簡介
柳永诠，男；1979年出生，遼甯鞍山人，遼甯科大聚龍股份董事長柳長慶之子。現任遼甯科大聚龍集團董事、聚龍公司副董事長。在2013年《理财周報》發布的《3000中國家族财富榜》中柳永诠家族以28.6 億元資産榮登遼甯首富。
人物經曆
财富價值
在東北三省的富豪家族排行中，遼甯省有427個富豪家族，而黑龍江省有186個富豪家族，吉林省有164個富豪家族。其中，遼甯首富是來自鞍山的聚龍股份柳永诠家族，其财富為28.6 億元。“聚龍股份”7月12日發布2013年中報業績預告中顯示，該公司上半年淨利潤預增3798.73萬元-4070.07萬元，同比增長40%-50%。
低調人生
盡管有數億資産在身，但是柳永诠的為人卻是非常的平和與低調。大家可能不知道的是，柳永诠其實非常年輕，1979年出生，30出頭的年紀，這在3000中國家族财富榜單中，是為數不多的年輕人。
生活中，柳永诠是非常節儉的一個人，沒有不良嗜好，不會抽煙也不會喝酒，而且也不像其他富豪那樣随身穿戴奢侈品牌，他很平易近人，也很幹練，和員工一起坐班車上下班，公司裡像是裝備工、質檢員等所有一線工種他都幹過，能吃苦。
1979年出生的柳永诠，樸素，親和，又幽默。柳永诠的父母是遼甯科大聚龍集團的創始人兼董事長柳長慶先生和總經理周素芹女士。自上世紀90年代初，這對志同道合的夫妻憑着堅韌不拔的意志，敏銳的市場洞察力和認真嚴謹的經營管理，把企業從一個校辦工廠慢慢做大……由于父母整天忙于企業事務，青少年時期的柳永诠不能像其他同齡人那樣時時享受父母所給予的溫存和呵護，他很早就跟着父母在企業裡轉，每到寒暑假就在企業裡打零工，跟着工人一樣按點上下班。十幾年裡，他見證了父母創業的風風雨雨。
1996年，父親決定企業從做尼龍轉型做金融機具，起步初期囊中羞澀，為了區區幾百元錢的項目申報費，父母砸碎了他攢了好久的儲錢罐，一分一角才湊夠申報費用。雖然心底多少有些抱怨，但他明白但凡有辦法，父母也不會這麼做。
創業路上，柳永诠不但對父母為企業度過難關四處奔波、為研究企業發展徹夜未眠的情景記憶猶新，也為企業員工兢兢業業、以廠為家的精神而深深感動。
三辭家業
在人人渴求财富，追逐成功的當今社會，擁有龐大資本和跻身名人行列是多少人的夢想，但柳永诠卻曾三次向父親提出放棄接管企業。n
2000年夏天的一個晚上，柳永诠半夜11點多鐘到公司取一份文件，正巧碰上一名員工擔心下雨淋濕設備，特地回來遮擋機器設備。柳永诠被員工對企業的這份愛和依賴所強烈地震撼，深深地感動！柳永诠意識到：一個企業的使命，不單是成就企業家自身的财富與地位的夢想，它還承載員工的福祉和社會責任。n
不久後，在公司的一個慶宴上，一位與父親一同打拼過來的老員工，特地過來給他敬酒，柳永诠明白蘊涵着的無限信賴和期許，同時也強烈感受到背後沉重的壓力，他端起酒杯一飲而盡。n
柳永诠足足醉了一天。醒來第一件事，就是向父親提出要放棄接手公司，他感覺自己的雙肩擔負不起這份重托。當時父親沒說什麼，隻是讓他好好想想。最後，他甚至寫了一份聲明永久放棄繼承權的書面協議。看着這份協議，父親一番啟迪。後來，把那份協議撕了個粉碎。n
百煉成金
