簡介
一般公司員工的薪資分為年薪制和月薪制，對中層以上管理人員和技術人員實行年薪制，而對其他員工實行月薪制。其它常見的薪資制有實行日薪制和計件制。
一般情況下，員工的工資由“基礎工資”和“考核工資”兩大模塊組成。
基礎工資=基本工資+崗位工資+各種津貼+加班工資
考核工資=月度考核工資+季度考核工資+年度考核工資
實行日薪制或者計件制員工按其它辦法實行。
結構工資制又稱分解工資制或組合工資制，結構工資制是在企業内部工資改革探索中建立的一種新工資制度。結構工資制是指基于工資的不同功能劃分為若幹相對獨立的的工資單元，各單元又規定不同的結構系數，組成有質的區分和量的比例關系的工資結構。
結構工資制的構成
企業結構工資制的内容和構成，不宜簡單照搬國家機關、事業單位的現行辦法，各企業可以根據不同情況作出不同的具體規定。其組成部分可以按勞動結構的劃分或多或少，各個組成部分的比例，可以依據生産和分配的需要或大或小，沒有固定的格式。
一般包括六個部分：一是基礎工資、二是崗位工資、三是技能工資、四是效益工資、五是浮動工資、六是年功工資。
1、基礎工資n
基礎工資是保障職工基本生活需要的工資。設置這一工資單元的目的是為了保證維持勞動力的簡單再生産。n
2、崗位工資n
崗位工資或技能工資是根據崗位（職務）的技術、業務要求、勞動繁重程度、勞動條件好差、所負責任大小等因素來确定的。它是結構工資制的主要組成部分，發揮着激勵職工努力提高技術、業務水平，盡力盡責完成本人所在崗位（職務）工作的作用。n
3、效益工資n
效益工資是根據企業的經濟效益和職工實際完成的勞動的數量和質量支付給職工的工資。效益工資發揮着激勵職工努力實幹，多做貢獻的作用。效益工資沒有固定的工資标準，它一般采取獎金或計件工資的形式，全額浮動，對職工個人上不封頂、下不保底。n
4、浮動工資n
浮動工資是勞動者勞動報酬随着企業經營好壞及勞動者勞動貢獻大小而上下浮動的一種工資形式。形式多樣。有利于調動職工群衆的積極性，促使職工群衆關心集體事業。n
5、年功工資n
年功工資是根據職工參加工作的年限，按照一定标準支付給職工的工資。它是用來體現企業職工逐年積累的勞動貢獻的一種工資形式。它有助于鼓勵職工長期在本企業工作并多做貢獻，同時，又可以适當調節新老職工的工資關系。
結構工資制的實施要點
1、建立健全人力資源的基礎工作n
1）将全體職工人數、工資、工作年限、學曆職稱、技術等級、生産（工作）崗位、職務等登記造表，進行綜合分析，剔除不合理因素，找出工資關系上的突出問題。n
2）根據本單位生産、工作和人員結構的特點，對職工勞動進行分析歸類，确定有代表性的勞動結構，譬如：勞動崗位（職務）、勞動能力、現時勞動、積累勞動等部分。n
3）根據計量勞動量的客觀需要，補充必要的工種形式，确定各工資形式的相互關系。n
2、設計結構工資制的基本模式n
設計基本模式就是根據上述基礎工作提供的資料和情況，确定工資結構，如設置基礎工資、崗位（職務）工資、年功工資、效益工資等四個單元。
再确定結構工資中各單元的比例，即将結構工資總額視為100%，分别确定各工資單元所占百分比。一般來說，生産、工作的重點環節，其相對應的工資單元比例應當安排高一些，反之，則可以安排低一些，然後，按各工資單元比例求出各單元工資額。n
單元工資額=結構工資總額×該工資單元所占百分比n
例：某企業确定結構工資制中的崗位（職務）工資所占百分比為40%，結構工資總額為每月10萬元，那麼崗位（職務）工資單元的工資額即為4萬元。n
3、确定各工資單元的内部結構n
即按照崗位功能測評辦法，确定崗位工資單元中各類崗位的崗位順序，如實行一崗一薪的，需确定各崗位之間的崗差系數，如實行崗位等級工資的，還需确定每類崗位内部各等級的工資系數，并測算平均工齡，确定效益工資的具體工資形式和發放辦法，等等。
與此同時，根據各工資單元内部結構的安排，規定相應的技術、業務标準、職責條例、勞動定額等項要求，并拟定具體考核辦法。
4、确定各工資單元的最低工資額和最高工資額各單元最低工資加上獎金和一部分津貼的總和不能低于本地區執行的最低工資标準。n
5、測算、檢驗并調整結構工資制方案n
即根據初步确定的結構工資制各單元工資标準，将全廠職工（或抽樣）納入方案測算：n
1）看全部職工個人的結構工資相加後是否基本符合安排的結構工資總額。n
2）看職工個人結構工資水平與其本人以前的工資水平是否基本相當，多數人略有增加，其中原拟安排增加工資的生産、業務骨幹是否較多增加了工資。n
