公司簡介
武漢凱迪電力股份有限公司（以下簡稱凱迪電力）是在湖北省武漢東湖新技術開發區注冊的股份制高新技術企業，1993年2月以定向募集方式設立。1999年9月23日，凱迪電力A股（代碼000939）在深圳證券交易所挂牌上市，是國電公司推薦上市的第一家電力環保上市公司。
公司緻力于環保産業、新能源及電力工程新技術、新産品的開發和應用，主要從事燃煤電廠煙氣脫硫工程、潔淨煤燃燒發電廠技術及工程、城市污水處理工程、城鎮生活垃圾處理及發電工程、火力發電廠凝結水精處理工程的設計、成套、施工、安裝、調試、培訓等工程總承包業務和以環保産業為核心的資本運營。
企業文化
1、凱迪核心使命：奉獻環保 造福人類2、凱迪核心價值觀：立顯主體、開拓進取、求真務實、全面價值
3、凱迪企業精神：凱旋事業 啟迪人生
4、凱迪經營理念：專業人做專業事、要做就做天下第一、追求卓越、追求完美、每天都有所創新
5、凱迪員工核心素質： 責任心、誠信、 團隊合作、進取心
子公司簡介
（一）楊河煤業有限公司簡介
楊河煤業有限公司是一家股份制公司，公司注冊資本金5億元，凱迪電力持股60%、鄭煤集團持股40%。公司位于河南省鄭州新密市境内，地理座标為東經113°25′42″～113°32′15″；北緯34°29′09″～34°35′47″。井田距新密城區11km，北距省會鄭州市40km，京港澳、連霍、鄭少高速公路；隴海、京九等鐵路大動脈從礦區周邊穿過，交通運輸條件得天獨厚。
楊河煤業有限公司井田範圍包括裴溝井田、楊河井田、樊寨井田三部分，井田境界北以F22斷層為界，南以樊寨斷層和二1斷層－600m底闆等高線為界，東以38456880經線為人為邊界，西為秦溝斷層、二1煤層露頭和38447500經線為界。井田走向長11km，傾斜寬平均4.6km，井田總面積48.7559km2，地質儲量2.6億噸，可采儲量1.7～1.9億噸。
楊河煤業有限公司現有一對生産礦井（裴溝煤礦核定生産能力230萬噸/年）、拟建一對新礦井（樊寨煤礦240～300萬噸/年），配套建設一座洗選煤廠，對煤炭進行深加工，主要生産高爐噴吹煤，提高煤炭産品附加值。
（二）北海凱迪生物能源有限公司簡介
北海凱迪生物能源有限公司，是對原凱迪煤化工（北海）基地有限公司進行調整更名的公司。公司經營方式不變，主營業務相應調整為：生物質制取燃料乙醇、生物質熱電廠等低碳經濟産業領域。
（三）武漢東湖高新集團股份有限公司簡介
武漢東湖高新集團股份有限公司（簡稱“東湖高新”）是境内公開發行股票并在上海證券交易所上市的股份有限公司（股票代碼：600133）。東湖高新是由武漢東湖新技術開發區發展總公司（現更名為武漢高科國有控股集團有限公司）、武漢市城市綜合開發總公司（現更名為武漢市城市綜合開發集團有限公司）、武漢市廟山實業發展總公司、武漢市建銀房地産開發公司、武漢市信托投資公司五家公司共同發起設立。
1993年3月19日，東湖高新設立時總股本6,000萬股。
1995年12月31日，經批準向全體股東每10股送紅股6股，東湖高新總股本增至9,600萬股。
1996年3月25日，經批準向紅桃開集團股份有限公司定向發行法人股2,400萬股，東湖高新總股本增至12,000萬股。
1998年2月12日，經批準向社會公開發行A股4,000萬股，并在上海證交所挂牌交易，東湖高新總股本增至16,000萬股。
1999年6月9日，經批準再次向全體股東每10股送紅股6股，東湖高新總股本增至25,600萬股。
2000年7月26日，經批準向全體股東每10股配股3股，共計配股1,959.22萬股，東湖高新總股本增至27,559.22萬股。
1998年10月13日，紅桃開集團股份有限公司協議受讓武漢高科國有控股集團有限公司持有東湖高新2,240萬股。
2001年經司法裁定，武漢建銀房地産開發公司将其持有東湖高新的1,059.84萬股法人股過戶給武漢科尼爾技術有限公司。同時，武漢科尼爾技術有限公司受讓紅桃開集團股份有限公司持有東湖高新808萬股法人股。
原第一大股東武漢高科控股集團公司将持有東湖高新1,536萬股法人股轉讓給武漢紅桃開集團股份有限公司，轉讓後武漢紅桃開集團股份有限公司持有本公司8,152萬股法人股。
