宋志平:中國建築材料集團公司董事長-中文百科頻道

個人簡介

宋志平，1956年10月出生，1979年畢業于河北大學化學系，1995年獲得了武漢理工大學工商管理碩士學位，2002年獲華中科技大學管理工程博士學位。1979年9月大學畢業分配到京新型建築材料總廠工作，曆任技術員、處長、副廠長等職務，1993年1月任廠長；1995年9月任中國新型建築材料公司副總經理兼任廠長；1996年3月總廠改制後任公司董事長、黨委書記兼總經理，1997年6月兼任北新集團建材股份有限公司董事長。1998年任中國新型建築材料(集團)公司常務副總經理(兼)。2002年任中國新型建築材料(集團)公司總經理。同時擔任中國建材工業協會副會長、首都企業家俱樂部常務副理事長兼主任、全國MBA教育指導委員會委員、武漢理工大學管理科學與工程專業博士生導師。現任中國建築材料集團公司董事長。

宋志平是黨的十五大代表，1994年被評為全國優秀青年企業家，1998年榮獲全國優秀企業家“金球獎”，2003年被評為中國創業企業家，2004年被列入中國企業聯合會、中國企業家協會聯合論證的首批高級職業經理。2009年出任國藥集團董事長。宋志平憑借出色的管理才華和遠見卓識，所管理企業的優異表現，入選2011年“中國最具影響力的商界領袖”榜單。在宋志平董事長的帶領下，中國建材集團實現了營業收入與資産總額從百億元到千億元的曆史性跨越，充分發揮了作為中央企業應有的行業影響力與帶動力，為建材行業的結構調整與産業升級做出了巨大貢獻。2010年中國建材集團營業收入達1346億元，利潤達66.7億元，資産總額1458億元，多種産品産能位居國内第一。同時作為國藥集團董事長，宋志平帶領國藥完成了國藥控股H股上市，完成了國藥、中生、醫工院、中出服的重組，成功構建中央企業醫藥健康産業平台，有力地促進了醫藥行業轉變經濟發展方式、實現健康發展。

個人生活

從青少年時期，宋志平就養成了愛讀書的好習慣，他廣泛涉獵政治、經濟、曆史、文學、企業管理等多個領域的書籍，尤其對艾柯卡、松下幸之助等國外大企業家的傳記手不釋卷。進入企業後，勤于讀書的習慣更是讓宋志平深受其益，書裡的很多新思想、新理念成為他做企業的靈感之源。

宋志平的床頭有個塑料筐，裡面放着他近期想讀的書。每天臨睡前，他都會從裡面拿一本出來讀。這個習慣數十年如一日。

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宋志平：做一流的企業要靠一流的思想

宋志平：我國已進入中速增長階段，或者說是平穩增長階段。雖然GDP增幅有所下降，但由于經濟基數大，增量的絕對值并不小。十八大對我國經濟社會的未來發展，以及深化經濟體制改革和轉變發展方式作了深刻闡述，明确提出2020年建成小康社會的國民經濟總産值和城鄉人均收入雙翻番的十年經濟倍增計劃。要完成這些任務和目标需要繼續深化改革和加大經濟結構調整力度，這給企業的發展帶來巨大的機遇。企業面臨的外部環境将發生重大改變。您認為，這一變化會對中國建材集團和國藥集團的發展戰略和經營模式帶來怎樣的調整和改變？

多年來在高速增長的環境中發展，我國大多數行業出現産能過剩、市場飽和的現象，現在前面的“火車頭”速度慢下來了，後面的“車皮”速度還挺快，所以企業會有諸多不适應。尤其是基礎原材料産業，像鋼鐵、建材、煤炭等行業，壓力會更大。目前全球水泥産能約35億噸，我國水泥産能已達到29億噸，産能利用率在70%左右，人均水泥量遠遠超過國際通行的人均1噸，我國平闆玻璃年産能約9.9億重量箱，需求不足7億重量箱，産能過剩問題十分突出。在這樣的情況下，既不能推動政府回到“水多加面、面多加水”的盲目加大投資的老路上去，也不能走傳統的企業擴大産能進行惡性競争的路。企業要懂得适得其位、适可而止，學會适應新的形勢，主動進行結構調整，靠存量優化和轉型升級實現新的發展。

中央經濟工作會議提出要“尊重規律”，從全球各國市場經濟發展的曆程看，市場經濟發展到一定程度必然會帶來行業整合和重組，這是開展産業結構調整的重要途徑。目前，西方國家已經展開第五輪重組浪潮。中國也步入到大規模行業整合的發展檔期。如何才能使我國的基礎原材料業和制造産業走出産能過剩的困境，我們認為，要遵循經濟發展規律，大力推進行業的整合優化。整合是要解決行業的集中度和布局結構的問題；優化是要通過企業技術升級、管理水平提升解決企業的競争力與素質的問題，隻有這樣才能實現行業和企業的轉型發展。

央企雙料掌門人宋志平：中國建材沒有壟斷經理人全球招聘

主持人：宋先生，我們了解到，您36歲就擔任了北京新型建築材料總廠一把手，2002年先後被任命為中國建材總經理、董事長後，中國建材年均銷售收入複合增長率、淨利潤複合增長率、總資産複合增長率均實現了較大幅度的增長。剛才開場白的時候也介紹了一些背景，您能不能簡單歸納一下，這些年中國建材在改革轉型中取得的成績，因為這個數字讓我們看起來是非常喜人的。

