特點分析
ABC管理法的優點是明顯的，這種方法把“重要的少數”與“不重要的多數”區别開來，使企業将工作重點放在管理重要的少數庫存品上，既加強了管理，又節約了成本。但是，這種管理方法忽視了C類和B類庫存品對企業的影響，某些C類和B類庫存品的缺乏，會對企業生産造成嚴重影響，甚至會導緻整個裝配線的停工待料。
程序
(1)把各類庫存物資全年平均耗用總量分别乘以它的單價，汁算出各種物資耗用總毓及總金額。
(2)按各品種物資耗費的金額的大小順序重新排列，并分别計算各種物資所占領用總數量和總金額的比重。
(3)把耗費金額适當分段，根據一定标準分為A、B、C。
應用
ABC分析的應用，在儲存管理中比較容易地取得以下成效：
第一，壓縮了總庫存量；
第二，解放了被占壓的資金；
第三，使庫存結構合理化；
第四，節約了管理力量。在對物品進行ABC庫存分類後，應依據各企業的經營策略，進行重點管理。
實施步驟
ABC庫存分類管理法的實施，需要企業各部門的協調與配合，并且建立在庫存品各種數據完整、準确的基礎之上。其主要操作步驟如下：
收集數據
在對庫存品進行分類之前，首先要收集有關庫存品的年需求量、單價以及重要程度信息。這些信息可以從企業的車間、采購部、财務部、倉庫管理部門獲得。
處理數據
利用收集到的年需求量、單價，計算出各種庫存品的年耗用金額。
編制ABC分析表
把各種庫存品按照年耗用金額從大到小的順序排列，并計算累計百分比。
确定分類
按照ABC分類法的基本原理，對庫存品進行分類。一般說來，各種庫存品所占實際比例，由企業根據需要确定，并沒有統一的數值。
繪制ABC分析圖
把庫存品的分類情況在曲線圖上表示出來。
問題
在使用ABC分類管理方法時，還必須注意兩個問題，即庫存物資的單價和重要性問題。
庫存單價
前面用來對庫存物資進行分類的标準——占用庫存資金，由其計算公式可以看出，與物資的單價關系很大。單價高的物資，其數量的變動對占用庫存資金的變化影響更大，在A類物資中更應引起關注，這類物資的管理應當盡可能地往零庫存方向發展。
重要性問題
ABC分類管理法另一個問題是，沒有考慮物資對企業生産的重要性，有些甚至被劃為C類的物資可能對企業的生産活動有着至關重要的影響。這種物資的重要性并不在資金占用上體現，而是體現在：如果缺貨會造成企業停産或嚴重影響正常生産；缺貨會危及企業生産安全；市場短缺的物資，缺貨後不易補充。為了彌補這一不足，發展出了重要性分析方法，将物資按重要性進行分類。兩者相結合可以更準确地對庫存進行分類管理。
