人物經曆
張後啟，男,1965年11月3日出生于安徽廬江。
1980年畢業于安徽省廬江中學。
1980.9-1984.7安徽工業大學（原華東冶金學院）自動化系本科生。
1984.9-1986.7 安徽工業大學自動化系助教。
1986.9-1988.7東北大學自控系研究生。
1988.9-1992.7 清華大學自動化系博士生。
1992.7-1993.2 财政部中華财務會計咨詢公司工作。
1993.3-1994.12 财政部财政科學研究所博士生。
1995.1-1997.10 财政部計算中心工作。
1997.10-2002.12 創辦漢普管理咨詢(中國)有限公司。
2002年-2009年2月：聯想集團副總裁兼任COK(首席知識官)。中國科學技術大學兼職教授，中山大學嶺南(大學)學院兼職教授。
2009.3.30-2010.5.9 加盟金算盤并出任公司總裁兼CEO。
2010年5月10日，金算盤對外發表聲明稱，張後啟即日起正式卸任總裁兼CEO一職，将負責金算盤關聯的某一行業電子商務公司，正式轉戰行業全程電子商務領域。
個人貢獻
專着有《再造競争優勢》，《資金流量控制》，合着《宏觀經濟調控》。在自動控制領域，曾在國家一、二級刊物上發表有近十篇學術論文；在經濟學領域，曾在國家一、二級刊物上發表十多篇學術論文；在管理學領域，曾在各大媒體上發表十多篇有重大影響的文章。
加入聯想集團後，張後啟負責聯想企劃系統，于2004年成功地策劃和發動聯想業務模式變革，使得聯想PC銷量三倍速于市場增長，市場份額、營業額和利潤均創出曆史新高。
在聯想收購IBM PC業務後，曾擔任全球戰略與整合變革副總裁，亞太區戰略與運營副總裁，全球消費集團戰略與運營副總裁。在任期間均帶領所在業務團隊取得驕人業績。
漢普公司
2009年3月30日，金算盤正式宣布張後啟任公司CEO，這位漢普管理咨詢公司的創始人、前聯想副總裁又一次成為媒體關注的焦點。
有人說，“金算盤的廟太小，恐怕留不住張後啟這個大師”; 也有人說，張後啟是因金算盤要上市，為賺錢而來。
面對這些聲音，張後啟告訴記者，賺錢不是主要目的，這是他個人的二次創業，也是金算盤的二次創業。
2010年5月10日，金算盤發表聲明： 張後啟先生從即日起不再擔任金算盤軟件有限公司總裁兼CEO職位，轉任金算盤科技集團有限公司關聯的某一行業電子商務公司（設立中）的負責人。
董事長楊春先生将兼任總裁一職，負責公司的日常事務。金算盤公司充分肯定和感謝張後啟先生擔任總裁職務期間在市場咨詢、産品銷售和客戶溝通等方面所做出的努力，尤其是在全程電子商務的推廣方面做出的卓越貢獻。
金算盤公司同時鼓勵張後啟先生在金算盤全程電子商務平台上發展某一行業全程電子商務的創新事業，并将給予必要的技術和資金支持，共同做大全程電子商務市場！
首次創業
“一切都是命中注定。”說起自己的人生經曆和職業變化，張後啟輕歎了一口氣。
1997年，張後啟從财政部離職，創辦了漢普管理咨詢公司。他從3萬元資金、一間20平米的辦公室起步，将漢普做成了惟一能夠與五大國際咨詢公司競争的中國咨詢公司，年收入過億元，平均年增長率超過300%。
那是他第一次創業，當時他看中的是咨詢服務業蘊藏的商機; 如今，他從聯想出來任職金算盤CEO，看中的則是SaaS的商機。
他認定，SaaS是一個蘊含着上千億元産值的領域，也是金算盤可能做到百億元規模企業的機會所在。但中國沒有多少人真正懂SaaS，他要找到其中的商業模式和盈利模式，讓“二次創業”成功。
