員工福利:以福利的形式提供給員工的報酬-中文百科頻道

簡介

福利是員工的間接報酬。一般包括健康保險、帶薪假期或退休金等形式。這些獎勵作為企業成員福利的一部分，獎給職工個人或者員工小組。福利必須被視為全部報酬的一部分，而總報酬是人力資源戰略決策的重要方面之一。從管理層的角度看，福利可對以下若幹戰略目标作出貢獻：協助吸引員工；協助保持員工；提高企業在員工和其他企業心目中的形象；提高員工對職務的滿意度。與員工的收入不同，福利一般不需納稅。由于這一原因，相對于等量的現金支付，福利在某種意義上來說，對員工就具有更大的價值。

福利适用：所有的員工，而獎金則隻适用于高績效員工。福利的内容很多，各個企業也為員工提供不同形式的福利，但可以把各種福利歸為以下幾類：補充性工資福利、保險福利、退休福利、員工服務福利。

劃分方法

根據福利的範圍可以分為：

（1）國家性福利：在全國範圍内以社會成員為對象而舉辦的福利事業。

（2）地方性福利：在一定地域内以該地區的居民為對象的福利事業。

（3）家庭性福利：在家庭範圍内商定的為家庭成員對象的福利事業

根據福利的内容可以分為：

（1）法定福利：政府通過立法要求企業必須提供的，如社會養老保險、社會失業保險、社會醫療保險、工傷保險、生育保險等。

（2）企業福利：用人單位為了吸引人才或穩定員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、團體保險等等。

企業福利根據享受的範圍不同：

（1）全員性福利：全體員工可以享受的福利，如工作餐、節日禮物、健康體檢、帶薪年假、獎勵禮品等。

（2）特殊群體福利：指能供特殊群體享用，這些特殊群體往往是對企業做出特殊貢獻的技術專家、管理專家等企業核心人員。特殊群體的福利包括住房、汽車等項目。

【優厚薪酬】有競争力的工資、基于績效的加薪、獎金以及特殊的股票獎勵計劃等。

1、基本工資

一旦被錄用，就将獲得具有競争力的待遇。

2、獎金

員工每年将根據業績和日常表現領取年終獎。

3、績效加薪

根據員工的年度績效評價結果決定其是否得到加薪。

4、股票獎勵

将獲得實際的股票份額。

與股權不同，股票獎勵能夠提供任意股票價格的長期價值。

該方法除了給予員工一份相當具有競争力的薪水外，還保證其在未來時間内可持續獲得長遠收益。股票獎勵的分配可以根據員工的聘用期和/或年度績效自由決定。

【健康關懷】為員工提供體檢、醫療費用報銷等保健福利。受益人還包括員工異性配偶或同性家庭夥伴以及子女。

1、體檢

公司每年安排員工到專業體檢機構進行全面體檢并提供健康咨詢。

2、其它健康保險

在員工的綜合福利規劃中還包括：員工人身保險和員工醫療保險福利。

員工人身保險：人身保險為員工提供全球24小時人壽或意外傷害保障；

員工醫療保險：員工可以報銷醫療費用，受益人包括員工本人和家屬。

3、健身俱樂部

公司為員工提供健身俱樂部付費會員資格，健身俱樂部涉及遊泳，瑜伽，滑雪，足球，羽毛球等多種項目。

【帶薪年假】為員工提供帶薪年假、病假以及志願者服務假等多項休假計劃。

1、帶薪休假和年資假

員工從工作第一年開始，每年可以擁有12天帶薪年假。服務滿兩年之後還開始享有年資假。

2、帶薪假日

包括所有政府規定的帶薪中國節假日。

3、全薪病假

員工每年可以有15天帶薪病假。

4、志願者服務假

為鼓勵員工積極參與志願者服務活動，公司給員工提供帶薪假日，從事自己熱愛的志願者服務項目。

5、其他休假還包括：婚假、産假、陪産假、喪假等。

【其他福利】

1、社會保險

為員工辦理各項社會保險關系，繳納社會保險費。

2、住房公積金

為員工辦理住房公積金等相關手續。

3、員工協助計劃

員工和員工直系親屬，在需要的時候，可以享受由專業顧問公司提供的專業個人咨詢服務。

受過訓練的專業咨詢團隊，包括輔導員、臨床心理學家、精神科醫生、人力資源管理顧問、财務及法律顧問，随時準備提供全方位的咨詢服務，協助員工從容地處理工作困擾或是家庭及心理問題。

