惠而浦:惠而浦公司旗下品牌-中文百科頻道

公司标識

Whirlpool的意思是“漩渦”。此标志同惠而浦名稱一起象征公司洗衣機的主要業務。圍繞圖案旋轉的金色圓環，代表公司向顧客的承諾永不可破。

發展曆程

1911年創立

玩具汽槍、帶薪假期和一個出了故障的齒輪—惠而浦公司的創立企業家們通常都躊躇滿志，但尤浦頓三兄弟—路易、弗裡德雷克和艾默裡沒有想到他們自創的洗衣機公司會成為世界最大家電制造商在密歇根州的聖約瑟夫市，密西根湖兩岸風景宜人。1911年，尤浦頓三兄弟在這裡創立了尤浦頓電器公司，生産電動馬達驅動的扭絞式洗衣機。

公司成立不久就接到了一筆大的訂單：聯邦電氣需要100台洗衣機。但是，突然傳動裝置上的一個鑄鐵齒輪出了故障—沒有一台機器能夠幸免。公司立刻着手，路易?尤浦頓用一個新的切削鋼齒輪替換了故障零件。盡管尤浦頓公司羽翼尚未豐滿，但其企業精神深深打動了聯邦電氣，于是聯邦電器将訂單加倍，從100台加到200台。幾年之後，零售業巨頭希爾斯以“阿倫”為商号購買了尤浦頓的兩台洗衣機，這是惠而浦發展的一個分水嶺。1916年10月，路易在董事會上彙報說，與希爾斯的合作非常愉快，公司生産洗衣機的速度都趕不上希爾斯售它們的速度。

今天，惠而浦是希爾斯肯摩爾品牌在北美最大的電氣供應商。尤浦頓機器公司對待員工就像對待顧客一樣好。1917年，公司提供給幾十名高級主管一個前所未聞的福利—帶薪假期。公司總裁路易寫信鼓勵這些幸運兒去盡情享受“垂釣、野餐和沙灘派對”。路易相信，有了滿足感的員工才會制造出好的産品。對公司發展有決定性意義的是另一件事是尤浦頓公司決定豐富他們年輕的生産線。1915年，公司最大的客戶—聯邦電氣決定生産自己的洗衣機。為了在競争中生存，尤浦頓機器公司新發行了20，000美元股票收購美國工具制造廠。因此，在接下來的10年裡，尤浦頓公司不僅在電器行業發展勢頭強勁，還生産和銷售玩具汽槍和小件鐵制玩具。經曆了戰後的經濟蕭條，尤浦頓機器公司與希爾斯的合作關系繼續深入，公司業務不斷發展。

經曆了戰後的經濟蕭條，尤浦頓機器公司與希爾斯的合作關系繼續深入，公司業務不斷發展。到20世紀20年代，尤浦頓機器公司已經成為希電動和汽油驅動洗衣機的唯一供應商。路易?尤浦頓和希爾斯總裁及後來董事會主席羅伯特?伍德以他們友好的握手，建立了兩家公司永久的關系，至今天。後來，希爾斯提出要求，希望尤浦頓機器公司将業務拓展到東部，因為美國大部分人口在東部生活和工作。

1929年，尤浦頓機器公司與賓漢姆頓1900洗衣機公司合并，成為1900洗衣機公司。經過十年的發展，1900洗衣機公司成為美國洗衣機制造行業的領頭軍。到1936年的時候，1900公司開始慢慢向國際市場進軍。“希爾斯”品牌效應和與美國鋼鐵出口公司的合作将公司的洗衣機産品帶到歐洲和亞洲。甚至有一台1900洗衣機在一頭駱駝背上穿越開伯爾山口，到達目的地—不列颠駐印度大使館。

1942年，日本偷襲珍珠港事件幾個月後，1900公司和幾百個其它美國公司一起投入到戰時物資的生産中。即使在那個年代，創新和機智仍然是公司不變的口号。公司改裝生産出更為精确而又更為經濟的船艦高射機槍，生産成本從幾百美元降至9.6美元。