從小就在自家企業中打磨，裝備工、機加管理、質檢員……柳永诠幾乎幹遍所有的一線工種。決定繼承企業後，從法國洛林理工工商管理碩士畢業回來的柳永诠，開始涉足營銷領域。做事缜密的他給自己制定了一系列學習計劃，包括提升溝通能力，熟悉市場營銷。他選擇的是到别人的企業去鍛煉、學習。n 與現在的侃侃而談相比，柳永诠原來的内向很難想像，他說自己曾經可以一個人在家三天一句話不說。但搞營銷不說話怎麼行？為了盡快提高自己與人交流和溝通的能力，他強迫自己練習說話，以至于到了“走火入魔”的癡迷程度。n 為了掌握更多營銷本領，柳永诠到不同的領域做銷售員。在一家企業做空調業務員時，他賣出的第一台空調，就遭到了刁難。安裝工把機器扛到樓上，但剛打掃完衛生的保姆說啥也不讓安裝。幾番交涉未果，柳永诠轉身到樓下的水果攤買了兜蘋果“賄賂”保姆，順便要了4個塑料袋套到腳上，保姆見他誓不罷休的架勢最終妥協了。因為對市場摸得準和良好的溝通技巧，在空調稱得上是奢侈品的年代，柳永诠在2個月的時間裡，銷售60多台空調，跻身該企業當季銷售“三甲”。n 在多個領域和企業曆煉後，再回到自家企業時，柳永诠依然從基層幹起，拜師學藝，跟着銷售前輩走南闖北，跟着售後服務解決客戶難題，跟着财務弄清各種賬目……每天跟員工一起坐班車上下班，跟員工一起領工資，跟銷售員一起睡地鋪……生活一向節儉的柳永诠，不抽煙、不喝酒、不K歌，更不追逐奢侈品……後來，一些員工才知道柳永诠竟是董事長的親兒子。又是幾年的曆練，柳永诠成熟起來了，接手公司重要職務時，已顯得格外從容。n少帥新風
談及企業管理，柳永诠很謙虛，他說他隻是在父母管理方法的基礎上進行完善，增加一些新時期的新元素。柳永诠用人很有一套。他擔任集團銷售總經理期間，一名高校的學生會副主席來應聘做銷售，柳永诠特意将他派到一線去當打包工。通過一線的磨練後，小夥子走上營銷崗位後踏實又成熟，很快成為銷售部門的頂梁柱，如今他一個人的年銷售額就達兩三千萬元。n 柳永诠注重激發員工的潛能。許多企業的銷售人員都為任務疲于奔命，而柳永诠則把集團下達的任務自己扛着，要求員工盡最大努力去做就好。結果大家的幹勁更足，他擔任集團銷售總經理的4年期間，集團的銷售額年年攀升，有的員工的業績甚至連翻幾倍。他帶出的這支銷售隊伍雖是同行業中最年輕的，但卻是業績最好的。不少同行早就觊觎他的銷售人員，給出極為誘人的待遇，可他手下七八十名戰将沒有一個為之所動。n 柳永诠更看重團隊的力量，推崇“融”文化。在一次營銷部門大會上，柳永诠給大家出了道題，第一個問是，如果整個公司是100分的話，營銷部門應該打多少分，大家衆說紛纭，柳永诠給出的答案是0分。第二個問是，大家給營銷的上一個環節生産部門打多少分？第三個問是，如果沒有生産部門，營銷部門又是多少分？此時，大家才豁然開朗。每個部門的成績都是建立在上一個部門默默奉獻基礎上的，一個環節出問題，整個鍊條就是0分。管好上遊，問清下遊，那麼，整個團隊就是100分。幾年來，“融”這個理念在聚龍集團得到很好的推行，客戶贊揚聚龍集團沒有推诿現象就源于此。n 柳永诠在營銷工作中取得矚目成績以及在管理上的創新實踐得到了公司上下的一緻認可，也自然引來了更多的期待。2012年，公司董事會任命柳永诠為公司常務副總經理，他覺得自己肩上的擔子更重了。今後，他不但要繼續帶領麾下的銷售“鐵軍”攻城掠地，擴大聚龍産品的市場份額，還要深入企業微觀管理，提升公司的綜合競争力。n