4、員工協助方案提供以下方面的咨詢：

員工管理；

婚姻及家庭；

調遷及文化适應；

精神健康及心理；

法律及财務。

5、旅遊津貼

每年為每一個員工提供适當的旅遊資助，使員工有機會放松身心。

6、各類禮金或購物禮品券

在員工結婚、生育、生病住院、親屬逝世等特殊情況下向員工贈送禮品或慰問品。或者在大的節日時以慰問的形式發放給員工一定金額的購物卡或者超市禮券。（常見的有北京資合信、福卡以及雅酷卡。）

7、其他福利：

無着裝規範；

靈活的工作時間；

士氣的預算；

公司會議；

公司野餐；

免費飲料和水果等。

與其他形式的報酬相比，員工福利有四個主要特點：

（1）補償性。

員工福利是對勞動者為企業提供勞動的一種物質性補償，也是員工工資收入的一種補充形式。

（2）均等性。

企業内履行了勞動義務的員工，都可以平均地享受企業的各種福利。

（3）集體性。

企業興辦各種集體福利事業，員工集體消費或共同使用共同物品等是員工福利的主體形式，也是員工福利的一個重要特征。

（4）多樣性。

員工福利多樣性，包括現金、實物、帶薪休假以及各種服務，而且可以采用多種組合方式，要比其他形式的報酬更為複雜，更加難以計算和衡量，最常用的方式是實物給付形式，并且具有延期支付的特點，這與基本薪酬差異較大。

作用影響

員工福利計劃對企業發展的作用

1、企業調控人工成本和生産基金關系的重要工具；

2、樹立企業良好的社會形象；

3、提高企業美譽度。

員工福利計劃對員工的影響

1、保護勞動者的積極性

2、有助于員工全身心的投入到工作中

3、提高員工素質

4、留住人才

選擇技巧

1、口碑較好的。

員工一般都很注重福利的口碑，喜歡稍有名氣的東西。

2、方便性。

方便性也是員工最關注的一個方面，而像各大商場和網站，比如：京東，易趣等等推出的禮品卡/券，将是一個很好的參考，用員工要什麼自己就可以去網上尋找，替代企業強制性訂購了；随着對員工福利關注度的提高，國内出現了一些專門為企業員工提供員工福利的網站，如福利在線等，極大方便了企業采購人員，這無疑是個成功的選擇。

競争力

員工富則企業富，員工智則企業智，員工強則企業強。企業緻力于不斷改善員工的工作與生活環境，豐富廣大員工的業餘文化生活，不斷提高員工薪酬與福利水平，加強企業人性化管理與感情投資，緻力于構建企業人才培養，以良好的發展與工作環境和福利留住員工，提高人才競争能力。為了挽留住自己的優秀員工，企業紛紛施展不同“法術”，一場“鬥法”大賽就此展開。

全球畢博公務出差保險：這是全球畢博員工享有的一項福利計劃，全部保險費由畢博支付。當員工在公務出差時自動受保。如在公務期間發生意外事故，此保險計劃将根據受傷或損失程度為員工的家人提供最高不超過6年年薪的公務出差保險補償。

點評：管理咨詢業屬于智力服務行業，腦力勞動強度較大，頻繁出差，加班熬夜是常事。在這種情況下，把風險轉嫁給保險公司，而将員工的心緊栓在企業的身邊，是極為聰明的做法。

惠普對員工的上班時間實行彈性管理，如果員工有私事，一般可以優先處理。員工可以以家中暖氣試水為由晚到半天，甚至一天不上班。如果加班乘坐出租車回家，費用由公司報銷，還可享用免費晚餐。

