人物簡介
曹晖，1970年生，碩士學曆。1994年至1995年任福耀香港有限公司總經理。1999年至2002年任美國綠榕玻璃工業有限公司财務總監。
2005年3月1日，福耀集團掌門人曹德旺長子曹晖出任福耀集團總經理。曹晖此前是福耀集團在美國的投資項目，美國福耀玻璃北美有限公司總經理，自1994年起任集團公司董事，在香港及國外有多年工作經驗。
現兼任福建省耀華工業村開發有限公司、香港洪毅有限公司、香港北海實業有限公司和香港耀華國際投資有限公司等4家公司董事。
成長經曆
曹晖1970年出生，高中畢業後即到福耀玻璃的車間，從最底層的崗位幹起。此後，曹晖被派駐香港工作，1994 年3月至1996年6月間任福耀香港總經理。後又到美國念書，畢業後在美國幫助父親打理業務，2001-2009年任福耀北美玻璃工業有限公司總經理。
2005年3月，曹晖被福耀玻璃董事局提名為總經理。據說，12年前這場接班人的選定中，曹晖已經表現出不情願，曹德旺随後“花了很大代價請人去說服曹晖，說這是社會責任”，曹晖終于接下了總經理的擔子。2015年7月，曹晖突然宣布離職，希望在外獨立曆練一番。
鋒芒
而在福耀内部人士眼中，曹晖真正快速成長是這幾年在美國市場的摔打，特别是應對反傾銷紛争中表現出的老辣和幹練。
2001年，美國PPG公司在美國和加拿大對福耀出口的汽車維修玻璃提出反傾銷調查申請，結果福耀從2002年開始被加征11.8%的反傾銷稅。對此，福耀采取了兩手策略。首先是反擊，福耀認定2002年3月美國商務部的裁決缺乏法律依據，遂于次月向美國國際貿易法院起訴美國商務部。經過1年多的辯論審理，國際貿易法院埃頓法官2003年12月裁定支持福耀起訴狀9項中的8項主張，并将美國商務部的裁決駁回，要求商務部按照國際貿易法院的裁決重審。至此，福耀取得了初步勝利。同時，福耀又第一次申請了行政複審，2004年2月底，美國商務部派兩位官員去福耀美國公司核查，核查結果完全符合福耀的申訴。
更為重要的是對美國公司的“又打又拉”，而時任美國公司老總的曹晖，則在前線扮演着“總指揮”的角色，這個角色，也讓作為二代閩商的才幹，發揮得淋漓盡緻。
與中國彩電在“反傾銷”指控面前大規模淡出美國市場不同，福耀繼續強攻，使美方痛切地認識到不合理的“反傾銷”不是解決問題的方式。福耀2003年在美國銷售量比2002年上升30%。同時，福耀甚至直接展開與“官司冤家”的合作，追求雙赢。
在此過程，身為福耀美國公司老總的曹晖表現出相當的靈活和機智。曹晖對此是這樣解釋的：“加強與當地生産商的合作，可以由我們負責産品，他們負責物流與銷售渠道，各取所長。”而美國起訴方PPG公司也終于認識到，即使排除了福耀，其也難以在美加兩國大規模生産、銷售。周密協商的成果是，由PPG公司向福耀提供技術、設備支持，福耀完成中國工廠的浮法技改項目。同期，PPG撤銷了對福耀的反傾銷訴訟。
管理理念
在積極繼承和發揚福耀優良管理傳統的同時，勇于開拓和創新，為盡快提升福耀玻璃在國際上的競争力，積極組建專項技術攻關團隊。
A）他提出并帶科技人員研發出将包裝木箱改成紙箱創新專利（國家知識産權局授予的實用新型專利），實現了包裝美觀、輕便、防塵、防潮，且易于回收、利于環保，福耀玻璃改用紙包裝箱後，深受國際客戶的歡迎；
B）大膽嘗試推動精益管理，提出反浪費的七大項目，從而使集團當年生産管理成本得到有效控制，并受益近億元。
在穩定原有客戶的基礎上，積極開拓國際客戶源。福耀繼2005年成為奧迪的全球供應商之後，賓利、沃爾沃等也相繼成為福耀的客戶，使福耀玻璃成功地進入世界品牌之林。
他認為——隻要你确信自己正确就堅定地去做。
他認為——“以人為本，誠信經營”是福耀要辦成百年福耀的根基，是福耀人應該一代一代代代傳承的傳家寶。
他認為——“治大國如烹小鮮”，管理企業其實也是如此。
慈善事業
2010年4月20日，福耀玻璃集團總裁曹晖在央視赈災晚會宣布，其父福耀玻璃集團董事局主席曹德旺和他兩人為玉樹地震災區捐出1億元人民币。同時曹晖宣布，另将捐出2億元人民币用于西南抗旱救災。
此前，曹德旺曾表示，另有6億元日後亦将捐出，具體項目待定，地震、大旱捐資同屬一攬子計劃。此次9億元善款皆來自于曹德旺減持其控制的鴻僑公司持有的福耀玻璃股票。
