英瓦爾·坎普拉德:宜家創始人-中文百科頻道

人物簡介

1943年，17歲的英瓦爾·坎普拉德在瑞典以賣手表和長襪起家，并用數十年時間創造了一個以銷售廉價成

套家具為主的宜家公司。如今，該公司已在全球開設了180多家連鎖店。78歲的掌門人，以其傳奇的人生造就了一個财富的神話：據瑞典一份商業周刊統計，坎普拉德已成為世界首富，超過了蓋茨。

1926年，英瓦爾·坎普拉德生于瑞典南部的斯莫蘭省，祖父是德國移民，經營着一個農場；外公是當地首屈一指的富商，經營房地産和農場。可能是受家傳影響，坎普拉德的母親也精于商道，夏季時将自家農場出租給度假的遊客，收入不菲。

瑞典宜家公司創始人英瓦爾·坎普拉德以280億美元淨資産，在2006年度《福布斯》全球富豪榜上排名第四。然而，這名在30多個國家擁有202家連鎖店的家居用品零售業巨頭，至今仍然開着一輛已有15個年頭的舊車，乘飛機隻坐經濟艙，到特價賣場淘便宜貨，卻被瑞典人叫做“小氣鬼”。坎普拉德說：“我小氣，我自豪。”

推銷火柴

5歲懂得推銷火柴

坎普拉德從小在家族經營的農場艾爾姆塔裡德長大，天生就是個做商人的料。5歲時，他就懂得在小夥伴中間推銷火柴。稍大點，他開始騎着自行車在周圍地區繼續兜售火柴。坎普拉德發現，從首都斯德哥爾摩可以以很便宜的價格把一些貨品批發來，雖然在當地以較低的價格賣出去，也還是有利可圖。

于是此後，小坎普拉德開始買進賣出任何認為可以牟利的商品，從打火機、聖誕卡、聖誕樹裝飾品、花種、圓珠筆和鉛筆等。有時他還騎車将釣來的魚送到别的地方去賣。

第一桶金

11歲做第一筆“大買賣”11歲那年，他從一家種子店販賣樹種到一家農場，賺了一筆錢，将媽媽給他的那輛舊自行車扔掉，買了輛新自行車和一台打字機，那是他一生中第一筆“大買賣”。

坎普拉德說，從年幼時開始，他就有着強烈的掙錢願望，打定主意今後要做個商人，這與他父親費多爾有關。費多爾受過系統的林業教育，他有很多設想，但總是因為缺錢而無法實現。坎普拉德回憶說，小時候他經常跟父親在林中散步。10歲那年，有一次他父親指着一片林地對他說：“我想在這裡修一條路，但這要花很多錢。”從那時起坎普拉德就想，以後要掙好多錢，幫助父親實現他的計劃。

創建公司

17歲開公司：專賣低價商品吸引顧客

1943年，坎普拉德17歲那年，由于學業優良，父親給他一筆錢作為禮物獎勵他。坎普拉德用這筆錢開辦了自己的貿易公司Ikea。宜家（Ikea）這個名字由4個人名/地名的第一個字母組合而成。“I”取自他的名英瓦爾（In-gvar），“K”取自他的姓坎普拉德（Kam-prad），“E”和“A”則分别取自他的出生地、家族農場艾爾姆塔裡德（Elmtaryd）和農場附近的村莊阿根納瑞德（Agun-naryd）。最初，宜家是個純粹的家庭産業。凡是坎普拉德認為可以低價吸引顧客的商品，宜家都出售。它賣過的商品包括鉛筆、錢包、相架、手表、珠寶、尼龍襪等。

1951年，坎普拉德決定停止其他産品的銷售，主攻低價家具的生産和銷售，現在意義上的宜家在那時正式出現。

開創可折疊家具概念1950年，坎普拉德開創了可折疊家具的概念，這成為宜家成功的秘密武器。據說，這個創意來自坎普拉德上中學時的一次經曆。在哥德堡商業高中上學時，他常利用課餘時間逛商店，觀察店家如何做生意。有一次，他看到鞋店店員為了尋找不同顔色的鞋爬上爬下，忙得滿頭大汗。他覺得這樣既費力氣又費時間。受這事啟發，他開始琢磨怎樣才能以最簡捷和最廉價的方式把商品輸送給顧客。他給所有宜家家居店立下一條規矩：一切貨物都擺在架子上讓顧客自取，家具一律采取扁平式包裝，便于運輸，顧客回家隻要按圖組裝就行。宜家的自助式組裝家具的最初概念就是那時形成的，至今已沿用了半個世紀。

1955年，宜家開始自己設計家具。

1958年，坎普拉德在附近小城阿姆霍特開了第一家零售店，這家擁有6700平方米面積的家居店成為當時宜家在北歐最大的家具展示店，也成為此後“倉儲式”連鎖店的樣版，更成了宜家公司的總部。1963年，坎普拉德把瑞典之外的第一家店開在了挪威首都奧斯陸。此後，宜家的規模一直不斷擴大。

