劉熾平:騰訊公司總裁-中文百科頻道

人物經曆

早期經曆

劉熾平1973年在北京出生，家裡人都是香港人，讀書時期的他十分勤奮刻苦，25歲時已經擁有美國密歇根大學電子工程學士學位、斯坦福大學和西北大學兩個碩士學位。

1998年，畢業後的劉熾平曾任麥肯錫的管理顧問，後又成為高盛亞洲投資銀行部電信、媒體與科技行業組的首席運營官。劉熾平在高盛期間，一次複雜的重組項目讓他真正學習到了東西。當時在國内投資界名噪一時的廣東粵海集團重組，高盛足足操作了兩年，中間涉及到100多家債權銀行、400多家公司。劉每天工作都到淩晨兩三點，兩年的年項目感覺做了四年。但最終完成後，劉也對企業的管理、經營、執行幾乎所有流程都都全面了解，“做完這個項目，基本上再做任何項目都覺得容易了。”他認為，好企業20%是因為策略上的成功，80%的因素在于企業的執行能力。因此他萌生了投身企業，從一個給企業提供戰略意見的第三方身份，成為戰略執行者的想法。

加入騰訊

2004年，機會終于到來。高盛操作騰訊上市項目，劉熾平表現出的才華讓馬化騰極為欣賞，而劉熾平也在操刀騰訊IPO中感受到這家中國公司的優秀。劉熾平受邀出任騰訊首席戰略投資官，負責騰訊戰略、投資、并購和投資者關系。

劉熾平加入之前的騰訊很少采用外部投資手段，都是通過投資内部研發等部門來進行，什麼熱門做什麼，也使得騰訊在遊戲、門戶、互聯網增值服務等領域快速發展，成就了之後騰訊的黃金五年。

這種内生性增長也讓馬化騰看到隐憂：盡管按用戶規模、産品和盈利能力計算，騰訊仍是中國最大的互聯網公司，但其增長已明顯放緩：遊戲玩不過網易、廣告拼不過百度、SP也成最後晚餐。騰訊下一步如何繼續保持高增長成為問題。

這時馬化騰把眼光投向了劉熾平，當時劉熾平供職高盛，此前還在麥肯錫公司工作過。劉熾平在首次公開招股發售、兼并與收購以及管理咨詢等方面有十多年的經驗，在高盛操作騰訊上市項目中，馬劉二人結下友誼。最終，劉熾平甘願放棄千萬年薪，跟着馬化騰“搵食”，逐漸接替馬化騰，全面負責公司的業務管理。

2005年加盟騰訊公司，出任本公司首席戰略投資官，負責公司戰略、投資、并購和投資者關系。

2006年2月榮任騰訊公司總裁，協助董事會主席兼首席執行官馬化騰先生負責公司的日常管理和運營。

2007年3月，被任命為執行董事。

2012年5月24日，騰訊宣布将為獨立運營的騰訊電商控股公司投入10億美元，同時，騰訊還宣布，集團總裁劉熾平出任騰訊電商控股公司董事長。

運營戰略

總體戰略

完善平台，搭建生态系統，并為其用戶提供越來越獨特的服務。

關于運營模式和重點業務，劉熾平提出：有幾項業務會确定是企業的核心業務，企業會持續圍繞其開展業務并進行投資。其中包括：社交平台、遊戲業務、數字媒體和内容平台。這些就是未來的核心重點業務。随着進入移動互聯網的持續深入，企業也在一些領域看到了更為寬廣的生态系統空間。這些領域包括：電子商務、O2O服務、互聯網金融、在線教育、醫療保健等垂直領域。對這些新的領域，企業會采用兩個角度進入。對于那些企業具有相應經驗的領域，企業可能會選擇自己來開展業務。但對于那些新的領域，要想進入其中你需要知道該行業裡的具體做法還可能需要具有相應的線下業務能力。企業在這些相對不熟悉的領域裡會更多的采用開放式平台戰略。

在開放式平台戰略裡，有兩個完全不同的格式。一個是在特定行業裡選擇最好的平台型合作夥伴。他們在其所在的行業裡已經積累了大量的行業經驗并且建立起了強大的生态系統。這類夥伴的例子包括嘀嘀打車、大衆點評、京東等等。企業會在未來和他們緊密合作并投入資金為他們的用戶提供更據價值的增值服務。另一個是圍繞在特定行業的生态系統來開展業務。企業會基于特定的基礎設施體系為特定行業提供一個在線生态系統。行業中的參與者隻要加入到企業提供的平台中就可以開展相應的業務了。他們可以使用騰訊的社交平台、支付系統、廣點通廣告網絡等等。為了吸引這類用戶，企業會對相應的生态系統建設保持大量的投入。

O2O戰略

要讓騰訊三條腿走路。

第一，以微信公共賬戶為節點，接入微信支付、廣點通實現流量變現;第二，垂直領域則選擇與其他商家合作的方式，如嘀嘀打車、大衆點評;第三，對于各地大商場，騰訊會派自己的銷售隊伍與其對接。

