個人簡介
王梓木，生于1953年，1978年畢業于吉林大學經濟系。曾任全國人大常委會辦公廳研究室副處長、處長。國家經貿委綜合司處長、副司長，并于1995年起主持全司工作。1996年發起并組建華泰财産保險股份有限公司。
人物履曆
生于1953年，1978年畢業于吉林大學經濟系；畢業後在黑龍江省省委黨校工作。
1985年，王梓木被清華大學經濟系錄取為研究生。
1985年10月，王梓木和敬一丹在北京結婚。
王梓木研究生畢業後，被分配到國家經貿辦工作。
1994年，年僅41歲的王梓木坐上了經貿委綜合司副司長的位置。
1995年，已身為國家經貿委綜合司副司長王梓木主持全司工作。
1996年，王梓木辭去公職，發起并組建華泰财産保險股份有限公司。
事業成就
廳級幹部
1996年，時年43歲，任職國家經貿委綜合司副司長，當時兩位主要領導看好，經常帶他去國務院彙報工作。此時，正值他經常出國考察，下去調研，并參與了中共十四屆三中全會報告關于建立現代企業制度的部分調研和起草工作，政治前途不可限量的日子。
下海經商
1996年，王梓木辭去公職，正式下海，組建了由63家大中型企業做股東的華泰保險公司，并親自擔任董事長。
2005年，華泰實現保費收入12.48億元，其中，直接保費收入11.76億元，同比增長19.2%，高出全國産險12.9%的平均增長率6.3個百分點。華泰保險公司是中國航天保險聯合體、中國核保險共同體發起成員。自成立以來，先後承保了多次衛星發射項目與核電項目。
保險事業
事實上，長期以來，保費規模一直是保險公司執著追求的目标，大公司老公司追求保費為了保住自己的市場霸主地位，新公司小公司追求保費為了赢得一席地位和話語權。在保險公司看來，保費和效益成為“魚與熊掌”不可兼得，亦難以取舍，這種悖論讓保險公司們不停地在兩者之間徘徊選擇。
王梓木掌舵的華泰保險，成立10年來，保費收入平均年增長率為28.19%，超過了産險行業的平均增長速度；公司投資項下收益12.68億元，年平均收益率為8.68%，在業内處于領先地位；公司淨利潤累計8.5億元，是國内惟一成立9年來連續赢利和分紅的保險公司；公司的償付能力始終大幅超過中國保監會規定的最低償付能力标準，是目前保監會規定的13.8倍。
2005年，華泰實現保費收入12.48億元，其中，直接保費收入11.76億元，同比增長19.2%，高出全國産險12.9%的平均增長率6.3個百分點。客觀地說，這個速度也是不慢的。全國各家保險公司增長速度不一，增長的背後所包含的因素有所不同。值得關注的是，華泰保險業務的增長是持續有效益的增長，是結構不斷優化的增長，是管理水平不斷升級的增長，是創新産品比重不斷擴大的增長。
而今，華泰保險公司是中國航天保險聯合體、中國核保險共同體發起成員。自成立以來，先後承保了多次衛星發射項目與核電項目。為了有效規避與分散風險，公司注重與國内保險業同行保持密切聯系，逐步建立起大項目、高風險業務的共保合作機制。公司還與國内外許多實力強、信譽好的再保險公司保持着多方位的業務合作關系。副司長下海後創造的。
引領華泰
華泰财産保險股份有限公司董事長王梓木這些天很忙碌，也很興奮。他現在面臨着一個新的考驗：華泰人壽保險公司正在積極籌備，公司由華泰财險和華泰股東共同發起，華泰控股90%以上。對于在産險界摸爬滾打多年的王梓木來說，人壽保險是一個全新的領域，他又一次站在新的起點上。王梓木對于起點并不陌生，喜歡運動的他曾經無數次地站在各種起點。王梓木對于起點也并不擔心，他組建華泰的起點并不高，但華泰8年來卻成功地實現了三級跳。王梓木甚至有一點喜歡起點的感覺。
初掌華泰以優質供給創造市場。王梓木是個非常喜歡運動的人，他在華泰的路也像是從事一個個體育項目。9年前，42歲的王梓木做了他職業生涯中最重要的一個決定：時任國家經貿委綜合司副司長（主持工作）的他發起并組建國内首家全國性股份制财産保險公司。取國泰民安之意，公司定名為“華泰”。王梓木把這個轉變比喻為“潛水”。潛水最大的樂趣就是觀看另外一個世界，尋找一種全新的感覺，尋找一種自由，像魚兒一樣穿梭往來。
