獲得榮譽
2002年，獲香港工業總會頒發香港青年工業家獎。
人物事迹
寰宇公司負責人林小明與周星馳鬧出不歡，雙方各自告上法庭尋求公道，就在如此敏感的時刻，前日有報道指出，林小明即将開拍的影片《賤精先生——阿星》，刻意針對周星馳，大肆揶揄，一吐烏氣。
林小明聞言也覺好笑，聲言絕無針對星仔的意思，該片一早已在計劃之中，故事也在數個月前完成；影片絕無影射星仔的意思，外間不要胡亂猜測，影片決定5月14日正式開鏡，演員分别有陳奕迅及鐘欣桐。許多人對這次的演員配搭甚覺新鮮，兩人合作演出喜劇相信會有好效果。
而愈來愈喜歡投資拍喜劇的林小明，現時正在積極安排另一部喜劇《當男人變成女人》的上映事宜。
周星馳及田啟文，原來二人前往當地協助籌備第二屆世界足球博覽會，對于這次外間指林小明開拍影片影射星仔，田啟文笑言星仔對此類傳言簡直不屑一顧，既然林小明表示絕無此意，一切謠傳不攻自破，電影題材百花齊放，對演員絕對是好事。
逆市上位
香港電影業從九七年開始進入了數十年罕見的黑暗期，由年産過三百部，一下了急降至不足一百部，本地票房萎縮至九十年代初的四分一，東南亞及台灣的賣埠收益更一度斷絕，加上翻版猖獗，來自錄影帶及VCD的版權收入也大減，在四面楚歌之下，四年來香港電影沒有複甦，然而多間電影公司卻能逆市上位，更成功上市，帶動本地電影工業走向企業化，它們的成功經營經驗确實可以為大家在逆市中做生意、創業的借鑒。
短線變長線投資
過去港産片片商都講究賺快錢，一部電影的成敗主要是看上畫後票房收益和賣埠價錢，賺蝕都在一年内決定，有些甚至未開拍，單單賣片花已經有錢賺，“其實一部電影唔係靠票房同賣埠，仲有video版權、電視版權，可以賣到好多地方，家一部電影随時要二、三年才回本，不過從中賺到會延續好多年。好似《少林足球》票房成五千萬，到今日嚟講，我仲係蝕緊，到咗出年至開始賺錢。”
在他的經營哲學中，澹市不要期望賺快錢，因此資金調配要很小心，“98年尾至99年中曾停過拍攝電影，原因是資金很緊。”從97年起，寰宇投資了《暗花》、《非常突然》、《真心英雄》等幾部電影，不過由于資金未能及時回籠，他便狠心暫停電影拍攝，專心VCD及版權生意，到了手頭現金充足才繼續開拍，到了99年中，彈藥充足後再戰江湖，去年他一共開拍三十多部電影，今年也有三十多部“有錢就做多啲，有錢就做少啲，千祈咪勉強。”
98年并非他資金最緊的時侯，早在兩年前，他捱過更捉襟見肘的日子，“嗰陣時我既拍檔要退股，我要一口氣拎大筆錢買佢既股份，要成大半年至恢複元氣。”有時人事因素比起市場劇變更具殺傷力。
減價促銷
“林生既腦筋轉得快，市場有少少變化，佢都會即時去谂應變方法。”一名前寰宇職員說，腦筋轉得快，令他作了一個改變全行的重大決定。
“早期正版電影VCD至少七、八十元一隻，西片過百亦好平常，當時VCD的确幾貴。”林小明在九九年四月開始行割價促銷這一招，《幻影特工》這部重頭製作以四十元低價出售，同時推出另一批電影VCD更低至三十元，一名VCD零售商何生憶述：“當時真係好震撼，寰宇又大做宣傳，《幻影特工》連續一個月，日日賣成二、三十隻，以前最好賣既VCD，一日都係得嗰七、八隻。”
割價兼加強宣傳，令VCD銷量增加數倍，自此VCD都以三、四十元一隻出售，“以前一部電影既VCD好難賣過萬，家幾乎部部賣過萬，好賣既可以超過十萬。”價錢便宜，很多買翻版的人也轉買正版。
“而且過一段時間再減價，四十五，降到三十，三十降到十五，總之一直可以賣落去。”看他眉飛色舞的表情，好傢鈔票正滾進他的口袋中。
九六年起翻版行，直接打擊電影票房及正版VCD收人，香港電影導演會永遠榮譽會長張同組曾慨歎：“以前啲西片，港産片落畫後三個月至半年，至會推出錄影帶同VCD，俾人大把時間做翻版。”林小明也是率先把VCD的推出時間提早至電影落畫後一個月，有需要可以更快，割價加上這種發行的改革，果然從翻版商手中奪回大批顧客，“寰宇現在佔本地三成VCD、DVD市場，中文片接近五成，絕大部分人都買返正版。”
先香港後中國
八十年代起，香港電影在東南亞及台灣打開市場，九十年代台灣人可以出到成千萬片花，絕大多數港産片都要遷就這些地區的觀衆口味，着名導演吳思遠曾慨歎過：“好多港産片收片花己經賺咗，電影公司老闆為咗遷就外埠市場，例如：成日加埋啲無謂武打，好多時都唔理啲香港觀衆口味。”現在這些片埠一片死寂，自命對市場觸覺過人的林小明，便改拍攝針對香港人口味的電影，“賣埠收益得番十分一都冇不如保住本地市場。”
現在生意人個個北望神州，林小明認為國内将是香港電影未來主攻陣地，對于國内翻版問題，他隻是一笑置之：“呢個市場以前本來係冇既，我係由零開始，最重要我能夠在翻版中找到發展空間，國内唔係剩係有VCD市場，仲何以賣俾電視台，呢兩、三年内地廣告多，啲電視台夠錢去買片，最近加緊掃翻版，合拍片又冇限制，進口片配額又不斷增加，呢幾年喺大陸啲收入都不斷上升緊，愈嚟愈開放，總之我係睇到前景，未來收入可以以倍數增加”。
企業化管理
香港電影發展了數十年，港産片風行東南亞，連荷理活也給予高度評價，偏偏香港電影一直處于山寨廠式運作，正如編劇會副會長黎文卓所形容：“有工開就坐埋一齊冇工開就散檔。”很少電影公司會有長遠發展計劃，林小明說：“好市嗰陣時，邊個會去搞企業化，跟風度個故事，再揾兩、三個紅演員，未開戲就可以賺幾百萬片花，封曬蝕本門，邊個會去考慮管理問題，隻係嚟緊點同啲紅演員度期”。
林小明在黑暗期體驗到公司要發展，一定要從管理方面人手，“97年開始逐步将公司企業化管理，一來可以發揮更大效率，好似家我都係得二百個員工左右，而且企業化之後，才可以申請上市，以後集資就方便得多”。
1999年寰宇成功上市，他認為一門生意在澹市時更要注意企業管理，增加成本效益，現在香港電影公司上市是大勢所趨，荷理活可以雄霸全球電影業大半個世紀，皆因華納、美高梅、霍氏等八大公司早就企業管理，可以從銀行、基金、股市得到資金。
張同祖卻認為香港電影工業仍末算企業化，“真正企業化，是近似工廠生産，有一套大家遵守的運作規則，品質有保證，唔可以Over Budget，銀行可以提供融資”，香港電影企業化隻是一個開端罷了。
