東京足球俱樂部

東京足球俱樂部

隸屬于東京的足球俱樂部
東京足球俱樂部的總部位于東京,于1999年加入日本職業足球聯賽。現時以味之素體育場作為主場,在1999-2000年間未有正式主場時,曾先後使用國立、西丘、江戶川、駒澤等場地,至2001年才正式使用現在的場地。
    中文名: 外文名: 所屬地區:日本東京 運動項目:足球 角逐賽事:日本職業足球聯賽 主場館:味之素體育場 擁有者: 現任主教練:馬西莫·菲卡登蒂 知名人物:淺利悟、藤山龍仁、阿馬拉奧、今野泰幸、長友佑都 主要榮譽:關東聯賽冠軍、JFL冠軍、J2冠軍、亞冠16強、天皇杯冠軍 中文隊名:東京足球俱樂部 外文隊名:FC Tokyo 容納人數:50000人

球隊曆史

東京足球俱樂部的前身是“東京瓦斯足球部”,成立于1935年。該球隊的實力一直較弱,直至巴西外援前鋒阿馬拉爾加入,以及于1995年大熊清出任監督後,其實力才開始增強。1997年在日本職業足球聯賽中得到亞軍,1998年更擊敗川崎前鋒足球俱樂部勇奪冠軍,但當時沒有設立升降制而未能升班。

1998年10月1日,東京瓦斯,東京電力,Am/pm,東京電視台及TSUTAYA出資成立東京足球俱樂部有限公司(東京フットボールクラブ株式會社)并在1999年将球會總部設于東京,同年球隊取得聯賽亞軍得以升班加入日本職業聯賽。球隊在首季J1已經取得開季4連勝的好開始,最終以第7名完成聯賽。

2016年陣容

球隊成績

日本足球聯賽冠軍:1998年

日本聯賽杯冠軍: 2004年、2009年

日本J2聯賽冠軍:2011年

日本天皇杯冠軍:2011年(2012年1月1日決賽FC東京4:2京都不死鳥足球俱樂部)

2012亞洲冠軍聯賽:16強

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日本J聯賽啟示錄:讓衆多小股東撐起俱樂部

日本足協從上世紀就有一個雄心勃勃的百年規劃,日本足球水平與其經濟水平一樣進入了世界頂級行列,這些都是中國球迷耳熟能詳的,但是日本J聯賽中俱樂部是如何健康發展的?其俱樂部有哪些成功的經驗值得中國足球俱樂部借鑒?

在采訪東亞四強足球賽之際,羊城晚報記者特意走進代表東京的FC東京俱樂部總部,對該俱樂部的股份制、青訓工作等進行深入采訪。記者希望這份來自日本足球俱樂部的報告能給中國足球一定的啟示。

上篇

股份啟示錄

龐大社團支持是俱樂部生存的基本

“FC東京”的總部在東京都(市)江東區,另外在東京都小平市大沼町和調布市西町也有事務所。前天,羊城晚報記者來到其總部,中國女足曾在其總部旁邊的深川訓練場進行過訓練,畢妍與劉華娜的沖突就是發生在那裡。

接待羊城晚報記者的是該俱樂部新聞官若林史敏先生。因為廣州足球在上賽季就提出要走股份制的道路,因此記者與若林先生首先讨論的話題便是俱樂部的股份制。

大财團+社團=強大資本後盾

若林先生介紹:“我們的資本金(股本金)是1.3億日元(相當于人民币980萬元)。”從性價比而言,這個資本金遠少于中超的一些豪門俱樂部。且這個資本金是由256個團體提供的。這讓記者十分吃驚。

據介紹,四成資本金主要來源于14個财團,其中東京電力、新日本石油、清水建設等各占5%,另外60%的股本金則由東京各個社區的個人或商店提供。

單一資本十分脆弱

與之相反,中國的足球俱樂部多由一家投資主體注資。若林介紹道:“我們的俱樂部從一開始就是股份制,其他俱樂部也都是。”

為什麼日本足球俱樂部采用股份制呢?若林揭開了秘密:“很簡單,如果隻由一家财團來運作俱樂部,當這家财團出現财政問題後,俱樂部就難以維繼,球員就面臨生存問題了。單一資本十分脆弱。如果有幾個大财團來支撐,即使其中一兩個财團出現财政困難,俱樂部的發展也不會受到緻命性的影響。”

