總體概況
2009年度風雲浙商
1964年出生于浙江諸暨，
盾安集團創始人，高級經濟師，
現任盾安控股集團董事局主席兼總裁。
工作經曆
1981年在諸暨市店口汽配廠開始參加工作；
1987年創辦盾安集團的前身店口振興彈簧廠，任廠長；
1990年成立諸暨市輕工機械廠，任廠長；
1995年成立浙江盾安機械有限公司，任總經理；
1996年成立浙江盾安集團有限公司，任董事長、總經理；
2003年至今任盾安控股集團董事局主席兼總裁。
學習經曆
先後就讀:
浙江工業大學MBA；
浙江大學管理學院MBA；
複旦大學EMNA；
複旦大學DBA。
榮譽職務
1993年以來，先後榮獲：
浙江省優秀青年鄉鎮企業家、
浙江省私營企業傑出廠長、
浙江省民營經濟功勳人物、
中國民營企業傑出代表、
中國經營大師等稱号；
并擔任
浙江民營經濟研究會副理事長、
浙江省經營管理研究會副會長、
浙江省人大代表等職務。
2011年浙江經濟年度人物
全國勞動模範
個人特色
與大多數浙商相比，姚新義的背景并無特殊之處：初中畢業後當了三年農民，然後去了一家鄉鎮工廠當工人。1987年，23歲的他開始創辦自己的第一家工廠。之後，他經曆了中國改革開放的大半曆程。
姚新義的這20年，正值改革開放的黃金歲月。如今，這個盾安集團領頭人正悄然占據着全球冷配行業的領軍者地位。
顯然，他的目标不僅僅止于此。在他的案頭，擺放着關于美國ge、日本三井等企業的多本着作。他小心翼翼地隐藏着自己的雄心，謙遜地表示這些企業是盾安的榜樣。
僅僅在一個行業有所作為，早已無法涵蓋他的夢想。從機械制造業，到資源性領域，再到未來的金融業，盾安企業王國漸趨成形。
當年或許正是感受到了某種湧動的熱潮，姚新義在老家創辦了盾安集團的前身——振興彈簧廠。小小的彈簧廠幾經風雨頑強地生存了下來。如果說2003年之前的盾安是一家以專業化着稱的制造型企業，那麼，在這一年之後，盾安先後進軍房地産、大農業等領域，開始了多元化之旅。
在多次去美國、日本等國觀摩、學習後，為了轉變中高層管理者的觀念，他甚至要求集團人力資源部把每年組團出國考察作為一項制度來實施。
傳奇曆程
從1987年的那個起點開始，21年沉浮的光陰，把姚新義淬煉成中國出類拔萃的一代企業家。
姚新義的故事還在繼續，或者說才剛剛開始。對于中國的過去30年而言，一個獨立商人階層的崛起，是最激動人心的一部分。“夢想在遠方”的姚新義的過去及其奮鬥曆程，是理解店口社會變遷乃至中國經濟轉型最好的案例。心願、祠堂及村莊往事
1985年的一個夜晚，姚新義騎着一輛自行車在回家的小山路上。
從工廠下班回家的這段路上，姚和父親發生了争吵。青年技工姚新義想從集體企業辭職單幹，遭到了身為老鉗工的姚父的強烈反對。
鄧公改革讓整個社會加快了步伐，當年的中國，已有無數個姚新義開始個人意識的蘇醒。在1985年的店口小鎮，零星的個私企業在各個小村莊裡起步。
“我開始蠢蠢欲動。”多年以後，姚新義回憶，個人辦廠的風潮已在社會上掀起。1986年，崔健拿着一把破吉他唱着《一無所有》，那是中國一代年輕人的集體情緒。而在那個小村莊裡，姚新義的心願不斷發酵：娶一房老婆，買一輛摩托車，建一幢三層小洋樓。
1987年，因為一次工傷事故休息在家的姚赴外闖蕩。當年9月26日，他注冊成立振興彈簧廠。這間設在裡市塢村的小作坊，面積為18平方米，其中一半是豬舍。
一個極度“短缺”的中國，帶來了姚氏小工廠的紅火生意。他的小作坊大膽地在本地吃進大量産品，然後組織姚氏家族成員四處兜攬合同。姚在這一階段表現出獨特的冒險精神，後來他明白，這是西方經濟學家熊彼特說的企業家必備的要素之一。
