入，壯大科研隊伍，完善開發設施，促進技術進步”的指導思想，堅持走“招聘與培養相結合，内引外聯相結合”的科研道路，形成了較為完善的科研設施和開發體系。
開發新産品
瑞貝卡在國外引進的工藝發條生産技術的基礎上，在開發出淺色号染色技術的同時，先後自主開發出了雙色、間色等特種色号生産技術，目前形成了産品色号繁多，各種色号齊全的産品色彩規模，成為世界上為數不多的掌握特色号染色技術的生産企業之一。
公司開發和掌握的化纖發、教習頭、女裝假發和男裝套頭生産工藝技術，在國内同行業中均處于領先地位。其中化纖發及女裝假發的工藝技術已達到或接近國際先進水平。公司與科研院校聯合開發完成的人發修補技術使公司色發出品率提高了6％，經濟效益十分明顯。公司先後研制、開發出1000多個新産品，平均每天有6～8個新産品投放市場，新産品的産值高達公司總産值的26％，使公司的出口創彙屢創新高。
