文化理念
住六公司通過推行質量管理，确立了以質量管理為中心的企業質量文化，樹立了鮮明的質量宗旨“蓋房人永遠想着住房人”，并且建立起一套完整的企業質量價值觀體系。
廣大幹部職工都恪守着“精、嚴、細、實、快”的工作作風，嚴格信守着“客戶的難題就是我們服務的課題”的經營方略，把“做一件事情，創一次輝煌”的品牌戰略融入到日常工作中。
住六公司領導率先垂範，強調質量意識，廣大員工積極落實，形成了上下一緻齊抓共管的工作氛圍。住六公司每年竣工數十萬平方米，已連續三年優良品率達到100%。
也正是由于企業質量文化的熏陶，使我們有高度的責任感和過硬的工作作風，在金魚池小區改造工程中，用8個月的時間保質保量的完成了正常兩年才能完成的工作量。
2003年搶建小湯山非典定點醫院的戰鬥中，以第一個完成任務，并且所建房屋完全達到質量标準而受到使用方和上級領導的好評。經過幾年的實踐，具有住六特色的企業文化已經深入人心、家喻戶曉，并且在今後的工作中還将不斷發揚光大，所以住六的企業文化在蓋樓育人的過程中發揮着越來越大的作用。
質量管理
住六公司着力提高質量管理的科技性、先進性，把高科技應用作為企業發展的主要推動力。
為了推動企業發展，提升企業層次，從2000年開始，住六公司在計算機已經普遍應用于企業日常工作各個方面的基礎上，建立了複蓋全公司的計算機網絡。
通過局域網的建設，完善了内部信息化運行管理體制，充分利用網絡信息快，複蓋面大的優勢，建立技術規範學習園地，進行工程質量标準網上教學。公司把各項技術質量标準制作成網上通用教材，并建立起溝通互動渠道。
各單位根據工程進度要求，按所需内容下載，組織學習。這樣不僅提高了學習效率，并且還能及時将學習中的問題在網上進行互相溝通交流，以便能夠及時、準确的指導施工。
住六公司不斷提高企業信息化管理水平，充分發揮網絡技術作用，把信息化技術運用到現場管理、成本管理和材料管理上，達到了項目質量成本的核算與控制。
對重點工程利用遠程監控系統對工程現場實施管理，擴大了管理的複蓋面；用各種軟件對材料及成本實施管理，在項目經理部進行了“施工項目成本管理系統”的實施，建立了項目部統一的網絡數據平台。
實現了各業務系統的自動交圈，實現了施工項目成本的動态管理與控制，真正起到對項目成本管理科學決策的支持作用，為企業管理的标準化、規範化奠定了堅實的基礎。
住六公司于2001年開通局域網，在使用計算機網絡辦公技術方面處于北京市同行業的先列，并在當年被建設部評為“全國建設信息工作先進單位”。
住六公司正是利用科技手段，通過對信息技術的不斷創新和探索，在逐步向着智能化管理、精細化管理的方向邁進。
2005年住六公司在Q/E/OHS“三标一體”認證的基礎上，着力強化基礎管理、細節管理，自行編制了《北京住六标準化手冊》，對各業務系統進行流程分析，細化到具體崗位和步驟。
公司标準化手冊，共23個分冊、132個标準。其中，技術質量系統共有23個标準，涵蓋了工程項目技術質量管理的各個細節，為促進業務流程規範統一、提高運行效率提供了依據。
形成了一套自我約束、适合企業自身運行的管理性文件，同時改進和提升了公司的質量管理水平及綜合管理水平。
質量控制嚴格
住六公司把質量管理作為一項系統工程，建立了嚴密的組織管理機構和行之有效的規章制度、标準規範作保證。并從“标準化、規範化、制度化”入手，先後建立并完善了“質量保證、質量監督、質量信息”體系。
使質量管理形成複蓋全公司的立體管理網絡，根據管理網絡建立起“過程精品、動态管理、目标考核、嚴格獎罰”的過程控制保證機制。通過網絡和機制使企業各個管理層次都有明确的質量管理内容，共同實現預期的質量管理目标。
如在公司承建的寶軒大廈外檐施工中，技術人員利用電腦對面磚進行花色排序，做出的效果，造型新穎、美觀獨特，該工程最終獲得國家優質工程獎。
為了更好的提高工作質量，不斷的持續改進，住六公司還及時總結各項工程的施工質量管理經驗，編制了創“結構長城杯”工程的細部做法标準、具有住六特色的施工工藝标準的光盤。
針對外施隊操作人員編制的圖文并茂的工藝要求“小冊子”，俗稱“小人書”等，統一了公司的标準及做法，為工程質量标準化奠定了良好的基礎。
同時公司每年組織項目部進行各種學習、交流、參觀活動，帶動了質量管理體系整體水平的持續提升，公司每年對質量工作突出的單位嘉獎都在百萬元以上。
質量保障科技
住六公司建立科技創新體系，堅持以重點、難點工程建設項目和新産品開發為中心，以科技成果轉換為關鍵，以降低工程成本和提高工程質量、提高經濟效益和社會效益、發展技術優勢為目标。
建立以公司為龍頭、以子公司和工程項目部為主體、以高、新、難工程為重點的技術創新格局；加大科技的投入，創造高質量、高品味、高效益的精品工程，實現了新技術的轉化，增加了科技含量，創造了新的經濟增長點。
住六公司大力做好以“四新”為核心的技術創新工作，緊密圍繞施工生産和工程質量，自主開發應用新工藝、新設備，同時積極引進應用新科技成果。
近年來，住六公司應用多項新技術、新工藝于工程施工中，其中包括深基礎支護綜合技術、型鋼混凝土綜合施工技術、高強高性能混凝土綜合施工技術、新型模架施工技術、混凝土冬施輔助計算系統、大體積混凝土計算系統軟件、鋼桁架支撐系統、機電綜合施工技術等。
公司每年都有科技示範工程，其中，凱恒大廈因綜合施工工藝和技術處于領先地位，被列入“北京市科技示範工程”及“建設部新技術應用示範工程”。
質量業績
正是由于體系的完善和制度的健全，使住六公司的質量管理整體水平有大幅的提升。從1997年到2006年，住六公司共獲得2項魯班獎、5項國優獎、1項建設部金牌小區獎、66項長城杯、9項市優，80餘項精品工程遍布京城，并且始終保持了工程質量的高标準。
近幾年不斷增強質量意識，加強質量管理，完善質量體系，落實質量制度，促進工程質量水平整體提升，精品工程數量已占相當比重。公司還先後榮獲“全國用戶滿意單位”、“全國用戶滿意工程”、“全國職工職業道德建設十佳單位”。
“全國五一勞動獎狀”、“全國先進建築施工企業”、“全國工程建設質量管理優秀企業”、“全國重合同守信用單位”、“北京質量效益型企業”等稱号。2004年11月，作為唯一一家建築施工企業，被評為“北京國有十大名企”。
北京住六經過多年的努力，不斷探索、實踐，高标準、嚴要求，在同行業中取得了驕人的業績。在新的曆史條件下，我們認為在發展的機遇與挑戰面前，任重而道遠，“逆水行舟，不進則退”，我們制定了新一輪的三年質量發展戰略目标。
這就是工程質量繼續保持高标準，通過工程創優，提高自我發展能力，進一步完善質量保證體系，夯實質量基礎，加強技術創新和質量改進，繼續奉行“蓋房人永遠想着住房人”企業質量管理理念，為首都建設事業做出更多的貢獻。