點評：把辦公室當作像在家生活一樣，給予員工充分的信任，施以絕對的人性化管理，惠普通過如此的管理模式，留住了人才，也把自己推向了世界名企的行列。

“職業培訓計劃”——使員工把自我培訓和企業培訓緊密結合，使員工把個人素質的提高同職業培訓的要求緊密結合。複地(集團)股份有限公司每年的培訓費用列支占工資總額的4%，還專門成立了自學成才獎勵基金。

點評：每位員工都是人才，企業用人注重“人盡其才，才盡其用”，當員工在不斷成長的同時，企業也漸漸成為行業内的佼佼者。

寶潔有一套系統的彈性工作模型，結合員工的個人選擇、個人能力、個人精力管理與雇主的要求，來幫助員工合理機動地安排工作。比如在寶潔隻要保證早上十點和下午四點之間的核心工作時間，其它時間員工可以彈性安排。

點評：外企能在員工休息權上提供保障，最重要原因就是其規模和實力能夠讓公司有比較穩定的市場預期和計劃，而且外企往往内部管理穩定，崗位設置也比較規範，員工的工作波動周期穩定，就可以有計劃地為員工安排休假、鍛煉。

在雅虎，也有很多讓員工“wow”的福利。如，面向雇員和家屬的免費醫療、健康設施，免費咖啡吧等。在矽谷總部，雅虎人可享受洗車、購買生日禮物、送花、洗衣、膠卷沖印等服務。

點評：雅虎的福利措施注重生活品質的提升，讓員工覺得有大家庭的溫馨，這也是企業挽留住人才的又一法寶。

薪酬福利

以下是對薪酬福利管理的介紹:

薪酬的定義：是指員工為企業提供勞動而得到的各種貨币與實物報酬的總和。其中：

薪酬福利制度制訂的步驟：1、制定薪酬策略2、工作分析3、薪酬調查4、薪酬結構設計5、薪酬分級和定薪6、薪酬制度的控制和管理

薪酬結構的定義：是指一個企業的組織機構中各項職位相對價值及其對應的實付薪酬間保持着什麼樣的關系。

影響薪酬設定的因素：一、内部因素1、企業的經營性質與内容2、企業的組織文化3、企業的支付能力4、員工崗位。二、外部因素1、社會意識2、當地生活水平3、國家政策法規4、人力資源市場狀況

崗位評價：崗位評價是一種系統地評議每一崗位在單位内部工資結構中所占地位的方法手段。

崗位評價的原則：1、系統原則2、實用性原則3、标準化原則4、能級對應原則5、優化原則。

崗位評價五要素：1、勞動責任2、勞動技能3、勞動心理4、勞動強度5、勞動環境

崗位評價的指标及其分類：崗位評價共分24個指标，按照指标的性質和評價方法的不同，可分為：1、評定指标，即勞動技能和勞動責任及勞動心理工14個指标2、測定指标，即勞動強度和勞動環境共10個指标。

