概述
職務評價是執行職務工資制最關鍵的一環，因為對職務評價的等級高低與職務工資額是直接對應的。(Job Evaluation)系指管理者對不同的職位做評價，以決定其相對價值，故亦可稱之為「職位評價」。
基本目的
工作評價基本目的在于：
１、确認組織的工作結構。
２、使工作間的聯系公平、有序。
３、開發一個工作價值的等級制度，據此可用來建立工資支付結構。
４、關于企業内部的工作和工資方面，取得經理與員工間的一緻。
注意的問題
１、人力資源部門通常負責工作評價項目的管理。然而，實際的工作評價，是專門由委員會進行的。委員會的構成通常取決于被評價工作的類型和水平。
２、小型或中型組織通常缺乏工作評價專業知識，這時可聘用外部顧問，當聘請了一名合格的顧問時，管理者應要求該顧問開發一個内部工作評價項目，并且訓練公司的員工恰當地管理它。
缺點
１、如果崗位描述的主觀因素很強，則崗位評估的客觀性就會大打折扣。
２、評估人員的客觀性值得懷疑。
３、建立和維持有效的評估體系需要相當高的費用。在維持這一體系的過程中要指出的一點是，評估過後的等級提升将意味着需要額外的支出。
最新資訊
開展制度性創新成果評價獎勵工作，是我省深入貫徹習近平總書記重要講話和指示精神，以優化營商環境為基礎全面深化改革的一項重要舉措。通過評價獎勵，發現、選樹制度性創新典型，激勵全省各地區各部門各單位強化體制機制創新，在全省樹立以高水平制度創新成果論業績的鮮明導向，以制度創新推動改革突破，引領推動新時代遼甯全面振興全方位振興。