當然，自由的第一步并不輕松。1996年華泰成立之初，擺在王梓木面前最棘手的問題是華泰沒有市場，當時的中國财險市場早已被中保、平安、太平洋三家巨頭瓜分完畢。面對這樣的三足鼎立局面，華泰在資金、技術、人才等方面均不具優勢。怎麼辦？谙熟宏觀經濟理論的王梓木提出了自己全新的思路，他号召全體公司員工：“以優質供給創造市場”。這也是他組建華泰後喊出的第一個口号。王梓木認為，“所謂優質供給，對保險企業來說就是産品與服務。”
在深入研究市場之後，華泰随後不斷适時地推出保險新産品，滿足市場的多層次、多角度的需求。在研制新險種的過程中，華泰雙管齊下，一方面利用現代技術自行開發，另一方面大膽引進國外的優質險種，結合本國國情按照新的市場需求加工處理，為我所用。王梓木的這種“以供給創造需求”的大市場觀念深深地刻在了每一個華泰員工心裡。一年後，公司保險營業收入超過1.5億元，投資收益1.5億元，實現經營利潤9000多萬元，公司資産總規模由公司初建時的13.3億上升至16億元。
然而，公司一年以來的成績并沒有使王梓木産生任何懈怠，緊接着他走出了他的第二招棋，“效益險種上規模，規模險種增效益”。具體來說就是，一方面在公司所推出的各險種中力争創出自己的名牌拳頭産品來。另一方面，公司努力使這些優質險種快速占領市場，擴大業務規模，下大力氣構造自己的營銷網絡。公司以自營與代理相結合的方式在北京地區發展了80多家代理機構，并在上海、廣州、南京、深圳等全國重點城市有步驟地組建分公司，使華泰真正成為一家全國性的财險公司。
結盟ACE
在經曆公司創建初期一段時間的猛烈擴張後，王梓木隐約感到公司雖然規模在一天天擴大但并未帶來應有的效益。他要找到問題所在。2000年初，王梓木召集華泰主要負責人在北京香山開會，王梓木在會上做了一個現在看來對華泰具有轉折意義的決定———請安達信公司參照國際标準為華泰“診斷”。“診斷”結果讓王梓木吓了一跳，按照國際上通行的财産保險公司1/24法提取準備金的标準分析，華泰經營業績不是一片大好，而是問題相當嚴重。
問題主要出在公司管控能力差等方面。安達信的分析報告讓王梓木确立了以效益為導向的經營方針，華泰由此開始了治理整頓、戰略轉型時期。
王梓木又用他的運動觀來解釋。王梓木經常打高爾夫球，他的很多生意都是在高爾夫球場上完成的。“打球有時會遇到障礙，是沖過去還是繞過去，每個人都會有不同的選擇。有時候走直線是最近的，但如果出現許多障礙，直打過去可能會出現一些危險。”在王梓木的心中，他的目标是很明确的，他選擇轉型隻是一個策略。他不僅要把公司帶到一個安全的地方，也要帶到一個有利于打下一杆的地方。
在他的堅持下，華泰在既定的路線中堅持往下走。事實也最後證明了王梓木“高爾夫理論”的正确性。2001年華泰保險業務出現轉機，保費增長33.88%，高于行業平均增長率20個百分點，承保質量也有所提高。
在幾年後的今天，1/24法提取準備金已成為保監會推薦的行業标準。由于華泰早于行業近4年的時間開始執行這一标準，這就為王梓木赢得了寶貴的時間，得以實施他下一個計劃———引入美國ACE保險集團參股華泰，使公司轉型進一步深化。
2002年3月，美國ACE保險集團正式參股華泰。在外資股東的幫助下，王梓木開始了對華泰更加全面的戰略轉型計劃。根據目标市場要求，華泰加大了調整險種結構力度，停掉車貸險、船舶險等高風險業務，暫停設立新的分支機構，公司員工總數減少近四分之一。盡管如此，華泰2003年仍實現了7%的增長，并首次實現承保利潤。
2004年，華泰戰略轉型注重承保業務的選擇和目标市場的培育，加強對分支機構管控，降低管理成本，提升運營效能。改善險種結構（車險比重降到57%），業務品質大幅提高。在人員和網點沒有增加的情況下，保險業務收入超過10億元，比上年增長24.31%。如果加上房屋趸交保費和投資型保險，當年保險收入總額達到23億元。承保利潤大幅增長，保險綜合成本率為91%，居中資保險公司領先地位。
組建集團逐步形成核心競争力。記得早在5年前，王梓木就向記者提出過華泰将向綜合性金融保險服務集團方向發展的規劃。1999年，華泰董事會形成了組建壽險公司的決議，并經過股東大會批準。同年，華泰提出建立專業化保險資産管理機構的設想，2001年，正式在上海成立了投資管理中心。去年6月1日，保監會正式批複同意華泰籌建人壽保險公司；9月30日，正式同意華泰籌建資産管理公司。壽險和資産管理公司開業後，華泰将成為全國第一家擁有财險、壽險和資産管理公司的綜合性保險企業。