崗位評價的方法主要有：1、排列法2、分類法3、評分法4、因素比較法

崗位評價标準的定義：是指有關部門對崗位評價的方法、指标及指标體系等方面所作的統一規定。

福利合同

甲方：_________

乙方：_________

根據《中華人民共和國合同法》，甲乙雙方就乙方員工使用甲方醫院、學校、幼兒園等福利機構和公共、公益設施，甲方為乙方員工提供服務事項，達成如下協議：

第一條　适用範圍

1．1　本合同所指乙方員工為與乙方簽訂勞動合同的在職人員。

1．2　乙方應于每年第一個月的10日前向甲方提交乙方員工名單。

第二條　服務費用的支付方式及期限

2．1　甲方向乙方職工提供學校、幼兒園等教育服務所産生的服務費用，按以下方式承擔：乙方每年向甲方支付教育經費_________元。

2．2　乙方職工在甲方所設立的醫院就醫，按國家的醫療保險制度執行，不再支付其他費用。

2．3　乙方應于享受甲方服務當年的下一年度六個月之内，按乙方應負擔的比例向甲方支付享受服務當年的服務費等相應費用。

第三條　甲方的權利與義務

3．1　甲方有權要求乙方按照雙方各自應當承擔的部分承擔服務費用。

3．2　甲方提供給乙方員工的福利标準（包括向乙方收取的學校、幼兒園、醫院等費用标準）應與甲方向甲方員工提供的福利标準一緻。

3．3　甲方負責協調、處理乙方員工就甲方提供的服務所提出的合理要求，在乙方認為必要時，乙方應給予必要的配合。

第四條　乙方的權利與義務

4．1　如甲方向乙方員工提供的服務違反我國相關法律、法規的規定，乙方有權要求甲方及時協調、處理。

4．2　乙方根據自身的情況決定提高乙方員工的福利費用标準時，應自做出提高其員工福利費用的決定之日起一個月内通知甲方，并以書面形式将提高标準的具體情況提交甲方。雙方應另行商定服務費用的數額。

第五條　其他

5．1　如因國家法律、法規或相關政策的變動造成員工福利标準的提高或項目的增加，則服務費用按國家規定提高的幅度或增加的項目情況支付。

5．2　甲乙雙方約定，公共、公益設施部分，由甲方建設，乙方按照投資總額的一定比例支付使用費。

5．3　本合同有效期為_____年，自____年___月_____日起，至____年___月____日止。

5．4　本合同自甲、乙雙方簽字蓋章并經乙方之股東大會在關聯股東回避表決的情況下審議通過之日起生效。

甲方（蓋章）：_________　乙方（蓋章）：_________

負責人（簽字）：_________　負責人（簽字）：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

相關書籍

圖書信息1

書名:員工福利管理－－21世紀人力資源管理叢書

圖書編号:2087835

出版社:複旦大學

定價:39.0

ISBN:730903860

作者:仇雨臨

出版日期:2004-02-23

簡介:

本書是我國第一本關于員工福利理論與實務的教材。全書共分三個部分10章。第一部分介紹了員工福利的基礎理論與發展概況，第二部分闡述了員工福利的制度設計與管理，第三部分具體介紹了各種員工福利方案。具體包括員工福利的理論起源與發展，員工福利的曆史、現狀及未來展望，員工福利的構成，制度設計的影響基點，員工福利計劃的模式選擇，員工福利規劃與管理，企業年金計劃，補充醫療保障計劃，住房計劃，利潤分享與員工持股計劃等。全書内容系統全面，分析透徹，每章均有學習要點、案例、小結和複習讨論題，幫助學生從問題的角度理解當前員工福利管理面臨的困惑與難點，尤其對中國企業的員工福利管理實踐具有很強的針對性和可操作性，是一本理論與實踐緊密結合的教村。本書适合大學人力資源管理專業、社會保障專業及相關經濟管理專業師生作為教材使用，也可作為企業高層管理者、人力資源主管的參考書。