如果僅滿足于簡單加工和貿易差價，也許姚新義今天充其量隻是一個鄉村小老闆。盡可能抓住機會，不斷躍上新台階，是姚氏成功的經營哲學之一，這在1990年春節表現于一個偶然的飯局上。
當時飯桌上有人感慨，大學生怎麼為我們初中生跑供銷了？中國掀起的新一輪下海經商辦廠熱，就以這樣通俗的方式鑽到了姚的耳朵裡。敏感的姚新義，當年着手産業轉型，從貿易為主轉向實業。生産柴油機配件，這門生意讓他積累起幾百萬資産。
1991年，姚涉足空調配件領域，進入截止閥生産。後來将這個産品做到全球最大的姚，在涉足之初有過無數次失敗的試驗，其間曆經九死一生。屢敗屢戰的姚，終于在1991年底在一張飯桌邊上試驗成功截止閥。次年，他租下裡市塢村的老祠堂，開始批量生産。股權、筆記本及富豪俱樂部。
1993年夏天，天氣大熱，被同時烤熱的還有一個小平“南巡”後的中國。在當年的購買熱潮中，姚成功在江浙一帶打開市場，并随後把目光盯上珠三角，讓截止閥南下，進軍中國知名空調企業，以直取要害。
國内市場的打開，并沒有讓姚就此駐足。很快，他把截止閥送到了日本人手裡，琢磨進入國際市場。“日立”的一位技術官把鄉村工廠的這些配件放到了一面放大鏡下。他告訴姚：質量沒問題，但銅鑄配件表面有小氣泡。這種苛刻的工藝要求，反而使姚萌生出為其配套的強烈願望。
後來，“盾安”成為“日立”、“三菱”的供應基地。姚新義說，合作一年後，企業理念大變，這不僅僅是在技術方面。如雪花般飛來的訂單，使“盾安”迅速走上擴張之路。
從1993年至1997年，短短5年時間，姚的企業就像坐着火箭一樣，一下子沖刺到了店口企業族群的前列。1997年起，姚新義領導下的企業，從早年的鄉村工廠向着現代公司脫胎換骨。
姚在改造企業的過程中，上演過一個經典場面：一次姚父到企業指點，姚尊敬而又嚴肅地對其父親說，企業不是個人的，它屬于社會。
2000年，急于擺脫家族色彩的姚新義着手改制。姚面對全體職員宣布：“隻要你行，不管你姓不姓姚，我都給你股權，分享收益。”“盾安”全面推行的規範化股份制改造，使大批中高層骨幹員工通過認購，持有了股份。
次年，“盾安”銷售額破紀錄地達到了10億元。奉守“誠信比命還重”格言的姚，兌現豪言，把2000多萬元分給持股者。他在大會上稱：“10億元銷售額，是因為在座的各位不是在為我姚新義打工。”
姚新義的豪舉，讓他作為典型出現在了店口鎮的《政府工作報告》上：“‘盾安’改制改出了一大批富翁。”當年起，“盾安”成了一個“富翁俱樂部”的消息不胫而走。
姚新義超前的股權社會化步伐，來自于其對企業及人才的理解：“企業怎樣才能搞大？就是把最好的人凝聚起來。”
“盾安”的脫胎換骨，一條清晰的主線是姚本人的“破繭成蝶”。姚完成這個轉變，留下了一個十分可愛的形象。在上世紀八九十年代，他常年帶一公文包，一聽到别人的精彩觀點，馬上拿出一本筆記本，認真記錄下來。而在裡市塢村昏黃的燈光下，求學時代甚為淘氣頑皮的姚，認真研讀着《資本論》。
今天身為盾安集團董事局主席的姚新義，他的談話興趣點始于這樣一個問題：“你知道世界是平的嗎？”姚說，一個企業如果錯過全球化，就會錯過一個時代。
當年那個極善交際、全身流淌着無畏精神的姚新義依然本色如初，而觀念已與世界同步的姚，更喜歡在店口那個私人會所裡安靜地閱讀。顯然，他的這些觀念很大程度上來源于學習。一句最中國的格言，可概括這個中國式企業家的進步過程——學以緻用。資本、多元化及企業家俱樂部。