富豪排名

2014年彭博億萬富豪指數排行榜，英瓦爾·坎普拉德排名第八。

經營哲學

經營理念

不變的經營哲學：“借了人家的錢就不自由了”有趣的是，坎普拉德的财富全是靠耐心的經營積累起來的。在全球有186家分店的宜家仍然是個家族式産業，完全靠自身的力量發展壯大。在生意做大後，有人建議将宜家上市，以便籌集更多的資金，但坎普拉德不同意，不願意接受股東們的控制，他的信條是“借了人家的錢就不自由了”。這一原則雖有悖于商業常理，但宜家卻以驚人的速度在增長。坎普拉德對宜家的前景非常樂觀，他說，隻要地球上有人類居住，就需要家具。

民主精神

瑞典人常把坎普拉德跟前首相佩爾·阿爾賓·漢森（1932年至1949年任首相，被瑞典人尊稱為國父）相提并論，說是漢森建立了“人民的家”，而坎普拉德裝飾了這個家。坎普拉德自己則說：“我們的經營哲學事實上也在為民主化進程做着貢獻。為大多數人生産他們買得起的、實用、美觀而且廉價的日常用品，在我看來就是一種體現實事求是的民主精神的行為。”

為人個性

勤奮

瑞典最勤奮、最節約的人

2002年，坎普拉德成為瑞典最富有的人物。

他一生都在辛勤工作，雖是億萬富翁，但生活一直都崇尚節儉，被譽為“瑞典最勤奮、最節約的人”，也有人把他稱作摳門的億萬富翁。坎普拉德最愛說的一句話是：“隻要我們動手去做，事情就會好起來。我們的生活就是工作，沒完沒了的工作。”他說：“是勤奮工作裝點了宜家的生命”。據說，1960年他的第一次婚姻失敗就是因為他是一個不顧家的工作狂。1963年，他與一位意大利教師結婚，育有三個兒子。

消費觀

從1976年起，坎普拉德一家人就開始在瑞士的洛桑居住。瑞士的官方語言是法語，他的妻子和三個兒子都會說法語。坎普拉德在搬到瑞士後仍舊繼續了一向低調和儉樸的風格。他住的房子靠近日内瓦湖，周圍風景優美，但是在建築群中毫不起眼，據說他是等到這片小區快賣完了才以最優惠的價格買下的尾樓。他出門開的是一部有10年曆史的老牌沃爾沃。

坎普拉德經常乘坐公共交通工具到瑞士各地旅行，不過即便他坐火車也是坐二等車廂。而乘飛機也從來都是坐經濟艙。坎普拉德避免穿西裝，生活和普通人無異，他喜歡在下午價格比較便宜的時段去市場購買蔬菜、水果。

節儉

節儉也成為宜家的公司文化理念之一。在坎普拉德的帶動下，宜家分布在全球的數萬名員工，出差總是選坐經濟艙，平時外出經常坐公交車而不是出租車。

如今，坎普拉德已不直接參與宜家的日常經營，在瑞士過着幸福的半退休生活。但是閑不住的他還時不時在全球各地的宜家分店巡回。他還參加宜家一年一度的公司大會，據說每次開會都跟到會的1000名員工一一握手。

公司簡介

宜家家居于1943年創建于瑞典,“為大多數人創造更加美好的日常生活”是宜家公司自創立以來一直努力的方向。宜家品牌始終和提高人們的生活質量聯系在一起并秉承“為盡可能多的顧客提供他們能夠負擔，設計精良，功能齊全，價格低廉的家居用品”的經營宗旨。

銷售範圍

在提供種類繁多,美觀實用,老百姓買得起的家居用品的同時,宜家努力創造以客戶和社會利益為中心的經營方式,緻力于環保及社會責任問題。今天,瑞典宜家集團已成為全球最大的家具家居用品商家,銷售主要包括座椅/沙發系列，辦公用品，卧室系列，廚房系列，照明系列，紡織品，炊具系列，房屋儲藏系列，兒童産品系列等約10，000個産品。

遍布全球

目前宜家家居在全球34個國家和地區擁有239個商場,其中有5家在中國,分别在北京,上海,廣州,成都和深圳。宜家的采購模式是全球化的采購模式,它在全球設立了16個采購貿易區域,其中有3個在中國,分别為:華南區,華中區和華北區。目前宜家在中國的采購量已占到總量的18%,在宜家采購國家中排名第一。根據規劃，至2010年，宜家在中國内地的零售商場将達到10家，所需倉儲容量将由現在的10萬立方米擴大到30萬立方米以上。中國已成為宜家最大的采購市場和業務增長最重要的空間之一,在宜家的全球戰略中具有舉足輕重的地位。

采購模式

宜家的采購模式是全球化的采購模式。宜家的産品是從各貿易區域(Trading Area)采購後運抵全球26個分銷中心再送貨至宜家在全球的商場。宜家的采購理念及對供應商的評估主要包括4個方面:持續的價格改進;嚴格的供貨表現/服務水平;質量好且健康的産品;環保及社會責任(簡稱IWAY-The IKE Away of Purchasing home furnishing products-宜家采購家居産品要求,它是宜家公司對供應商有關環境保護,工作條件,童工和森林資源方面的政策)。

宜家在全球的16個采購貿易區設立了46個貿易代表處分布于32個國家。貿易代表處的工作人員根據宜家的最佳采購理念評估供應商,在總部及供應商之間進行協調,實施産品采購計劃,監控産品質量,關注供應商的環境保護,社會保障體系和安全工作條件。如今,宜家在全球53個國家有大約1300個供應商。