公司用不到400美元生産出一個霍克-P40小鷹戰鬥機的機翼，這個成本僅為先前政府成本的十分之一。公司還生産出68，000多件包括飛螺旋槳、迫擊炮和一種特殊的坦克導航裝置在内的軍需物品。最終，美國人民的智慧為盟軍在二戰中的勝利作出了巨大的貢獻。戰後不久，1900公司第一個生産出具有跨時代意義的頂開式自動洗衣機，成為當今洗衣機生産的标準。1948年，公司開始銷售惠而浦牌自動洗衣機，從此開始雙供應—一條生産線服務希爾斯，一條生産線服務1900公司。

國内的市場拓展和“魔幻廚房”戰後的美國人民自信，經濟繁榮。在二十世紀五十年代，公司業務發展神速。公司如今正式改名為惠而浦公司，但此時的生産線名單上又多了自動脫水機、冰箱、爐竈和空調。

創新，惠而浦公司不變的标志，在1956年推出的“惠而浦魔幻廚房”裡表現得淋漓盡緻。“魔幻廚房”本來是被看作新産品的實驗室，在50年代這個概念卻熱銷全球。這個節時高效的太空時代的奇迹對全球1500萬消費者來說，就是一個獨立的家庭計劃中心：在這裡，視聽控制移動洗碗機車、自動煮飯機和監控真個屋子活動狀況的旋轉電視屏幕一應俱全。為滿足消費者需求，惠而浦擴展了國内生産基地。

公司收購了印第安那州拉泊特城的一家零部件生産商，埃斯維拉的一家冰箱生産工廠和俄亥俄州馬利安市的一個脫水機生産工廠。之後，公司與克萊德的Porcelain鋼鐵公司（俄亥俄）合并，建立了一個洗衣機生産基地—這個基地後來成為世界最大的洗衣機工廠。在業務上，公司也迅速壯大。1956年，在密西根的本頓，一個100英畝的行政大樓拔地而起（該行政中心至今仍然是惠而浦公司的總部所在地）。

1951年，惠而浦公司下屬慈善機構—惠而浦基金會成立。至今，該基金會已頒發了1.1億美元給包括美國心髒協會、男孩女孩俱樂部、印第安那大學和“ReadforLIFE”項目在内的機構和項目。1957年，公司成立了家用電器消費者信用公司（後改名為惠而浦财務公司），使成千上萬迫切希望使用最新家用電器的家庭可以通過信用卡購買家電。1958年，惠而浦公司開始與北美市場以外的客戶建立合作關系，雖悄然無聲，卻為其全球擴張計劃的成功打下了基礎。同年，惠而浦公司投資加盟巴西電機，搶占了巴西家電市場的有利競争地位。

惠而浦成為北美市場上一個優秀品牌惠而浦公司接受研制失重環境中保護食物營養價值的巨大挑戰，這些成功為其後來成功簽下阿波羅和天空實驗室項目的合同打下良好基礎。惠而浦在60年代不斷發展壯大，産品也更加多樣化。1962年，在國家航天局的“雙子計劃”中，惠而浦赢得了研發飲食和廢物處理系統的合同。

到二十世紀六十年代中期，惠而浦成為北美市場上一個優秀品牌。生産和銷售的發展使得惠而浦有能力定期推出成套新家電産品。

1969年，惠而浦首先推出家用垃圾壓縮機，家用垃圾壓縮機是三十年裡推陳出新的第一件家用電器。在二十世紀70年代，公司建立了第一個免稅消費服務支持熱線—冷線，收購了阿肯色州史密斯堡的冰箱廠，還取得了加拿大家電生産商英格裡斯公司的股權。同時，公司在巴西市場的份額也為惠而浦繼續全球擴張做準備。

惠而浦走向全球二十世紀即将結束的時候，美國的家電市場開始走向成熟。國内的增長值都精确到萬分之幾。同時，在世界其它地方，貿易壁壘得到清除，新興資本主義國家經濟一片繁榮。有利的發展環境促使惠而浦做出了一個曆史性決定：繼續以家電産品生産線為主，同時将業務擴展到迅速發展的北美、南美、歐洲以及後來的亞洲市場。在1987年，惠而浦和印度的桑德拉姆?克萊頓公司成立了TVS惠而浦有限責任公司，制造小型洗衣機，内銷于印度市場（惠而浦在1994年取得公司的絕對所有權）。後來，公司在印度的本地治裡(Pondicherry)建造了一個工廠。

