經曆
1994年擔任溫州均瑤天龍包機實業有限公司總經理；
1995年擔任均瑤集團副總裁和均瑤集團航空服務有限公司總經理；
2002年擔任均瑤集團副董事長、總裁；
2003年擔任均瑤集團副董事長、上海均瑤集團公司總裁；
2004年11月18日擔任均瑤集團董事長；
簡介
王均金領導均瑤集團确立了建設“百年老店”的經營戰略，堅持“創新實現價值”的企業理念。并于2005年實施了一系列的戰略動作，反映出整個集團的戰略新突破：收購上市公司無錫商業大廈集團母公司；順利實現再次創業的組織架構調整；積極推進股權“三三制”結構改造，實行所有權與經營權的分離；主動退出經營層面，在戰略層面更深入考慮集團的長遠規劃。積極引進國際化人才，聘請原跨國公司全球執行副總裁擔任集團首席執行官；在中國民營企業中，最早提出向現代服務業轉型，全面整合并提升均瑤集團現有的業務能力，立志用五到十年時間，使均瑤集團成為以上海為基地，以現代服務業為主營業務的國際化的企業集團。
生活
王均金安靜的性格，恐怕甯過輕松的生活，也不願當一個企業的領軍人。而當失去大哥的王均金不得不挺身而上之後，他開始用自己的方式，嘗試起一個民營老闆的放權人生。他選擇黃輝出任均瑤CEO，留給自己更多的休閑時光。“每晚10點後的時間肯定是屬于自己的。”
他改變自己生活質量和思維方式的同時，也想讓這種方式為更多的人提供服務。王均金是一個很整潔的人。大大的辦公桌上清清爽爽，一對金魚在辦公室裡悠閑地遊着。早報攝影記者希望在均瑤國際廣場32層的露台外給他拍個特寫，讓他微倚欄杆，放輕松一點。他看看覆蓋在欄杆上的一層灰塵，鄒着眉頭說，太髒了吧，然後拿出紙巾擦幹淨才輕輕靠上去。所以，當有的民營航空不斷進行低價沖擊的時候，他強調的卻是環保客艙，甚至提出了“無塵”這一苛刻的要求。
王均金還是一個強調夢想的人。日前到上海某财經頻道錄制節目時，為顯示才藝，他唱了一首周華健的《朋友》。或許是緊張，歌詞中漏掉了“還有夢”這一句，王均金為此堅持要重唱一遍，他說“人一定要有夢。”“那你的夢想除了打造百年老店還有什麼？”聽聞此事，記者不禁發問，理性的王均金笑了，“今年的夢想是吉祥航空實現赢利。長期的夢想是能夠放下工作，徹底放松，到全世界的球場去打高爾夫。”他告訴記者，已經在美國費城、夏威夷還有馬來西亞的球場上留下腳步，最好水平曾經是90多杆打完18洞。
接管均瑤
2006年，王均金終于完成了大哥王均瑤未竟的事業，吉祥航空飛上天空。從牛奶到飛機，均瑤集團的産業轉型，具有典型意義。2004年11月，王均瑤去世後，王均金從幕後走到台前，開啟了後均瑤時代的序幕。在此之後的大半年時間裡，可能是王均金最為艱難的時期。在應對外界對自身能力質疑同時，還要跟進正在進行的項目，明晰集團未來的走向。沒有人知道，王均金當時的内心承受了怎樣的壓力。
“人要大志有恒。要胸懷大志，堅持有恒。”這句王均金用來激勵後來創業者的話也許正是自己當時的堅持。2005年11月，均瑤集團引進了畢博管理咨詢公司原全球執行副總裁兼大中國區首席執行官黃輝出任均瑤集團CEO。為了給予黃輝充分的權力，王均金不僅自己退出經營層，弟弟王均豪也不例外，而且均瑤各個闆塊的負責人都更換成職業經理人。黃輝上任後，開始對均瑤集團進行了一個大的組織結構調整，對多年來積累的資産進行了清理，明确了集團以“現代服務業”為核心，以航空運輸、品牌營銷為兩大主營業務。主營業務明确後，均瑤傳統的業務乳品行業，不再自己加工，而是輸出管理、掌握品牌營銷，貼牌代工。而在賓館、酒店業，也隻保留一些優質資産，比如均瑤廣場。這樣做的目的将保證足夠的現金流已支撐大投入的航空業了。