2002年12月18日，東湖高新原第二大股東武漢高科國有控股集團有限公司将持有東湖高新5,041.46萬股法人股轉讓給武漢長江通信産業集團股份有限公司，轉讓後武漢長江通信産業集團股份有限公司持有本公司5,041.46萬股法人股。
2004年10月16日，東湖高新原第一大股東紅桃開集團股份有限公司将其持有東湖高新法人股8,152萬股協議轉讓給武漢凱迪電力股份有限公司，轉讓完成後武漢凱迪電力股份有限公司持有東湖高新8,152萬股法人股，成為東湖高新的第一大股東。
東湖高新主營業務為高新技術産品、電力、新能源、環保技術的開發、研制、技術服務及咨詢、開發産品的銷售；環保工程項目投資、建設、運營和維護；科技工業園開發及管理，房地産開發，商品房銷售（資質二級）；針紡織品，百貨，五金交電，計算機及配件，通信設備(專營除外)，普通機械，電器機械。
（四）河南藍光環保發電有限公司簡介
河南藍光環保發電有限公司是武漢凱迪電力股份有限公司的全資子公司，位于河南省平頂山市，距平頂山市區18公裡，是原國家計委2001年批複建設的全國最大的煤矸石熱電示範項目，是集環保、發電、供熱、資源綜合利用為一體的高科技，全自動化的熱電公司，具有良好的發展前景。
公司實行董事會領導下的總經理負責制，下設7個部門，正式定員154人，大專以上文化程度占61.8%，中級職稱員工占31%，高級職稱5人，管理規範，技術力量雄厚。
公司一期規劃總裝機容量2×135MW機組，設計燃煤為煤矸石、劣質煤及洗中煤，年發電能力14億千瓦時以上，年供熱能力100萬噸。公司确立了發展循環經濟戰略,初步形成了煤、電、熱、水泥為一體的産業鍊。2006年5月通過國家環保驗收，10月被評為全國電力行業CFB機組第二名，12月通過省環保局脫硫達标驗收，實現脫硫發電。2007年實現綜合利用電廠驗收。2007年被命名為河南省園林單位。2008年2#機組通過熱電聯産驗收。2008年公司投資控股了年産60萬噸的許昌佳定煤礦和萬益煤礦2個項目。2009年公司建成投産2×60萬噸/年水泥粉磨站項目，該項目将成為公司新的經濟增長點。
公司秉承“凱旋事業、啟迪人生”的理念，本着“以人為本，誠信經營，務實創新，追求卓越”的精神，努力把藍光環保發電有限公司建設成一流的發電供熱企業。推動我國國産化循環硫化床熱電示範電站安全、環保、經濟、高效運行，為電力工業可持續發展做出貢獻。
（五）平頂山市江嶺環保建材有限公司簡介
平頂山市江嶺環保建材有限公司位于河南省平頂山市葉縣，是經河南省發改委批準的年産120萬噸的水泥粉磨站項目，公司于2008年9月25日通過平頂山市環保局環保審批。
公司由河南藍光環保發電有限公司與新鄭市江嶺水泥有限公司合資建設，設計年生産能力120萬噸粉煤灰矽酸鹽水泥，生産工藝為：水泥配料及輸送—水泥粉磨—水泥儲存及運輸，主要設備有2台3.2×13米水泥磨機，生産過程實施計算機控制。
公司于2008年12月15日在平頂山市葉縣注冊成立，注冊資本1600萬元，公司已于2009年6月投入商業化運營，主要生産經營“藍天”牌P.C32.5級、P.C42.5級粉煤灰複合矽酸鹽水泥。
秉承“和諧、高效、務實、創新”的企業發展理念，公司正在為“打造一流團隊、創建一流企業”而不斷努力。
（六）武漢凱迪電力環保有限公司簡介
武漢凱迪電力環保有限公司(簡稱“凱迪環保”)是一家高科技環保工程公司，成立于2004年6月，注冊于武漢東湖新技術開發區，注冊資本5000萬元。2007年6月，國際知名的基金管理公司CCMPA完成對凱迪環保的控股收購，擁有凱迪環保80%的股權成為控股股東。
凱迪環保具有環境工程設計甲級資質、環境工程咨詢甲級資質，榮獲國家優秀高新技術企業榮譽稱号，通過AAA級資信證書、質量管理體系認證證書、環境管理體系認證證書、職業健康安全管理體系認證證書。
凱迪環保先後引進國際市場領先水平德國WULFF公司的回流循環流化床幹法煙氣脫硫技術、美國Babcook&Wilcox公司的濕式煙氣脫硫技術和SCR（Selective Catalytic Reduction）煙氣脫硝技術、美國MARSULEX ENVIRONMENTAL TECHNOLOGIES公司的氨法脫硫技術，并消化吸收形成了一系列具有自主知識産權的煙氣處理技術。