第一部分基本理論與發展概況

第一章員工福利的基本理論與發展

第一節員工福利概述

第二員工福利的理論綜述

第三節員工福利與管理激勵

本章小結

案例一：合理的薪酬，貼心的福利---聯想的薪酬福利計劃

案例二：上海貝爾公司的福利薪酬政策

複習讨論題

第二章員工福利的曆史、現狀及未來展望

第一節員工福利的發展曆程

第二節中國職工（員工）福利發展曆史

本章小結

案例一：中國惠普公司的員工福利計劃

案例二：某民營高科技公司的員工福利計劃

複習讨論題

第三章員工福利的構成

第一節法定福利

第二節企業福利（非法定福利）

本章小結

案例一：IBM公司薪酬和福利

案例二：萬通地産的員工福利計劃

複習讨論題

第二部分員工福利的制度設計與管理

第四章員工福利制度設計的影響基點

第一節企業外部環境

第二節企業内部環境

第三節成本-效益

本章小結

案例一：廣州紅地技術有限公司福利計劃

案例二：（美）電子科技工業公司台灣公司的員工福利計劃

複習讨論題

第五章員工福利計劃的模式

第一節員工福利計劃的設計

第二節員工福利計劃模式的種類

第三節彈性福利計劃模式

本章小結

案例一：ICL的彈性福利計劃

案例二：Astra Zeneca公司的彈性福利計劃

複習讨論題

第六章員工福利的規劃與管理

第一節員工福利的規劃

第二節員工福利的管理

本章小結

案例一：某公司福利制度設計手冊

案例二：員工福利金辦法草案

複習讨論題

第三部分員工福利方案

第七章企業年金計劃

第一節企業年金概述

第二節企業年金的基本内容

第三節政府對企業年金的監管

第四節美國401K計劃

本章小結

案例一：B電廠企業年金計劃

案例二：美國安然公司的401K計劃

複習讨論題

第八章企業健康保險計劃

第一節企業健康保險計劃的意義

第二企業健康保險計劃的幾種典型形式

第三節中國企業健康保險計劃

本章小結

案例一：選擇服務提供者組織（PPO）與未加入PPO的醫院收費服務比較

案例二：中國太平洋安泰保險公司健康險

複習讨論題

第九章住房福利計劃

第一節中國住房制度的曆史沿革

第二節企業住房計劃方案選擇與實施

本章小結

閱讀材料：在薪酬戰略中架起橋梁

——《中國人才》與償付和福利專家有關福利問題訪談錄

複習讨論題

第十章利潤分享和員工持股計劃

第一節利潤分享計劃概述

第二節利潤分享計劃在我國的實現形式

第三節員工持股計劃概述

第四節發達國家的員工持股計劃

第五節我國員工持股計劃的設計

本章小結

案例一：美國西北航空公司的員工持股計劃

案例二：聯想集團從明晰産權走向股份激勵

複習讨論題

參考文獻

圖書信息2

書名:員工福利手冊

圖書編号:659066

出版社:清華大學出版社

定價:120.0

ISBN:730207634

作者:羅森布魯姆

出版日期:2003-12-01

版次:1

開本:小16開

簡介:

員工福利不再隻是簡單的健康保險。它已經成為員工個人經濟保障的重要組成部分。在西方國家，稀缺人才的福利收入相當于其工資總額的40%。考慮到福利對員工和組織的影響，員工福利管理人員應該了解如何設計有效的福利計劃，如何使用最新的方法和技術管理福利計劃并滿足企業的戰略資源目标。《員工福利手冊》（第5版）彙集了福利領域中70多位著名專家，對些領域的每一個細節都進行了詳細的介紹和說明，這對于了解和設計合理的福利計劃非常重要。本書主要内容包括：員工福利計劃的環境；聯邦健康保險制度和其他健康福利；人壽保險福利給付；職業/終身福利；社會保險制度；退休籌劃；員工福利計劃的監督管理；員工福利計劃的财務管理；員工福利計劃的監督管理；員工福利計劃的财務管理；員工福利計劃問題。員工福利的成本和複雜性還在不斷螺旋上升。當您遇到福利領域的任何問題時，翻一翻《員工福利手冊》（第5版）這本書，您将會得到實用的、權威性的信息。本書的讀者群比較廣泛，包括企業人力資源管理者和薪酬福利工作者；公司高中層管理人員；政府人力資源管理部門和研究部門人員；全國各高等院校企業管理和人力資源管理專業教師、高年級本科生、研究生和MBA；另外，對員工福利感興趣的社會自學者和關心自身福利待遇的人士，都能從本書中發現有用之處。

第1篇員工福利計劃的環境

第1章員工福利計劃的環境

第2章員工福利計劃設計和評估的實用方案

第3章風險概念和員工福利計劃的設計

第4章員工福利計劃的規章制度環境

第2篇聯邦健康保險制度和其他健康福利

第5章新千年健康計劃的環境

第6章健康計劃設計的革命

第7章管理型健康計劃：該計劃的領域

第8章管理型健康計劃：理解成本含義、進行計劃評價

第9章健康計劃的質量：我們付錢值得嗎

第10章牙科醫療保險計劃的設計