個人簡介
現擔任中國企業聯合會副會長、中國房地産業協會副會長、全國勞動模範、中國十大慈善家、中國民營經濟
十大風雲人物、大學兼職教授，廣東省房地産協會副會長、廣州市房地産業協會會長、廣東省見義勇為基金會副會長、廣東省民營企業商會副會長、廣東省慈善總會名譽會長。為廣州市第十二屆人大代表。
所創廣州恒大集團一直保持高速發展，屬下房地産集團03、04年均位列中國房地産10強企業，屬下鋼鐵集團基本形成近200億的産值規模。
個人履曆
1992年任深圳中達集團有限公司辦公室副主任、主任理
1994年任廣州市鵬達集團有限公司董事長兼總經理
1996年創辦恒大集團
2002年入主瓊能源，更名為“恒大地産”實現借殼上市
突出貢獻
許家印1997年創立的恒大地産集團，經過十年發展，已跻身于中國房地産企業10強、中國企業500強。在房地産領域，恒大擁有一流的人才團隊，強大的開發建設能力和充足的土地儲備，年開發能力達600多萬平方米，成為中國土地儲備最多的房地産企業之一。許家印堅持自主創新，以國際視野制定了《金碧精品工程标準》、《金碧生态住宅标準》，創造了中國房地産經營管理的“恒大模式”。除此之外，許家印積極倡導誠信經營理念，緻力于重建行業秩序和公信力，努力營造房地産業健康經營環境，推動城市運營和中國住宅業的良性發展，切實踐行企業公民理念，累計向社會慈善公益事業捐款1.25億元。榮譽獎項
曾榮獲“中國房地産十大風雲人物”、“中國民營經濟十大風雲人物”、“推動中國城市化進程十大傑出貢獻人物”、“優秀中國特色社會主義事業建設者”、“中國十大慈善家”等稱号。
2011年7月15日，第六屆中華慈善獎表彰大會在北京舉行，榮獲愛心捐贈個人獎。
2011年7月，中國最具影響力的财富管理媒體和個人财經新聞領導者《理财周報》發布2011年“3000中國家族财富榜”。 這也是理财周報第四次發布中國家族财富榜單，許家印家族排名第三。
2011年8月，恒大集團董事局主席許家印捧回了“中華慈善獎”。該獎項為中國慈善領域最高政府獎，由國家民政部主辦。
2011年9月7日，胡潤研究院發布“胡潤百富榜”前50名，以财富460億元位居第五。
2011年9月8日，《福布斯》亞洲版2011中國富豪排行榜出爐，以62億美元排名第六。
創業故事
年少的記憶
長毛的窩頭
為人低調的許家印走的是一條窮孩子的奮鬥之路。1958年，許家印出生于河南周口市太康縣，幼年家貧，母親早逝，父親節衣縮食令他不至于辍學。
“我的小學在沒有窗的茅草房中讀完，六年裡，我都是蹲在一個泥台子上聽課并完成作業。高中住校時睡的是大通鋪，每人牆上挂個竹筐，裡面一年四季的窩頭是我全部的糧食。冬天可以吃一周，夏天隻吃三天，就這樣還是要長毛的。沒關系，洗洗就可以吃了。”許家印對年少艱苦歲月至今記憶猶新。不過，這段生活經曆給了他最深刻的人生體驗和成功動力。“我的童年的确異常貧困，但這些經曆給我更多的是幫助，是形成了今天特别勤奮、嚴謹、堅韌的性格。”
知識的力量改變了許家印的人生軌迹，恢複高考後的第一年，他就以優異的成績考上武漢科技大學冶金系。畢業之後的許家印在河南舞陽鋼鐵公司工作了10年。1992年鄧小平南巡後，帶着創業的熱情，許家印來到深圳。
第一桶金
打造“中國第一樓盤”
1992年的深圳到處喧嚣熱鬧，不過，對于初來乍到的許家印還是那麼陌生，為了能迅速找到工作，許家印做了将近20餘分簡曆，每份簡曆有30幾頁，東奔西跑三個月，卻石沉大海。後來許家印重新做了10餘份隻有2頁的簡曆，這招果然奏效，很快就有好幾家公司的老總約他面試。許家印後來深有感觸地說：“想想自己，老總們怎麼可能看你30餘頁的簡曆呢!”
