林百裡:廣達電腦董事長-中文百科頻道

人物經曆

科技富豪

一九七三年，剛從台大電機研究所畢業的林百裡與溫世仁，接受時任行政院長蔣經國先生頒發的第一屆「青年獎章」，表揚他們設計出台灣第一部電腦。

當年才二十四歲的林百裡，懷着無比興奮的心情，與大他一歲、塊頭比他大兩号的溫世仁，半蹲着拍下這張照片。一群學生步出台大校園，光影或暗或明，彷佛象征着面對畢業的彷徨心緒，這是曾叁加台大攝影社的林百裡所捕捉的畫面，那年即将從台大畢業的他深感前途茫茫。三十年後，林百裡已成了開創三千億科技王國的一哥。

不斷改寫曆史的林百裡本身就像部傳奇。出生上海，一歲時就由父母帶着逃難到香港，在難民營般的調景嶺貧民窟成長，再到台灣念書，一路從三愛、金寶到創立廣達，至今已是身價三百六十億元的科技富豪，還跻身為華人藝術的收藏大家。事業疊創高峰，被稱為「行動電腦之王」的傳奇企業家林百裡，有哪些不為人知的精采故事？成功關鍵何在鳚如鴿子籠般的違建犬牙交錯重疊着、狹窄到幾乎無法轉身的黑暗巷弄、尼龍繩上晾曬着萬國國旗般的各色衣物、污水與各種排洩物滲出刺鼻難聞的味道┅┅這是未拆除前的香港調景嶺雜景象，這也是在台灣開創三千億科技王國的科技大亨林百裡幼年居住過的環境。

身世背景

透視林百裡，得先從他的身世背景談起。一九四九年林百裡出生于上海，當時才大學畢業的林父，因為國共内戰而輾轉逃難到香港，落腳調景嶺，瘦弱的林百裡與衆多兄弟姊妹擠在貧民窟裡，生活條件十分惡劣，營養狀況很差，即使日後到台灣念書，體重一直都隻有四十幾公斤。

在一九七○年的台大畢業紀念冊中，林百裡登記的地址是「香港新界大埔墟運頭角八号」，新界是當時非常鄉下的地區，大埔墟則是早期香港販賣雞鴨等農産品的集散地，足見已二十出頭的林百裡家境并未改善。

在家裡衆多小孩中，林百裡是書念得最好的一個，從小就是數理資優生，因為父親的關系，他進入由國民黨成立的香港德明中學。德明是國父孫文的小名，是當時國民黨在香港的黨校及活動地點，許多老黨員及幹部子弟都進入這個學校就讀。不過，在中共收回香港主權之前，德明已經撤退結束。

個人生活

校園生活

根據林百裡的描述，“這個學校隻有一幢大樓，而且從樓下走到樓頂，可以從幼稚園念到大學。”可見學校的規模很小，林百裡在那裡同時接受中西方的教育，他也曾回憶說，初一時他一邊讀論語，一邊念莎士比亞，當時對中國文化就非常着迷向往。這些經曆，不但可解釋他為何深愛中國藝術文化，而且至今都還會在衣服上别上中華民國國旗的原因。就讀香港的國民黨校，靠三民主義滿分進台大，不過，由于逃難的印象太駭人了，林百裡一家始終缺乏安全感，父親希望他到台灣念書，當時他聽說台大的校園從門口走到宿舍要半個小時，而且又培養出李政道、楊振甯這種諾貝爾獎得主，就滿心向往到台大念書，後來他在高人指點下苦讀國父思想，終于靠三民主義考高分而順利進入台大電機系就讀。