生平
包飛機
早在1991年，王均瑤、王均金兄弟倆“包飛機”的故事，就已經成為中國民營企業史上不得不講的一個故事，而在這之前，兄弟倆甚至還沒有見過飛機。“成立民營航空公司，正是前董事長（王均瑤）生前的願望，是他未竟的事業。”對外界，王均金如是說。去年9月，當均瑤集團旗下的吉祥航空剛剛飛上天空時，王均金終于幫助大哥實現了夢想。如今，半年過去了，吉祥一系列的戰略舉措初獲成效。吉祥一季度客座率73％，超過行業平均水平，有的航線的票價已經比同航線的航空公司高出10％。第一季度基本實現了盈虧平衡，預計今年将實現全年盈利，以後每天的銷售都會産生現金流。而到了明年年底，吉祥将有十幾架嶄新的飛機到位。前不久，在“2007浙商大會”上，王均金榮獲了“2007浙商社會責任大獎”，和很多知名浙商如南存輝、邱繼寶等一起向海内外浙商發起了社會責任的倡議。大會上的他依然顯得低調、沉穩。和被人們認為相對“霸氣”的哥哥相比，均瑤的新掌門人王均金，說話不緊不慢。但這沉穩中蘊涵着新的力量，正在引領這家民營企業進行着更為大膽的轉型和飛躍。
改造家族制企業
王均瑤為了解決企業自身存在的先天不足的問題，比如透明度和家族制等，均瑤集團最終将上市。現在，這個擔子落到王均金的肩上。王均金表示，要把均瑤集團由目前的家族式改造成股份制企業，采用“三三制”的方式使家族、公司的中高層及社會參股各占三分之一，加速向現代企業邁進，實現“均瑤是我們的，更是社會的”價值理念。2004年11月3日，上海均瑤集團有限公司正式向證券市場發出要約收購無錫大廈集團“大廈股份”，12月4日，正式收購成功。外界猜測，均瑤集團此舉是“借殼上市”。
棠棣之情
聊起王均瑤時，王均金的語調一變。他用一種非常深情的口吻說：“他是了不起的人物。”“他方方面面都很成功，不僅企業經營成功，也對社會作出了自己的貢獻。”王均瑤15歲那年，離開家鄉，外出闖天下，不久，王均金也跟着他出去打拼。風風雨雨十多年，兄弟倆從少年走到青年，聯手打下了均瑤集團的天下。盡管外界習慣将聚光燈打在王均瑤身上，但年輕的王均金很早顯示出果敢決斷的才幹。2002年初，王均金擔任集團副董事長兼總裁，主管集團的主要業務航空服務和乳業。對王均金而言，王均瑤是兄長，是良師，更是戰友。王均金說：“做大哥，他做得很好；做董事長，他做得很好；做朋友，他也做得很好。”
成就
2008年5月17日奧運火炬傳遞到溫州，作為這個城市108名奧運火炬手中的第11棒，王均金早上六點多就來到他要接棒的傳遞點，像普通百姓那樣與周圍攀談。有人看到他手裡拿着标簽“火炬手0070王均金”，不解，問他幹什麼工作的，他就說過來看看火炬。可是私下裡，王均金作為火炬手，為了跑出中國奧運的風采，提前一個月就進行體能訓練。2007年11月27日，法國總統薩科齊訪華最後一站，上海。在精心安排的晚宴上，王均金在享受了一頓豪華級法國大餐後，還鬥膽向薩科齊索要一個總統折扣。“尊敬的薩科奇總統，我要買法國飛機，您可不可以給我一個總統折扣？”薩科齊無奈，甩出一句：“我是總統，不是商人。”嚓，空氣凝結，尴尬出現。