3）根據職工各方面情況的變化（如工齡增長、技術業務水平提高、崗位職務變動等）預測各類職工個人工資增長以及結構工資總額增長的趨勢。n
如果存在工資總額超過或剩餘過多，或是多數人工資水平下降，以及今後結構工資增長速度過快或過慢等問題，都需要适當調整結構工資制方案。n
6、結構工資的實施、套改n
在原有工資制度的基礎上進行結構工資制度的改革，一般是按照員工原标準工資的一定百分比就近套入崗位（職務）工資，或套入技能（技術）等級工資。
結構工資制的實施和應注意的問題
企業試行結構工資制，較之于實行其它工資制度工作量更大，各方面要求也要高，需要認真細緻地做好工作。在方案經過分析、論證、測算基本可行後，企業領導和工資主管科室應通過深入細緻的宣傳解釋工作，使企業職工了解并接受結構工資制方案。
方案經職工代表大會讨論通過以後，企業工資主管科室要制定結構工資制的管理制度和實施細則，包括：
基礎工資管理；技術、業務、職責等方面考核辦法；各工資單元的計發工資辦法；升級降級制度；職工調動和崗位、職務變動工資處理；關于減發工資的特殊規定等等。
在此基礎上，還應按結構工資的要求設計工資單元，注明各工資單元的數額，并據此對職工計發工資。
企業試行結構工資制是内部工資制度改革的新探索。從目前的實踐看，需要注意處理好以下幾個問題：
1、要端正試行結構工資制的目的，明确試行結構工資制是為了更好地貫徹按勞分配原則，調動職工積極性。關鍵要看是不是具備了實行結構工資制的條件。
2、由于企業職工的勞動特點不同于國家機關工作人員的勞動，因此，具備條件的企業試行的結構工資制，應區别于國家機關的以職務工資為主的結構工資制，盡可能充分适應企業生産經營的特點。
3、由于企業職工的是物質生産者，因此，企業試行的結構工資制，其工資結構中活的部分應保證占有較大比例，以利于将職工的工資同其本人的實際勞動成果緊密聯系起來，及時、有效地激勵職工為社會創造更多的物質财富。
4、由于結構工資制要對勞動諸要素進行比較細緻的劃分和歸類，并要求工資各單元與之相對應及随其浮動，因此，實行這種工資制度，要求企業有較高的管理水平、較健全的規章制度，同時要求企業經濟效益能持續穩定增長，有較強的資金負擔能力。
目前這種工資制度隻在少數企業中試行。
優缺點
結構工資制的優點
1）工資結構反映勞動差别的諸要素，即與勞動結構權對應，并緊密聯系成因果關系，勞動結構有幾個部分，工資結構就有幾個相對應的部分，并随前者變動而變動。
2）結構工資制各個組成部分各有各的職能，并分别計酬，可從勞動的不同側面和角度反映勞動者的貢獻大小，發揮工資的各種職能作用，具有比較靈活的調節功能。
3）有利于實行工資的分級管理，從而克服“一刀切”的弊病，為改革工資分配制度開辟了道路。
4）能夠适應各行各業的特點。
結構工資制的缺點
1）合理确定和保持各工資單元比重的難度較大。
2）由于工資單元多且各自獨立運行，工資管理工作比較複雜。
注意問題
企業試行結構工資制，較之于實行其它工資制度工作量更大，各方面要求也要高，需要認真細緻地做好工作。在方案經過分析、論證、測算基本可行後，企業領導和工資主管科室應通過深入細緻的宣傳解釋工作，使企業職工了解并接受結構工資制方案。方案經職工代表大會讨論通過以後，企業工資主管科室要制定結構工資制的管理制度和實施細則，包括：
基礎工資管理；技術、業務、職責等方面考核辦法；各工資單元的計發工資辦法；升級降級制度；職工調動和崗位、職務變動工資處理；關于減發工資的特殊規定等等。
在此基礎上，還應按結構工資的要求設計工資單元，注明各工資單元的數額，并據此對職工計發工資。
企業試行結構工資制是内部工資制度改革的新探索。從實踐看，需要注意處理好以下幾個問題：
1、要端正試行結構工資制的目的，明确試行結構工資制是為了更好地貫徹按勞分配原則，調動職工積極性。關鍵要看是不是具備了實行結構工資制的條件。
2、由于企業職工的勞動特點不同于國家機關工作人員的勞動，因此，具備條件的企業試行的結構工資制，應區别于國家機關的以職務工資為主的結構工資制，盡可能充分适應企業生産經營的特點。
3、由于企業職工的是物質生産者，因此，企業試行的結構工資制，其工資結構中活的部分應保證占有較大比例，以利于将職工的工資同其本人的實際勞動成果緊密聯系起來，及時、有效地激勵職工為社會創造更多的物質财富。
4、由于結構工資制要對勞動諸要素進行比較細緻的劃分和歸類，并要求工資各單元與之相對應及随其浮動，因此，實行這種工資制度，要求企業有較高的管理水平、較健全的規章制度，同時要求企業經濟效益能持續穩定增長，有較強的資金負擔能力。這種工資制度隻在少數企業中試行