2001年，“盾安”總部遷往杭州，姚将此舉的目的表述為：“赴大城市攬才，拓寬自身視野。”
稍感意外的是，店口鎮政府對“盾安”此舉持雙手贊成。他們的态度是，孩子養大了，需要遠遊。由此可見店口一地和諧的政商關系，而姚的事業在杭州再次進入加速跑。
“盾安”一如既往地表現了對技術的專注。當年12月，“盾安”旗下三尚機電公司攜手合肥通用機械研究所，重組為浙江盾安人工環境設備股份有限公司。同年，“盾安環境”在杭州設立中央空調研究院，這是國内首家由民營企業投資的中央空調專業科研機構。
對于制造技術的熱情，使“盾安”抓住了全球産業向中國轉移這一輪新的時代浪潮。至2007年，它已構建起一個規模宏大的制冷産業生産基地，其在中國制冷行業的龍頭地位不容撼動。
從2003年起，通過制造積聚起資金實力的“盾安”走上多元化擴張之路，并初露其在資本運作領域的野心。2004年7月，“盾安環境”A股（002011）在深交所挂牌上市，令業界刮目相看。
至2007年，“盾安”已涉足民爆、地産、農業、資源與能源開發等行業，建立起一個擁有20餘家控股子公司的清晰化集團架構，其年銷售額逾70億元。張弛有度的擴張步伐，帶給它的結果是五大産業群的并行發展。
“主導起草或參與制定、修訂了近20個國家及行業标準，對規範行業發展、促進行業進步作出了重要貢獻。”這段公開資料表明，即使在多元經營時代，“盾安”并未丢失技術立身傳統。追求卓越，成為一個行業的标高，是其在制造業領域長袖善舞的秘訣之一。
從一家鄉村企業，轉變成一個龐大的控股集團，構建清晰的公司價值觀和文化，成為黏合“盾安”旗下公司的最好向心力。這些文化，不乏姚新義的個人烙印及店口帶給他的影響。
“盾安”在外界廣為人知的一個文本是《企業憲章》。這套企業文化教材，貫穿公平、責任的企業公民理念。為踐行這一價值觀，姚在企業内部設立文化推廣委員會，每年預算劃出近千萬培訓費用，安排管理人員、技術骨幹出國學習。員工為此評價姚是個好人。
從900元資本起家的姚新義，毫不吝啬股份，他把打造一支優秀的職業化團隊，看成是“盾安”最重要的資産。為率領“盾安”旗下的各大子公司開疆拓土，姚提出要把“盾安”打造成一個“企業家俱樂部”，并親自退居二線，以鼓勵培養屬下的戰略決策能力。
深知“财散人聚”道理、不惜放權的姚新義，看起來像是一個英特爾傳奇拯救者安迪?格魯夫所說的“偏執狂”式的企業家。
為不斷把“盾安”事業推向前，“盾安”《企業憲章》“生存法則”第一條是：永遠比别人努力一點，永遠比别人領先一步。警示員工居安思危，是姚擅長的一套手法。
在喜氣洋洋的公司20周年慶典上，姚說：“20年輝煌是一場慶典，更應是一次反思。”2008年新年上班第一天，姚号召全體上下讨論“艱苦創業”。“不要做溫水中的青蛙！”他給企業的定位是，永遠處于創業階段。艱苦奮鬥、努力拼搏，被視為“盾安”成功的必備基因。
2008年，中國改革開放30周年，姚在企業内部提出，踏上第三次創業的征程。征途的路徑指向是：“産業經營+資本運作”。
姚表示，中國經濟正由産品經濟時代進入到金融資本時代，“盾安”将實現産業經營與資本市場的有效對接，構建新的融資平台，以充分放大企業市值。不難發現，這也正是那些西方跨國公司們走過的曆程。姚新義900元資本的21年之旅，在一定程度上是時代的産物，姚氏的成功路徑無法複制。但曆史對于那些希望改變自我命運，對于那些白手起家渴望奇迹的後來者而言，依然是最好的勵志教科書。
