中國長江三峽集團公司:清潔能源集團-中文百科頻道

簡介

為建設三峽、開發長江，經中國國務院批準，中國長江三峽工程開發總公司于1993年9月27日成立，2009年9月27日更名為中國長江三峽集團公司。中國長江三峽集團公司為國有獨資企業，注冊資本金1495億元。截至2013年12月31日，集團合并資産總額4331億元，淨資産2466億元；從業人員17748人，其中在崗職工17193人；在崗職工中具有大學本科及以上學曆的7322人；擁有兩院院士2人，享受國務院政府津貼77人，國家級突出貢獻專家2人。

集團公司的戰略定位是以大型水電開發與運營為主的清潔能源集團，主營業務是水電工程建設與管理、電力生産、國際投資與工程承包、新能源開發、相關專業技術服務。

戰略

中國長江三峽集團公司的戰略定位是以水電為主的清潔能源集團；發展思路是以大型水電開發與運營為核心業務，積極開發風電、太陽能等新能源，穩步拓展國際業務；願景目标是為社會提供清潔能源、與生态環境和諧統一、在發揮長江流域綜合效益中起主導作用的國際一流的大型清潔能源集團。

中國長江三峽集團公司緊緊圍繞發展目标，牢牢抓住水電開發這“一條主線”；有效利用開發建設與并購重組“兩種手段”；全面實施“三個戰略”，即以水電開發為主體的開發戰略、以新型清潔能源為導向的優化戰略和以求精求強為目标的差異化競争戰略。

經過三峽工程建設管理和運營，中國長江三峽集團公司培育了“四項核心競争力”，即建設和管理大型水電工程能力、大型水電工程融資和資本運作能力、大型水電生産運營和市場營銷能力、梯級水利樞紐統一聯合調度能力。

圍繞“建設三峽，開發長江”的曆史使命，中國長江三峽集團公司積極倡導和履行一種新型的水電持續開發文化，緻力于“建好一座電站，帶動一方經濟，改善一片環境，造福一批移民”的綜合開發目标，實現經濟效益、社會效益和生态效益的協調統一。

未來10年，中國長江三峽集團公司将把三峽工程建設運營和金沙江開發作為戰略重點，全力運行和管理好三峽-葛洲壩梯級樞紐，确保防洪、發電、航運等效益充分發揮；高質量、高标準地建設好、運行好溪洛渡、向家壩等項目，加快推進烏東德、白鶴灘工程建設；積極開發風電、太陽能等新能源，穩步實施“走出去”戰略。到2020年，初步建成國際一流清潔能源集團，清潔能源裝機規模達到1億千瓦。

水電站

中國長江三峽集團公司還負責組織建設溪洛渡水電站、向家壩水電站、烏東德水電站、白鶴灘水電站四個巨型梯級電站，裝機容量3850萬千瓦，相當于兩個三峽工程。

而在2011年12月22日，中國長江三峽集團公司成功收購葡萄牙政府持有的電力運營商Energias de Portugal SA（EDP）21.35%股份，收購價為26.9億歐元。

組織結構

2010年1月，中國長江三峽集團公司設立董事會。2012年12月，國務院派駐集團公司監事會正式進駐。

争議

2014年，三峽集團董事長及總經理被雙雙免職。中組部官員強調，該項任免決定是“結合中央巡視組和群衆路線教育實踐活動、中央督導組掌握的情況”而做出的，并且要求三峽集團的新任領導層，對巡視中發現的問題要明确整改責任人和時間要求，一件一件抓落實，切實落實反腐敗工作的主體責任。”在一些媒體上，三峽集團被指淪為利益集團牟利機器，中國人民累計交給三峽工程的錢繳稅5千億，為中華人民共和國成立以來所僅見，主要體現于暗藏在電費之中（每度電7厘至1.5分）的一種特别稅——三峽建設基金。