簡介
公司主要生産黃金首飾、鉑金首飾、珠寶首飾、金屬鍍層流行飾品、工藝美術品、汽車摩擦材料等，是集技術研發、生産、批發、零售一條龍的綜合性企業。公司總部下轄四個生産性分公司，并在深圳、武漢、棗陽設立了四個生産性子公司。公司的銷售渠道遍布全國28個省、市、自治區，銷售網絡基本覆蓋全國大中城市。在湖北境内的武漢、襄陽等地開設有18個零售子公司。
發展
公司注重産品質量的提高，不斷規範管理體系，在2002年率先通過了ISO國際質量體系認證。公司也一直重視提升品牌形象，金蘭首飾從1997年起連續多年被認定為湖北省名牌産品，2005年金蘭牌金屬鍍層流行飾品被認定為中國名牌，實現了棗陽乃至襄樊中國名牌零的突破。2006年“隆中”牌刹車片被認定為中國馳名商标，是襄樊市第一個獲此殊榮的企業。2007年，金蘭牌黃金首飾再次榮獲中國名牌産品稱号。
集團下屬的湖北飛龍摩擦密封材料股份有限公司是東風汽車集團成員企業和中國第一汽車集團公司配件定點生産單位，是目前全國最大的生産、銷售汽車摩擦材料企業之一，是大規模生産無石棉環保産品的先行者。目前公司與德國深入開展技術合作，摩擦材料的研制開發能力處于國内領先水平。公司積極發展外貿出口，産品出口到美國、新加坡、南非、台灣等國家和地區。2007年，在棗陽市委、市政府的大力支持下，斥資1500萬元建設的具有廣闊出口市場前景的盤式片出口基地目前已經正式投産。
領導緻辭
集團下屬的湖北飛龍摩擦密封材料股份有限公司是東風汽車集團成員企業和中國第一汽車集團公司配件定點生産單位，是目前全國最大的生産、銷售汽車摩擦材料企業之一，是大規模生産無石棉環保産品的先行者。目前公司與德國深入開展技術合作，摩擦材料的研制開發能力處于國内領先水平。公司積極發展外貿出口，産品出口到美國、新加坡、南非、台灣等國家和地區。2007年，在棗陽市委、市政府的大力支持下，斥資1500萬元建設的具有廣闊出口市場前景的盤式片出口基地目前已經正式投産。
湖北百蘭車軸有限責任公司成立于2011年3月30日，是湖北金蘭集團下屬子公司之一,公司位于棗陽市南城辦事處西環二路以西福田路以北，占地面積220畝，一期工程預計投入資金1.5億元人民币，建設兩條汽車前軸生産線，目前正在積極籌建之中。力争打造國内一流生産線，生産工藝、自動化程度、生産效率國内領先，兩條線年生産能力為20萬件，年産量為20000噸，年産值可達2億，新公司的成立為集團的發展注入了新的動力。
企業精神
公司秉承“誠實、奉獻、高效、創新”的企業精神，豪情滿懷，志存高遠，按照科學發展觀的要求推動企業又好又快發展，為實現百年金蘭的偉大夢想不懈努力。
發展曆程
據有關數據統計，中國的民營企業平均壽命隻有六年多一點，金蘭不僅走出了一般民企的宿命，而且步伐越來越堅實，越來越有力。金蘭曆經市場經濟血與火的洗禮，經受各種生死存亡的考驗，并在曲折中不斷發展壯大。經過多年的發展，規模穩步擴大，人員數量和素質不斷提高，銷售額和利潤不斷增長，市場開拓逐步擴大，技術創新不斷進步。回顧金蘭的發展曆史，我們的發展曆程大緻可以劃分為三個階段：
創業期
1986年至1990年，這個五年是公司發展最困難的時期，這個階段是一般企業難以經曆的時期。可以說，一切都是從零開始。
這段時期可以說我們的物質是失敗的，但精神卻是富裕的。“不在沉默中死亡，就在沉默中爆發”，經過五年的艱苦奮鬥，我們度過了初期難以想象的困難，五年的上下求索，不僅為以後的發展創造了條件，更收獲了難得的信心和寶貴的精神财富，形成了企業文化的雛形。
繁榮期
這個階段大緻從 1990 年至 1997 年，是我們企業最輝煌、最鼎盛的時期。在經過初期的五年不懈的努力，1990年8月20号，經中國人民銀行總行以銀複【1990】293号文件批準，金蘭獲得了定點，這成為企業快速成長的起點，從此我們的生産經營步入了正常軌道。在取得了定點後，大家豪情萬丈、幹勁十足，金蘭走向了發展的快車道。
調整期
這個階段是從1997年至今，經過九十年代快速成長，企業逐步壯大起來了，但是企業的内外部環境也發生了重大的變化。
首先是市場發生了變化。随着國家對黃金市場的逐漸放開，各種民間資本也湧入這個行業，競争不斷加劇。
其次是人們的利益關系也進入了調整期。
在發展的鼎盛時期，就意識到任何事物到達極緻的時候，都将面臨兩種命運，要麼在絢爛中滅亡，要麼在絢爛中升華，走向更大的輝煌。針對以上企業内外部發生的變化，公司積極調整策略，這個時期我們做了大量的工作，主要在以下幾個方面進行了調整：
1、産業結構調整。由于行業環境發生重大變化，對産業結構及時進行了調整。
一是發展零售業。意識到黃金市場遲早要放開，零售會有大發展，适時從生産領域走向零售領域。1997年在襄樊市開設了第一家零售金行——“襄樊金蘭珠寶金行”。從這一年我們開始發展零售業，相繼在全省主要城市開設了零售金行，大發展是在2000年後，現在零售業從金蘭的副業發展為半壁江山直至成為了金蘭集團的生命支柱。
二是多元化經營。由于首飾行業競争已經非常激烈，加上深處内陸，市場在配置資源，最好也就做到深圳那個樣子，但是我們可以另辟蹊徑，公司一直在尋找機會進入其他行業，2004年對湖北飛龍摩擦密封材料股份有限公司（原湖北摩擦密封材料總廠）實行并購，标志着金蘭從珠寶首飾行業進入汽車零配件行業，實現了多元化的格局。收購飛龍公司是公司的一項重要的戰略舉措。現在經過改制的飛龍公司已經度過了最初的難關，将來會成為公司新的支柱産業。
2、産品結構調整。這種調整形成初期是在第二階段，當時到馬來西亞、香港等國家和地區考察發現那裡首飾生産專業化程度很高，生産手镯的專門生産手镯，生産項鍊的專門生産項鍊，做出的東西源源不斷，質量又好。這給了很大的啟發。
3、利益關系調整。改變了過去以工資為收入的單一格局，形成了工資、獎金和股東分紅為主體的三大利益體系。