在組建集團的道路上，王梓木最關心的還是營造企業的核心競争能力。華泰自1996年8月成立至2003年12月31日，累計實現投資收益12.18億元，平均年回報率達10.31%，在金融市場，尤其是債券經營方面确立了華泰的品牌，逐步形成了華泰的核心競争力。
在王梓木的腦海裡，華泰成立集團将分兩步走：第一步，成立壽險公司和資産管理公司；第二步，将财險剝離出來，成立獨立的産險公司，同時集團成立。在對集團的定位上，王梓木有着清晰的思路———他說：“我們傾向于走集團化發展道路。一方面，在産險、壽險、資産管理的專業化經營方面，我們将充分授權給這些專業公司；另一方面，在共同資源方面，包括發展戰略、資金管理和運用、IT建設、人力資源、公共關系、品牌拓展等方面，實行集約化管理。集約化的程度在不同方面也會有所不同”。
王梓木又回到了自己喜歡的運動上來。王梓木喜歡帶有一定刺激性的運動，比如滑雪、騎馬、潛水等。年輕時他橫渡松花江如履平地，在哈爾濱零下數十攝氏度的冬天天天堅持短衣短褲長跑，挑戰自然。他說自己在各種運動中得到了很多人難以體會的樂趣，新的開始也許将帶來一個新的成功。
家庭
王梓木有一個比他更有名的妻子——央視著名主持人敬一丹。敬一丹是哈爾濱人，在北京廣播學院(現已更名為中國傳媒大學)播音系畢業後，被分配到黑龍江省人民廣播電台工作。工作一段時間後，敬一丹決定考研究生。王梓木就是在考研的考場上認識敬一丹的。相同的經曆和同樣樂觀向上的性格，使他們很有共同語言，兩人很快相戀。1985年10月，已過30歲的敬一丹和比大她兩歲的王梓木結婚了。
王梓木一家住在小區公寓樓裡，和父母住在一起。王梓木和敬一丹育有一女王爾晴（1987年—），女婿Nick是外國人。畢業于英國帝國理工學院。
人物轶事
2001年，王梓木參加了在亞布力舉行的中國企業家論壇，第一次接觸滑雪便身負重傷。
當時，他在教練的指導下剛練習了兩個來回，就大膽地沖上了中級滑道。在體會了不到3分鐘風馳電掣的速度之後，王梓木就重重地摔倒了，後趕上來的教練也倒下了，是被他活活吓倒的。
于是，參加當年企業家論壇的人都知道華泰的王梓木摔得很慘，是被擡出滑雪場的。但卻沒有人料到，5年之後在同樣的亞布力滑雪場，正是同一個王梓木拿下了業餘滑雪比賽的冠軍，而5年前所有比他滑得好的人這次都沒有拿到名次。
第一次滑雪就“傷亡慘重”，一般人都會産生心理陰影，近而恐懼。王梓木卻因為那摔倒前的3分鐘迷上了速度的快感，又因為摔倒後的重傷加深了對速度的控制力的理解。一發不可收拾，後來5年間，他先後去了新西蘭、法國、瑞士等國家的滑雪勝地專門練習滑雪。今年還特地去觀看了都靈冬奧會。回到北京後，因為積雪不多，又會同綠領俱樂部的滑雪同伴專程飛到日本北海道去滑了一個周末。
春天能盼夏天的海，夏天能盼秋天的落葉，秋天能盼冬天的冰雪，冬天又盼春暖花開，這個季節期待下個季節的美。王梓木把自己的四季安排得起起伏伏不亦樂乎。冬天滑雪是刺激的，夏天沖浪更加驚心動魄。有一次，當10多米高的海浪逼得連漁民都不敢出海時，王梓木卻和同伴們專門租了一條船，無比興奮地沖上了浪尖，快樂得像個小孩。
生活中這種波濤洶湧的刺激，有點冒險，充滿挑戰，也更要懂得控制。工作餘暇的王梓木會很認真嚴肅地思考這些冒險和挑戰對自己事業觀的影響，随後得出這樣的結論：幹事業同樣需要冒險和挑戰，但也要懂得對速度的控制。
王梓木從運動中悟出一個公式：速度=控制力。隻有控制力強的人，才能真正把握速度，擁有速度。失去控制力的速度是危險的速度，甚至是失敗的淵源。運動是如此，做企業又何嘗不是呢。
個人愛好
王梓木酷愛運動，周末鐵定是他和家人朋友參加各項運動的時間，項目有高爾夫球、滑雪、潛水、騎馬、動力傘等，同時還參加了各種各樣的運動俱樂部。
王梓木将公司、家庭、運動俱樂部一道列為企業家三大最重要的活動場所，并認為三者不可偏廢。
所獲榮譽
11月3日，第五屆全球社會企業家生态論壇在北京落幕。論壇期間，揭曉了首屆中國“傑出社會企業家”名單。新東方集團董事長俞敏洪獲評“傑出社會企業家”，成為首位獲得該項榮譽的教育從業者。n同時獲此殊榮的還有騰訊集團董事長馬化騰，格力電器集團董事長董明珠，華泰保險集團董事長王梓木，德龍鋼鐵實業董事長丁立國，依文集團董事長夏華，春秋集團董事長王正華，遠東控股集團董事長蔣錫培，步長制藥集團董事長趙濤，卓爾集團董事長閻志，福耀玻璃董事長曹德旺，共11人。