來台灣三十幾年的林百裡，至今普通話還是講不太「輪轉」，可以想見剛進台大電機系就讀時，他的廣東國語是如何難以與人溝通，以至于成為被台灣同學譏笑戲弄的對象，再加上他個性害羞，卻又非常自負，在台大求學期間幾乎沒有什麼朋友。受過各種奚落的林百裡自己還曾回憶到，當年他是窮學生，又長得瘦小，根本沒有出國機會，有一次他在舞會中邀請一名女生共舞，卻遭到拒絕，現在回想起來，林百裡覺得她一定相當後悔才對。這些人情冷暖點滴在心，成為林百裡的種種考驗；不過，命運之神特别眷顧林百裡，讓他一路有貴人相助，其中甫過世的溫世仁就幫了不少忙。

由于林百裡實作能力很強，又相當自信，因此當時很多同學都不想跟他同一組做實驗，但是包容力與體格一樣寬廣的溫世仁，自告奮勇地與這位香港僑生一起做，也因此兩人設計出台灣第一台電腦。這部電腦設計出來後，有一天，教授叫他們兩人第二天早上要去行政院前集合，原來是因為他們的傑出表現，獲得了時任行政院長的蔣經國所頒發的首屆「青年獎章」。獲獎的林百裡樂不可支，他立即把這訊息告訴了父親，一生颠沛流離的林父聞言也高興極了。這部電腦至今還放置于台大電機系館裡，成為系方于外賓叁觀時，展現學生實力的代表作。

不過，對自己技術相當自負的林百裡日後卻曾向溫世仁抱怨過，當年雖說是兩人共同設計的電腦，但其實幾乎都是林百裡動手做出來的，溫世仁大部分的時間都在睡覺。事實上，林百裡骨子裡總覺得自己高人一籌，但也因為碰到溫世仁這位具有包容力、凡事不太計較，适合走管理路線的人，才與個性陰柔、沈迷于技術的林百裡性格互補，讓他們兩人能先後兩度共事合作。在三愛時期，溫世仁擔任廠長、林百裡擔任總工程師；金寶階段則溫做總經理，林百裡仍司掌工程部門。

深厚友情

溫、林兩人個性迥異，卻有深厚的革命情感。林百裡也曾提過，在金寶期間，四十多公斤的他常常和一百二十公斤的溫世仁一起出國出差，坐飛機時林百裡隻坐半個位子，溫世仁則坐了一個半的位子，簡直像極了勞萊與哈台。如今，貧困出身的林百裡即使富可敵國，仍念念不忘第一回領到三愛一萬元薪水時，他和溫世仁跑到西門町的凱麗西餐廳，大啖一頓自助餐，至今仍回味說那是他一生中吃過最好吃的一餐。

但兩人個性畢竟差距太大了，當溫世仁離開金寶和葉國一等人共創英業達，稍後創業的林百裡一方面認為英業達集資已完成，自己也卡不到好位子；另一方面他相信憑自己的實力，絕對做得比别人好，甯可自創廣達。即使如此，日後雙方仍維持着一定情誼，在溫世仁謝世後，朋友不多的林百裡确實十分難過。除了溫世仁這位大貴人以外，林百裡後來一路上也獲得像三愛高家及金寶許家的支援，尤其是在金寶前後服務十五年，不僅讓林百裡培養出做事業的曆練及眼光，當初金寶的配股也成為他日後創立廣達的主要資金來源。

林百裡的成功有貴人相助加上機緣特好，但他本身條件也很優異，尤其是他的技術根基相當深厚，稱得上是同屆畢業生中的第一名。念研究所期間，從美國IBM公司返台任教的何宜慈老師曾經對他說，如果想走實作路線，其實念到碩士已經足矣，不必再念博士，這位老師的話使得林百裡叁與創立了三愛，而放棄了讀到第四年的博士學位。事實上，當時台大電機系内有兩股勢力僵持不下，一派意見是應朝學術路線發展，另一派則主張走實務路線，為國家培養産業人才，林百裡因為動手做出台灣第一台電腦，無端成為兩股勢力的戰場，此點也足以顯示他的技術實力當年已是一時之選。