電商戰略

關于電商業務，主要有兩個戰略方向。

第一個，對于那些加入第三方市場的商戶，企業會選擇通過京東的平台來進行合作。基本而言，企業會通過騰訊的平台及流量優勢來為京東提供支持。企業會繼續支持京東成為領先的B2C電子商城并幫助京東建立更大的第三方市場平台。這就是企業對于這類管理上更為中心化的商家采用的戰略。

第二個，企業還會和大量希望在移動互聯網上出售商品的零售商展開合作。這類商戶可能隻希望擁有自己的店鋪。他們不希望成為大型電商第三方市場的一部分。這些商家可能是線下的小商戶或者隻是希望在移動互聯網上出售自己特定的商品。他們可能有自己積累用戶的獨特路徑，隻是希望通過移動互聯網增加一個展示窗口。企業會這類商戶總稱為“不受管理的(unmanaged)”移動電商渠道生态系統。公司會會通過微信的公衆賬号、微信支付和廣點通廣告網絡為這些商戶提供支持。

視頻戰略

這個領域的競争非常的激烈，企業也會加大自身的投入。在内容獲取方面，企業在2014年投入水平翻番。因為企業希望能在行業中取得更好的地位并增加自己的市場份額。在收入方面，企業仍舊保持一個高速的增長。第四季度視頻廣告收入實現了同比翻番。

金融戰略

保持合作開放的姿态，強調橋梁作用。

關于互聯網金融。劉熾平認為：企業現如今還需要對金融行業的知識進行進一步的認識。之後企業才能确定能夠在哪些領域找到相應的機會并為用戶提供增值服務。在互聯網金融領域，企業會遵從幾項原則。

第一，企業希望和金融行業的優秀企業建立合作關系。企業不會試圖代替現有的金融企業。它們已經在金融行業做的非常好了。企業所要做的就是為金融企業搭建起一座能夠和更多用戶實現連接的橋梁。企業也希望通過這種方式向用戶提供更好的金融産品。

第二，從用戶的角度看，企業也希望為他們提供更為全面的服務項目。用戶已經從企業這裡收到了社交、數字内容、遊戲等服務項目。因此，企業也樂意向這些用戶提供新的金融服務。騰訊的理财通在過去一段時間發展的非常好。企業也通過自己的社交平台對其進行了推廣。

企業所做的就是和金融類的企業建立合作關系;向用戶提供更好的金融服務;讓他們之間能夠開展金融交易。當然，企業也會努力建立自己在金融領域的專業技能。

海外戰略

除微信外還會推出其他産品，并積極尋找海外合作夥伴

海外擴展戰略是一個長期的過程。企業也不期望通過一個單一的應用完成對海外市場的布局。企業采用的是一個整體性的擴張策略。除了微信之外，企業也在針對特定的市場開發相應的應用産品以在相應市場的生态系統中開展更為深入的業務。對于相應的投資機會企業也在非常積極的尋找。對于不同市場的開發，企業非常注重其中的創造性。劉熾平表示，這一做法會會繼續下去。

人物成就

2009年，在他的帶領下，騰訊公司在線生活戰略全面展開，逐步完成了面向即時通訊、網絡遊戲、門戶網站和電子商務的全業務布局。騰訊公司推出了電子商務平台拍拍網和在線支付平台财付通，門戶網站QQ流量躍居中文門戶第一，網絡廣告收入大幅上漲150%以上，休閑遊戲也以創記錄的280萬同時在線成為了全球最大的休閑遊戲平台。騰訊公司的市值也在1年多内增長超過了120%，超過300億港币，目前騰訊已經成為了中國市值最高的互聯網企業。在劉熾平的主導下，騰訊開始四處并購投資，快速擴充業務，開辟新的财源，給業績增值。n2010年8月，互聯網價值之星。n2010年底，“3Q大戰”更是徹底觸動了企鵝，促使騰訊進入大躍進的投資時代。n2011年1月底，騰訊宣布成立投資規模為50億元的騰訊産業共赢基金，一年就進行了40多次對外收購，而騰訊在此前11年内的并購交易才30多項。n2013年獲中國40位40歲以下的商界精英。

劉熾平的标志性投資正幫助騰訊實現這些目标。他的一系列投資令投資者、競争對手、用戶對騰訊另眼相看，包括18億美元入股特斯拉、與任天堂合作在日本和美國推出熱門手遊《王者榮耀》、收購尚未披露的美團點評股份、收購大約12%的Snap股份。

2019年胡潤百富榜排名第214位。

2019年10月17日，“2019界面新聞中國上市公司最佳職業經理人”榜單揭曉，劉熾平排名第2位。

2020年2月26日，以210億元人民币财富名列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》第903位。

2020年4月7日，以20億美元财富位列《2020福布斯全球億萬富豪榜》第1063位。

2020年10月，以290億元人民币财富名列《2020衡昌燒坊·胡潤百富榜》第168位。

2021年1月19日，以290億元财富位列《2021胡潤中國職業經理人榜》第2位。

2021年2月25日，以45億美元财富位列《2021福布斯中國香港富豪榜》第21位。

2021年4月，福布斯全球富豪榜發布，劉熾平以42億美元财富位列《2021福布斯全球富豪榜》第680位。