張一鳴

人物經曆

求學成長

1983年，他出生在福建龍岩的一個事業單位家庭，父親在去東莞開辦電子産品加工廠之前是市科委的工作人員，母親是護士。與事業單位大院裡其他父母對子女嚴加管束不同，熱愛嘗試新鮮事物的父母很早就給了張一鳴寬松環境，讓他在很小的時候就能自主決定自己的人生走向。

張一鳴的童年，父母彼此聊的話題多是雙方的朋友在國外搞了某項技術，做出了某個産品。現在很難去判斷，在1980年代，這個小家庭裡萌發的創新風潮是否影響了張一鳴未來的人生道路，但有一點可以确定，父母的寬松與這個家庭對商業的早早觸碰讓他在很小就接觸到商業世界與創新之間的某種聯系。

在所有人眼裡，極客的童年應該是早早立下成為科學家的志向，但張一鳴再次颠覆了大家對極客的想象。他說：“上大學的時候就想做出有價值的東西，比如能做出個芯片，芯片是一件很具體的事物，或者能夠制藥，有所突破。所謂科學家的夢想是在小學階段的想法，早就消逝了。”

中學階段，化學成績一直很好的他對化學實驗課提不起勁，上實驗課時，支酒精鍋、倒試管的這些繁瑣程序讓他感覺到既瑣碎又危險。

這種不甘于做常規、重複事情的性格也在他日後的創業中一再顯現。大學畢業後的他曾經短暫進入微軟，後因感覺大公司沒有清晰強烈的目标，每天都在做一些離用戶很遠的基礎開發，所以，他迅速選擇離開。

大學畢業後，張一鳴曾經詳細地分析過網絡信息傳播的各個部分和角度，他發現，信息的組織與分發有最大空間。

在酷訊工作時，有件事讓張一鳴感受非常強烈。在酷訊給垂直搜索編程時，張一鳴要訂一張回家的火車票，那時候去火車站買票很難，也不知道什麼時候網上會有一張二手票出現。他就在中午吃飯時花了一個小時寫了一個小程序。

而張一鳴的工作是把他自己的需求用程序固化、存儲下來，讓網站機器定時自動去幫他搜，一有搜索結果就用短信通知他。在寫完這個程序之後他就出門了，結果剛出門半小時不到就收到了短信提示，然後他就直接去取票了。他不用買黃牛票，也不用在電腦前一直呆着，這個小程序給他提供的價值非常大，當時張一鳴就有了想法，當有符合他需要的信息出現時，應該告訴他，以後他就一直在思考，如何更有效地發現信息。

張一鳴從南開大學畢業後，一位師兄在BBS上看了他的背景資料，找他一起創業。當時這位師兄隻在電話中簡單地告訴張一鳴，他即将開發一款挺有需求的産品，市面上的産品都做得不好，但隻要按照他的思路就能做出很好、很有用的産品。

張一鳴在設計今日頭條這套算法前加盟過四家公司，他的職業履曆多數與技術有關。

連續創業

2005年大學一畢業，他就組成3人團隊，開發一款面向企業的IAM協同辦公系統。但産品的市場定位失誤導緻了創業失利，當時協同辦公在中國根本還沒有發展起來。

2006年2月張一鳴進入旅遊搜索網站酷訊。作為酷訊的第一個工程師，他全面負責酷訊的搜索研發，一年後成為技術高級經理，手下管理着40多人，最終擔任技術委員會主席。成為管理者之後，技術出身的張一鳴很想學習大公司的管理方法，于是在2008年離開酷訊去了微軟。

2009年10月，張一鳴開始了第一次獨立創業，創辦了垂直房産搜索引擎“九九房”。在九九房，張一鳴開始涉足移動開發，6個月間推出掌上租房、掌上買房等5款移動應用，在當時的移動互聯網環境下實現150萬用戶，是房産類應用的第一名。

2011年底張一鳴辭去了九九房的CEO職位，在2012年年初開始籌備“今日頭條”。

2012年12月底，張一鳴也察覺到了移動互聯網的發展趨勢，“在這個前提下幫用戶發現感興趣、有價值的信息，機會和意義都變得非常大”。為此，他辭去了九九房CEO的職務，開始了自己的第五次創業。他成立的這家公司有個很有趣的名字——字節跳動（bytedance），顧名思義，公司産品和數據相關。bytedance開發出名為“今日頭條”的手機應用，成為中國增速最快的新聞客戶端。除了“今日頭條”，字節跳動旗下還有“内涵段子”、“搞笑囧途”、“内涵漫畫”、“好看圖片”、“今晚必看視頻”等12款應用。總體表現不俗，其中的“内涵段子”在娛樂類排名一度超過唱吧。