對技術狂熱

也因為本身對技術的狂熱，先後就業、創業，林百裡始終都擔任總工程師的角色，與微軟初創立時的比爾蓋茲非常相似。根據許多和林百裡共事過的人回憶，林百裡可以摸黑把一台筆記型電腦零件快速拆裝完成，創立廣達初期，他經常帶着自己設計的筆記型電腦，親自向戴爾、惠普等各大公司的采購人員如數家珍地展示各種功能；早期他的設計比人強，成本也比較低，很快嶄露頭角，也因為他擁有這種讓競争者深感威脅的能力，甚至還讓一度評估介入筆記型電腦事業的香港富豪李嘉誠，為此而打消念頭。

技術實力是林百裡掀起産業大戰時的堅強後盾，但林百裡的腦筋動得比别人快，眼睛比别人尖，很早就看到行動電腦的潛力，則是他獨特的戰略遠見。事實上，早在三愛及金寶服務時，雖然當時做的是計算機，但林百裡從來沒有忘情自己真正想做的是移動式電腦，因為他認為，“當時對個人電腦的想法，都是由 IBM 這種做大電腦的人所定義的，但是既然名為個人電腦，就是要像皮包、手表或計算機一樣，可以讓人一起帶着走的。”

比别人更早看到趨勢，且以實際行動率先投入，當林百裡在一九八八年以三千萬元資金、二十馀人的團隊創立廣達後，不到半年就把産品做出來，往後公司的成長也特别快速，獲得歐美大廠的青睐下單，讓廣達逐步成為全球最大的筆記型電腦大廠。要比别人更早一步朝目标努力，當然得擁有過人的堅持及信念，林百裡在朝目标邁進的過程中，忍受了别人的笑聲，也付出了比别人更多的努力。早年他設計的計算機産品被客戶摔在地上，他可以很客氣地把産品撿回來，還笑着說，“你看，我們設計的東西品質 >品質這麼好，摔都摔不壞。

但是，林百裡之所以成功，關鍵因素仍是他的個性特質。林百裡心思細膩，但個性又很率直，早年的貧窮及瘦弱，以及從香港來台灣受的各種委屈，他都把這些轉化為對事業的強烈企圖心，而且一心想超越其他同業，因此，即使在金寶因為轉投資的仁寶發生大火之後，面臨跳票危機，當時擔任總經理的林百裡還是毅然帶着梁次震等主管出去創立廣達。

人物評價

外界評價不一

雖然有些金、仁寶的老員工對林百裡的離開并不諒解，但是對于一心想創業的林百裡來說，時機是不等人的，因為當時英業達早已成立，做的就是筆記型電腦。如果說金寶、仁寶員工看林百裡是「無情」，那麼從廣達員工的角度來說，林百裡的決定反而可說是“當機立斷”。在對的時機切入，是廣達業務能夠蒸蒸日上的關鍵因素。

林百裡的個性率直，從一個小故事也可略窺一二。一九九九年，戴爾電腦一位中階主管在與廣達主管的會面中，對帶隊的林百裡提出一項建議，“我們希望透過彼此的努力，讓你們在扣除材料成本後，能夠把制造利潤>利潤（編注: 原文是指 VA，意即代工廠商 value added 部分）的金額，從現在的二百美元降到一二○美元。”

當時林百裡聽到這個建議，臉色立即大變，憤怒地說，“這怎麼可能！”還當衆撕毀戴爾所提的建議書，氣沖沖地離開會議室，留下愣在那裡不知如何是好的兩方主管。事實上，九九年是廣達電腦上市的那一年，當時廣達的規模已經不小，再加上股票上市後對利潤特别重視，林百裡的生氣可以想見，隻是，若以後來産業競争激烈的速度，其實已遠超過戴爾及廣達主管的預期，以目前每家公司代工一台筆記型電腦的制造利潤，也都已壓縮到幾十塊美元而已。