許家印開始真正屬于自己的創業已經到了1996年，當時已經是這家貿易公司的總經理的許家印白手起家，帶着原來公司的七八個人創立了恒大實業集團。資金不多，但許加印卻可以憑着在這之前十多年間所積累的豐富經驗，打造譽稱中國第一樓盤的廣州金碧花園。1998年，許家印在創建恒大實業一年多後首開廣州金碧花園項目，市場歡迎度極高，“第一桶金”由此積累完成。
關于上市
積極做計劃沒有時間表
2008年，3月14日，恒大地産集團正式啟動全球路演并公開招股，其估值高達1208億港元至1321億港元。恒大主席兼大股東許家印的身家可能超過775億港元，成為内地新首富，不過，雄心勃勃的上市計劃最終因全球金融危機爆發而暫緩。
從2008年3月20日至今，恒大地産的上市計劃暫緩正好過去了一年，恒大上市問題一直是外界最關注的。“這對一個企業來說肯定是個很大的沖擊，所以恒大最困難的時候是去年上半年，的确非常困難。”許家印說。不過許家印表示，自從去年3月IPO暫緩以來，恒大地産并未就此放棄上市計劃。“恒大地産還在積極地做上市計劃，但沒有時間表。”許家印表示。恒大正在積極準備上市，上市目的地選擇在香港，但“時間表很難排，國際資本市場難以控制”。
許家印表示，恒大地産去年銷售額超過118億元，今年力争增長20%-30%.“我們對今年市場還是有信心的，2009年受中國經濟進一步好轉的影響，我認為不一定會比去年差。”
關于資金鍊
“13年從未有一筆逾期貸款”
許家印曾率領恒大地産在兩年内，由廣州擴張到全國22個城市，土地儲備最高時達到4580萬平方米。其中包括2008年1月8日在廣州奪下的員村“地王”，總地價41億元。2008年暫緩IPO的決定，的确讓許家印背負上了資金壓力。
關于恒大資金鍊是否緊張的外界猜想，許家印給出了兩組數據。“從1996年到現在的13年裡，在所有銀行都沒有出現過一筆逾期還貸款，今年元月，恒大的一個地區分公司，一筆還了6個億的貸款，這是在所有的工程款都支付完畢後還的貸款。”去年10月，恒大在全國13個城市近18個樓盤同時開盤，并且公開宣稱，開盤當日全線“成本價”銷售。憑借“成本價”，恒大在2008年實現銷售收入118億元，頭一次跻身地産“百億軍團”之列，資金鍊狀況也得到了顯着好轉。
“去年一季度，恒大計劃上市，受金融危機影響延緩了，120億至150億的融資計劃沒有實施，對企業有很大的影響，恒大因此比别的房地産企業多了一個寒冬。”但許家印補充道，去年上半年的寒冬已經過去了，下半年以後國際金融危機影響越來越大，“很多企業更加困難，但對于恒大來說，最冷的寒冬已經挺過去了。”
關于就業
“企業利潤應強制捐助”
“國家應強制部分有利潤企業每年捐贈一定比例的利潤，用于解決城鎮低收入家庭在住房、就業、消費等方面的各種困難，緩解金融危機帶來的社會壓力，推進構建和諧社會的宏大目标。”對于目前嚴峻的就業形勢，許家印發表自己看法。許家印認為，應由相關政府部門牽頭建立“企業利潤強制捐助”長效機制，在全國各城鎮發起設立“低收入家庭扶助基金”。“在中國内地所有城鎮區域設立的有利潤的企業，每年捐贈一定比例利潤注入全國各城鎮設立的‘低收入家庭扶助基金’，用以維持基金正常運作、扶助低收入家庭。”
許家印解釋說，各城鎮基金每年的可使用額度應根據上年基金總募集額的70%~90%的比例進行劃撥，按月用于當地低收入家庭的直接扶助、住房保障、消費支持、就業培訓、崗位提供、災害救助等。
關于慈善
在中國企業界，榮獲“中華慈善獎最具愛心慈善捐贈個人”的許家印本人樂善好施性格已經廣為人知，到1998年，事業有了起色的許家印迫不及待地回到老家，用100萬元捐建了希望小學——家印小學。至今，許家印累計向慈善公益事業捐款數億元。
去年年初，南方大雪災突如其來，盡管公司不是施工方，許家印一馬當先，毅然拿出近千萬現金和實物，為滞留在南方和各地的農民工派發春節紅包、分發禦寒大衣、組織年夜飯和遊覽活動。