1989年，惠而浦與荷蘭的飛利浦公司合資成立惠而浦歐洲公司，為歐洲市場生産和銷售産品。兩年後，該公司為惠而浦獨家所有。與此同時，惠而浦在北美市場活躍依舊，收購了霍巴特公司（1986）的“廚房幫手”(Kitchenid)分公司，并于1989年收購Roper品牌。收購後的惠而浦品牌分成三個層次，這給不同層次的消費者提供了一個明确的選擇：高端（KitchenAid），大衆（惠而浦）和高性價比（Roper）。1988年，惠而浦和VitroSA合資成立了VitromaticS.A.deC.V.,生産的産品服務于墨西哥市場和出口。惠而浦合并了其所有北美公司，成立北美家電集團。惠而浦在國際和國内不懈的努力帶來了豐碩的成果：到80年代末，惠而浦收益額達到60億美元。

惠而浦全球性擴張進程繼續産品向節能型轉變惠而浦在拉美和西歐繼續擴張，在中歐開始嶄露頭腳，而在亞洲市場準備大顯身手。期間，惠而浦的收益額突破70億并達到80億美元，不斷增長的巨額收入和戰略性市場決策是這十年的主旋律。在美國國内，巨額銷售額使得惠而浦不得不增加兩個生産基地：俄亥俄格林威爾工廠為品牌“廚房助手”生産小型電器，俄克拉荷馬土沙工廠生産燃氣竈和電竈。一個新的小型電器企業單位負責管理全球這一系列産品，包括廚房助手底座和打蛋機。1993年，惠而浦獲得由24個美國公共事業公司贊助的價值3000萬美元的“超效冰箱計劃”。惠而浦超效冰箱是冰箱市場上最節能的産品，後來的超效冰箱型号比能源部制定的标準節能40%。1998年，惠而浦公司的節能洗滌系統?正式進入市場，這種高效的頂開洗衣機擁有噴淋裝置和水溫感應器，減少了水電的消耗。在整個西歐，惠而浦品牌一支獨秀，惠而浦公司成為宜家唯一的大型家電供應商。

與此同時，惠而浦在蓬勃發展的中歐和東歐市場上也非常活躍。在九十年代，惠而浦創立了兩個子公司，分别負責匈牙利（惠而浦匈牙利貿易公司）和斯洛伐克（惠而浦Tatramat）的産品銷售和服務。後來，惠而浦（歐洲）在波蘭、捷克、羅馬尼亞、巴爾幹和俄羅斯分别開了分公司。随着公司将巴西市場的焦點的拓展，惠而浦在阿根廷建立合資公司，并建立南美銷售公司處理該地區35個國家的産品銷售。惠而浦（拉美）迅速成長。惠而浦（亞洲）在新加坡成立總部和産品開發/技術中心，并在香港、新德裡、新加坡和東京設辦事處。後來，惠而浦在中國和印度地區獲得了五個合資企業的控股權，擴展了其在亞洲的生産基地。1996年，惠而浦合并了其在亞洲的公司，将總部從新加坡轉移到香港。2004年，我們的總部又轉移到上海。惠而浦（印度）于90年代開始品牌的宣傳。在90年代，惠而浦對印度消費者來說還是一個很陌生的名字。不到五年，惠而浦成為洗衣機和冰箱行業一個家喻戶曉的頂級品牌。在美國國内，惠而浦開始實施自己的六西格瑪課程—運營優化計劃，提高産品質量的同時降低成本縮短營運周期時間。該項計劃的實施改善了惠而浦在全球表現，在計劃實施的前三年就節省了17.5億美元的生産成本。在二十世紀的最後十年即将結束時，惠而浦又推出了一款全新的洗滌方式—催化劑?清洗，其洗滌效果在美國沒有其它品牌可以媲美。惠而浦公司赢得了美國節能聯盟的“節能之星”獎、美國能源部的“年度電器合作夥伴”、美國環境保護署的“環境保護和平流層臭氧保護”獎。

