個人簡介
中文名：穆兆曦
外文名：Kevin Mu
國籍：中國
民族：漢
出生地：中國
出生日期：1968年5月11日
職業：專家咨詢顧問、決策研究員
畢業學校：清華大學
主要成就：首創營銷外包（營銷托管）模式；榮獲2006年中國營銷創新獎
代表作品：《決策－穿越時空》、《Shopper Marketing II》
祖籍：山東省德州
個人生平
1968年出生，屬猴，金牛座。
出生、成長在文革期間，接受的是愛國主義和革命英雄主義教育。
求學經曆
1975年～1980年，就讀于沈陽航空工業學院子弟小學
1980年～1983年，就讀于沈陽市第三十三中學
1983年～1986年，就讀于沈陽市第一百二十中學（現為遼甯大學附屬中學）
1986年～1991年，就讀于清華大學工程物理系
工作經曆
1991年～1993年，北京四通集團沈陽四通公司，曆任營業員、開發部技術開發經理。
1993年～1995年，韓國光電子集團沈陽中光電子有限公司，曆任生産線主管、質量主管、系統部經理。其中1994年7月～1995年12月，在韓國光電子集團總部研修一年半。
1996年～2000年，廣州寶潔有限公司，曆任客戶經理、區域經理、項目經理、高級銷售系統經理、品客全國推廣經理。
2000年12月22日，創立優識公司。
從2001年到2012年，穆兆曦先後為28行業248家企業，提過過KASP信息系統軟件服務、咨詢服務、培訓服務，他服務過的知名企業有中糧、歐萊雅、伊利、聖元、可口可樂、蒙牛、拜耳、惠氏、瑪氏、美的、海爾、聯想、方正、三九、楊森、默沙東、大寶、南孚、完達山，等等。
成名事件
2004年1月5日，首創營銷外包模式，親自率領優識營銷咨詢團隊5人空降聖元，在3年内，将聖元從3個億虧損2000萬快速提升至15個億盈利2.5億，并于2006年在美國納斯達克成功上市。因為這個經典實操案例，2006年榮獲中國營銷創新獎，并被業績成為“咨詢的奇迹”。
個人觀點
“做企業，是一場沒有終點的馬拉松！”－不進則退、适者生存。領先的時候，不可張狂；落後的時候，不可放棄。
“不管是個人還是企業，其生命軌迹，就是由一連串大大小小的決策連起來的折線。”－在關鍵時刻關鍵事，做對關鍵決策，是成敗興亡的關鍵。
“衆目獨斷、詳預力行。”－企業做重大決策和戰略落地，宜盡可能對整個全局謀劃清楚，預想到各種可能性，并對主要的幾種可能性做出應對的策略，不打無準備之仗、不打無把握之仗。
“厚德載物、自強不息。”－清華的校訓，以此作為做人做事的座右銘。
研究方向
決策方法論－企業如何做對決策的思維方式和實用方法。
商業模式－企業為自己設定的一個成長模式和生意路徑。
營銷戰略－在已設定的商業模式之下，企業如何将營銷（Sales & Marketing）做對和做好。
高管選用－在已設定的商業模式和資源條件下，如何選擇、考量、任用最适合的高管。
研究曆程
2001年～2003年，營銷管理的系統化，以及與之配合的企業信息管理軟件。
2004年～2006年，企業營銷戰略的實踐。
2007年～2010年，企業營銷戰略的理論提煉和普适傳授。
2011年～2021年，決策方法論、商業模式、高管選用。
主要作品
2012年3月，《決策－穿越時空》
榮譽評論
2003年，榮獲清華大學100位優秀CIO（首席信息技術長官）。
2006年，榮獲2006年度中國營銷創新獎。
“這個課程非常好。我們參加過很多很多的培訓，那麼穆老師這次的培訓呢，對我們啟發特别深。我們以往的很多公司組織課程，雖然他們講的理論也非常好，但是有很多東西呢顯得略為空洞，而這次穆老師講的這個課是完全結合自己的實戰經驗，通過實戰經驗總結出來的理論和方法，這些理論和方法也特别切合實際，就是說對我和我們的企業，在這個的使用過程中，便于我們去使用和起到作用，我覺得這是非常非常重要的一個方面。”－2007年5月26日《破冰》廣州公開課現場 —達能樂百氏銷售總監陳濤先生
