人物簡介

基本信息

胡葆森

職業：河南建業集團有限公司董事長兼總裁

出生地：河南.濮陽

教育背景：鄭州大學英語系碩士

公司名稱：建業集團

公司總部：中國鄭州

第一次上市：香港

主要行業：房地産

資産總額：1.0億美元

成就：在《福布斯》2002大陸100首富排行榜中位列第77位。

詳細簡介

胡葆森（曾用名滑建明），現任建業地産股份有限公司執行董事、董事會主席兼本集團創辦人。

彼亦為本公司數家附屬公司的董事。胡先生負責制定本集團的發展策略、投資項目決策以及厘定發展方向。胡先生于一九七九年畢業于鄭州大學，主修英語，其後于二零零五年三月二十七日完成中歐國際工商學院的 CEO 課程。彼為本公司非執行董事李桦的父親。胡先生在房地産開發及投資方面擁有超過二十年的經驗。

胡先生的事業生涯始于一九七九年加入中國紡織品進出口公司河南分公司。一九八二年至一九八五年間，胡先生獲河南省對外經濟貿易合作廳派往香港工作。自一九八五年至一九八六年，胡先生出任中原國際經濟貿易公司助理總經理，其後于一九八六至一九八八年出任中原國際經濟貿易公司附屬公司國光實業有限公司董事長兼總經理。

一九八八年至一九九一年間，胡先生分别于中原國際（集團）有限公司及中原海外發展總公司擔任助理總經理及總經理。于一九九二年五月胡先生進軍中國房地産市場，奠定本集團的基礎及建立「建業」品牌。除發展本集團業務外，胡先生同時緻力于推動中國房地産業的發展，于一九九九年，與萬通集團馮侖先生及萬科集團王石先生以及其他中國房地産業的領軍人物共同發起創立「中城聯盟」，積極倡導并推動「新住宅運動」；并于二零零四年至二零零六年期間擔任中城聯盟第三任輪值主席。

二零零三年，胡先生當選「中國房地産十大風雲人物」及「中國房地産企業十大功勳人物」；二零零三年，當選「2003年房地産影響力人物五十強」及「2003年度中國十大民營企業家」；二零零四年，入選「2004居住改變中國海内外影響人物」，并榮獲全國工商聯住宅産業商會頒發的「住宅産業領軍人物獎」；二零零六年至今，擔任中國房地産業協會副會長。

胡先生亦積極參與社會公益事業，二零零三年，當選全國政協委員，并入選「河南省十大傑出慈善家」；二零零五年，榮獲「中國地産15年最具影響力人物」及「河南最受尊敬企業家」；二零零六年，入選「2006影響中國·鄭州市代表人物」。二零零七年,獲得由河南省人民政府頒發的“黃河友誼獎”。二零零八年，當選全國人大代表；二零一零年，被推選為中國最有影響力的企業家組織——中國企業家俱樂部第四任輪值理事長。此外，胡先生現時亦擔任河南省工商聯副主席與鄭州大學工商管理兼職教授。

胡葆森中學畢業後回原籍插隊勞動，1976年進入鄭州大學外文系英語專業學習。畢業後，在中國紡織進出口公司河南分公司工作。80年代初期，胡葆森被河南外貿廳派到香港參與組建外貿公司，後來取得香港永久居民身份。1991年胡辭職，在香港創辦企業炒房産。1992年，胡葆森帶着在香港炒樓花賺到的幾千萬元回到河南，和當地的建行合資成立建業房地産開發有限公司。兩年後，國家要求金融機構退出實業經營，胡葆森買下了建行的股份。除房地産外，建業集團還有教育、信息等産業，并擁有建業足球隊。

胡葆森10年固守在鄭州這一個城市，做到淨增資産10個億。建業集團在胡葆森的領導下秉承“根植中原造福百姓”的核心價值觀，努力為中原人民建最好的房子。

事業成就

商業成就

沒大資金支撐，自然難有多少土地儲備，可持續發展也不可能。因而，2005年以來，國内地産企業越來越多地尋求與資本市場的對接，比如，複地、碧桂園、SOHO中國等紛紛赴港上市。“建業幾年前便謀求與資本市場對接，這個過程需要做大量的工作，前期工作進展比較順利，比如，我們與凱德置地的合作，今年又做了二次私募。”——胡葆森。

對于上市，胡葆森有一個形象比喻——企業就像一朵花，隻有花開，“蜜蜂”才會飛來，言下之意，當企業各項工作達到一個标準後，上市将是一個水到渠成的事情。胡葆森将相當精力放在了企業基礎性工作上。“與資本市場對接，目的是提升企業的産品研發、服務水平、品牌、盈利能力、決策能力等，建業有15年曆史，但一些基礎性工作還不夠紮實，包括有一些管理‘欠賬’等，這正是我們要努力改善的。”