“中國有4000萬家中小企業，每家每年交1萬元的服務費，就是4000億元。即便幾家企業來分，每家也有數百億元的空間。”這也是張後啟多年來一直在尋找的“自來水式”的産業機會。
創業經曆
做漢普咨詢時，張後啟是個十足的空中飛人，不停地從一座城市飛到另一座城市，每一單生意都很辛苦。2000年前後，張後啟就發現了中國咨詢業的痛苦: 咨詢顧問的薪酬都很高，企業即使沒有單子，成本支出依然很大。
這與國外咨詢公司的盈利模式不同。“IBM、埃森哲等公司，咨詢部分并不賺錢，這些客戶帶來的運維外包業務才是真正賺錢的。”他說。
從很早以前，張後啟就夢想找到一個“自來水”一樣的事業，“擁有幾千萬的客戶，他們擰開龍頭就能使用自來水，我們就能收費，不像咨詢，做了上單沒有下單。”
所以他很推崇蘋果的盈利模式，賣完硬件賣軟件和服務。在聯想工作期間，他也思考過: 硬件的利潤率越來越低，PC賣出去之後，每一塊聯想電腦的屏幕都是聯想的資源，是否可以利用起來？
在漢普和聯想都沒有機會實現的盈利模式轉型，被張後啟寄托在了SaaS上。
因此，與其說金算盤選擇了張後啟，不如說張後啟選擇了金算盤。張後啟看好“軟件加互聯網”這種模式，認為這是IT産業變革的一次難得的機會。在看好SaaS模式的基礎上，張後啟逐一分析了國内号稱做SaaS的企業，并最終選定了金算盤。
曲折經曆
創辦漢普、任職聯想、選擇金算盤，是張後啟人生的3次重要選擇。而這3個選擇的起點，卻是一次誤打誤撞的決定。
1992年，張後啟在清華大學自動化系博士畢業後，沒有去國家機關和大型國企，而是去了财政部下面的一家小企業——中華财務會計咨詢公司。
當時，張後啟既不懂數據庫和軟件開發，對會計也一竅不通，就連英文都是重新撿起來的。隻是想到自己可以負責一攤事，有一個舞台供自己發揮，張後啟才動了心。
成了這家公司下屬的華正财務軟件公司的副總經理的張後啟，開發了Windows版的财務軟件産品。當時，國内僅有華正和金算盤兩家生産Windows版财務軟件的公司。
然而，産品雖好，卻賣不出去。“基本就沒有人買，我們打過幾次廣告，可人家還是買用友DOS版的産品。”張後啟告訴記者，當時用友在中關村開店，生意很紅火，也發展了很多代理商。于是他就開始琢磨，“别人都是怎麼做的”？
華正終究沒能成功，1995年張後啟轉到财政部計算中心工作。經過反複思考，他發覺自己缺很多東西，“既不懂營銷，也不懂管理”。于是，在1997年10月創辦了漢普，邁出了自己規劃職業發展、積累核心競争力的第一步。
張後啟是個沒有宗教信仰的人，可2002年5月發生的那場車禍，他卻說是“冥冥之中注定的”。
當時，漢普被聯想收購剛兩個多月，誤了去大連的飛機，張後啟臨時改去江西見客戶，卻在路上發生了嚴重的車禍，在醫院躺了3個月，又在輪椅上坐了3個月。後來他聽說，他原本要搭乘的那班飛機掉進了大海，張後啟躲過了一劫。
“隻要是大難不死，就肯定會升華對人生的看法。”張後啟說，以前一直一路狂奔的他，感覺自己需要休整一下了。這才有了他在聯想的6年。
最後工作
經曆了跌宕起伏的人生，43歲的張後啟希望，金算盤是他退休前的最後一份工作。“做漢普讓我懂得了怎麼做品牌和營銷，但漢普做大後，我又不懂怎麼管理了; 而聯想的經曆，讓我懂得了怎麼管理一家上規模的企業。
如今，我已進入不惑之年，我想我已經具備了全面管理一個企業的基本素質，包括技術、營銷和溝通。”他想沉下心來，好好地實現自己的“自來水”産業。
成功後
如今，閑暇時的張後啟，打打高爾夫球、看看書，偶爾在家裡的跑步機上跑跑步。但是他的心裡，卻裝着用10年時間、将金算盤打造成一家上百億元企業的夢想。也許他會靜下心來寫一部書，暫定名《忽悠中國企業的日子》！