“穆老師在整個授課當中，非常簡潔扼要，然後結合整個市場案例，我覺得淺顯而能夠非常深刻地抓住重點。尤其是團隊破冰這方面，對我有所幫助。”－2007年5月26日《破冰》廣州公開課現場 —完達山營銷中心總經理劉芳如先生
“非常好！非常好！穆老師是我見過的高級别職業經理人當中，非常務實，非常有個人魅力的一個人。”－2007年5月26日《破冰》廣州公開課現場 —伊澤思特董事長趙今濤先生
“這個培訓的針對性比較強，比較實用，有實戰性，有效的幫助我理清了工作的思路，對整個公司的管理，一些模式，很有啟發。”－2007年5月26日《破冰》廣州公開課現場 —維達銷售總監何惠獻先生
“通過這次的課程呢我更多地了解到了我們的機會點到底在哪裡，以及如何用方案去落地，如何教我們的團隊去實現。優識給我的感覺是很嚴謹的，
以前别的培訓都是理論較多，今天的課程更多是如何把理論轉化為行動，這在其他的培訓公司是沒有提到的。”－2007年8月18日《破冰》上海公開課現場 —中糧食品營銷有限公司通路營銷總監 羊凱先生
“課程對于市場的理解，品牌的理解，以及渠道利益博弈的理解等方面都很好，可以值得借鑒。優識公司是一個非常講究數據、理性、和系統的咨詢公司，在中國來說是比較少的，有它一定的競争力，我覺得他特别在渠道方面還是做得蠻好的。”－2007年8月18日《破冰》上海公開課現場 —西麥市場總監夏宏波先生
“以負責任的态度為企業打造個性化的課程，切實解決家電行業同質化競争的營銷難題；是理念的引導者、思想的激蕩者、企業的同行者。”—美的生活電器事業部 培訓經理 方剛
“培訓課程的内在方法論、分析模型、内在流程是優識的強項，課程内容非常詳細，在我們的内部隻要做小部分的修改就可以作為企業内部教材進行推廣，不象其它公司的教材根本就沒有辦法使用，這對于課程知識的内部推廣是很有幫助作用的。”—達能餅幹 全國銷售培訓經理 淩曉燕
“‘嚴謹,執着’,于商業氣氛漸濃的培訓市場來說,優識無疑顯得“另類”.天道必會酬勤!”—Loreal China Vichy General Manager Warren Jiang
“課程内容系統、完整，學員回歸應用易于操作。課程彙集了典型案例分析，實戰訓練應對實際工作需要，提升了業務團隊的數據分析能力和客戶管理水平。” — 樂百氏 中南事業部總經理 周向東
“感謝你們三年來對我在工作上的的幫助與指導；感謝你們三年來對我作為一個前聖元時代的聖元人的積極影響，特别是從你們身上讓我深深體會到了什麼叫專業，什麼才是真正的敬業；”
“感謝穆總三年來對西北團隊特别是我本人的指導和培養；可以說在您那裡學到了很多應該學習、但在您來之前沒能學習到的營銷知識和為人作事的原則。”—聖元團隊
新聞報導
中廣網北京1月12日消息 據經濟之聲《天下公司》報道，營銷專家穆兆曦評說：強生業務重組，大寶繼續天天見。n 穆兆曦：2008年，強生以23億人民币高價收購了本土知名品牌大寶。被收購後的大寶在市場銷售情況一直是“波瀾不驚”，一度被業内擔心大寶會“被雪藏”，甚至将從主流市場上消失。n 近日，強生中國内部人士透露，強生消費品業務将改變“分工也分家”的狀态。雖然擁有共同的集團公司，但實際上各個業務模塊作為獨立的個體單兵作戰。即使在收購大寶之後的幾年裡，強生（中國）有限公司和大寶仍然處于各自為戰的經營狀态。而此次結構性調整将打破原先“單幹”的模式，除了強生（中國）醫療器材有限公司沒有受到影響外，其他業務單元中的四家公司将根據産品性質不同，由兩個條線分别負責兩家公司。
