人物簡介
1963年，台北出生，就讀再興小學
1976年，移民來美國夏威夷
1978年，移民加州
1982年，進入南加大就讀，但大學成績不佳，GPA隻有2.3
1986年，畢業後進台灣大同在美分公司，四年内由客服工程師升任北美業務總監。26歲離開大同創立美格，28歲就賺到人生的第一個100萬
1998年，公司開始走下坡，賠掉4000萬，負債累累
2000年，遭遇新航空難而幸存
2002年，創立Vizio
2007年，Vizio首次拿下全美液晶電視銷售冠軍
人物經曆
1990年，按自己的水平就能做出高于IBM标準的産品，創立了自己的第一家公司MAGInnovision，趁着互聯網泡沫破滅前的好日子，在短短六年間就增長到六億美金的規模，員工人數從兩三個人增加到四百多人，硬件生産放在海外——聽起來就像是今天Vizio模式的預演。由于對市場環境判斷錯誤、公司運營不善，王蔚把公司賣給了自己的生産商，并創立了第二家電腦顯示屏公司PrincetonGraphicSystems，還專門在亞洲設立了研發機構，開發高清電視。
不過第二次創業要比第一次坎坷得多，王蔚前後嘗試了多種産品，但無一成為他心目中的“nextbigthing”。2000年11月，他在台灣跟一批債權人商讨完公司的現金流問題，搭乘航班飛回洛杉矶。
機長開錯到一條還在修建的跑道上，在高速的起飛過程中碰到建築設備，然後發生了爆炸。坐在前排的王蔚是幸存的一半乘客之一，而且除了一氧化碳中毒外沒有怎麼受傷。事故後，長久困擾王蔚的問題似乎都變得不重要了。想着“人終有一死”的他花了一兩年理清頭緒，直到2002年重出江湖，抵押了房子，跟原來的兩個同事共同創立了Vizio。此後14年裡，他們共賣出了7000萬台電視和音響産品，顔色鮮豔的包裝擺在Costco、沃爾瑪等賣場中顯得格外突出；用戶累計觀看50億小時，曾摘得Inc.500電腦與電子産品門類的首位。根據ParksAssociates今年的調研結果，Vizio位列70%使用寬帶的美國家庭用戶優先選用的五大平闆電視品牌之一。