凱迪環保擁有國内一流的工程、技術、管理專業隊伍，在目前國内電力環保領域技術研發實力突出、人力資源儲備雄厚、市場占有率領先、工程實施業績衆多，在國内同行業中具有顯着的領先優勢，年承接銷售合同額均超過10億元，正在實施的工程項目四十多項。2006年以來，凱迪環保積極推進國際化戰略，在國際市場嶄露頭角，目前正在實施的香港中華電力青山電廠脫硫工程項目合同額近15億元人民币。
凱迪環保經營範圍為生産和銷售大氣污染控制設備并提供售後服務，從事大氣污染控制設備、裝置和設施的設計、工程應用、建造、采購、安裝、運行、維護、管理和其他相關服務等。
（七）武漢凱迪科技發展研究院有限公司簡介
武漢凱迪科技發展研究院有限公司是由凱迪系列公司（其中包括2家國内上市公司，1家海外上市公司、1家非銀行金融機構和多家工程公司）共同發起成立的工程研發技術公司，是國家認定的高新技術企業，成立于2006年3月，注冊資金2000萬人民币。
凱迪研究院主要從事新能源及綠色能源的産業化技術開發和應用，重點進行生物質氣化合成陽光能源技術的開發及應用，完成從應用基礎研究——工程轉化開發設計，以及生物質陽光能源的工業化示範建設應用，并實現新技術的工業化推廣應用。
凱迪研究院負責本公司兩個國家級企業技術中心、博士後科研工作站和湖北省電力環保工程技術研究中心的管理運行和科研項目的研發工作，為凱迪系列公司和國家生物産業（凱迪能源）基地提供技術平台支撐。
公司擁有近4000平方米的四個實驗室和中試基地，與國内外著名科研機構和國家重點實驗室有長期的科研合作，擁有一批具有國際領先且為完全自主知識産權的專利技術和核心技術，并承擔大量工業性研發/設計項目。
凱迪研究院秉承“格物緻知、止于緻善”的科研精神，創建了以知識管理體系為核心，集專業研發、技術設計、工程轉化與應用為一體的靈活高效的科研管理模式，擁有一支善于創新、勇于拼搏的優秀科研隊伍，聚集了一批專業門類齊全的優秀科研人才。
凱迪研究院堅持走開放式、國際化的戰略發展道路，其專業科研團隊帶頭人中有從全球招聘專業領域領軍人物，有承擔過國内外大型工程項目和研究開發任務的科研帶頭人。公司設立專家委員會，專家委員中包括中國工程院院士和國家重點大學博士生導師等，公司專業科研領域涉及化學、化工、燃燒、流體力學、傳熱學，催化及自動化控制等領域。
（八）中盈長江國際投資擔保有限公司簡介
中盈長江國際投資擔保有限公司（簡稱“中盈長江”）成立于2005年，是經國家商務部批準成立的全國五家中外合資的投資擔保公司之一。中盈長江注冊資本10億元人民币，由武漢凱迪控股投資有限公司牽頭，聯合武漢凱迪電力股份有限公司、武漢東湖高新集團股份有限公司、倫敦亞洲基金股份有限公司共同發起成立，分别持有35%、25%、20%、20%的股份。
武漢凱迪電力股份有限公司和武漢東湖高新集團股份有限公司都是凱迪控股旗下的A股上市公司，倫敦亞洲基金股份有限公司是一家在英國倫敦證券交易所挂牌的上市公司，該公司是一家緻力于大中華區和泛亞太地區新興高成長企業股權投資和資産管理的投資銀行機構。
中盈長江的經營宗旨是，适應我國市場經濟發展的需要，以信用擔保、投融資為基本經濟杠杆，促進資金融通，搭建金融資本與産業資本對接的平台，重點支持綠色能源、環保企業發展。中盈長江主要業務有：擔保，投融資，企業轉讓、兼并、收購咨詢等。
中盈長江堅持企業化管理、市場化運作、按經濟規律辦事，與各類投融資機構建立廣泛的合作，按照審慎經營原則，合法、合規、積極穩妥地開展各項業務。
中盈長江将充分利用現代金融工具，以循環經濟和再生能源産業的投、融資管理為主營方向，連接各個服務主體和服務工具，積極尋求産業投資與資本市場的良性互動，全力打造國内專業投資建設循環經濟、再生能源和環境保護以及資源綜合利用領域的第一品牌，實現經濟效益與社會效益并重、企業與社會共同進步發展。
經營模式的基本特征
