企業文化
核心理念：華菱主動危機論。
主動危機論是華菱在化解外部困難，推進體制、機制創新，完成生産經營、技術改造等繁重任務過程中逐步形成和提煉出來的。它是以"三鋼一銅"數十年企業文化底蘊為基礎，由華菱員工共同創造的精神财富，是華菱文化的精髓。
主動危機論突出"主動"二字，通過尋找危機、制造危機、控制危機這樣一個過程，把先進的理念通過制度變成行為規範，作用于管理和投資實踐的每一個層面，每一個環節。
預測和尋找危機：主動，全面地尋找危機，努力探求化解危機的對策。
制造危機：人為地制造危機，在化解危機的過程中實現特定的目标。
控制危機：預測和尋找危機，制造危機，最終是為了控制危機，化解危機的過程，實質是創新的過程，是子公司文化。
錫鋼核心理念：認真思考，用心做事，超越自我；誠信做人，用心做事,；思路決定出路，細節決定成敗
衡鋼發展戰略：綠色衡鋼、數字衡鋼、百年衡鋼
質量管理體系
公司已通過ISO9002質量體系認證，目前采用國際先進水平标準和國際一般水平标準生産的産品大100%以，主要産品實物質量80%以上已達到發達工業國家水平，90%以上處于國内先進水平。30個主要産品先後40次獲得國家和省級名牌産品、質量獎等稱号，部分産品已獲得美、英等多國的質量認證和出口免檢權，産品廣泛用于黃河小浪底、葛洲壩、三峽工程,中央電視台，長江大橋，國家體育館，西氣東輸工程，東海油氣開發等國家重點建項目，遠銷美國、英國和東南亞各地，在國内外用戶中享有較高的聲譽，品牌優勢明顯。公司獲得全國質量管理先進企業稱号。
最新消息
華菱鋼鐵（000932）28日晚間披露年報，公司2013年營業收入596.52億元，同比增長0.67%；歸屬于上市公司股東的淨利潤1.06億元，同比扭虧為盈，2012年同期公司淨利虧損32.54億元。報告期公司基本每股收益0.0351元。
報告期，公司經營狀況有所好轉，盈利能力有所提升。公司全年産鐵1,417萬噸，鋼1,499萬噸，鋼材1,432萬噸。
公司同時披露2014年固定資産投資計劃，2014年公司拟安排的固定資産投資資金支出計劃為234,661萬元，其中續建項目12,920萬元，新開工項目91,156萬元，支付工程結算尾款及延期支付款130,585萬元。2014年安排的固定資産投資工程量計劃為152,601萬元，其中續建項目15,810萬元，新開工項目136,791萬元。
