釋義主要有四種形式:績效調薪、績效獎金、月/季度浮動薪酬、特殊績效認可計劃。例句薪酬績效的考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的PDCA循環過程,體現在整個績效管理環節,包括績目标設定、要求達成、實施修正、面談、改進、再制定目标的循環,這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。