約翰·魯伯特:瑞士曆峰集團主席-中文百科頻道

人物經曆

1979年：回到南非，創立了蘭德商業銀行，擔任首席執行官。

1984年：合并了人民币和蘭德聯合投資公司，成立了人民币控股公司，并離開了他父親的公司倫勃朗集團。

1988?年，于1988?年成立Compagnie Financiere Richemont，并于1988年被任命為Rothmans International?plc的非執行董事。同年，他被《星期日泰晤士報》評為“年度商人”?。

1989年：被任命為倫勃朗集團副主席。

1990年：被Die Burger報紙和開普敦商會評選為年度最佳商業領袖。成立曆峰集團子公司旺多姆豪華集團SA。

1991年：被任命為倫勃朗集團有限公司董事長，1992年，他被命名為200“明日全球領袖”一個世界經濟論壇，達沃斯，瑞士。

1993年：榮獲AHI頒發的MS Louw獎（“ Afrikaanse Handelsinstituut”）。

1996年：第二次被《星期日泰晤士報》評為《商業時報》年度商人。

1997年：被任命為Gold Fields?South Africa Ltd.?非執行主席。

1999：由獲獎1999年的自由市場獎自由市場基金會的南非。

2000年：重組倫勃朗集團有限公司，并成立了倫格有限公司和VenFin有限公司。被任命為CompagnieFinancièreRichemont SA公司董事長兼首席執行官。被南非上市公司100強CEO評為“最具影響力的南非商業領袖”。

2004年：被斯泰倫博斯大學授予經濟學榮譽博士學位。

2008年第三次被“全球百強企業”首席執行官提名為“年度南非商業領袖”。

2009年被法蘭西共和國總統任命為法國“法國國家榮譽勳章”的“主持人”。

在德國杜塞爾多夫舉行的Meininger“卓越的葡萄酒和烈酒”頒獎典禮上被選為2009年度國際葡萄酒企業家。[5]

2009年：被任命為斯泰倫博斯大學總理。

2010年被任命為歐洲高爾夫巡回賽名譽副主席。

蘇格蘭聖安德魯斯大學授予榮譽法學博士學位。

廣袤的商業帝國

1945年，魯伯特的父親安頓(Anton)靠葡萄酒和白酒起家，很快又擴展到了煙草業，并将公司更名為倫勃朗(Rembrandt)，後來，該公司控制了南非煙草業的90%，在英國煙草企業樂福門公司和英美煙草公司也都有股份。

盡管倫勃朗公司的經營狀況一直不錯，魯伯特卻始終不願意子承父業，對此，他的理由是：“為一個創辦了自己企業的創業者工作是艱難的”。那時，魯伯特固執地做着自己喜歡的事——管理南非最著名的兩個葡萄園Rupert&Rothschild和L'Ormarins。1988年，魯伯特家族成立了曆峰集團，為了避免針對南非種族隔離政權的國際制裁帶來損失，安頓決定把曆峰集團的主要業務放在奢侈品上，以将家族的海外資産與南非資産分開。在這期間，魯伯特參與了資産分離和重組，以及讓曆峰在瑞士證券交易所挂牌上市的工作，這也是他投入家族事業的第一份實質性工作。有人問他為什麼又接手父親的産業，他淡淡地說，沒有什麼特别的原因，父親需要我而已。20世紀90年代是曆峰公司的黃金時期，營業額僅次于LVMH集團，年銷售額高達40多億美元，用魯伯特的話來說，“公司就像站在電梯裡，你就是站着不動，它也會一直上升。”

其實，在魯伯特投身家族生意前，他就曾幫助父親轉向奢侈品行業。上世紀70年代中期，他在紐約遇到了卡地亞公司一位股東的女兒。這架法國鐘表和珠寶商正在尋求新的投資。卡地亞創建于1847年，号稱“珠寶商之王”，以向富人和王室提供鑽石項鍊和裝飾着紅寶石的冠冕而著稱。但到了20世紀中葉，公司的創造力和财務狀況已近暗淡無光。魯伯特說服父親買下了一些股票。沒過幾年，卡地亞便推出了Le Must打火機系列，使這個品牌再度興盛起來。除此之外，魯伯特家族還擁有樂福門的子公司登喜路與萬寶龍的股份。1999年，魯伯特買下了高檔珠寶商梵克雅寶的控股權。翌年，他又從競争對手LVMH的CEO，也參與收購競标的伯納德阿諾特手裡奪走了3個品牌：積家(Jaeger-LeCoultre)、朗格(Lange&Soh ne)和萬國表(IWC)。至此，曆峰集團成為了一家擁有數十個奢侈品牌的企業，在奢侈品王國裡光芒四射。

