個人概述
楊二珠是碧桂園元老級人物。雖然與碧桂園當家楊惠妍無任何親屬關系，但跟楊惠妍的父親楊國強親如兄弟，在公司成立後出任騰越及順德碧桂園公司的董事兼副總經理，主要負責房地産開發項目及裝修的管理，還負責采購部及工程招标管理部的協調和管理工作。
創新方式
産品
1999年，當市場上大部分還是毛坯房産品發售的時候，廣州碧桂園首推全現樓帶豪華裝修的花園洋房，社區配套、園林綠化同期交付，3000套洋房别墅在一個月内被搶購一空。
2000年，華南碧桂園開始嘗試别墅帶裝修發售。2年内，華南碧桂園社區入住戶數近3000戶，入住人口逾萬，成為華南闆塊的超大型樓盤。
2002年，鳳凰城對洋房和别墅産品進行了細緻分類，制定不同的豪華裝修标準。裝修設計考慮實用性及性價比，也突出個性。
2005年，鳳凰城更将私家花園的園林園藝也制定出交樓标準，根據産品和地形地貌的變化規律，設計出近千款産品。鳳凰城開盤當年，用8個月的時間就奪得廣州地區銷售冠軍，全國地區銷售第二。
2004年5月1日，鳳凰城推出300套單位隻針對外籍人士的租賃小區鳳凰島。鳳凰島的建築、裝修、園林等全部根據外籍人士的居住和生活習慣設計。
2004年10月開盤的碧桂園假日半島，是首個進行大規模“全現樓”銷售的樓盤。不僅免除了消費者漫長的收樓等待時期，更制定出不同系列的家私電器套餐，實現廣大消費者夢寐以求的“收樓即入住”的願望，被消費者譽為“完美交樓”的标準。
運營
從最初配套先行的(五星級學校+會所)模式領跑中國房地産市場，到今天（五星級酒店+高爾夫+主題公園）等城市化運作的跨越性探索，碧桂園建造了一座又一座人居新城市。
1992年，作為碧桂園開卷力作的順德碧桂園，率先進行了配套先行，教育先行的大膽嘗試。導入“教育”産業，與北京景山學校成功合辦廣東碧桂園學校，以教育啟動房地産，以學校為依托，并組建五星級會所、俱樂部等社區配套場所，開創了教育地産的先河。
1994年，碧桂園把五星級服務引入社區經營和物業管理。
2002年鳳凰城的“别墅城市”概念，使中國房地産開發從單體樓到綜合小區提升至城市層面，它突破了傳統上小區的概念，超前規劃、建設和配套。鳳凰城更大膽地對碧桂園原有配套模式作出“跨越性新探索”，将社區文化向外輻射，小區商業向外拓展。廣州首家以白金五星級标準建造的鳳凰城酒店，以及陸續投入運作的鳳凰城學校、荔枝文化村等，是對碧桂園五星級模式最好的創新與提升。
2005年，碧桂園假日半島将五星級酒店、故鄉裡主題公園、36洞國際标準高爾夫球場、商業廣場、大型濱水公園、8000畝天然湖泊及綿延的王子山脈有機結合，集休閑、旅遊、度假、居住多種功能于一體，以全新的“4+3”度假式居住模式。
營銷
1999年春節，廣州碧桂園大年初一就開始推盤，并首家開通擁有50台大巴的“免費睇樓車”隊。
2002年，鳳凰城憑借“白領也可以住别墅”這一營銷理念，掀起了别墅搶購的風潮。
2005年國慶，“夢想島國，山水之城”假日半島，憑借創新的配套模式、創新的交樓标準、創新的生活模式，以及“平過自己起屋”的營銷理念，吸引了來自廣州、深圳、東莞、清遠、香港等地客戶，7天時間，睇樓人數逾10萬人，首期800套别墅、洋房基本售罄。假日半島扛出“平過自己起屋”的旗号，首期全現樓超低價發售。
