人物經曆
自幼酷愛古典文學，具有多年企業經營管理經驗具有十年企業的經營管理經驗，主要從事領導行為理論、管理心理以及中國古代管理思想的研究，專為企業的中高層管理者提供實戰管理、企業經營戰略制定、企業文化等主題培訓。
現于北郵講授管理學、人力資源管理、團隊管理等課程；所任課程2004年被評為北郵精品課程一等獎，着有管理學暢銷書《比強者更強》。
現于北京郵電大學MBA班、法國雷恩商學院DBA班、清華大學、浙江大學和複旦大學總裁班講授《高級管理學》《傳統文化與現代領導藝術》《看水浒說管理》和《心理學在管理中的運用》等課程。2011年，他登陸CCTV10《百家講壇》主講《向諸葛亮借智慧》《跟司馬懿學管理》系列節目，獲得廣大聽衆一緻好評。
為中國移動、中國電信、中國網通、中石油、中石化、核工業部、諾基亞、清華大學、複旦大學等多家企業院校提供咨詢和培訓等，并受邀請先後為北京、山西、河南、重慶、山東、福建、浙江、廣東等多家公司進行培訓，受到廣泛歡迎反響強烈。
主要作品
着作
《曹操的啟示》、《跟司馬懿學管理》、《向諸葛亮借智慧》、《劉備的謀略》、《比強者更強》、《領導的氣場》、《選人用人定成敗》、《青梅煮酒論領導》、《《水浒》是本管理書》、《梁山政治》、
培訓課程
《團隊管理原理與技巧》、《戰略人力資源管理》、《領導方法與藝術》、《商務溝通》、《渠道管理與提升》、《營銷變革》等
培訓教材
《心悟水浒--解讀水浒傳的團隊策略》《傳統文化與現代領導藝術/名家論壇》《看水浒說管理》《水浒智慧》《中國式團隊管理--選人用人之道》《向諸葛亮借智慧》《影響中國經濟的八次對話》《團隊管理與執行力提升》《行為心理學在管理中的運用》《部屬的有效激勵與培養》《成功職業經理人的塑造》《博弈論與營銷戰》。
學習價值
人事安排:水浒好漢,個個身懷絕技,出手不凡,宋江在人事安排上不僅做到了讓身邊的108将各盡其才,而且又能為已所用,他是如何做到的呢鳚
領導藝術:一個“送”字,為宋江赢得衆多英雄好漢的推崇,赢得了部下信任,也道出了宋江等高人一行的領導藝術,他到底高在何處鳚
授權管理:大名府梁中書的有效授權,使楊志從一個配軍被提拔為軍中将官,同樣是給楊志授權,卻導緻了生辰綱中途被劫,結果大不相同,那麼領導該如何授權鳚授權後又該如何管理呢鳚
用人策略:在智取生辰綱的隊伍中,“白日鼠”可以說既是一個庸人,也是一個小人,這樣的小人該不該用鳚他又是如何用得恰到好處呢鳚
利益分配:在衆多綠林好漢面前,對于利益分配,宋江又是如何做到以公為主,明察秋毫的呢？
想想您的企業
一部水浒的智慧,趙玉平博士另辟蹊徑,以小說家的筆法、謀略家的眼光、領導者的思路來闡釋現代管理的奧秘,跳出水浒看水浒.通過本課學習,您會突然發現:管理變得簡單了,企業員工都是有為之才,再無庸碌之輩,員工士氣高昂,效率提高了,利潤成倍增加了……
課程簡介
看水浒說管理
培訓光盤介紹：
本講座以《水浒傳》為大背景，獨辟蹊徑。本講座以《水浒傳》中着墨不多的朱武、樊瑞、蕭讓等人物為主角，精心設計了幾十個小故事，以生動的情節、凝練的語言和精辟的分析，為大家展示了組織管理中的幾十個典型問題的内在要領和解決方法。
傳領導藝術
版權信息：
出版社：齊魯音像電子
出版日期：2009年2月10日
盤數：DVD7盤
讀史使人明智，知古可以鑒今。在中華民族五千年的文明史當中，從龐大帝國的管理、跨洲際的遠征，到宏偉工程的組織實施，無一不體現着管理的思想和智慧。這些思想和智慧，散落在浩如煙海的曆史當中，等待今天的去傳承和發揚。曆史不會重複它的事實，但是曆史會反複重複它的規律。本課程所做的，正是剝繭抽絲，探尋隐藏在曆史背後的那些領導智慧，在浩如煙海的曆史中傾聽一脈相承的聲音。講座融合了中國古代典籍中耳熟能詳的故事和人物，以獨特的眼光，妙語解讀曆史背後的領導智慧，在修身、選人、用人、授權等方面提出了一系列真知灼見，内容深入淺出、旁引博證，在風趣幽默的語言背後，展示了一幅關于領導智慧與韬略的精彩畫卷！