然而，好時光不可能，也不會永遠持續下去。2002年，曆峰問題成堆，運營成本失控，資金問題反過來又拖住了産品創新的後腿，面對重重問題，魯伯特開始進行大刀闊斧的改革。他首先将目光放在了削減成本上，關閉了多家專賣店，還取消了一些浪費過多的報銷款項。他将部分英美煙草公司的股票套現，償還了近10億美元的債務。他還招聘了新的首席運營官、首席财務官以及幾個品牌經理，讓他們關注創新。此後，卡地亞推出了新款系列女表及珠寶，還有一些較便宜的産品，其他品牌也紛紛效仿，很快上市新品的銷售額就占據了集團銷售額的20%以上。在魯伯特的帶領下，公司兩年内便扭轉了困境。

固執地愛高爾夫

魯伯特的成就注定了他的生活是忙碌的，但是，他始終認為隻有惬意而悠閑的生活才能充分體現他商業上的成功與榮耀，因為生活的目的并不是工作。

除了照看他的莊園，魯伯特還對高爾夫情有獨鐘：魯伯特跟厄尼·埃爾斯是好朋友，他曾将登喜路錦标賽延期舉行，就是為了能讓埃爾斯參加；他一直在努力推動登喜路這個品牌的發展，尤其注重開發其高爾夫服裝，在最困難的時候，有人曾勸他放棄登喜路這個品牌，他卻堅決地說不；他在登喜路和高爾夫之間找到了共同點，不惜重金贊助高爾夫賽事；另外，他還出任南非陽光巡回賽董事會主席……

登喜路這個品牌對高爾夫愛好者而言可謂如雷貫耳，以登喜路冠名的高爾夫賽事中，聞名世界的就多達四項，包括登喜路杯、登喜路公開賽、登喜路英國名人賽和登喜路挑戰賽。自魯伯特接手曆峰以來，對這個品牌傾注了極大熱情，選擇了自己鐘愛的高爾夫運動來樹立登喜路的産品形象，而贊助高爾夫賽事就是手段之一。事實證明，這種推廣手段積極而有效，具有高消費能力的高爾夫人士正好是登喜路産品的最大買家。登喜路男裝自推出以來隻有十年左右，卻成績斐然，業績蒸蒸日上，店鋪如雨後春筍，開了一家又一家。能取得這樣的成績，除了硬性廣告，高爾夫運動潛移默化的作用才是“潤物細無聲”的。

作為南非人，魯伯特始終不忘推動南非高爾夫運動的發展。隻要你看一下南非陽光巡回賽全年的賽程，便能感受到魯伯特在南非高爾夫領域裡的巨大影響力。如今的魯伯特依然忙碌着，為了他的商業帝國，也為了高爾夫。作為世界上第二大奢侈品集團的掌門人，他的努力使家族生意節節攀升，他已被評選為南非十年間最優秀的商業領袖，《财富》雜志則更稱贊他是“未來的奢侈品之王”。

化解危機

約翰·魯伯特一直過着養尊處優的生活，直到六年前的一天。

在這之前，他愛在開普敦郊外公司的莊園裡款待客人；熱衷于高爾夫運動；經常乘坐私人噴氣飛機前往歐洲、亞洲或美國，照看家族在世界各地的生意。魯伯特的家族在南非是第二富，僅次于奧本海默家族（南非礦業巨頭）。作為世界頂級奢侈品集團的最大股東，他的生活就該是這個樣子。

但六年前的一天，曆峰集團時任CEO下台，魯伯特才驚訝地了解到，擁有卡地亞（Cartier）、梵克雅寶（Van Cleef & Arpels）、萬寶龍（Montblanc）、登喜路（Alfred Dunhill）等知名品牌的公司，正在快速走下坡路。他的父親和他把這家公司打造成了國際明星，但當時它的利潤卻猛降了46%，股票也縮水了。

情況危急，他決定親自出任CEO一職。