申音:創業家-中文百科頻道

人物經曆

2014年8月底，經過幾個月的籌劃《怪傑》正式亮相，這是中國内地第一檔關于興趣、方法和一萬小時練習的互聯網真人秀，緻力于打造“生活玩家的基地，知識偶像的T台”。

2014年五月初，一直被外界看好的黃金搭檔，羅輯思維出品人羅振宇和獨立新媒創始人申音确認徹底分家；羅振宇未來将獨立運營知名視頻自媒體節目羅輯思維。

2012年，率先和薛蠻子、羅振宇、程苓峰等著名人士合作，出品《蠻子文摘》、《羅輯思維》，探索自媒體的未來發展與價值實現。2010年創辦NTA創新傳播，在中國開創社會化傳播先河，緻力于構建基于社交網絡的營銷傳播。

作為新媒體的探索者，他曾擔任央視《對話》、《首席夜話》、《對手》和浙江衛視《與卓越同行》等多家電視台的特約策劃人和嘉賓。曾為《中國青年報》、《環球企業家》、《中國企業家》等多家著名媒體撰寫專欄。

自我評價

理性的趣味主義者，社會化媒體猛士。

關于《怪傑》

節目的定位

這是一檔關于興趣、方法和一萬小時練習的互聯網真人秀，緻力于通過線上的視頻和線下的小劇場表演，打造一個屬于怪傑的“生活玩家的基地，知識偶像的T台”。“我們要做的是通過互聯網真人秀的形式來展示不同的生活，幫助新生活方式的創造者打造自己的互聯網品牌”。

最終希望能服務與用戶，做人格化的商業而非服務于明星。

關于怪傑選手

所謂怪傑，就是在某個生活領域特别厲害的人，他們想做的其實是滿足小衆需求或是精衆需求。就好像馬拉松一樣，雖然它看上去是一個小衆運動，但北京馬拉松在3小時内就完成了13萬人的報名，而類似的項目其實都需要更加專業的指導。我們對怪傑選手的要求：第一：各位怪傑做的事情就是他的愛好；第二：各位怪傑在這件事上已經投入超過10000小時并一直遵循着；第三：各位怪傑是他那個領域中的10000分之1；第四：這些怪傑通過練習已經掌握了其中的科學方法，并願意分享這些方法。

個人觀點

關于怪傑

1.怪的核心是制造反差感。

2.每一種新生活的創造者，都是一個性格化的存在，他們就是怪傑。

3.不希望把《怪傑》做成《中國達人秀》，一上來就把包裝做得特别強，我們希望傳遞有用的方法，先看在沒有經過訓練的情況下他們能做到怎樣。在互聯網上内容是第一位，形式是第二位。

4.後期設想為一個電商與粉絲經濟的結合。

關于互聯網真人秀

1.這個真人秀打造的并不是傳統意義上的影視娛樂明星，而是打造離每個人生活很近的“怪傑”。

2.怪傑的生成過程是雙向的，線下&線上，不是打造大衆明星用的單向傳播的電視渠道。

3.這是在小劇場完成的造星過程，讓“主動”的粉絲從一開始就參與一個明星的制造。

4.經過海選、現場和觀衆的面對面交互的口碑形成傳播。

關于創業

1.首先要活下去，對于所有創業者而言，不管怎樣卑微，你也要活下去。哪有勝利可言，挺住就是一切。

2.每一步的成功都是黑天鵝，都是随機事件。很多成功是誤打誤撞的結果。我相信成功需要一萬個小時，但也是需要黑天鵝的，你隻有不斷地苦熬，不斷地等待，不斷地把握機會，才有可能等待到黑天鵝降臨到你的頭上。我也在等黑天鵝。

關于社交媒體

1.每十年就會有一代超級媒體，它會主宰我們的信息消費，集聚我們的眼球，占據我們主要的信息消費的時間。

2.微博并不是社會化媒體的終點，它隻是一個起點而已。

3.誰能用更少的時間來獲取有價值的信息，誰就能用更多的時間來思考和行動。在這樣一個信息時代裡，判斷力和行動力變得最為重要。

4.微博是信息容量的一個改變，微博不僅僅是140個字，有圖片、視頻、還可以放聲音在裡面，他是一個多媒體的呈現形式。

5.微博對傳統媒體的内容組織方式産生了強烈的沖擊。

6.用80%的資金創造高質量傳播源，20%傳播。

7.媒體生态發生了三個重大變化。第一個變化是大衆媒體向社會媒體轉型，第二個變化是從平面媒體到屏幕媒體的改變，第三個變化是從權威媒體到信任媒體的改變。

作品

出版《商業的常識》一書。

内容介紹：為什麼美國沒有史玉柱，中國沒有喬布斯？什麼是“對的行業”、“錯的行業”？我們需要什麼樣的營銷？老闆為什麼要讀商學院？山寨公司還需要管理嗎？資源問題是個“僞問題”？别把商業模式當成葵花寶典，給海歸技術創業兄弟的九個忠告，在一個不偉大的行業裡，做一個偉大的公司。是什麼讓互聯網遭遇了有史以來最雞犬不甯的一戰？

柳傳志推薦、李開複、牛文文作序！薛蠻子、沈南鵬、季琦、周鴻祎、劉東華、雷軍傾情推薦。

2011年7月第一版發行，2012年7月修訂版發行，連續兩年進入當當網商業暢銷書排名前10。榮獲“新浪網年度好書”。