吳雲前

吳雲前

百年城集團有限公司董事長
吳雲前,1971年出生,浙江樂清人。現任百年城集團有限公司董事長、百年城旗下北京雲茂電子商務有限公司首席執行官、大連浙江商會會長、中國商業地産聯盟副會長。[1]2013年,吳雲前将目光鎖定電子商務領域。由百年城集團旗下北京雲茂電子商務有限公司運營的喜瓜定位品質生活,集讀圖、社交、購物于一體,打造“下一代電子商務平台”的整合創新模式。親自擔任首席執行官的吳雲前也将喜瓜視為自己的第二次創業。
    中文名:吳雲前 外文名: 别名: 民族:漢族 籍貫:虹橋鎮 畢業院校: 職務: 就職企業: 主要成就: 出生年月:1971年4月18日 性别:男 出生地:浙江省樂清市 去世年月:1971年6月 職業:董事長 企業名稱:百年城集團有限公司 資産規模:70億 公司員工:1500人

個人簡介

吳雲前多年從事商業房地産開發、運營與管理,由他創始的百年城集團成立于1992年,是一家具有溫商背景、國内領先的商業地産發展及營運商,一直專注于商業物業的投資和開發管理,多年來積累了豐富的商業開發經驗和品牌資源。由吳雲前帶領開發的百年城系列商業地産項目不僅成為多個地方的标志性建築,更為百年城集團實現了跨越式發展。

基于在行業内的傑出貢獻,吳雲前被評選為2005年大連年度經濟人物、China Fortune 2008地産新領軍人物、2008年北京奧運會火炬手,分别于2006年和2010年兩次被授予中國商業地産年度領袖人物。

職業生涯

原始積累

“2000元的創業故事”

吳雲前小時候并不是傳統意義上熱愛學習的好學生。沒有走常規路徑的他很早就開始做生意。父親本有意讓他接手家裡經營的小店,可吳雲前的夢想不是一個小店這麼簡單。于是他跟父親借了2000塊錢,和另外兩個朋友一起去了青海。在青海省都蘭縣,17歲的他開了自己的裁縫店。雖然兩年的經營讓小店有了盈餘,但他仍然覺得這個地方不适合創業。他不顧父親的意見,把所有東西全部處理掉,還了父親的2000塊錢,來到大連。

不斷摸索

如今矗立着百年城購物中心的地方,在1989年還是一所小學。當時,19歲的吳雲前剛有了一些積累,立志要建造東北最好的商場。憑着在青海開裁縫店的經驗,吳雲前在大連開了一家小服裝廠。服裝廠生意越來越好,可是吳雲前并不滿足。1992年,他把目光投向布料生意。大連是一個海岸城市,在布料批發、紡織品貿易上有得天獨厚的優勢。事實證明做布料生意比服裝生意利潤更多,很快,吳雲前又投資了兩個項目。

商業地産

因為投資的項目中第一大股東宣布退出,吳雲前借機收購了全部股份。他更改了原計劃并聘請著名設計師來打造東北最好的購物中心。于是,在大連建市100周年的1999年,投資7個億的百年城破土動工了。2002年,百年城正式開業,還曾被比喻為“大連的瞳孔”。

作為大連的标志性建築,百年城不僅擁有堪稱亞洲第一的高35米,長80米,最大進深近20米的全玻璃幕牆入口大堂,更是以尊貴優雅的購物休閑環境著稱。

百年城集團從2001年組建至今已發展成為以商業地産開發為核心的企業集團。吳雲前也逐步成長為國内商業地産界的領軍人物。

二次創業

現在的吳雲前離開了大連,在他位于北京CBD的辦公室帶領百年城開始進軍電子商務領域。

2013年10月推出的喜瓜是一家以移動互聯網為核心,集讀圖、社交、購物于一體的社會化電商平台。整合了圖片分享與網絡購物,喜瓜正是為日趨變化的消費需求而率先打造的“下一代電商”。親自擔任首席執行官的吳雲前将喜瓜視為自己人生的第二次創業,他決定用十年時間來專注發展自己的電商事業。

重要事件

1989年,吳雲前跟父親借了兩千塊錢,跟另外兩個朋友一起去了青海。那一年,他十七歲。在青海湖邊一個小小的城市,他開了自己的裁縫店。

2001年組建了大連百年城集團有限公司和大連百年城房地産開發有限公司,他領導下的百年城集團已成為業界矚目的商業地産新秀。2006年被授予中國商業地産年度領袖人物。

如今,吳雲前離開大連,把自己一個人派遣到北京。他将其定位為:第二次創業。“我們現在非常地踏實,我們知道公司未來該往哪兒走”,吳雲前介紹說,“公司将按照東北、華北、山東的區域進行擴張,除東北各主要城市外,天津、北京、濟南、青島都是我們複制溫州城的熱門城市,用10年左右的時間,建設200萬平方米的溫州城模式的賣場,是我們未來的目标。”

人物評價

談到溫州人,吳雲前身為溫州人的自豪感溢于言表。他說溫州人的特點就是“以勤為本”,這一點在吳雲前身上也尤為明顯。在大連的20多年,吳雲前成就了一個溫州青年神奇的财富成長故事。從開服裝店到現在從事商業地産開發,他總在不斷嘗試新的領域,用這種方式保持創業的激情就是他所說的“一直堅持的一件事”。

人物語錄

吳雲前:實際上我覺得這輪的房地産調控,下面在座有很多是我們這個行業的從業人員,可能是開發商,大家應該更多的去思考我們為什麼會被調控?調控完我們怎麼面對?實際我覺得應該更多的做反思。在過去的十年時間裡面,朱镕基當總理開始,确定把房地産作為我們國家的主要行業,這裡面經過了很多輪的調控,實際上大家要考慮一下,社會上這兩年很多資本、很多錢都往房地産行業走,也就是所有人去這個行業,找到錢買塊地把房子賣出去,剛才秦主任也說了,錢這麼好賺。今天反過來要思考一下,今天為什麼會出現這麼多問題?就是這個錢太好賺了,也就是說今天我們從事這個行業門檻太低了,大家把地買來了,房子蓋起來,不管好和差房子都可以賣出去。這是一個問題。

上一篇:福康安

下一篇:若小安

相關詞條

相關搜索

其它詞條