簡介
王茂亮，男，1960年2月出生于湖北省。碩士學位，高級編輯。1981年4月從湖北孝感日報社加入新聞隊伍。采編的新聞獲全匡和全省好新聞獎30馀項。2011年度深圳廣電集團《深圳衛視跨年音樂季》，一連四場跨年演唱會，讓深圳衛視在全國衛視排名最高達到全國第六。
湖北省委組織部2011年9月24日宣布，深圳廣電集團總裁王茂亮，調任湖北省廣播電視總台任台長
王茂亮，1960年2月生，漢族，湖北廣水人。1980年3月參加工作，中共黨員，碩士研究生學曆。
1981年4月從湖北孝感日報社加入新聞隊伍，1987年3月起先後任孝感日報副總編、總編輯；1992年6月調入深圳商報社，先後任總編室主任、總編助理、副總編輯，1999年12月任《深圳商報》總編輯。2005年7月起任深圳廣電集團黨委書記、總裁。采編的新聞獲全國和全省好新聞獎30馀項，其中系列報道《貧困鄉的出路在哪裡》等獲全國好新聞一等獎。撰寫的新同論文在國家級和省級雜志發表30馀篇，其中獲全國性獎2項。
2012年9月25日在湖北省第九次文代會上當選湖北省文聯副主席。
英文簡介
Wang Maoliang
Vice President of Shenzhen Press Group
Mr. Wang Maoiiang, vice president of Shenzhen Press Group and Editor-in-Chief of Shenzhen Business Daily(Shenzhen Shang Bao). Born in February 1960, senior editor, master's degree.1987 Editor-in-Chief of Xiaogan Daily
1992 Deputy Editor-in-Chief of Shenzhen Business Daily
1999 Editor-in-Chief of Shenzhen Business Daily
2004 Vice-President of Shenzhen Press Group
Awards:
Over 30 stories are awarded prizes of China's Good News Awards.
經曆
王茂亮是個“不安分”的人。1991年底，31歲的王茂亮已是孝感報社的總編輯了。可是，抱着實踐新想法他毅然決定到深圳闖一闖。“我能取得今天的成績，離不開深圳的土壤。它是特區，無論是觀念、制度，還是文化，都是為創新設計的。隻要你是在追求創新，失敗了也沒有關系。”王茂亮說。
調入深圳商報後，王茂亮開始嘗試走“分衆”路線———把深圳商報定位為一張“白領報”，集中為白領讀者群服務，不再兼顧老人、小孩。這種做法，在今天看來，依然是相當大膽的。
嘗試很快取得成效，深圳商報的特色越來越鮮明，訂戶和廣告額一路攀升，最終成為深圳“家庭第一報”。
“不論是在報業，還是在廣電集團，我的想法和做法都是一緻的，那就是緊跟時代，不斷創新。”
剛剛入主深圳廣電集團的王茂亮，就主攻粵語頻道，将不少深圳觀衆的眼球從香港的電視台奪了回來：深圳電視在深圳的收視率隻有10%左右，已蹿升至33.51%。
王茂亮還聯合中國教育電視台，主辦中國大學生青春之星評選活動，吸引了全國青年的目光；聯合少林寺，主辦“中國功夫之星”全球海選活動，引來全世界32家媒體争相報道。
“深圳在全國舉足輕重，廣電事業也應與它的地位相稱。”王茂亮說。下半年，他們還将舉辦橫渡台灣海峽活動、中國十大笑星模仿秀等大型活動，正在籌備四部紀念改革開放30周年的大戲……
