發展方向
企業定額在個性化方面已經比仍按定額模式組價處理工程量清單有了較大進步，但由于企業定額的起步一般是源于地方定額或行業定額，經企業消化吸收變動過來的，因而從内容到形裝上都不可避免的受到地方定額或行業定額有關遊戲規則的影響；對具體工程項目的個性特點的體現，仍然相對缺少；政府對企業的各項管理制度，與國際慣例的行業管理制度存在着差距，這種相互間的不協調，也不可避免地影響到編制企業定額時對管理費用的考慮。
制定一套完善的企業定額，要充分利用計算機技術，去完成原始數據資料的收集、整理、分析等任務。地方定額或行業定額的采樣範圍較一個企業要廣泛的多，企業定額的數據采集，主要是自己的資料；企業定額要充分體現企業的個性，但同時又要反映本企業不同時期。
不同地點、不同特點的各個工程項目的共性；随着計算機軟件業的飛速發展，計算機完全可以幫助企業為制定自己的企業定額創造一個良好的技術支持環境，使企業能随時準确地記錄好相關資料。另外，由于當前我國建築造價管理處于一個多種計價方式并存的局面，而我國在加入“WTO”後與國際慣例接軌勢在必行，因此，企業定額要盡可能作到多種計價模式都能兼容。
方案
先進的方案應該是建立一套企業成本管理系統，從工程的實際中收集、彙總、分析相關的内容，以便日後投标時直接運用，當然要保證數據的及時性，國内好的方案有金長風軟件提出的施工企業成本控制系統，他将工程的計劃，實時，到最後的考核連成一個系統，公司同時運用此系統，及時掌控成本的發生，提供各種材料供應商和分包單位的來往帳和材料采購領用明細表。在投标時也就有了相應的實時成本資料，對相關人員的要求低，不需要建立專門的企業定額彙總分析部門。
根據目前建設市場經濟的發展要求，現行的地方定額或行業定額已不能滿足市場要求；實行工程量清單報價的基本思路就是“控制量，放開價，由企業自主報價，最終由市場開放價格”。
控制量即由國家統一工程量計算規劃、項目分類、統一編碼、統一術語。當前，建設部對招投标工程已大力推行工程量清單計價并已開始組織制訂《全國統一工程量清單計價方法》。這就要求每個施工企業要及時調整思路，緊跟市場，盡早制定适合本企業适應新形勢的企業定額，不斷提高企業競争力。
作用
企業定額是根據本企業的人員技能、施工機械裝備程度、現場管理和企業管理水平制定的，按企業定額計算得到的工程費用是企業進行施工生産所需的成本。在施工過程中，對實際施工成本的控制和管理，就應以企業定額作為控制的計劃目标數，開展相應的工作。