2018年11月，陳林接替張一鳴擔任今日頭條CEO一職。

2019年2月26日下午，胡潤研究院發布《2019胡潤全球富豪榜》，字節跳動CEO張一鳴财富上漲至2018年的近3倍，以950億元進入前100。

2020年11月5日，福布斯中國發布中國富豪榜，張一鳴以1848.3億位列第9位。

2021年5月20日，字節跳動創始人張一鳴發布内部全員信，宣布卸任字節跳動CEO一職。

2021年10月27日，《2021胡潤百富榜》發布，張一鳴财富增長至2020年的3倍，增長了2300億，以3400億元躍居第二。

公益慈善

2019年10月10日，張一鳴向母校南開大學捐贈1億元，設立“南開大學創新基金”，通過公益方式，支持南開師生及畢業生的創新創業項目。

2020年7月入選福布斯2020中國慈善榜，排名第32，現金捐贈總額11,000萬元。

2021年，張一鳴以122,362萬元的現金捐贈總額，位列《2021福布斯中國慈善榜》第5位。

工作理念

面對人才挑戰控制人力成本不是正确解決方案

張一鳴表示，今日頭條的人才機制主要包括三個要點：第一是回報；第二是成長；第三，他在這個公司精神生活很愉快，他幹起事來覺得有趣。除了有趣和成長之外，核心就是有效的激勵策略，也就是回報：

1、要提供最好的ROI（投資回報率）。

公司的核心就是要通過構建好的配置，配置好的生産要素，讓公司有最高的ROI，并且給每個人提供好的ROI，所以公司的核心競争是ROI的水平而不是成本水平。隻要ROI好，薪酬越多，說明回報越好。當然如果人力成本很高，反過來要求公司必須能把這些人配置好，發揮好，但這正是一種進取的姿态。

2、回報要保持足夠高的天花闆，任何時候能吸引創造超級價值的頂級人才加入奮鬥。

這一點的重點是要把激勵放到提高年終獎的比例，希望非常突出的人有機會能夠拿到100個月的年終獎。

3、公平理性地按照崗位級别評定和績效評估确定薪酬。

頭條做過統計，發現薪酬和表現相比，經常會出現各種形式的溢價，熟人溢價、新人溢價、資曆溢價等等。

内容生産與發布的分離是媒體大趨勢

第一，内容市場需求空前旺盛。技術的革新，刺激了内容的生産和消費。相比文字内容，富媒體内容，特别是視頻正受到用戶更多歡迎。

第二，創作與分發走向分離。媒體專注于内容創作，将分發交給幾個主要平台去做，已經是大勢所趨。在國外，這些平台有Facebook、Twitter、Apple、YouTube，甚至Snapchat。在中國，公認的是“兩微一端”——微博、微信和今日頭條客戶端。

第三，信息過濾的權力讓度。從前，人們讓媒體幫忙過濾信息，去決定自己該知道什麼事情在發生，這個權力在媒體手中。

今日頭條不是一家媒體公司，是一家技術公司

我們肯定不是一家媒體公司。今日頭條不僅是一個新聞客戶端，還是信息分發平台。媒體公司一般有它的主張，它的内容風格，有的還寫社論、主編語，我們沒有。但我們傳播信息，具有媒體屬性，百度也有媒體屬性，微信、微博也有媒體屬性，你可以說我們是一家具有媒體屬性的技術公司。

從人員構成占比就可以看出來。我們是工程師居多，他們是媒體人員居多。目前今日頭條有 500 多人，産品技術有 200 多人，法務、行政、法律等職能崗位有 100 人左右，銷售崗位有 100 多人，其他的運營崗位，比如内容合作加起來有 100 人。技術人員是最大頭。

定位是信息分發的渠道

我們的思路和理念與傳統的新聞媒體不一樣，能将搜索與推薦的技術優勢最大化地嫁接在新聞客戶端上，為每一個用戶推薦切身相關的資訊。從更大意義上來說，它已經不再是一個新聞客戶端，而是一個連接用戶到信息的入口。

從用戶出發

我們跟之前資訊客戶端對比，第一從用戶出發理念，第二通過技術廣泛解決，滿足信息需求問題。從用戶出發，就是我們把用戶關心的推薦給他，并且盡可能通過技術達到這個目的，就像馬車跟汽車，不同理念之後，也許一開始跑的不如馬車快，但是可以不斷突破上限，讓信息技術不斷突破，我們一開始抱定大數據推薦引擎信念。

性格特點

張一鳴喜歡用坐标和矩陣來表現事物。在這位不善言談的極客眼中，數學才是對事物之間最基礎關系的描繪。

張一鳴并不是一位典型的創業者，包括他對成功的看法也跟這個時代衆多野心勃勃的創業者大相徑庭。他不喜歡聊他的公司未來是否上市，也不喜歡聊他的公司會通過何種方式盈利，你似乎很難從他身上找到其他創業者對金錢的那種渴求。他數次創業，孜孜不倦的工作隻是出于對挑戰的向往和對搜索的興趣，能夠做對用戶和社會有益的事情才能令他興奮。對，你可以這樣形容他，一個自由純粹的冒險家。

所獲榮譽

社會評價

作為字節跳動創始人，他2020年第一次站在了世界科技輿論的中心。如果說以往考驗他的是在産品開發、人才選聘等方面的能力，那今年考驗他的則是公司治理和應對全球化風險的能力。雖然出海遇挫，但他從未停止全球化探索的腳步。他的韌性為公司、投資者以及員工赢得了更多可能。（《中國企業家》）