胡葆森認為。在資本市場，企業财務報表相當于人的“體檢表”，“體檢”合格與否，與企業各方面的“體質”密不可分。顯然，建業正主動經曆一場新的洗禮。不過，在與凱德置地合作中，一個說法引起了人們注意——建業未來要拓展中部市場。那麼，這是否意味着建業一直堅持且頗有成效的省域化戰略将有某種微調？

胡葆森建業的戰略沒變，關于拓展中部市場的說法需要澄清一下。由于凱德置地是全國拓展戰略，而建業奉行省域化戰略，為避免戰略沖突，雙方合作時首先需從戰略層面進行對接，為此，凱德置地希望建業未來能拓展中部市場。

業界榜樣

按照建業5年規劃，省域化戰略将進一步推進，陝縣和濮陽縣，未來還将加速進入，2009年後企業也将進入一個快速增長期。如果說推進上市和省域化戰略，是胡葆森欲使建業躍上新台階，那麼，一向為業内學習對象的建業要“向村官學習”，則多少有些讓人意外。

學境界，這是李連成的最可貴之處。他是村中最早富起來的人，卻拿出财富帶領全村人共同富裕，一個不識字的人境界可以如此之高，令人欽佩，做百年企業，同樣是需要境界的。“向村官學習”的過程，也是建業上下對自身使命、責任一個再認識的過程。一位建業中層告訴記者，去西辛莊參觀，他們的房子是當地最好的，但明顯離“好房子”有距離，此行讓大家明白了很多。

長征勝利70周年，而建業實施省域化戰略已5年，兩者一下子聯系起來，也就有了‘建業人的長征’一文。長征靠的是一種信念，在地産業競争越來越殘酷的情況下，企業要做成百年老店，必須有終極目标，‘根植中原、造福百姓’、‘讓河南人民都住上好房子’就是這個理念。“建業人的長征”剛剛開始，過去的15年僅僅是完成了戰略布局，下面無疑将是一個向縱深挺進、向廣度推進的戰略攻堅階段。

值得注意的是，建業與禹州市神篨鎮簽訂了戰略合作協議，幫助其做城鎮規劃，省域化戰略已進至鎮的層次。根據其戰略規劃，下一步将擴至全省130個縣的至少一半，500個重點鄉鎮也将列入進軍範圍。“長征再難，也就是2年，建業做省域化可能需要20年、30年，絕對稱得上是一次‘長征’，這對每個建業人在品質、智慧、價值觀等上面是個長期考驗，沒有點精神是不可能完成的。”“長征”某種程度上是胡葆森對建業15年創業曆程的系統總結、反思與展望。

既然是“長征”，堅持下來無疑是最重要的。“在河南這樣一個區域，選擇這樣一個戰略，注定是一場‘馬拉松’，在地産企業中，胡葆森是跑‘馬拉松’的，不能用劉翔速度來衡量，我們需勻速前進，需要更多關注自身，從這點看建業便會一目了然。

金水花園

占地360畝的“金水花園”，胡葆森請河南省規劃設計院出面設計。然而，“鹽堿地”先給了胡葆森一個下馬威：鄭州地産行業陷入低潮，鄭州人不認高品質房。那段時間，胡葆森每天都要吞兩片舒樂安定才能睡着。

胡葆森借用香港地産理念，在營銷上大造聲勢，使“金水花園”聲名大噪。接着，胡葆森又在售樓方式上讓鄭州人耳目一新：按揭銷售“金水花園”，推出“十年還本”的口号。

1993年，這應該是中國最早一批的房屋按揭。胡葆森有許多在全國比較領先地方，比如，河南最早成立“河南建業物業管理公司”；第一個做社區教育、第一個收購足球、第一個做文化娛樂。如此的地産新概念，終于催醒了鄭州地産——從質量到概念都超前的建業地産，終于成為鄭州精品地産的代名詞。

多年來，建業的産品一隻手就能數過來：“金水花園”、“燕樂小區”、“春晖小區”、“鄭州期貨城”、“建業城市花園”。規模不大，但卻搶手。1999年12月31日“金水花園”“第六期收尾，當年住宅銷售率99.5%，年物業增值15%。至今，“金水花園”依然是河南省最大的商住小區，也是建業的金字招牌。于是，胡葆森成了當地開發商追趕的目标。

從香港帶回來的概念是會用舊的，但胡超前的秘密則是，他始終将建業公司發展的參照物鎖定在遠在深圳的萬科，“學到王石的地産經，對建業是非常實用的。胡葆森打的是地域差的牌：王石經驗在河南有更大的價值空間。這是胡葆森的讨巧之處。”

2002年，建業面臨三種選擇：第一，把第一桶金提到高回報區域發展，進駐京滬或長江三角地帶；第二，固守鄭州不動，提高市場占有量；第三，在保住鄭州的基礎上向周邊的中等城市擴張。這個問題，胡葆森已經思考了4年，猶豫了4年。最後，胡的選擇是：保住鄭州，同時向河南滲透。