生活低調

曾自比為“飛天烏龜”的林百裡，經營事業的手法确實像一咬住就不放的烏龜，力氣比牛還大，而且窮追不舍。而個性低調不張揚的他，管理上則采取恐怖平衡式法則，讓幹部彼此競争，除了與他從小長大的總經理梁次震之外，他不曾和任何員工推心置腹，一定好目标，誰也不敢打折扣。

生肖屬牛又是金牛座的林百裡，正如他的生肖與星座一般，不僅像牛一樣勤奮工作，還有金牛座精打細算的特質，早年他在大熱天背着電腦去找客戶時，連一杯飲料也舍不得買來喝，睡的是汽車旅館，即使如今身價三百多億元，他還是經常喝豆漿、吃便當。

勇于挑戰

廣達的營業額可沖破三千億元，比去年成長一倍，也讓林百裡的“行動電腦之王”地位更加确立，面對未來的挑戰，在最近的一場演講中，林百裡透露，松下幸之助給他很多啟示，“年輕時，他在前面帶着幹部沖，年紀大一點後，他在中間與幹部一起沖，等到老了，他在後面幫幹部們祈禱。”林百裡也認為，身兼創業家與執行長（ Founder CEO ）的他，角色也不斷在演變，早期是 Chief Engineering Officer （工程長），後來公司壯大後擔任的是真正的 Chief Executive Officer （執行長），等到公司上市後要扮演的是不斷追求利潤成長的 Chief Earning Officer（盈馀長）。

至于面對未來十年的挑戰，則要有進一步成為ChiefExpectation Officer （夢想家）的企圖心。目前在全球每四台筆記型電腦中廣達就占有一台，未來新的商機則是液晶電視市場，林百裡早已幫廣達定好調。林百裡認為，廣達今年三千億元，未來要成長到五千億元應該不困難，但要到八千億元就要想一想，至于要到一兆元，則要仔細地規畫了。以他對 CEO 的定義，看來他不僅沒有退休的想法，未來在廣達朝一兆元目标邁進時，林百裡将是挑戰這個裡程碑的夢想家。

其它相關

他剖析自己兼具理性與感性。「平衡是幸福的，沒有感性的企業家，是種缺陷，」林百裡說。

兩種氣質交錯，使旁人眼中的林百裡，面貌豐富多元。

有時候，他是典型嗅覺靈敏的企業家。在電梯裡瞥到主管戴着很炫的大哥大耳機，他直覺就反問：「我們的手機有沒有生産？」

有時候，他又像個文化人更多于科技人。《聯合報》慶祝發行五十周年，他特别錄了三十秒鐘電視賀詞，還在納莉台風襲台的周末，專程去參加晚會，隻因為發行人王效蘭跟他是文化界的好朋友。

偶爾，會感到林百裡心思的複雜難解。他管理自己的對外形象十分仔細，雖然看起來對媒體态度開放、無所隐瞞，但若想進一步挖掘細節，身邊主管又立即顯得小心翼翼、護主心切。

許多人也好奇，林百裡與台灣當政者之間的關系。一次媒體邀宴中，他搶先發言，把在場官員都恭維一遍，不愠不火，恰到好處。「充分看出他對政商之間遊戲規則的娴熟，」一位在場資深記者觀察。

或許隻有回到藝術，能自然看出林百裡的率性真切。

人物轶事

背着電腦四處推銷

1949年，林百裡出生在上海。當時大學畢業的林父帶着家人到了香港，在調景嶺落腳。瘦弱的林百裡與衆多兄弟姐妹擠在貧民窟裡，生活條件十分惡劣，營養狀況極差，即使日後到台灣念書，他的體重長期隻有40多公斤。