宋志平：中國建材這十年确确實實實現了跨越式成長的發展，如果我們去考慮這十年的成長動因的話，我想應該是三個方面：第一，這十年國家的經濟建設發生了巨大的變化。第二，這十年中國經濟的結構性調整也發生了新的變化。第三，企業适應了市場發展的規律，取得了巨大良好的成績。應該說是這麼三點。

歸納為到企業而言，我想中國建材做了幾件比較大的事情。一件事情是明晰了戰略，十年以前，我來這家公司的時候，這家公司的特點是規模小、沒有清晰的戰略目标，不知道究竟我們應該去做什麼。所以十年以前我來做的第一件事情，就是我們先來研究一下戰略，開了戰略研讨會，廣泛地聽取了行業内這些專家、老領導大家的一些意見，那個時候決定從之前規模較小的普通裝飾建材業回歸做中國建築行業主流的大型企業，做像水泥、玻璃這些大宗産品。都明确選擇為戰略目标。所以這非常重要，因為我們總講“種瓜得瓜，種豆得豆”，如果沒有一個清晰的戰略，即使你再努力，你的努力也會白費力了，這是一個很大的一項工作。

第二，進行了債務重組、資本運作。十年前中國建材和很多國企一樣也是一個負債累累的公司，沒有清晰的戰略，規模小、還負債很多，這些負債都是逾期負債，所以企業沒有信用等級。今天有人說銀行很支持央企，好像隻要是見央企銀行就貸款，實際上不是，銀行是和企業之間按照企業信用等級進行放款。

中企研新任會長宋志平：讓世界了解中國企業的進步

中國建材集團公司董事長、中國醫藥集團董事長宋志平在會議中講到，随着我國改革開放的不斷深入，國家的宏觀經濟、市場規劃已不單由政府主導，而轉變為在政府指導下，包括企業在内的社會各界積極參與的研究。央企、地方企業以及民企承擔起了研究企業的改革與發展的曆史責任。在此背景下，以企業家為核心組建的中企研可謂重任在肩。

中國企業研究會要打造成一個為企業提供改革發展經驗的交流平台，為企業分析大政方針，提供前瞻性的引導建議和咨詢服務，發布最新的研究成果，讓世界了解中國企業的進步。研究會将堅守自身發展的非盈利組織、非官方組織兩個“底線”做好研究工作，力争把研究會打造成高端智庫。

據了解，中企研成立于1991年，由國務院國有資産監督管理委員會主管，是國内外著名專家學者和企業家聯合創立的全國性一級社團組織。曆任會長有薄一波、蔣一葦。成立之初會員人數就達兩千餘人，在當時具有很大的影響力和号召力。1993年蔣一葦去世後，一直由高尚全擔任會長。

雙面宋志平：一半烈火一半海洋

執掌北新建材集團期間，宋志平曾背誦《毛主席語錄》解跨國公司突襲之圍。“我們的同志在困難的時候，要看到成績，要看到光明，要提高我們的勇氣。有利的情況，和主動的恢複，産生于‘再堅持一下’的努力之中”。到中國建材後，宋志平從錢其琛的《外交十年》中汲取了與民企打交道的智慧。“沒有美國，中國人也得前進；沒有中國，你們美國人也過得去。但問題是，兩家合作不是更好嗎？”錢其琛的這段話對宋志平融合民企的策略産生了很大影響。

“不折不撓，一往無前，這就是企業家精神。”宋志平崇拜在經營福特和克萊斯勒時創下奇迹的亞科卡，《亞科卡傳》是對其企業生涯影響最深的一本書。“我理解在這個世界上沒有不付代價的午餐。我理解，不管遇到天崩地陷都要勇往直前。”《亞科卡傳》扉頁上的這段名言，成為經常站在“懸崖峭壁”上的宋志平的信念之源。

輾轉央企，宋志平一開始接手的總是一盤“殘棋”。中國建材在宋志平就職時賬上趴着32億逾期負債，然而通過港交所上市、并購水泥企業等一系列措施，中國建材現已成為全球第二大建材企業，宋志平最終像亞科卡一樣爬出了“彈坑”。

“我們不是生下來就有壟斷地位的國企，也沒有捧過金飯碗，而是一開始就面臨全方位的競争。曾經那麼落魄、失敗，痛定思痛，才發現除了勇敢邁向市場沒有任何後路。”宋志平用行動诠釋了他所理解的企業家精神。“作為一個企業家，不管你是什麼性格的人，必須有執着的一面，堅定的一面，關鍵時刻你必須果敢地邁出一步。”宋志平說。

人物評價

五年來，宋志平同志為兩家央企的迅速發展嘔心瀝血、辛勤付出，從未向組織叫苦叫累，表現出了一名黨員領導幹部的高尚風範。五年來，他很好地處理了兩個企業董事長職務的關系，不僅在中國建材集團領導班子中依然發揮着核心作用，而且在國藥集團的領導班子中樹立了很高的威信，有力地促進了兩家企業的發展和領導班子建設。特别是在國藥集團工作期間，他銳意改革，緻力于整合企業内部資源、科學地制定發展戰略規劃，促進了國藥集團的快速發展。國資委對宋志平同志在國藥集團期間的工作是充分肯定、非常滿意的。（國資委評價）

國之棟梁（大公網評）

最具探索精神人物（《國企》雜志評）

宋志平是繼日本稻盛和夫之後唯一擔任兩家世界500強企業領袖的企業家，因此被稱為“中國的稻盛和夫”。