在去年的5.12汶川地震後，許家印克服當時企業自身發展遭遇的挑戰，成為南方第一個捐贈逾千萬巨資并向全社會發出倡議的企業家，引發了其他企業家的捐贈潮。
2008年，在公司經營上許家印第一個響應政府号召，擎起“安居”大旗，堅持大規模、十數億元的讓利，以公益性微利銷售商品房，讓無數工薪家庭得以置業安家，為樓市穩定做出了巨大貢獻。“我是黃土地的兒子，我的夢想就是希望給更多的人一個‘家’”，許家印表示。
相關新聞
進軍三線城市
2010年11月8日下午，恒大地産主席許家印走進香港太古廣場五樓會議室，如沐春風。
許家印的好心情源自恒大地産上市一年來的突出表現。當日的恒大地産業績發布會透露，截至10月底，恒大集團累計實現合約銷售額411.6億元，提前兩個月完成全年目标，這一目标是在今年7月由330億元上調至400億元的。而按許家印的估算，恒大全年銷售可突破500億元，2009年這一數字是303億元。
在房地産調控空前嚴厲的2010年，如此業績可謂不俗。許家印将其解讀為“赢在戰略”。
面對今年除農曆新年的2月外每月上揚的财務報告，恒大集團官方的解讀是，标準化的集權管理、低廉的土地成本、主打民生地産的好産品以及随行就市的價格策略（始自今年5月份的8.5折優惠促銷），使恒大每月的銷售額從30億左右升至50億左右，但許家印的“赢在戰略”的說法，似乎更能準确地解釋恒大上市一年來的巨大收獲。
此前，恒大高層在多個場合宣稱，恒大是進入省會城市最多的開發商。許家印透露，早在2004年恒大就決策“進軍二、三線城市”，目前恒大在全國除了西藏、浙江、福建、北京等6個省（市）沒有項目外，在24個省（市）會城市都有分公司和項目，目前在售項目達52個。
“其實，今年恒大才開始宣布進軍三線城市。”許家印表示。今年10月，恒大銷售55.6億元，創下今年最高的銷售紀錄，而10月份新開盤的四個項目中，宜昌恒大綠洲、遼陽恒大綠洲、淮安恒大名都皆布局于三線城市，而且這三個項目當月為恒大貢獻了7.3億元，也是三線城市項目首次為恒大帶來收益。
“進入三線城市的戰略非常英明。”許家印表示，今年底至明年會有更多的三線城市項目開盤，這是因為，90%的國内大開發商都沒有進入三線城市，而且三線城市土地成本更低，利潤更高。“恒大三線城市的項目選址比二線城市更靠近城市中心，所以價格并不比二線城市低。”
雖然恒大高調宣布向三線城市進軍，但對于進入一線城市并不急迫，這與許多公司的做法不同。許家印甚至表示，“由于上海項目很小，在我們内心并不認為已經進入了上海。”這意味着，除大本營廣州外，恒大并沒有着力在一線城市開疆拓土。也許，在地産調控趨緊的形勢下，這是回避市場風險的最好辦法。
許家印同時表示，恒大向三線城市進軍，并不意味着二線城市已經飽和，“有人的地方就有住房需求。”
未來項目要達150個
8日，恒大地産在港發布業績宣布，當日恒大股價表現強勁，盤中最高至4.06港元，收盤報4.05港元，當日漲幅高達7.427%，股價創下近300日内新高。恒大股價從最低值到今天的4.05港元，反彈高達120.218%。
上市之前，恒大曾飽受“資金鍊斷裂”傳言的困擾。恒大今年以來的8.5折讓利等促銷行為，也被人認為是資金鍊緊張的表現。
對于市場質疑，許家印回應，上市一年來最大的感受，是公司更加穩健、資金更加充足，“每個月都有200億元的現金，最少的時候也不低于150億元的現金。”
“我個人的财務狀況是健康的，而且非常良好。”許家印同時表示，因為自己目前已經持有恒大地産68%的股份，比例比較高，所以沒有增持計劃。