第一講傳統文化中的管理思想
第二講領導到底忙什麼
第三講仁者無敵
第四講以和為勝
第五講妙在人和
第六講超越親仇
第七講知止為福
第八講自我修煉
第九講憑什麼說了算
第十講心服口服
第十一講寬嚴有度
第十二講需求為本
第十三講公平奧秘
第十四講激勵之道
水浒智慧
版權信息：
出版社：北京東方影音公司
出版日期：2009年3月18日
盤數：6盤DVD+4CD
各集内容：
第一集當好領路人
1.宋江當領導的秘訣2.差異化回報解決方案
3.領導“送”的策略4.日常活動拉近距離
5.關鍵事件升華感情
6.研究下屬多層次需求
第二集宋江的“公”與“明”
1.從雍齒封侯看“公”的奧秘
2.領導的洞察力――“明”的策略
3.英雄排座次―――卓越領導力
第三集人人幹事業
1.宋江樹大旗，英雄歸心
2.雙重驅動，有效調動工作熱情
3.感情、待遇、精神、理想一個都不能少
4.優勢的人要适度主動
5.可以有閑事不可以有閑人
第四集凝聚人脈
1.信任成本是團隊合作的最大成本
2.用責任承諾限制情感承諾
3.有限解決是責任感核心
第五集知人善任
1.領導要善于借助大班子和小班子的力量
2.待遇、權力和位置的平衡
3.用人三策----使用幹部要考慮資源、勝任力和激勵特征
第六集角色與胸懷
1.宋江與晁蓋的不同領導特點
2.用發展的眼光看幹部
3.晁蓋胸懷不夠，宋江角色失當
4.二把手要把握好角色
第七集信念與激勵
1.算卦巧引盧俊義
2.積極的信念導緻積極的行動
3.心靈圖景的激勵作用
4.管理者要走出自大的誤區
5.妙用性格使用人才
第八集樹立參照權
1.王倫死在沒有參照權
2.專業能力不如下屬一樣可以當領導
3.當領導一定要樹立參照權
4.參照權的三個類型
第九集如何識人
1.高手吳用辨人
2.大德始于自制，大智莫若知人
3.價值觀匹配方是同路人
4.識人要領三步走
第十集妙用智慧
1.過猶不及—看智者吳用把握度
2.智者無功
3.聰明人要善于使用自己的才智
4.做傻事是大智慧
5.智者三患方能穩步天下
6.知人自制始是金
第十一集說服的技巧
1.從史進出世看朱武的說服技巧
2.同情策略
3.錨定策略
4.比附策略
第十二集如何處理沖突
1.掄闆斧的特殊角色—李逵
2.處理群體沖突的策略
3.領導要樹立價值形象
心悟水浒
版權信息：
出版社：中國科學文化音像出版社
出版日期：2009年12月2日
盤數：DVD7盤
課程主要内容：第一部宋江付出（上中下）
1.宋公明高明之處“三送”境界：送銀子、送感情、送尊重
2.公明策略：“公”劉邦與雍齒—謀士張良的建議。“明”劉秀與馮異，人人有事做，處處忙起來
3.宋江樹大旗：①宋江樹旗的秘密②利益驅動③價值承諾
第二部晁蓋胸懷（上中下）
1.多樣化團隊（梁山的成功模式）積人脈、傳名聲、拉隊伍、闖天下。
2.容人短處：①殺楊雄、石秀事件②悟到管理智慧--容人之量，知人之智，和人之法，用人之謀
3.班子矛盾：①晁蓋之死②獻馬生事③宋江為什麼不是一個接班人
第三部王倫狹隘（禦人五策）
育人政策：不知搶--教育手段強人政策：不能強--人事手段
吓人政策：不敢搶--暴力手段情人政策：不忍搶--情感手段
仁人政策：不願搶--道義手段
第四部吳用高明（上下）
1.吳用觀人有術：吳用買魚收複阮氏兄弟
2.吳用做事有度：①智者無功，關鍵時刻出現②智者吓人，暗助宋江
第五部李逵魯莽(上下）
1.菊花會攪局（掌控衆人要抓典型）
第一招：指桑罵槐第二招：李代桃僵
第三招：笑裡藏刀第四招：順水推舟
2.忠義堂砍旗：①宋江管人有誤②考慮領導形象③沖突管理