于2004年6月28日正式挂牌成立(英文縮寫：SZMG = ShenZhenMediaGroup) 集團以資産和業務為紐帶，以深圳電視台、深圳廣播電台、深圳電影制片廠、深圳市廣播電視傳輸中心等單位為主體整合而成。2007年10月9日，集團分别與寶安、龍崗、鹽田、光明、蛇口簽訂了網絡公司（記者站）組建合同，标志着全市有線電視網絡整合的基本完成。
簡介
集團擁有12個電視頻道和4套廣播頻率1個新媒體平台（包括1個衛星電視頻道、1個高清電視頻道、1個移動電視頻道、1個DV付費頻道、1個購物頻道、7個地面電視頻道和新聞頻率、音樂頻率、交通頻率、生活頻率）。2010年，深圳廣播電音電視集團又強勢推出了三網融合新媒體平台“中國時刻”網站，設立了廣告總公司、天威視訊股份有限公司、天寶廣播電視網絡有限公司、天隆廣播電視網絡有限公司、文化産業（國際）會展有限公司、移動視訊有限公司、電影制片廠等10幾家産業經營企業，總資産超過50億元。
發展簡史
深圳廣電集團成立以後，逐步明确了集團的發展目标：在未來五年或更長一點時間，把深圳廣電集團建成中國南方輿論導向正确、新聞宣傳事業既活 集團牢牢把握正确輿論導向，對屬下電視頻道、廣播頻率的采編播業務實行統一規劃管理，建立了統一的廣播電視新聞平台和娛樂資源平台，組織實施電視節目改版，取得了明顯的資源效應、聯動效應和人才效應。新改版的電視頻道和廣播頻率實現了對原有頻道頻率名稱、定位、功能的全新調整，節目風格煥然一新，節目質量進一步提高，湧現出了《第一現場》、《一時間》、《直播港澳台》、《飯沒了秀》、《新聞廣場》、《夜空不寂寞》、《民心橋》等一批深受群衆喜愛的電視、廣播欄目。
産品與服務
集團廣播、電視節目的收視份額持續攀升。2006年開始，集團電視節目市場份額超過香港以及境外所有在深圳落地16個電視頻道市場份額的總和。2007年1-9月份，廣播電視節目各項收視收聽指标延續持續上升的良好走勢，再創新高。8個電視頻道平均收視份額為36.30%，同期增長8.91%。深圳衛視在32個城市省級衛視收視份額的排名也有明顯提升，平均收視份額排名由第19位上升到第14位。深圳衛視的複蓋已涵蓋35個省會、直轄市和計劃單列市，228個地級市，650家四星級以上酒店，複蓋人口超過4億。深圳衛視還落地日本、韓國、泰國、美國、加拿大及港澳台地區，成為中國最具海外華人影響力的省級衛視頻道之一。集團廣播節目定位明确、特色鮮明，目标受衆指向準确，憑借高品質的節目和科學有效的市場推廣，深受廣大聽衆及客戶的追捧。廣播收聽市場份額由2006年的54.19%增至2007年1-9月份的60.92%，增幅達12.4%。始終穩居複蓋深圳上空近20家境内外廣播的首位。
2007年，集團以深圳衛視為龍頭，着力打造“功夫之星全球電視大賽”、“功夫盛典”、“明月萬裡中國心——2007全球華人中秋大聯歡”、“青春之星”等大型活動和晚會，推出“香港回歸十周年50小時特别節目”、“嫦娥一号”衛星發射等大型直播報道，獲得了國内外媒體的廣泛關注，有效提升了集團在全國的影響力。據統計，“功夫盛典”晚會全國收視份額1.214%，同時段排名全國第5；中秋晚會使深圳衛視收視排名從前一天晚上同一時段的全國第16位迅速上升到了第6位，而全國的收視點數也從133點增加至241點；深圳衛視播出香港回歸特别節目期間，海内外共有4億多人次通過不同渠道收聽收看了節目，深圳衛視市場份額比上半年平均數據增長23%，7月1日晚直播的晚會使深圳衛視市場份額在全國衛視的收視排名上升到第4位。