王均金無疑是大膽的，作為浙商，尤其是溫州商人的代表，他不放過任何機會。2005年6月，均瑤集團獲得北京奧組委批準，成為唯一一家生産糖膠材質“福娃”的中國企業，此後它又馬不停蹄地奔赴F1方程式大獎賽、2007女足世界杯、2010上海世博會，申請特許生産與特許零售。文化産業是均瑤版圖中繼航空、乳業、置業等産業之後的又一大新冒出來的主業，目前為均瑤集團貢獻超過60%的利潤。王均金此前一直被大他兩歲的兄長王均瑤視為一個“還沒有走進主流商業圈的人”。2004年年底，被突然推向台前的王均金，必須用一種新的東西來替代因創始人離去而帶來的巨大恐懼與虛空。這種新的東西就是“用自己的方式來做一些事情”，而不是跟在逝世的哥哥後面，做的跟哥哥一模一樣。他将目光停留在時任畢博（BearingPoint）大中華區總裁黃輝身上。在他看來，跨國公司的職業道德體系裡成長起來的經理人，會讓“空降”風險降到最低。當然，如何讓這次空降平穩着陸，王均金還是頗費了些心思，也體現出了不可多得的管理智慧。
選準現代服務業
完成了集團的平穩過渡之後，王均金一直在考慮這樣一個問題：均瑤集團經營的方向包括乳業、房地産、航空、賓館等，有些雜，需要認真地清理一下，最理想的狀态是選好一兩個方向，精力不要那麼分散。在進行企業戰略梳理的過程中，均瑤集團确定了企業發展的方向———現代服務業。
均瑤集團的現代服務業包含兩大主業，分别為航空運輸業和營銷服務業。而營銷服務業的三大闆塊又包括零售業、食品飲料和文化産業。在這兩大主業中，隻有包機運輸和均瑤牛奶是均瑤集團的傳統強項，其餘的那幾項幾乎都是從零開始。
為何選擇了現代服務業作為均瑤集團的戰略方向？王均金介紹，之所以選擇了現代服務業，因為現代服務業中相關産業的共同點是具有強大的現金流，他信奉“現金為王”的理念。隻有具備了強大的現金流，才能在國家的宏觀調控中進退自如。要想實現現金流的能力強，就必須實現企業輕資産。他說：“我手裡有錢，就不會跑到銀行去貸款，國家調整利率政策，對于我們企業沒有任何影響。”
王均金舉例說，如果自己擁有相當數量的工廠，固定資産是不少，但價值能有多高呢？相反，如果借用别人的工廠來生産自己的産品，自己隻是制定一個标準，這樣的風險更低。
目前均瑤集團在湖北宜昌的乳業加工生産基地已經嘗試着“輕資産”運作了。王均金坦言，靠自己建工廠一是占用了太多的資金，其次是速度太慢了，随着均瑤品牌的通路進一步完善，集團發展産業奉行不講規模、講盈利的原則，講利潤，轉變資産價值，堅決不背包袱。
進軍文化産業
在見到王均金之前，記者怎麼也沒有想到均瑤集團和北京2008年奧運會有什麼關系。因此，在上海市徐彙區均瑤國際廣場的均瑤集團總部門口，五個醒目的大福娃讓記者吃了一驚。王均金很自豪地說：“我們是北京2008年奧運會的特許經營商和零售商，這些都是我們自己的産品。”
為北京奧運會生産福娃，這屬于均瑤集團的文化産業。王均金表示，之所以選擇文化産業，很關鍵的一點是這個産業的投入不大，但獲利可觀，而且公司不用背什麼包袱，發展越深入，産品的價值就越高。均瑤文化作為均瑤集團旗下品牌營銷領域的專業公司，目前擁有兩個專業研發團隊，主要着力于品牌授權特許經營模式。