中國的足球俱樂部隻有北京國安、浙江綠城等的投資人沒有更換過,申花俱樂部的名稱沒有改變,但是資本進行過數次重組。更換投資人是中國聯賽動蕩不安的一個主要原因。

社區閑散資本不可小視

“FC東京”另外60%的股本金來自社區的個人或士多店等,這部分資金力量不可小視。在中國足球俱樂部,投資人都在意回報,俱樂部給這些散戶的回報是什麼?免費看球,打廣告?“不!不!他們沒有任何回報,全是免費的。我們在主場不需要給他們做廣告。”

“剛開始,我們俱樂部的股本金也隻有十來家财團,後來才慢慢發展成多達370個團體。社區的基礎才是最重要的,這些人的支持與關注是我們俱樂部存在的理由。中國足球俱樂部應該有這個意識。”

若林認為,股本金要形成一個金字塔才穩固,龐大的社團塔基會讓選手有社團榮譽感,“這不是股本金所能概括出來的意義”。

金融風暴之年俱樂部盈利

2008年底金融風暴對日本的影響極大,但在上賽季,“FC東京”足球俱樂部首季盈利。

該俱樂部每年的投入為30億至40億日元(約合人民币2億至3億元),在2007、2008賽季的财報都是赤字,上賽季卻盈利了。若林反問記者:“你們廣州隊主場的入場率是多少?”

記者告訴他:“2萬人左右。”

“我們每場上場率約2.5萬人,入場收入沒有大的改變,但在球員的使用上大量使用年輕選手,付給他們的薪水很低,加上金融風暴後俱樂部裁員,成本降低了,反而實現了俱樂部的首次盈利。”

球員最高薪水低于中國

深圳足球在張海時期,鄭智等球員的薪水高達500多萬元。聽到這個數據,若林大吃一驚:“不可思議!我們的本土球員從1999年征戰J1(頂級)聯賽以來都沒有出現過這麼高薪水的球員。以前的外援有過這樣的高工資,現在連外援也達不到這個數字。”

上賽季,俱樂部大量使用十八九歲的選手,奪得J1聯賽第六名,還奪得杯賽冠軍,這更加堅定了俱樂部在新賽季大量使用年輕選手的信心。

下篇

資源啟示錄

不需要市長來看球

代表一個城市的足球俱樂部,若果管理高層将社會資源組合好,俱樂部就成功了。

若林介紹道:“我們的建設理念是:用現代方式建立與社會、行政和企業的協作體制,組建一支受東京市民歡迎的頂級聯賽球隊。”

不要政府要資源

一說到與行政的關系,中國足球俱樂部首先想到的是從政府那裡得到好處(直接的資本注入或政策、稅收優惠)。若林說:“我們從來沒有想過向政府要資源,更不會向政府要錢,政府也不會給。相反,政府的一些體育場建成後,我們俱樂部會免費派球員參加慶典。這是我們對行政的一種貢獻。”

在中國,隻要領導喜歡足球,這個地區的足球就會得到企業關注。領導也常常會出現在球場以示支持。記者問若林先生:“東京都廳(市政府)官員會去現場看球嗎?”

“不!我基本上沒看到他們去看球。即使他們去了,也不是焦點。球員的表現才是媒體關注的。”

社區支持十分重要

對“FC東京”而言,重要的是與社區進行良好的互動。“我們給社區提供免費的教練,讓社區認同我們俱樂部。在社區有了良好的信譽,不少街區的商店都會支持我們,樂意當我們的贊助商。我們的宣傳單可以出現在這些商店裡,這些商店還成為我們的龐大投資者。”

記者在下榻酒店的府中市車站發現,每個出口都有“FC東京”的旗幟。為了拉近與當地居民的關系,所有旗幟都印着“府中FC東京”,在一些飯店門口還貼着“FC東京”主場的宣傳畫。

最讓記者震撼的是,在琦玉車站通往琦玉世界杯體育場的路邊,幾乎每根電線杆上都挂着浦和紅寶石足球俱樂部印制的“WEAREREDS”的旗幟。每家俱樂部都充分利用社會資源,宣傳自己。從酒屋、飯店到街道,整個社區都打上了這家俱樂部的烙印,足球文化就這樣潛移默化地根植于社區。

代表社區但不因此造假

自從1999賽季FC東京升到J聯賽頂級行列後,該隊就慢慢成為這個社區的象征。在中國足壇,足球隊因為迫于行政壓力而不得不通過非法手段以提高成績,“東京作為國際性大都市,俱樂部上下會不會覺得球隊要與這個城市的實力相符合,而不切實際地提高自己的成績?”

