工作經曆
2009年-至今
think3group智立方集團董事長兼CEO
客戶案例：FILA服裝、喬丹體育、美國IZOD服裝、華誼兄弟、伊利金典、京投銀泰、豐田中國、紅牛飲料、斯巴魯汽車、西安世園會等。
2004年-2009年
奧美廣告副總經理，重點推動國内客戶品牌國際化發展
奧美廣告國内事業群副總經理兼奧美北中國區集團事業發展總監
策劃與推動奧美360系統的結構性業績發展
奧美中國在城市品牌、公益項目等戰略性品牌任務
2008年北京奧組委擔任官方執行顧問
奧美北京集團戰略發展總監
負責長虹、伊利、露露、金六福、搜狐，紅牛飲料等。
長虹戰略轉型的“虹色十月”“感觀革命”等案例在中國營銷節獲獎
2000年-2004年
梅高（中國）傳播集團曆任客戶群總監、中國區副總經理。
負責西門子家電、柯達中國公關、三菱電梯、捷安特自行車、法國特福等。
所負責的yantai beer整合傳播案例，獲美國紐約廣告節創意行銷效果獎。
2000年前
1998年調任發展上海觀唐，負責統一食品總部，推動烏龍茶、冰紅茶、鮮橙多等産品成功上市。
1996年楊石頭追随原北京奧美總經理創建觀唐廣告，負責德國威娜等産品。
1993年創立石頭設計工作室。
節目嘉賓
江蘇衛視和中國教育電視台一頻道《職來職往》18位達人中最突出的嘉賓，言辭大多诙諧親和，考查時不乏嚴謹，更體現其獨當一面的性格，作風人性化，深受許多觀衆青睐。2011年12月3日，在中國教育電視台一頻道播出的“恒安大學生職場挑戰賽”因一位被淘汰的選手的話而潸然淚下，更看出了他的親和。
代表作品
《摸着石頭過河》是楊石頭曆經五年醞釀，精心烹制的一鍋火辣鮮香的“石鍋飯”。以心靈為火，以體驗為湯，鍋裡有暖暖的叮囑，有鮮美的趣聞，有沸騰的鬥志，和一點酸酸的回憶，再配上石頭獨家秘制的毒辣調料，定讓你回味無窮。現在，楊石頭懷着誠惶誠恐的心情，将《摸着石頭過河》這鍋飯端給你，希望能止住你的饑餓，溫暖你的脾胃，讓你打起精神，在職場上越走越順，越走越強。
主題演講
2008年12月23日，由商界傳媒主辦的“2008最佳商業模式成都峰會”在四川成都召開。新浪财經圖文直播此次峰會。圖為2008北京奧組委官方執行顧問、《商界評論》資深戰略顧問楊石頭做主題演講。楊石頭：最關鍵的一件是品牌，一件是渠道，産品本身是比較重要，在這個過程當中，站住一塊你就算一塊，所以思考的，如果新的商業，要去思考你要占據那些沒有品牌的品類，一種要掙錢，一種要賺錢，我是覺得後續157号，有三件三層考慮，第一件你現在的核心，盡可能在人才、務實時間成本方面，産通銷方面統統開放，然後是周邊的各種資源的有效整合，想想看，大部分你過去所交的朋友、夥伴大部分在交名片，其實你應該去思考，怎麼去做這個鍊條，所以要做那些準備性的工作，我覺得這部分對中國有幫助，第一台階的渠道，渠道來空間來做，渠道怎麼安排。
第三個渠道服務的部分是能制造的，服務是很重要的，服務是什麼，是令人感動，怎麼用這個去尋求新的需求，我相信剛才我們成都市名人酒店其實是作做服務，第四個品牌，你在品牌中間的影響力，擴展力會拉高擴展你的空間。再往後走是标準。另外是資源，其實在中國上市，在美國投資是手段，你注意到所有的資本運作實際上後續是業務員在自由工作，你怎麼把外部資源内部化，同時以上市公司來要求，你作為上市公司的時候，你對利益相關方、對消費者，有均衡性的考量，再往後走，中國是一個有社會主義特色的資金，如今美國也在接受資本主義的社會主義，在這個過程當中結合，想一些戰略的問題。比如說整個金融經濟是一種預期經濟，房子漲了，是因為預期明天會更好，我們做一個測試，其實神六上天，或者奧運跟他沒有什麼關系，但是他會把它當做生活幸福的延續，你在車上的時候一切都在前進當中。
第二件事情是公關視覺化，怎麼讓公中國教育台關起一個二次傳播的力量，整個品牌行銷的部分。第二是企業，因為企業的部分能夠樹立一個長期的價值觀，引領内外往前走。第三件是産品，比如你的旗艦産品，第四是目标人群，因為實際上大家都不願意提到，中國的貧富差距越來越大。第二個對産品的規劃，怎麼安排，形成一個競争。第三個核心産品策略，第四個戰略産品資源連接，怎麼去主動連接好，中國有一句話叫做晴耕雨織，晴的話就去耕種，雨天就去織，你同時要去考慮産品層面跟交易之間的關系，然後在情感當中怎麼建立一個情感聯系，然後再是企業所得利潤，初期是沒有什麼問題，你要去思考長線的發展。我們回到基本面，我們處在基本競争階段，那麼你要建立這個品牌的話，它最核心的是來自于你的産品，但是品牌對應怎麼說，産品的感受，這個感受你要清楚。
這是産品基本面的部分，如果把企業往上拉，到更高的一層之後，就需要進入到大品牌方面，舉一個例子，原來是做強生的，現今是醫療器械，不是全部都發展配套，那是因為他做一線品牌合作提升，叫做嬰兒強生。因為你的産業當中是連續的消費者，很重要是怎麼樣找歸屬感。我們要相信怎麼樣會變得更好，其實對我們每一個人來講，我們今天如果短線看兩、三年，如果看十年是一個公司利潤，看20年是一個品類利潤，50年是一個國家的利潤，如果看100年就有什麼，其實我們大部分人認知不是大問題，但認同有問題，但是認同一旦被解決的時候，如果你想建立一個觸摸得到，比如公交站，要分解多少節奏，然後一步一步做，讓這個月下個月持續的部分，一大部分都在做品牌形象規劃的中間，就是那個目标點，所以在很多品類，在沒有根深蒂固的時候，産業結構還沒有那麼深的時候，早些把台基抓緊建立，我覺得一個機會。既然叫事業，有事有業的話，應該考慮更大的規劃，我相信在這個最冷的冬天，會走過去。最後告訴大家的是隻要持續相信一件事情，就會成功。