目前，恒大的土地儲備已經超過7000萬平方米，可滾動開發3-5年。許家印表示，目前恒大地産有52個項目，未來計劃增加到130-150個項目，隻有增加土地才能解決項目不足的問題。許家印進一步解釋，去年恒大有37個項目，平均每個項目銷售11億元，今年到年底恒大将有60個左右的項目，平均每個項目銷售9億元，如果項目增加到130個以上，每個項目隻需要銷售7億元，這樣就會降低銷售上的壓力，也會進一步降低銷售均價，更好地體現恒大民生地産的本質。
上個月，超5星級的重慶恒大酒店開業，位于廣州北部的同級别的恒大清新酒店也即将開張。雖然許家印稱這隻是旅遊地産的“配套”，但恒大的商業地産顯然進入了試水階段。
中國“首富”
因恒大地産在香港上市，許家印身家瞬間飙升至422億元，比王傳福多出26億元。
2009年11月5日，恒大地産正式在香港聯交所挂牌，并最終以4.7港元收盤。以上述收盤價計算，身為恒大董事局主席的許家印擁有财富高達479.494億港元，折合人民币422億元。對比當天上午公布的福布斯中國富豪榜，許家印身家超越剛剛登上中國首富寶座的王傳福成為中國新首富。當天早些時候，許家印在福布斯榜上的排名為第86位，擁有财富為62.8億元，兩相比較，一早一晚其身家大漲359.2億元。
與恒大體育
恒大集團在女排及足球兩個體育項目上進行“金元政策”，如今恒大又将觸角伸向了羽毛球，“恒大模式”強勢進入中國體育市場的态勢一發不可收拾。
許家印采用的體育策略很簡單，大手筆的投入，帶來優秀的成績以及極大的廣告相應。據不完全統計，恒大在這三個項目上的投入已經突破3億元。不過比起前面提的投入，恒大集團在地産界的收益也在節節升高。從2010年4月李章洙入主足球俱樂部以來，恒大業績逐月上升，從37.4億元達到11月的65.6億元。
許家印一直提倡“錢要花到刀刃上”，在女排上請來了郎平做主教練，帶領廣州女排獲得了優異的成績，在剛結束的女排聯賽中獲得了亞軍，特别是在足球上，上賽季花了幾千萬請來了鄭智等新老國腳，新賽季更是花費近兩億元簽下了優秀内外援，其中張琳芃的轉會費破天荒的到了1200萬（也有說是600萬）。
許家印的動作，對中國體育産生了巨大的影響，有的說他是中國足球的希望，有的說他沒有長久的計劃，最終隻能是昙花一下。真正的結果會是如何，讓我們拭目以待。
許家印最新在巴西引進巴西mvp孔卡，超級中場，連續獲得2011-2012，2012-2013中超聯賽冠軍。
學院教授
中國傳媒大學電視與新聞學院，副教授，研究方向：傳播學研究方法、應用統計學和市場研究。
IPSOS（中國）市場研究有限公司首席顧問，中國傳媒大學數據挖掘研發中心主任，調查統計研究所副所長，15年的數據分析的專業經驗，精通各種統計技術的分析方法和分析軟件，在統計行業和市場研究行業享有較高的聲譽，擅長市場研究和模型，主要包括：結合分析、滿意度分析、抽樣設計、多變量分析，市場細分和數據挖掘。
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“中國夢”的另一範本
當代中國，有關富豪夢想的故事絕非唯一，隻是，當你細細體味他們的曆程，或許能感受到超越個體的弦外之意。
對于财富的夢想，每個改革的時代都具有兩面性，它擊倒一些人，成就一些人。這一點，在中國急遽變遷的30多年裡，尤顯突出。
2009年11月5日，總部位于廣州的恒大地産在香港上市，當天收盤市值705億港元，使其成為在港上市的最大内地非國有企業，而擁有恒大地産近七成股份的許家印，身家瞬間升至480億港元（約合422億元人民币），超過同一天公布的2009年福布斯中國内地首富王傳福的身家（396億元人民币）。
許家印，就是屬于這個時代所造就的人，他可以被看成是中國30年發展史的一個縮影，也可以歸結入同一時代企業家的拼搏路徑。
原來我們說，認識個體的命運，要先認清其所處于的時代。然而，當我們都處于同樣時代，當我們都生于同樣的環境，認識個體的命運可能就需要更多地結合個人性格以及生命經曆。
