相關資料
公司總部：河北廊坊
上市情況：香港－2688 新奧燃氣（2001年5月），上海– 600803威遠生化（2003年6月）
主要行業：新能源，能源服務，燃氣基建和管道，旅遊，房地産
榜單排名：2008胡潤百富榜（第53名）
2008胡潤慈善榜（第11名）
2008胡潤能源富豪榜（第12名）
2013新财富中國富豪榜以178億排名第二十七名。
人物經曆
任職經曆
現任第十一屆中國人民政治協商會議全國委員會常委，中國民間商會副會長，河北省工商聯副主席，廊坊市工商聯主席，廊坊市政協副主席，新奧集團股份有限公司董事局主席。
曆任廊坊市政協常委、廊坊市工商聯（總商會）會長，廊坊市政協副主席、廊坊市工商聯會長。河北省政協常委、河北省工商聯（總商會）副會長，河北省民營企業家公會副會長，中國民(私)營經濟研究會副會長，全國工商聯第八屆委員會執委。
2002年11月，任全國工商聯第九屆執委會副主席。是第九屆、十屆全國政協委員。
2012年4月，任廊坊市政協副主席。
創業經曆
1984年，投入商海，在家鄉勝芳鎮開辦小液化氣站，後到塑料廠、玻璃制品廠等企業擔任業務員，供銷科長、廠長等職務。
1989年4月，1992.4廊坊夏利汽車出租公司經理。
1990年，作為外商的全權代理，創辦了廊坊第一家外商獨資企業———廊坊新奧化工有限公司。
1992年12月，今廊坊市天然氣有限公司董事長。1992年，投資近千萬元，把華北油田天然氣引入廊坊開發區，創辦了新奧燃氣有限公司。
1993年，創辦廊坊開發區市政建設工程公司，承攬了給水、路燈、橋梁等工程。
1993年5月，今廊坊新奧燃氣有限公司董事長。
1994年，獨家承攬整個廊坊市區管輸天然氣的建設與經營，累計投資達1．4億元人民币。1994年，斥資8000餘萬元，在無錫太湖畔創辦了四星級山明水秀大飯店。1995年，創辦廊坊新城房地産開發有限公司，對廊坊市舊城區進行全面系統的改造，并開發建設了居民住宅小區。1996年，投資高科技工業領域，創辦了新奧太陽能發展有限公司，興建了“新奧太陽城”，開發生産出一系列太陽能新型産品。
1997年8月，今新奧集團股份有限公司董事局主席。
1997年8月，由原“廊坊新奧實業（集團）公司”改制為“河北新奧集團股份有限公司”，并正在進行股票上市的準備工作。
2000年7月，今新奧燃氣控股有限公司董事局主席。
2000年10月，今新奧集團石家莊化工機械股份有限公司董事長。
2002年3月，今安瑞科(蚌埠)壓縮機有限公司董事長。
2002年4月，今新奧置業有限公司董事長。
偶然創業
1964年出生于河北省的王玉鎖，創富之路并不平坦。
三次高考落榜，令他不僅有些心灰。于是放棄學業，開始做些小生意。王玉鎖賣過葵花子、賣過啤酒，還賣過女用泡泡紗背心，後來還做過一家塑料廠的業務員，但都沒有賺到什麼錢。對于種種周折，如今的王玉鎖并不諱言，反而感謝這一切讓他具備了承受巨大市場壓力的良好心态。事實上，他正是在經曆了對各種行業的探索和嘗試之後，偶然間進入了燃氣行業，并紮根于此，不曾動搖。 1986年春節，生意失敗的王玉鎖拿着100塊錢，準備去租車跑運輸，沒想到人家又不許租車了。在茫然之際，他忽然想到倒騰燃氣能賺錢，于是半途改道來到任丘。他到任丘後先住下來，在街上閑轉時，看到有個蔬菜公司賣鋼瓶，就問一個姓樊的老大姐有沒有氣，并且約好了晚上見面。晚上，王玉鎖買了一兜子剛下來的杏，騎着租來的自行車找姓樊的大姐去了。王玉鎖一看就愣住了，大姐的丈夫原來是他救過的一個人。那人說：玉鎖，你怎麼過來了，你怎麼不打聲招呼啊？王玉鎖說，大哥，怎麼是你們家？“大哥”說是呀。從此問題解決了。王玉鎖也從此柳暗花明又一村。“大哥”先讓王玉鎖撿了一套設備回去，然後由“大哥”負責給他聯系氣。
