前言
從1999年年中開始，客戶關系管理得到了諸多媒體的關注，國内外很多軟件商（如Oracle、中聖等）推出了以客戶關系管理命名的軟件系統，有一些企業開始實施以客戶關系管理命名的信息系統。供應鍊管理作為企業管理中的新興理論框架,對于企業競争力的提升有着推動作用。
這是有一定必然性的。客戶關系管理(customer relationship management簡稱CRM)指的是企業通過富有意義的交流溝通，理解并影響客戶行為，最終實現提高客戶獲得，客戶保留，客戶忠誠和客戶創利的目的。CRM是一整套的先進理念、方法和解決方案。
它是一項綜合的IT技術，也是一種新的運作模式，它源于“以客戶為中心”的新型商業模式，是一種旨在改善企業與客戶關系的新型管理機制。通俗地說，CRM就是利用軟件、硬件和網絡技術，為企業建立一個客戶信息收集、管理、分析、利用的信息系統。
以此為背景，嘗試對該領域内主要貢獻者的觀點進行歸納，并梳理其理論邏輯，力求從另一個側面去理解客戶關系管理理論，進而理解客戶關系管理理論的實質。具體講，作為一種有效的營銷方式，從其産生、發展和變遷的全過程看，它的特殊性究竟是什麼，它的存在到底有何意義，本文期望能為人們進一步尋求上述問題的答案提供一些有益的視角。
主題
CRM是英文Customer Relationship Management的簡寫，一般譯作“客戶關系管理”。CRM最早産生于美國，由Gartner Group首先提出的CRM這個概念的。20世紀90年代以後伴随着互聯網和電子商務的大潮得到了迅速發展。不同的學者或商業機構對CRM的概念都有不同的看法。
這個概念的原創者認為，CRM是一種商業策略，它按照客戶的分類情況有效地組織企業資源，培養以客戶為中心地經營行為以及實施以客戶為中心地業務流程，并以此為手段來提高企業赢利能力、利潤以及顧客滿意度。
IBM公司認為，CRM通過提高産品性能，增強顧客服務，提高顧客交付價值和顧客滿意度，與客戶建立起長期、穩定、相互信任的密切關系，從而為企業吸引新客戶、維系老客戶，提高效益和競争優勢。
SAP公司：CRM系統的核心是對客戶數據的管理，客戶數據庫是企業重要的數據中心，記錄企業在市場營銷與銷售過程中和客戶發生的各種交互行為，以及各類有關活動的狀态，提供各類數據模型，為後期的分析和決策提供支持。
總結以上經典的CRM概念的基礎上，從銷售理念、業務流程和技術支持三個層次，可将CRM定義為：CRM是現代信息技術、經營思想的結合體，它以信息技術為手段，通過對以“客戶為中心”的業務流程的重要組合和設計，形成一個自動化的解決方案，以提高客戶的忠誠度，最終實現業務操作效益的提高和利潤的增長。
無論如何定義CRM，“以客戶為中心”将是CRM的核心所在。CRM通過滿足客戶個性化的需要、提高客戶忠誠度，實現縮短銷售周期、降低銷售成本、增加收入、拓展市場、全面提升企業赢利能力和競争能力的目的。任何企業實施客戶關系管理的初衷都是想為顧客創造更多的價值，即實現顧客與企業的“雙赢”。
1、CRM最早産生于美國。
(1)二十世紀80年代就有了"接觸管理"(Contact Management)。專門搜集客戶與企業聯系的信息.企業為了降低成本,提高效率,對業務流程進行重組很多企業采用了"企業資源計劃"(Enterprise Resource Planning簡稱ERP)ERP一方面提高了内部的業務流程自動化.使員工從日常事務中解放出來;另一方面優化了企業内部的業務流程,提高了工作效率和質量。
可以有更多的精力關注企業與外部相關利益者的溝通互動,發現市場機會。因此,也發現客戶在服務方面提出的問題多,能否及時,合理解決對企業影響很大。而原有的理論缺乏這些問題的系統研究.CRM也就應運而生。
(2)九十年代初演變為"客戶關懷"(Customer Care)。最初的CRM範圍窄,主要是解決部門之間的解決方案。如銷售隊伍的自動化(SFA)和客戶服務支持(CSS)。但并未提供完整的加強企業與個體客戶之間關系的手段。
(3)九十年代中期推出了整體交叉功能的CRM解決方案,把内部數據處理,銷售跟蹤,國外市場,客戶服務請求等融為一體。為企業營銷人員提供及時,全面的客戶信息,清晰地了解每位客戶的需求,購買情況,以便提供相應的服務。
2、九十年代後期得到了大企業的廣泛應用。特别是互聯網技術的進步,CRM的能力大大拓展。真正得到了廣泛推廣。
3、CRM作為一種管理理念和戰略,始于二十世紀九十年代末。美國的IBM,GARTNER GROUP等企業認為CRM的産生與新經濟,新技術有關。新經濟促使了自由化,帶來競争,客戶個性化。企業如何保持競争能力并求得發展依賴于:
(1)要有好産品。但産品好壞由客戶判定。
(2)經營效率高,價格,服務。
(3)建立與客戶的親密關系.增加客戶對企業的依賴度。
