萬達城

項目介紹

萬達城=15萬平米左右的單體萬達購物中心+10萬平米的創意休閑街區+10萬平米體驗型娛樂中心(大劇院+會展中心+2個電影院+大型單體娛樂項目+影視主題公園）+10萬平米1000間以上客房的酒店集群（2家星級酒店和3家以上經濟型酒店）+20萬平米以上寫字樓。即完成單一商業購物中心向大型商業文化購物公園的轉變。武漢中央文化區未來3年将對此方式進行初步嘗試。并從13年起向其他一、二線城市複制（單一的三線城市仍發展萬達廣場）。

上述産品方式顯然比現有的第三代産品城市綜合體更具有不可複制性，尤其是萬達賦予項目更多的文化内涵與旅遊、觀光結合起來，況且，現在正值我國在國力、在經濟逐漸發展起來後，我國五千年的中華文化軟實力還非常滞後，而我國文化大繁榮大發展、大力發展旅遊觀光産業改變經濟增長方式提振内需等均是一脈相承的，筆者研判，這又何嘗不是萬達用心研究國家的政策與各地方政府的宏觀政治、經濟、文化等方面取得的豐碩成果！因此，萬達的第四代産品将比其第三代産品更受到國家政策及各地方政府歡迎與支持！可謂前無古人後無來者！同時對地方政府提升第三産業，轉變經濟增長方式等的吸引力無疑将更大！令萬達利用其産品對城市發展的向心力更強！這是毫無疑問的。但透過第四産品的本質，我們會發現萬達的開發者們相信在當初也是放眼全世界，将全球優秀的商業地産開發模式全部進行過認真研究與比對參考的，第四代産品的模式也有參照‘迪士尼模式’發展1平方公裡以上巨無霸型商業消費王國的影子，按此産品模式萬達單一個體投資将逾200億以上，提供2萬個以上的就業機會，成為一線、二線城市提升競争力的城市名片！這樣的投資規模與開發周期、如此巨額投資金額足以将99%的競争者抛諸腦後！

萬達未來五年的戰略與整合規劃:萬達商業地産集團向萬達商業管理集團的轉變：縱向整合商管+百貨+院線+酒店等面對消費者的終端鍊條成立萬達商業集團。商管、度假區管理和百貨合并，院線與大劇院合并，KTV與其他終端娛樂業态合并。即構成商業管理總部、院線總部、娛樂業總部。利于對集團分散投資到各體系的資金進行統籌調度，并利于整合終端消費者來駕馭上遊供應商。這種方式比百貨和院線單獨向上遊走來所得利益要大。保守估計5年後100座萬達廣場+5座萬達城每天日客流達1500萬人，周客流1億人，基本複蓋中國一線、二線、三線城市大部分具有高消費力的人口。

與之相應的萬達區域總部也将全體系合并：萬達現有1000億資産，按現有速度3年後将擴充至2000億資産，成為中國最大的民營企業集團。現有商管、百貨、院線均已成立區域公司，開發公司、KTV和酒店也已形成較大的連鎖規模。應跨系統在全國規劃成立4-6個大區，将決策與管理重心下移，就近屬地化管理。

項目概覽

在旅遊目的地資源開發，旅行社通路建設上頻頻出手的萬達文化産業集團，将第九個萬達文化旅遊城（以下稱“萬達城”）項目落在了廣州。10月23日，廣州萬達城項目發布。大連萬達商業地産股份有限公司總裁助理兼廣州萬達文化旅遊城投資有限公司總經理劉玮表示，該項目預計總投資超過500億元，是目前集團唯一一個分布在一線城市的萬達城項目，建成後預計每年可接待遊客1500萬~2000萬人次，年收入可達50億元。至此，萬達在萬達城項目上的總投資達到了3250億元。