王玉鎖就騎着借來的自行車，将設備拉回到老家，往自家小賣鋪一放，貼了個告示。告示貼出來，顧客立刻蜂擁而至，當時就登記了七八套；幾天時間他賣出去四十多套，淨賺一千多元。這是王玉鎖玉鎖從燃氣中掘到的第一桶金，以後他在“大哥”的幫助下，常跑任丘，瞅準燃氣，咬定青山不放松。
20世紀八十年代中後期，國家對液化氣開始實行“國家定價和市場浮動”價格雙軌制。生意雖然做得并不輕松，但價格的雙軌制還留有相當大的利潤空間。随着市場不斷擴大，幾年時間裡，王玉鎖就赢得了創富的“第一桶金”。
“西氣東輸”帶來機遇
1989年，王玉鎖成立夏利出租車公司，開始了他從謀生計到創富的最初曆程。在王玉鎖看來，罐裝液化氣顯然不能成為自己的事業，這時的發家并不代表創業。經營出租車公司的時候，他從汽車加油的巨大開銷看到了石油産品的巨大市場。當時的石油都是由國家壟斷經營，但王玉鎖還是看到了石化貿易中的市場空間。雖然石化貿易并
沒有給他帶來多少直接财富，但卻為他積累了在這個行業的“無形财富”——包括人緣、對行業的市場敏感和對未來市場的思考。
90年代初期，天然氣下遊行業開始逐漸“松口”，允許國有零散氣井與外界合作開發。王玉鎖得知消息後，壯着膽子在華北油田包了幾口氣井，正式進入天然氣行業。當時，适逢廊坊開發區成立，憑借經營液化氣的良好口碑和經驗，在不用政府投資的情況下，王玉鎖在1992年成立新奧燃氣有限公司，而後以市場化方式為廊坊市開發區供氣。1994年，王玉鎖延伸優勢，把管道輸送燃氣項目引入廊坊市區，使廊坊市成為河北省第一個用上管道天然氣的城市。此時，國内其他燃氣公司剛剛誕生，新奧已經通過在廊坊取得的成功積累了很多專業經驗，培養了大批專業人才和資源。 1998年，王玉鎖終于等到了“天時”———“西氣東輸”重點工程。10月，原國家計委開展了“西氣東輸”管道工程的可行性研究。計劃中，這條能源動脈将途經新疆、甘肅、甯夏、陝西、山西、河南、安徽、江蘇、上海等省市自治區。
“新奧擴張的前提是氣源，而西氣東輸是最好的氣源。”王玉鎖考察後得出結論，“西氣東輸沿途地區氣化率較低，項目啟動後會大大促進當地的燃氣使用率。9個省市自治區給‘最後一公裡’城市燃氣管網建設提供了巨大的空間”。
打造新奧品牌
1999年，新奧集團投石問路，先後在遼甯省葫蘆島和山東聊城注冊燃氣分公司，利用附近的氣源占據兩座城市，為西氣東輸布局積累外埠運營經驗。2000年3月25日，國家“西氣東輸”。
工程建設領導小組開會，宣布前期工作正式啟動。新奧燃氣聽到“起跑令”，以驚人的加速度先後擴展至山東、北京、上海、江蘇、浙江、安徽等省市。短短幾年内，新奧已由一家名不見經傳的民營燃氣公司成長為目前最大的非國有城市燃氣專業運營商，新奧集團的總資産飙升至近70億元。目前，新奧燃氣集團正在珠三角跑馬圈地，在将全國40個城市納入版圖後，珠三角地區是它布陣的下一個目标。 王玉鎖表示，未來幾年内，中國燃氣行業競争的主要特點是“搶建接入網”。在過去的幾年裡，新奧公司選擇主要的合作夥伴都是中小城市，而今後新奧将把發展省會城市作為第一戰略要點。
