記者網
傳統門戶的衰落
傳統門戶以網易。為代表的第一代傳統門戶逐步的走向了衰落，這種大而全，包羅萬象的門戶網站采用了大量的編輯，網站内容完全靠編輯手動更新，在某種意義上是代表的一種精英文化。
草根真的革命了
而後起之秀，以博客網，土豆網等為代表的具有跟多的交互性的站點，一時間吸引了很多人的眼球，并且也以比較快的速度發展了起來，注冊人/，和訪問量也是以幾何級的速度增長，仿佛草根真的革命了，群衆的力量是巨大的，不容忽視的，靠網民迅速的聚集起的人氣，更多的時間這類網站的發展具有和抛物線有某中意義上的相似，當光環散去，例如BOKEE流量就有了不少程度上的下降，原因也在于雖然WEB2。0類的站點具有交互性強，信息量大的優點，但是缺點也是顯而易見的。信息監管難度明顯的增加，完全靠網管和編輯手工審核顯然面對于數以億計的網民顯得是那樣的單薄。這也是WEB20類的網站面臨的共同問題。如何把精英文化和草跟文化集合起來。真正的作到完美的統一是擺在所有IT人面前的共同問題。
草根文化和精英文化的完美結合---記者網的探索道路
作為探索，我們發現了一種新的模式，記者網模式。
首先具有WEB 20站點的一些特點，有廣泛的群衆基礎，，文章，攝影作品或者是一些感想和生活日志，這一點決定的網站的信息量的來源。那又是如何作到監管信息的合法，合理，保證文章的質量，确保讓讀者都能得到精髓呢我們在不斷的探索中發現了行之有效的幾種方式，第一，采用網站編輯。第二，信用分級，通過給注冊用戶的實名認證，記者證認證，企業用戶認證，通過給不同的用戶不同的信用等級，不同用戶也就具有了不同的網站内容發布權限，信用登記高的用戶，可以不經過審核而直接發布，信用等級不高的用戶可以給他設置文章發布審核權限。第三，内容控制。确保信息的質量，第四，穩固核心精英團隊，以核心團隊的傳播強勢思想。
和記者網接觸--初次體驗
我們打開首先網頁看到的是黑藍基調的站點設計，穩重而大方。頭部導航簡潔明了，左側導航也是一目了然，可以直接找到需要的内容，設計非常的精美。而作為記者行業的門戶站點，提出的網站定位更是具有更多的親和力。
全球華人記者第一門戶夢想
全球華人記者第一門戶記者行業的特殊性決定了記者網舉足輕重的地位，緻力打造成為記者之家，通過這個平台給記者和網民一個近距離親密接觸的機會。記者網.我們曾經做過一個調查發現：記者行業的網絡交流圈子局限于論壇，和QQ群等狹小的圈子，首先大約占到了7成以上的份額，這裡聚集了大量的記者，但是設計的粗糙和非專業性局限了記者交流圈的發展。其次QQ群也有相當大的份額，作為媒體的核心作為領導輿論導向的一線記者居然沒有一個自己的門戶，似乎看起來有點可笑，記者網就是在這樣的背景下誕生并迅速的成為了記者之家。
清晰的赢利模式
難道記者網真的是一個非赢利性質的組織嗎？回答是否定的，一個站點要生存要發展必然需要大量的資金做為基礎，所以赢利也是需要的，而筆者觀察記者網上面很少有廣告，保持了很整潔的頁面構造，讓我們能快速的尋找到需要的信息，整體架構一目了然，但是我們細看卻發現了其中蘊藏的更多玄機，打開企業頻道我們發展記者網重點推廣的一個産品就是《企業通》。
我們引用企業通的定義
記者網作為全球影響力最大的華人記者圈，影響力覆蓋五大洲，190多個國家和地區，擁有注冊記者9萬多人，固定的讀者群190多萬，并且每天都以幾何級的數量增加。我們網絡全球5000多家報紙和雜志，網絡媒體。緊密的團結了一線知名記者，編輯，自由攥稿人，知名企業家，IT從業人士，黨政機關人士，無黨派人士。
擁有企業通，就相當于擁有了一個不間斷全天候的信息廣播電台，讓你的企業最新的動态随着數萬名的記者的新聞手筆迅速的傳遞到幾千家媒體。
擁有企業通，同時能增強企業形象。記者網所收錄的企業都是國内知名，行業知名，或者成長潛力非常好的企業，擁有很高的含金量。我們的宗旨是“甯缺毋濫”。
企業通，強勢傳播平台，成就品牌夢想！
向企業收費，為企業提供信息服務。
初識記者網CEO吳高遠
很榮幸筆者認識了記者網的CEO吳高遠，具他講：“記者網在發展過程中，受到了政府和記者協會的大力支持，還和國際商報等幾十家國内外知名媒體确立了的緊密的合作關系，還受到網民的擁戴，網站推出後不到2個月就有數家風險投資主動找上門要求投資，我們也是正在一方面正在努力的完善記者網各方面的網絡服務，力求做到最好，能為網民和記者提供更好的專欄服務，一方面做為企業方面，我們也做了大量細緻而周密的工作，為企業和記者之間架起了一座溝通交流的橋梁，對于企業和記者來說都是雙赢的事情，所以記者網能發展的這麼好也就不為奇怪了。”