集團積極探索媒體國有資産安全運營和富有活力的微觀運行機制，按照廣播影視業的公益性事業和經營性産業适度分開的原則，把面向市場經營的資産、資源和業務從事業體制中剝離出來，進行企業轉制，通過調整産業結構，整合資源，初步形成了影視、廣播、平面媒體、網絡和跨媒體五大産業，綜合效益明顯提高。建成了複蓋全深圳特區的有線電視綜合信息網和IP城域網，已完成了特區内模拟電視向數字電視的整體平移，數字電視用戶超過96萬戶，數字電視終端超過113萬個，寬帶接入業務突破26萬戶；集團積極推進深圳有線廣播電視網絡整合工作，2007年10月深圳廣電初步實現“全市一張網”。建成了國家級的怡景動漫畫産業基地，吸引了50多家國内外知名動漫企業入駐基地；設立了移動電視頻道，開通了移動數字電視業務；成功承辦了三屆中國（國際）文化産業博覽會、首屆國際性的深圳城市建築雙年展；2007年上半年，集團完成拍攝電視劇《大過年》等四部109集，動畫作品14708分鐘，電影1部。《深圳電視》報發行量超過10萬份，發行量在全國廣播電視報中名列第二
發展前景
集團着力加強創新機制建設，積極推進機制創新、科技創新和節目創新，努力探索廣電傳媒集團發展新模式，實現傳統媒體向現代媒體的轉變。在體制創新方面，集團堅持“統分結合”，實行“扁平化”管理，以職能部門制、事業部制和公司制等方式，直接管理各職能部門、頻道、頻率和各類公司，簡化了管理程序，有效地提高了管理效率，同時通過改革人力資源管理機制，完善用工機制、激勵機制、競争機制、退出機制和約束機制，最大限度地激活全員的積極性和創造性，為集團的發展提供強有力的人力資源保障。在節目創新方面，集團建立了欄目優上劣下的管理機制，并以此全面推進欄目内容創新、形态創新和手段創新，精心策劃打造一批精品欄目、節目。在科技創新方面，集團已被國家廣電總局确定為全國廣電系統新技術、新業務綜合試點單位，正積極研究進入IP電視、手機電視等各種數字新媒體的可行性，探索與新媒體充分對接的途徑和方式，努力實現廣播影視跨越式可持續發展。
感恩教育
個人介紹
攜訓網特約講師
《前沿講座》特邀講師
瘋狂教育集團董事長
中小學潛能激勵專家
學生家長心靈疏導專家
家庭教育拯救培訓教育推廣第一人
勵志教育、感恩教育推廣第一人
主講課程
《感恩勵志教育培訓》
服務客戶
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《深圳商報》簡介
深圳的蓮花山麓、新洲河畔、綠樹成蔭的商報路旁，坐落着一座花園式的大院——深圳商報社。
深圳商報的功能和定位——
政治屬性定位：深圳市委主管主辦的重要黨報；
内容特色定位：以經濟報道為主的大型綜合性日報；
目标讀者定位：特色鮮明的白領和中産階層的日報。
深圳商報思路和目标——
以黨的十六大精神和"三個代表"重要思想為指導，在解放思想中統一思想，與時俱進，開拓創新，滿足日益增大的白領讀者和中等收入階層的文化需求，把堅持正确的輿論導向和增強可讀性緊密地統一起來，堅持綜合性，突出經濟性，增強權威性，凸顯以經濟報道為主的綜合日報的鮮明特色，使深圳商報成為中國特色鮮明的白領和中等收入階層必讀的大型綜合性日報。
深圳商報的“八大”追求——
高舉偉大旗幟，胸懷全國大局，抓住全球大事，大量獨家報道，廣邀大家合作，組織大型活動，吸引大衆參與，追求大俗大雅。
深圳商報的編輯理念——
堅持綜合性、突出經濟性、增強權威性
為你選擇、為你整合、為你評論
一個城市的思想和一個時代的高度
深圳商報的版面——
對開彩印，日出40—60版。
A疊（12版）——商報要聞：要聞、深圳新聞、商報時評、24小時熱線、廣東新聞、國内新聞、國際新聞、體育新聞；
B疊（12版）——商報經濟：經濟要聞、深圳經濟、市場調查腦庫論壇、環球财經、商報股經、股市縱橫、投資理财；
C疊（8版—12版）——文化娛樂：娛樂新聞、談話空間、深圳新語、人文地理、健康新聞、文化經濟、情感畫廊；
D疊（8版—24版）——産經新聞：旅遊、地産、汽車、IT、超市、家電、家居、飲食、美容、保健、保險、培訓……
深圳商報的廣告發行——
深圳商報為中國華南新主流媒體，發行密集複蓋深圳與珠三角，輻射全國和港澳台，擁有中國富有的讀者群，廣告總量早已跻身全國報業10強。