王玉鎖的雄心不僅僅限于燃氣行業。“我的目的是将新奧燃氣做成品牌，一個公共事業領域的品牌。”在新奧的框架中，有一個典型的品字形：燃氣為龍頭；伴随城市管網的建設，附加燃氣設備産業和置業産業。在這個“品”字中，燃氣管網是重中之重，管網鋪設到哪裡，新奧的資源和品牌就建設到哪裡。“我們一直在觀察公共事業領域内的産業環境。未來，我們将以燃氣管網為排頭兵，逐漸進入各城市的公共事業領域，向水電氣一體化發展。”
做能源沒有互聯網思維就OUT了
新奧集團董事局主席王玉鎖曾對外指出，互聯網能源是發展趨勢，網絡化逐漸取代了壟斷化，它的出現是對能源的一場革命。日前，王玉鎖在接受人民網專訪時表示，這個時候如果再沒有一點互聯網思維就顯得OUT了。
王玉鎖表示，能源領域能夠真正實現互聯網化了，通過互聯網，讓分布式能源互相交易，同時智能地将設備很好地管理起來。王玉鎖堅持能源的泛能網思路，并稱泛能網是基于對整個能源消費的深刻認識。
進入一個行業要有想法敢嘗試
新奧集團董事局主席王玉鎖在接受人民網專訪時表示，進入一個行業，要有想法，要敢于大膽嘗試，然後再去努力，這樣才有可能成功。“新奧選擇做能源，就是抓住了一個很好的行業 ,”他說。
回想起新奧走過的25年，王玉鎖很有感慨。他介紹說，今日的新奧離不開三個重要時間點：1989年新奧第一次把天然氣引入廊坊，這是新奧成長史中非常關鍵的一年；2004年新奧向上遊煤基清潔能源升級，那時新奧才開始真正從能源分銷發展到從能源全産業鍊思考企業經營問題；2008年是金融危機爆發的一年，也是新奧通過為客戶提供清潔能源整體解決方案來實現能源更清潔利用的一年。“這三個時間點，對于新奧來說十分關鍵。”
王玉鎖回憶道，“1989年至1993年期間，我們主要做兩件事情，一件是從煉油廠把液化氣拉到液化氣站，從液化氣站再分銷，充裝到液化氣罐然後送到千家萬戶。第二件事是1989年我買了十輛夏利車，做了汽車出租，但兩年時間裡損失挺大，後來随着改革開放的深入，感覺還是回到老本行，于是又做起來城市燃氣。”
自創辦企業以來，已累計向社會公益事業捐款超過3.5億元。
公司簡介
新奧集團起步于1989年，以“創建現代能源體系、提高人民生活品質，成為受人尊敬的創新型智慧企業”為使命願景，形成了貫通下遊分銷、中遊貿易儲運、上遊生産的清潔能源産業鍊和涵蓋健康、文化、旅遊、置業的生命健康産品鍊。在“C經濟，智能化”理念的指導下，新奧立足于推動能源生産與利用方式的轉變，創新煤基低碳能源轉化技術和泛能網技術，在節能減排，傳統能源的清潔高效利用和可再生能源領域，為各類客戶提供清潔能源整體解決方案，滿足客戶日益增長的用能、節能和環保需求。
新奧從燃氣業務起步，經過持續的戰略升級與産業拓展，構建了能源分銷、智能能源、太陽能源、能源化工等相關多元産業。截至2011年底，集團擁有員工2.8萬餘人，總資産超過400億元人民币，100多家全資、控股公司和分支機構分布在國内100多座城市及亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等地區。
新奧曆程
創始人探索積累（1984年——1989年）
1984年，王玉鎖開始從商經營，形成了創業前期的資本和經驗積累。
一次創業（1989年——1999年）
1989年，注冊廊坊夏利汽車出租公司，正式開始新奧實業的創業曆程。
1992年，注冊成立廊坊天然氣有限公司并氣化廊坊經濟技術開發區，次年氣化廊坊市區，正式進入清潔能源開發利用領域。
1994年，組建以廊坊新奧燃氣為主體的新奧實業（集團）公司進一步在化工、市政、地産等多個領域進行嘗試和探索。