建業最殘酷的20年慶禮物胡葆森一言不發離場不願看到的現實終于出現。2012年10月7日晚，在航海的一片霧氣中，建業隊完全迷失了方向，以1比3完敗于保級對手杭州綠，本場失利相當于拱手将對手送上岸。盡管沈祥福賽後表示，“比賽不到最後一刻決不放棄”，可在聯賽隻剩下3輪的情況下，落後倒數第三6分，保級隻剩理論可能。

這對于建業而言是一個莫大的打擊，在建業成立20周年的“大喜年”，建業隊即将以一個無比殘酷的降級送給集團别樣的“生日大禮”。

好結局沒有到來

豫杭之戰的關鍵性不言而喻，對于綠城而言，隻要能在河南的主場帶回分數，仍将壓制建業，而對于建業而言，一旦失利意味着降級命運的實現，當年攜手沖超的“哥倆”，不得不為留在中超而刺刀見紅。

完敗國安後，當天深夜11點，沈祥福召集全隊會議，鼓勵隊員不要喪失信心，全力準備周日與綠城的決戰。“與國安的比賽已經過去，大家的鬥志和精氣神還不錯，從現在起不要再去想這場比賽，而是全力準備與綠城的比賽。剩下的比賽，要一場一場去拼。”

按照計劃，杭州綠城比賽前一天3點到4點在航海體育場“踩場”，但岡田武史和他的球隊僅僅在球場逗留了十幾分鐘，綠城球員甚至連衣服都沒換，就集體乘坐大巴前往下榻酒店。和岡田武史不同，沈祥福十分重視此次賽前踩場，下午5點左右，球隊準時抵達航海體育場。盡管連續輸掉兩個客場，球員情緒似乎沒有想象中那般低落。陸峰、趙鵬、張璐三人傷愈複出，也随隊來到球場，但這場貌似準備充足的焦點戰之中，卻沒有得到應有的結局。

比賽開始後，主場作戰的建業顯然沒有進入狀态，第10分鐘，作客的杭州早早就由曹軒打破場上僵局，第33分鐘，雷納爾吉尼奧将比分擴大為2比0。上半場補時階段，建業前場任意球送入禁區，張璐拍馬殺到飛身搶射，皮球疑似已經越過球門線，但被姜波奮力用身體擋出，建業球員向主裁判示意，但越南主裁未予理睬。“那個球絕對進了，越過門線一大塊兒”。恰巧站在門後的建業俱樂部工作人員向記者複述了當時的情景。

帶着0比2的比分進入下半場，建業隊員都背上了沉重的心理包袱，場上技戰術配合也變得十分生澀，盡管卡通戈一度将比分追為1比2，但第87分鐘，趙鵬禁區裡倒地時手球被判點球，汪嵩主罰命中徹底将建業擊潰。士氣低落的建業隊無力回天，最終不得不接受主場淪陷的無情現實。

胡葆森沒去休息室

當航海體育場顯示着1比3的比分時，沈祥福呆了，中原球迷驚了，建業全體隊員癱了，這就是活生生的現實。拼盡全力的張璐顯然無法接受這樣的現實，獨自一人癱躺在草皮上，助理教練樸俊傑拉起這位愛将安撫一番，而主帥沈祥福此時已經早早離開了教練席，隻有守門員教練區楚良獨坐在那裡思考着無情的現實。

賽後，當建業隊員繞場一周答謝球迷之時，個别鐵杆已經眼含淚水，而每每失利之時建業老闆胡葆森不忘來到休息室給隊員打氣，但本場比賽失利之後，胡老闆沒有來到休息室，也許他已經在開始考慮到中甲了。賽後的新聞發布會更是顯得沉悶，岡田沒有得到記者的發問獨自離開，而沈祥福也是也是寥寥幾句話，“今天輸掉了關鍵的保級戰，對不起支持我們的球迷們，我們也感到非常慚愧。但是聯賽到現在還沒有結束，因此我們也絕不會放棄，我們還會認真打好下一場比賽。”

在被問及建業保級還有多大希望時，沈祥福說：“建業保級已經非常困難了，但是不管怎麼說，隻要有一絲希望，我們就要全力去拼。隻要聯賽沒到最後，我們就不會放棄，建業也會勇敢面對吧。”盡管沈祥福有了絕不放棄的“承諾”。但明眼人都知道此時這個京城漢子無法扭轉乾坤的無奈與尴尬。

聯賽還剩最後3輪，建業還有與天津、大連和山東的三場比賽，恐怕誰也不敢奢望建業最後能夠奇迹翻身，保級大戲基本上塵埃落定，建業将郁悶地接受降級的悲慘命運。從聯賽之初穩坐在“副班長”的位置上，到中途換帥後依然沒有太大起色，擁有非洲杯MVP卡通戈和功臣内托，又有趙鵬、曾誠這樣有實力的國腳，配上徐洋、黃希揚這樣有特點的選手，僅僅是在後衛線上發生了變化的建業隊，卻迎來了翻天複地的“巨變”，這難道是實力上的真正反應嗎？或許，這是賽後一言不發，離開球場的胡葆森，也想弄明白的事情。