任務
1、物色合适的人選。組織各部門是在任務分工基礎上設置的，因而不同的部門有不同的任務和不同的工作性質，必然要求具有不同的知識結構和水平、不同的能力結構和水平的人與之相匹配。人員配備的首要任務就是根據崗位工作需要，經過嚴格的考查和科學的論證，找出或培訓為己所需的各類人員。
2、促進組織結構功能的有效發揮。要使職務安排和設計的目标得以實現，讓組織結構真正成為凝聚各方面力量，保證組織管理系統正常運行的有力手段，必須把具備不同素質、能力和特長的人員分别安排在适當的崗位上。隻有使人員配備盡量适應各類職務的性質要求，從而使各職務應承擔的職責得到充分履行，組織設計的要求才能實現，組織結構的功能才能發揮出來。
3、充分開發組織的人力資源。現代市場經濟條件下，組織之間的競争的成敗取決于人力資源的開發程度。在管理過程中，通過适當選拔、配備和使用、培訓人員，可以充分挖掘每個成員的内在潛力，實現人員與工作任務的協調匹配，做到人盡其才，才盡其用，從而使人力資源得到高度開發。
程序
1、制定用人計劃，使用人計劃的數量、層次和結構符合組織的目标任務和組織機構設置的要求。
2、确定人員的來源，即确定是從外部招聘還是從内部重新調配人員。
3、對應聘人員根據崗位标準要求進行考查，确定備選人員。
4、确定人選，必要時進行上崗前培訓，以确保能适用于組織需要。
5、将所定人選配置到合适的崗位上。
6、對員工的業績進行考評，并據此決定員工的續聘、調動、升遷、降職或辭退。
原則
1、經濟效益原則。組織人員配備計劃的拟定要以組織需要為依據，以保證經濟效益的提高為前提；它既不是盲目地擴大職工隊伍，更不是單純為了解決職工就業，而是為了保證組織效益的提高。
2、任人唯賢原則。在人事選聘方面，大公無私，實事求是地發現人才，愛護人才，本着求賢若渴的精神，重視和使用确有真才實學的人。這是組織不斷發展壯大，走向成功的關鍵。
3、因事擇人原則。因事擇人就是員工的選聘應以職位的空缺和實際工作的需要為出發點，以職位對人員的實際要求為标準，選拔、錄用各類人員。
4、量才使用原則。量才使用就是根據每個人的能力大小而安排合适的崗位。人的差異是客觀存在的，一個人隻有處在最能發揮其才能的崗位上，才能幹得最好。
5、程序化、規範化原則。員工的選拔必須遵循一定的标準和程序。科學合理地确定組織員工的選拔标準和聘任程序是組織聘任優秀人才的重要保證。隻有嚴格按照規定的程序和标準辦事，才能選聘到真正願為組織的發展作出貢獻的人才。
方法
1、以員工為标準進行配置。按員工崗位測試的每項得分，選擇最高分任用，缺點是可能同時多人在該崗位上得分較高，結果僅擇一人，另外忽略性格等因素，可能使優秀人才被拒門外。
2、以崗位為标準進行配置。從崗位需求出了，為每個崗位選擇最合适的人。此方法組織效率高，但隻有在崗位空缺的前提下才可行。
3、以雙向選擇為标準進行配置。就是在崗位和應聘者之間進行必要的調整，以滿足各個崗位人員配置的要求。此方法，綜合平衡了崗位和員工兩個方面的因素，現實可行，能從總體上滿足崗位人員配置的要求，效率高。但對崗位而言，可能出現得分最高的員工不能被安排在本崗位上，對員工而言，可能出現不能被安排到其得分最高的崗位上的情況。