惠而浦超能冰箱，節能洗滌系統和在國際國内環保和教育上的衆多努力，這些都證明了受益于環保的不僅是企業的發展還有地球的生存。另外，惠而浦開始與“人類家園機構”攜手，實現了公司創始人路易?尤浦頓的信念：優秀企業之間可以建立良好的合作夥伴關系。

建立全球消費者的忠誠度惠而浦作為世界頂級家電生産商和零售商進入新千年。今天，惠而浦的資源和能力無可匹敵，惠而浦的品牌深入人心，我們的平台為全球業務服務。

在運營中，惠而浦積累了豐富的生産力資本，為了将惠而浦的優勢保持下去，惠而浦的每一個工廠都采用基于六西格瑪和精益生産技術和能力的“優化運營”。惠而浦的全球信息技術部門所提供的網絡工具使得惠而浦和其貿易夥伴的合作更加簡便，更為經濟。惠而浦獨特的全球服務平台使其有能力将核心創新産品和生産過程帶到全世界，滲透所有下屬品牌。

惠而浦的“全球創新項目”啟動于1999年，該項目不斷取得的成功使其有信心将其創新産品奉獻給全球的消費者。在過去的三年裡，惠而浦掌握了捕捉靈感、研發創新産品和将其迅速投入市場的技能，在惠而浦全球的每一個公司裡，這些技能都得到實現。創新是惠而浦全球品牌競争力的根本，也是為消費者、合作夥伴和股東們創造價值的源泉。創新是惠而浦建立顧客忠誠度的策略之一，因為創新産品的前提是對消費者需求、願望和生活方式的深刻理解。于2002年在美國國内推出的惠而浦Duet?洗衣機和幹衣機就是一個典型（即希爾斯肯摩爾精英品牌的HE3t）。惠而浦Duet洗衣機融合了歐洲前開式洗衣機技術和大容量、高節能和完美呵護衣物的特征，深得美國消費者的青睐。歐洲版的惠而浦和Bauknecht品牌Duet洗衣機分别命名為Dreamspace和Big，給歐洲的消費者提供了同樣優質的産品和卓越的性能。跨地區的産品開發工程師團隊不懈的合作和努力使世界各地的消費者能夠不斷體驗到惠而浦新産品。

惠而浦收購了在市場上具有戰略性意義的兩家企業，使其在全球地位迅速上升。在墨西哥，公司完成了對VitromaticS.A.deC.V.的收購進程，因為從1987年至今，惠而浦和VitroS.A.合資擁有該公司。Vitromatic正式改名為惠而浦（墨西哥），這個家電制造業的領頭軍為迅速成長的墨西哥市場直接提供産品。這起兼并擴展了惠而浦在北美的生産基地，而惠而浦在加勒比海、中美、南美的北部以及美國市場出口機遇也越來越多。在中歐，惠而浦兼并了在波蘭家電生産商中擁有大哥大身份PolarS.A.。合并後，惠而浦在中歐的品牌形象得到很大提升，也為惠而浦（歐洲）提供了服務整個歐洲地區的低成本生産資源。惠而浦大膽的創新和設計，吸引了全球越來越多的消費者，因為他們相信惠而浦能夠讓生活更加簡單。惠而浦人和惠而浦品牌與消費者之間的紐帶維系一生，未來更加如此。

旗下産品

洗衣機

冰箱

空調

熱水器

廚房電器

微波爐

生活電器

研究中心

簡介

為了開發出最新的衣物洗護技術，更為了向消費者提供更專業的洗護方案，惠而浦在2000年創立了惠而浦織物護理技術研究中心。在研究中心的實驗室内，一排排洗衣機及烘幹機全年無休地運作着。惠而浦織物護理研究中心将每周測試近181,440公斤的織物、洗滌量超過10,795公斤、幹洗量超過18,144公斤，耗用将近1,905公斤的洗滌劑。這些數字非常驚人。但随着每一次的裝載量，我們逐漸對如何使洗衣不再是一件苦差使有了深入的了解。通過了解消費者不斷變化的需求，我們改進現今的主流設備，不斷創造出創新技術。

惠而浦的目标：讓全世界的消費者享受專業級的洗護感受，擺脫家務的束縛。