1997年，完成股份制改造，注冊成立河北新奧集團股份有限公司。
二次創業（1999年——2009年）
1999年，實施新奧燃氣外埠拓展傳略，通過獨資、合資等形式進行産業擴張。
2001年，新奧燃氣在香港聯交所上市。2001年，延伸燃氣産業鍊，進入能源裝備産業。
2003年，收購河北威遠集團，進入生物化工領域。
2004年，進入能源化工産業領域，進行上遊清潔能源産品的研究開發，在清潔能源利用領域形成完整的産業鍊。
2005年，安安瑞科控股在香港聯交所上市，2006年轉入主闆。
2006年，新奧氣化采煤投資有限公司成立，上中下遊縱向一體化的清潔能源産業鍊形成。
2006年，新奧能源銷售有限公司獲國家商務部批準成立，并獲得天然氣、LPG、甲醇、二甲醚和多種重要燃氣物資進出口權。
2006年，新奧科技成立，開始圍繞二氧化碳資源化進行技術研發，并逐步形成和掌握了在國際上處于領先地位的低碳清潔能源技術體系和系統能效技術。
2007年，新奧進入光伏能源領域，在廊坊建設新奧光伏能源生産基地。全球第一片超大型矽基薄膜太陽能電池闆于2008年順利下線。
2007年，新奧資本成立，開始為新奧能源服務的戰略發展搭建資本運作平台。
2008年，新奧燃氣開始業務升級，由為客戶提供燃氣綜合服務業務向能源管理轉型，通過多能源供給，滿足客戶清潔和低成本的用能需求。
2009年，新奧集團進行相關業務單元的重新組合，正式将業務領域定位為清潔能源整體解決方案提供商。
新奧文化
企業使命：創新清潔能源，改善生存環境，提高生活品質。
企業願景：成為受人尊敬的世界級能源企業。
核心價值觀：以人為本、事求卓越、和諧共生。
以人為本：成就客戶需求，提升員工能力，創造客戶滿意。
事求卓越：以成果為導向、從過程抓落實，锲而不舍，持續超越，确保目标任務達成。
和諧共生：通過價值共創和價值共享，全方位營造和諧環境，成為建設和諧社會的重要力量。
象文化：像是新奧文化的象征，體現位誠信、實力、穩健、敏銳、團隊與和諧共生。
雪蓮品格：新奧要求員工象高山上的雪蓮一樣：潔身自愛，堅韌不拔，奮發向上。
榮譽稱号
獲國務院民族團結進步模範、中國光彩事業獎章、河北省優秀企業家、河北省勞動模範、河北省十大傑出青年、河北省企業改革标兵(金帆獎)、河北青年“五四”獎章、河北省光彩之星、河北省十大傑出青年民營企業家、“河北省社會主義先進建設者”等多項獎勵和榮譽稱号。 目前國内能源消耗中70%是煤炭，但随着政府有關減少污染的政策導向，天然氣正在逐漸走強。上市公司新奧集團(曾被《亞洲貨币》評為2002年度“最佳小型企業”)已經将其網絡發展到29個城市，其天然氣管道為21萬戶家庭提供服務。上市公司去年的銷售額為5.7億元(2001：2.5億元)，納稅額為1300萬元。王玉鎖在25歲時借助900萬元的家族資産開始進入能源供應行業，并于1993年轉入天然氣，次年進入河北房地産。新奧集團今夏收購了一個小型的上海上市公司，現共有員工8000名。王玉鎖是第九屆全國人大代表，現在是第十屆全國政協委員、全國工商聯副主席。新奧集團有兩個高爾夫球場。2013年10月，全國工商聯60華誕之際，《中國工商》雜志、華商韬略編輯委員會、中華工商聯合出版社聯合發起《民營力量璀璨中國夢想——100位對民族産業貢獻卓着的民營功勳企業家》榮譽報道活動，彰顯民營經濟及民營企業家的民族成就與國家貢獻，王玉鎖獲“對民族産業貢獻卓着的民營功勳企業家”榮譽。
人物動态
2015年9月，王玉鎖參加中美企業圓桌會議。