第六部朱武口才（上下）
1.說服史進策略：①同情策略②比附策略③承諾一緻策略④互惠策略
2.拒絕的技巧：①拒絕口訣：承認、苦衷、出路②拒絕問題“給還是不給”③拒絕方法：“給”要有條件
第七部英雄排位
1.如何搭建自己的班子？
①大班子和小班子：大班子一看名氣、二看能力，小班子一看順眼、二看情感
②職務策略：人人有事情做；有閑事，但是不能有閑人
2.梁山用人策略：用而不重、重而不用、厚而不尊、忙而不亂
中國式團隊管理
版權信息：
出版社：中國科學文化音像出版社
出版日期：2009年12月2日
規格：4盤DVD+4盤CD
定價：580
各集主要内容：
第一集:向西遊記學用人（上）第二集:向西遊記學用人（下）
第三集:能崗匹配
第四集:選人技巧（上）
第五集:選人技巧（下）
第六集:團隊管理的法寶和支柱
第七集：團隊管理的基本理念
第八集：用人技巧
第九集：溝通技巧
中旭文化網（中旭商學院）A級特聘專家
北京郵電大學管理學博士；
清華大學職業經理訓練中心、複旦大學泰鬥學堂特聘教授；
國聯資培“企業經營管理、人力資源管理”首席特聘專家；
央視《心理訪談》節目嘉賓；
現任中旭商學院高級講師
具有十年企業的經營管理經驗，從事領導行為理論、管理心理以及中國古代管理思想的研究。中旭文化網（中旭商學院）A級特聘專家
北京郵電大學管理學博士；
清華大學職業經理訓練中心、複旦大學泰鬥學堂特聘教授；
國聯資培“企業經營管理、人力資源管理”首席特聘專家；
央視《心理訪談》節目嘉賓；
現任中旭商學院高級講師
中國管理學博士、國學博士、心理學博士,《聖賢博學》欄目總顧問。清華大學、複旦大學、浙江大學等高校總裁班主講人，法國雷恩商學院特聘教授，運用管理學、國學、心理學綜合解析《水浒傳》中國第一人。他登陸CCTV10《百家講壇》主講《向諸葛亮借智慧》，《跟司馬懿學管理》，《曹操的啟示》系列節目，獲得廣大聽衆一緻好評。
名家論壇
古典名着《西遊記》可謂家喻戶曉、婦孺皆知，曆經400多年經久不衰，影響遍及全世界。一部求取佛經的神話小說，何以有如此大的魅力令世人傳誦不衰？
《西遊記》在呈現脍炙人口的神魔故事中，更透露出許多的哲理和智慧。唐僧在取經過程中展現了怎樣的團隊管理之道？孫悟空為什麼心甘情願給唐僧打工？豬八戒、沙和尚、小白龍在團隊中的作用如何？北京郵電大學趙玉平教授風趣解讀《西遊記》中所蘊藏的團隊管理智慧，為您帶來您所不知道的《西遊記》。
趙玉平
北京郵電大學管理學博士，央視《百家講壇》三國系列主講人，北郵經管學院EMBA特聘教授，清華大學、北京大學、複旦大學、浙江大學總裁班、法國雷恩商學院特聘教授，主要從事領導理論、人力資源和中國古代管理思想的研究，開辟了運用管理學和心理學解讀傳統經典的新領域。2005年出版暢銷書《梁山政治》，該書再版12次，入選十大财經暢銷書高居榜首，并在日本、台灣等地出版。2009年被媒體評為“十大國學講師”和“十大管理培訓師”。
主要着作
《向諸葛亮借智慧》《跟司馬懿學管理》《國學之道--向曆史人物借智慧》《解析水浒用人策略》《中國式團隊管理--選人用人之道》《心悟水浒--解讀水浒傳的團隊策略》《傳統文化與現代領導藝術--名家論壇第45部》《看水浒說管理》《師說：水浒智慧》《比強者更強》《梁山政治》《青梅煮酒論領導》
《名家論壇--品西遊說團隊》
——《西遊記》中的團隊管理智慧
第一講神猴出世
第二講龍王索命
第三講三藏西行
第四講悟空戴箍
第五講佛衣惹禍
第六講八戒娶親
第七講巧過流沙
第八講人參果結緣
第九講三打白骨精
第十講遇險寶象國
第十一講烏雞國捉妖
第十二講車遲國鬥法
第十三講女兒國遇怪
第十四講真假美猴王
第十五講情迷荊棘嶺
第十六講身陷盤絲洞
第十七講師徒上靈山