“沒有必要。我們是有壓力,但是這種壓力來自球迷,而不是行政壓力。”若林說,“我們要打造的是一支年輕有活力、享受快樂,并且有着超強心理承受能力的球隊。每個球員、每場比賽都應該去赢。”

他說,日本聯賽沒人想到去造假,“球員從進隊開始,我們就從思想上告誡他們:你是這個社區的選手,要以這個社區為榮。他們也意識到,自己不僅僅是為了掙錢。”

中篇

校園足球啟示錄

訓練營+大學生=龐大的人才庫

除廣州足球率先提出股份制設想外,中國足協也在探讨走一條校園足球、構建足球人才培養的路子。這無疑是抓到了根子上,但是校園足球如何開展?或許“FC東京”的操作模式值得借鑒。

2000→1000→100→3和普及→育成

“FC東京”的校園足球紮根于社區,15歲以下的小孩可以在東京11個訓練營接受免費指導。俱樂部把每月的訓練安排向社會公告,共有22位工作人員和教練員免費服務于社區。記者從若林先生提供的數據中發現,今年1月份共有2000多名孩子接受過“FC東京”的免費足球輔導。若林稱,這是俱樂部所說的普及。

在這個基礎上,俱樂部開始有目标的育成。

首先,将在東京區選擇較好的苗子組建U-15隊。U-15隊有兩個訓練營。這個級别又分初中一年級(即U-13)、二年級(U-14)和三年級(U-15)隊,這些孩子并不像中國的體工隊那樣集訓,而是每晚8時到10時(一周五天)訓練。因為學生沒有脫離學校,分組全由所讀年級來決定,因此也沒有中國式的以大打小的情況出現。俱樂部會安排尖子選手參加一些杯賽,這些杯賽時間的安排與學生的學習沒有沖突,所以得到家長的支持。

然後是籌建俱樂部後備隊,即U-18隊。這個隊共有100名選手,分别在各高等學校,每周接受5天次2個半小時的訓練,時間是晚上8時到10時半。

現在,該隊明星、10号尾山陽平就是這個模式培養出來的。他在江東區東陽小學就加入了另一家俱樂部的訓練營,在就讀東海大學附屬望星高中時都轉到FC東京俱樂部訓練營,2003年參加了J1聯賽。

2008年,俱樂部将後備隊的大竹洋平、椋原健太和廣永遼太郎三位選手提拔到一隊。

如果用一個簡單的示意圖,可以這樣描述FC東京俱樂部的選材:2000(小學、幼兒生)→1000(初中生)→100(高中生)→3;如果從培育路線可以說是普及→育成。

12大學生代表俱樂部征戰聯賽

除了在東京都進行這種金字塔的人材儲備外,俱樂部一線隊員另一部分是從各大學選材。這樣保證了一線隊伍的人才需求。

譬如,上賽季的30球員中來自大學生隊的,有剛在東亞四強賽給中國制造點球的中後衛長友佑都(明治大學),以及守門員鹽田仁史(流通經濟大學)、德永悠平(早稻田大學)、赤嶺真吾(駒澤大學)、羽生直剛(築波大學)、淺利悟(明治大學)、平山相太(築波大學)、金澤淨(國土館大學)、鈴木達也(築波大學)、權田修一(國土館大學)、阿部伸行(流通經濟大學)、平松大志(中央大學)等12人。

當中國足協在倡導中小學校園足球時,大學校園足球并沒有得到重視,大學生與中國足協沒有任何關系。如果每支中國俱樂部隊有12名大學生選手,這對球員的素質提高無疑是很大的促進,也可以從另一個層面重樹中國足球的形象。

FC東京俱樂部簡介

成立于1998年10月1日(東京市民日)。球隊當年征戰J2聯賽,并且以第二名晉級到J1聯賽,在1999賽季獲得J1聯賽第七名,到2007賽季球隊成績處于中下遊,2008、2009賽季獲得第六名。

目前,該球會為日本國家隊貢獻了長友佑都、今野泰幸,長友佑都和尾山陽平參加了北京奧運會,曾代表國家隊的選手還有德永悠平、赤嶺真吾和羽生直剛。下田光平、權田修一入選了日本U-20隊,廣木雄磨是日本U-17隊選手。

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