1、凱迪公司的虛拟經營模式.從總體上講，凱迪公司借鑒國際上通行的項目管理做法，實施的是以技術為主導、以項目管理為核心的工程總承包模式。該公司以先進的技術、專家型的人才為依托，開展有針對性的營銷服務向項目業主推廣相關技術、配合業主開展項目方案論證等前期工作，通過競标方式取得項目總承包合同，以矩陣式的項目管理團隊全權完成項目設計、采購、施工、安裝、調試及運行服務等全過程的經營活動，為業主提供滿意的交鑰匙工程。
在這個過程中，凱迪公司還要以發包商的名義與設備制造與供應、材料制造與供應、施工建築商、安裝公司等分包商打交道，并協調與這些分包商的關系，統籌資源使用和項目進度等。從以上關于凱迪公司項目運作模式的介紹中我們可以看出，該模式是目前國際、國内廣為采用的一種先進的虛拟經營模式。凱迪公司之所以能在不長的時間裡取得相當大的成功，從經營方式角度來看，主要是得益于這種先進的虛拟經營模式。
虛拟經營以小博大的最佳平台
所謂虛拟經營，就是企業從外部取得所需的資源（而不是占有），與其他企業結成夥伴或聯盟關系，合作經營，共享利益。虛拟經營最大限度地體現了“隻求所用、不求所有”、“集全部資源為我所用”等特征。虛拟經營在運作模式上與傳統模式有很大區别。虛拟企業不存在設計、生産、營銷、财務、設備等完整職能及相應的職能機構、人員，它隻專注于自己最擅長的少數職能，保持自己最關鍵的業務活動，其餘職能則采用外包等形式，借用外力、整合外部資源來完成，以創造自己特有的核心能力和競争優勢。在這裡，較少的管理職能帶動較多的管理職能的運轉，就是虛拟企業的以小博大策略。這也可以簡明扼要地稱為“以小錢賺大錢”。虛拟經營的本質是合作。合作的前提，是企業利用各自的資源優勢或核心能力，通過合作實現資源互補或“相互借用”，動态地、快速地、高效率地、高質量地創造出用戶所需的産品和服務，從而創造出其他經營方式所不能比拟的巨大價值。由此可見，“可以租賃、何必擁有”，是對凱迪公司虛拟經營的形象化說明。從凱迪公司項目運作的基本做法中，我們可以看到：虛拟經營不同于過去傳統的全能企業的經營模式——由一家企業完成産品從設計、生産、銷售、調試、維護等全過程的經營活動；虛拟經營也不同于傳統的企業擴張的運作模式——由若幹家類似的獨立企業通過合并成一家獨立企業，以擴大生産規模、降低成本；虛拟經營更不同于傳統的企業做大做強的運作模式——由供應鍊上的若幹個上、下遊獨立企業實現縱向一體化，形成一家獨立企業，以實現供應鍊内部活動的協調。
對凱迪公司虛拟經營做法的幾點概括與總結
從凱迪公司項目運作的實務操作中，我們可以對其虛拟經營做法作如下概括與總結：
（1）借竈做飯：廣泛采用外包策略。凱迪公司大量采用了外包生産策略，将一些自己不具備生産能力，或者受其他條件限制，自己不宜完成的項目、過程外包出去。這樣做的結果，一方面節省了凱迪公司自身的營運成本，另一方面凱迪公司通過在市場上選擇最有能力完成項目、業務的合作夥伴，最大限制地提高項目質量，并節省項目成本、保證工期。
（2）輕裝上陣：靈活運用敏捷制造。敏捷制造的實質就是對客戶的需要做出快速反應、快速開發和制造客戶所需特定産品的能力。敏捷制造的特征有：強調和客戶建立信任關系，強調企業間合作對市場機遇共同做出快速反應；在内部，強調打破垂直管理體系，組織跨職能開發團隊；在技術層面，強調進行快速開發和柔性制造，努力做到生産時間和成本不随品種變換和批量減小而增加；強調人是主體、人是最寶貴的資源，通過最大限度地調動人的創造性來适應市場需求的不可預見性，使企業具有持續創新能力和競争能力。這幾點，在凱迪公司的項目運作中得到了充分體現。
（3）同舟共濟：建立廣泛的合作競争與戰略聯盟關系。在傳統的經營理念中，企業整天盤算的是如何擊敗和消滅競争對手，把别人的市場份額變為自己的市場占有。這是一種典型的“替代型”競争思路。
在這種競争思路下企業所能做的充其量是将已有的蛋糕給自己盡可能地多分切到一塊。但在現代激烈的市場競争中，一個企業在設計、制造、服務等方面都優于競争對手是很少見的。虛拟企業正是在充分發揮自己的核心競争力基礎上，同競争對手優勢互補、同舟共濟以達到雙赢的目的。凱迪公司在項目運作中，在多個環節、領域與衆多企業合作，結成戰略聯盟關系，達到了雙赢，甚至是多赢的目的。