2005年，均瑤集團獲得北京奧組委授權，成為北京2008年奧運會特許經營商和零售商。2006年3月和9月，均瑤文化分别獲得第三屆全國體育大會、世界田徑黃金聯賽以及北京2008殘奧會官方授權，成為這幾項大型賽事産品的授權生産商。2006年底，均瑤文化獲得了F1官方授權産品大中華地區獨家供貨商和獨家銷售代理商的權利。公司目前已經盯上了下一屆奧運會的商機，對下屆世界杯也很有興趣。
王均金透露，目前集團在全國已經有七八十個奧運特許産品專賣店。目前在北京奧運福娃的制造中，均瑤集團的産品占到了50%。
回饋社會
王均金看重企業的發展，但更看重企業所承擔的社會責任。在他的帶領下，均瑤集團積極支持社會公益事業，集團先後直接投入6000萬元用于各種公益活動和慈善事業。
掌舵均瑤集團這兩年，王均金想通了這樣一個問題：一個企業，隻有給社會帶來更大的價值，企業和企業家自己才真正有價值。他在集團裡提出這樣一個口号：“均瑤是我們的，更是社會的。”對于企業回饋社會，王均金有兩個層面的理解：第一個層面是企業本身對社會的回饋，即不管企業賺了多少錢，對社會的第一貢獻都是稅收，第二貢獻是提供就業崗位，第三貢獻是實現員工緻富；第二個層面則是企業家的主動回饋行為。在均瑤集團向社會公益事業直接投入的6000萬元中，王均金最看重的是2003年捐款1000萬元設立的“大學生志願服務西部計劃均瑤基金”。“把1000萬元捐給某個貧困縣，可能沒多久就被花完了。我們這1000萬元基金已獎勵了3萬多名東部發達地區大學生到西部貧困地區當村幹部或鄉村教師，這種精神脫貧’的價值更大。”王均金說。
此外，均瑤集團還在湖北三峽庫區進行系列投資，解決當地部分移民的就業問題，這也成為中國光彩事業的成功案例。為了解決當地老百姓的就業問題，集團在宜昌建設的乳品加工基地還放棄了自動化包裝而改用人工包裝。2005年，王均金還直接出資6000萬元收購了上海兩所學校的無形資産，集團内部曾對此頗有争議，但王均金卻說：“不要去算投入多少，要看将來能培育多少人才。百年樹人，學校越辦越好，是積德的事。”他給學校提出的目标是“經濟的賬不要算，最大的目标是辦百年名校”，并每年為這兩所學校補貼500萬元。
“企業的發展應該與社會的發展接軌，企業持續發展也需要和諧社會作保障嘛！”王均金說。
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以“膽大包天”享譽各界的我省民營企業均瑤集團，多年的“飛天”夢想今年終圓。9月25日，均瑤集團旗下上海吉祥航空有限公司的航班從虹橋機場起飛，首航長沙、太原和鄭州。這意味着，由溫州人投資的我省首家民營航空公司正式“破殼”，由此也吹響了我省民資進軍航空領域的号角。王均金實現了王均瑤15年的飛天夢想，也成功接住了王均瑤走後留下的盤子。在王均瑤去世之後，很多人都在期待，王均金到底能否成功接過均瑤的接力棒，到底會把均瑤集團帶向何方。王均金通過這兩年的努力，以實際行動作了很好的回答。
你和你哥哥是中國人民的驕傲,在他的生命裡付出的太多了,當我們面對好多的應酬就因該愛惜身體,我們的政府有些同志還是當年的酒仙,使得浙江商人在中國的辦事力度打折,而外資和台資企業與政府對話的時候,他們就聽從企業領導人的方式來接待,我呼籲你和你浙江的朋友來中國的西北多走走看看,這裡的人民很樸實無華.需要你們的小小一點的投資,可以帶動當地飛速的發展.銀川有好多的溫州商人成功了,永遠銘記均瑤集團是民營企業家的代表和領頭羊!