1966年，林百裡考入台灣大學電機系。由于他的國語不好很難與人溝通，常被台灣同學嘲笑，再加上他個性害羞又非常自負，求學期間幾乎沒有什麼朋友。隻有性格随和的溫世仁（後來也成為台灣著名企業家）經常與他在一起，兩人聯手設計出了台灣第一台電腦。憑借這個設計，他們的生活大為改善。溫世仁這樣形容兩人當時受歡迎的程度：“白天要應付探望的長官和媒體，晚上才有時間做研究。”大學畢業後，林百裡與溫世仁合作先後創立了三愛電子和金寶電子，林百裡還擔任金寶電子總經理。就在這時，命運和他開了一個玩笑。1987年，一場大火燒掉了金寶旗下的一家電腦公司，損失幾億元，但卻燒出了林百裡自己創業的雄心。次年5月，39歲的他與朋友在台北租了兩層樓，建立了廣達第一條電腦生産線，并且在不到半年的時間裡就生産出了自己的産品。為了得到訂單，林百裡常常自己背着電腦去拜訪客戶，現場展示。他還随身帶着一台打印機，隻要取得訂單，就當場印出報價單。到島外出差時，林百裡也是背着筆記本電腦走街串巷，連一杯飲料都舍不得喝。曾經有客戶把他的電腦扔在地上，但他還是很客氣地把産品撿起來，笑着說：“您看，我們設計的東西質量這麼好，摔都摔不壞。”林百裡正是憑借過人的毅力，使廣達的産品獲得歐美廠家的青睐，逐步成為全球最大的筆記本電腦生産廠商之一。據福布斯排行榜最新統計，林百裡的身價已高達16億美元。

回憶

許多曾和林百裡共事的人都回憶說，他可以摸黑把一台筆記本電腦進行快速拆裝。據說，他這種讓競争者深感威脅的能力，甚至讓一度想介入筆記本電腦事業的香港富豪李嘉誠打消了念頭。

信奉“烏龜哲學”

林百裡常常把自己比作“飛天烏龜”。他對員工說：“烏龜如果和兔子比，一定赢不了；但是烏龜隻跟自己比，一步一步往前走；而兔子跟别人比，一定會懈怠。”

林百裡所信奉的“烏龜精神”深深地影響着廣達的企業文化。廣達成立前十年，林百裡不參展、不接受采訪，也不搞多元化經營，全心全意進行電腦研究，媒體上幾乎看不到廣達的新聞。1997年，廣達擊敗當時參與角逐的十幾家公司，拿到戴爾公司的大額訂單，一鳴驚人。雖然廣達早就可以上市，但林百裡卻堅持要先做到客戶擴大，經營團隊更穩定，而且公司的确有資金需求時再上市。他說：“公司太早上市，就像賣還未成熟的水果，人們吃了要拉肚子。上市要對大衆負責。”不過，“烏龜哲學”并沒有限制林百裡的視野。針對民進黨當局叫嚷的“本土化”，他說：“老是講本土化，以台灣為中心，是一種青蛙政策，而青蛙的視野很有限。”為了實現2008年“廣達業務更上一層樓”的願望，林百裡積極投資大陸，如今大陸已成了其重要的事業基地。

癡迷張大千的仕女圖

林百裡不僅是一位企業家，他愛畫成癡也是衆所周知。據了解，他不但收藏了很多張大千的仕女圖，還收藏了不少齊白石的作品。林百裡曾幽默地對記者表示，這些“美女”雖然個個都有上千萬元新台币的身價，不過養她們既不會對老婆構成威脅，而且還是一次性買斷，天底下哪有這麼好的事。

在位于台北近郊的廣達工廠，林百裡特别設置了一個畫廊―――“廣雅軒”。為了掌握拍賣場上有關張大千畫作的最新消息并鑒定畫作真僞，他聘請“台北故宮博物院”前院長秦孝儀擔任廣達文教基金會董事長。當台北故宮沒有張大千畫展時，在台灣能看到最多張大千畫作的地方就是廣雅軒。不過，進入廣雅軒可不是那麼容易的事，隻有廣達的貴賓才有機會。林百裡正是在這種古典氛圍中，談成了一筆又一筆生意。