人物经历
学习生涯
黄章在高一时被学校开除，之后就再也没有上过大学。16岁时黄章因为对电子电器过于痴迷，他父亲把他“赶出”家门，让他自己创业，随后黄章就独自闯到深圳打工。
早年经历
在进入电子行业之前，黄章干过收入很低的工作，像码头搬运工。2002年，黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理。黄章出任爱琴公司总经理时，领导这家VCD企业转战音响、功放及MP3市场。在他的主持下，爱琴MP3产品有了当时闻所未闻的功能——20小时超长播放时间、128MB内存、免驱动连接电脑等等。于是消费者注意到了爱琴这个品牌，新加坡来的大股东希望广告轰炸，靠黄章频繁出镜宣传，一举树立品牌形象，但黄章对产品经营，自有主见，他坚持认为产品主要应该靠卓越的技术、超群的功能去赢得消费者的口碑，根本不是靠广告狂轰烂炸去打开市场，最终股东与黄章管理理念无法达成一致，黄章离开了公司。
创立魅族
2002年底，imp3闪存论坛上突然出现了一个以ID“全能国货”发表的帖子，黄章由此创立魅族品牌，推出一系列MP3产品。黄章投入10万元现金，开始了魅族的起步，并且在2003年6月，魅族的第一款MP3随身听产品上市。
2004年，IDG托人找黄章与魅族谈投资合作，可是双方一点也没有交集，还没开谈便无疾而终，黄章认为风险投资公司都是投机分子。
沟通渠道
2003年6月，魅族的网站和论坛开通。黄章经常在论坛与消费者互动。黄章每天至少要花4个小时浏览论坛，用户发现的技术问题，他是第一个知道，第一个提出解决方案。在黄章的要求下，魅族公司的每个部门、每个员工，每天都要到互联网上去了解用户反馈的各种信息。考察论坛在线时间成为黄章考察下属的一个重要手段。
2005年，魅族推出E5，用FM收音的时候有“噗噗”声，遭到消费者投诉，黄章亲自表态马上免费换机，而且给第一批购买E5的消费者赠送臂带。
同年，魅族推出E3，该产品上市初期有频繁死机的问题，当时黄章召集工程师亲自主持找到了问题根源，并且连夜修改漏洞，发表新固件。接下来一两周之内，魅族连续更新固件。
2009年，M8遭遇触屏失灵的事故，黄章承认事故原因在于触屏供应商TPK的良品率不够高，但如果将所有M8召回等于魅族破产。他当时出台屏幕失灵就免费换机的政策。
开发手机
2006年，黄章看到了MP3播放器产业的衰势，放弃了国内MP3市场领头羊的地位，投身智能手机市场，当时做手机的方法有很多种，像荣秀丽的天宇朗通那样，用现成的台湾联发科方案做手机，是最快的方案，但是这些方法都不符合黄章的性格，黄章带领魅族公司开始独立开发魅族手机。
2009年2月18日，黄章领导开发的首款魅族手机M8正式在全国发售，在推出仅仅两个月，销量就已达到10万部，短短5个月，销售额就已突破5亿元。但由于M8制造工艺中的失误，导致用户用了一段时间后，触摸屏局部失效。面对大量愤怒的用户，黄章宣布M8只要发生局部失效的问题就可以免费更换新机。
2011年1月1日，在魅族公司的最新产品魅族M9首发当天，在北上广深地区引发了上千人的排队购买的场景。由于全国预订M9的人数之多，导致M9到2011年4月1日才正常供货。
重回管理
2010年，黄章退出公司的日常管理。
2014年2月10日，魅族公司宣布董事长黄章重新出任CEO一职。
2014年2月8日，黄章表示，公司将引入投资，采取员工股票和期权激励制度，吸引更多人才，用更多分享创造更大共赢之门。黄章在魅族官方论坛就已经表示，春节后要重新回公司上班，并“引入投资人做强做大”。在黄章回归魅族公司首日，表示要适当的融资主要的目的是为了推行员工股票期权制，并有更多的资源可以加大市场推广。
2014年2月10日起，黄章回归后，魅族MX3手机全线调价，魅族准备进军美国市场。
对抗小米
2014年7月22日，魅族首轮融资已到位，融资额至少在20亿元以上。魅族新一轮融资意味着将有能力全面对抗小米，同时内部也正推行股权激励计划，从一家民营家族企业向社会公众公司转型。
人物轶事
戏称怪人
在珠海人眼里，黄章是个怪人。不，岂止是个怪人，他简直就是一个疯子。
魅族总部
要说明黄章的怪状，可以举一个例子：2009年5月，珠海市政府搞了一个活动，请来全国各路高科技英雄。一时间，活动会场名流汇聚，冠盖云集。市领导突然发现，会场中没有魅族的掌门人黄章，于是叫人赶紧去请黄章。没想到的是，黄章居然不给市领导面子，他不但没有应邀马上赶来，反而叫人带话说：会场的名人已经够多了，我不算名人，我去也起不了什么作用，还说自己不太适应这种场面。
黄章的态度，把珠海的领导们搞得很难堪。高新技术开发区主任更是气得七窍冒烟，抓起电话把黄章一通大骂。据说，在电话里，这位领导拍了桌子，并命令黄章马上赶到会场。就这样，黄章才很不情愿地被捉拿到场。在魅族产品的消费者眼里，黄章除了是怪人，他还是一位神秘人物。他不接受任何人采访，也几乎不在媒体上露面。人家说，顾客是上帝，即使在上帝面前，黄章也不愿意露出真面目。
2011年之前，通常，人们要看到黄章，只能在网络中，在魅族公司的网络论坛上，黄章是最活跃的用户。用户名为J.Wong的黄章，喜欢和他的粉丝们交流，也喜欢和网友们打嘴仗。作为一位超级发烧友，他经常为技术问题和网友们彻夜讨论，也常常争论不休。粉丝和网友提出的疑难问题，总能得到他的亲自解答：有些经销商不守规矩，黄章还会忘掉自己已是大公司老板，像愤青那样在论坛上勃然大怒。
每天，黄章都会在论坛上泡上几小时，常常在深夜一、两点钟还在发贴。从2003年到2009年，黄章发布了近6000个贴子，平均每天3个。就是这样一个怪人，这样一个疯子，却创造出挑战世界一流公司的奇迹。
个人生活
黄章拥有着木匠的手艺。黄章家中的不少家具都由他亲手打造，比如他曾自己购买木料，设计、并手工刨制出一个电视柜。在设计手机外形时，他会用他那个打造家具的刨子打磨出很多个模具，从中选择一个大小最合适手感最好的交给工程师，然后工程师会按照这个木质模型打造一个钢质的模具。
黄章对身边的事物有着狂热和对细节的追求，在黄章的家里，不但有价值非凡的音乐器材，甚至为了音效拆房动瓦。黄章烧过音乐器材，更换过电源线、地板和灯，最后为音响专门配备了变压器和专用线路。黄章曾买过一栋别墅，拆了，然后依照自己的想法在此基础上重新盖了一栋。黄章有两个特点，“宅“和”隐”，他几乎一个月只出家门一天，甚至几个月不去公司一趟，他设在魅族大厦5层的大办公室空空荡荡，没有一点他个人的痕迹，常常被行政部门用于接待客人的贵宾室。并且他作为高科技企业领导人，连北京、上海都没去过，而且几乎没有接受过任何媒体的采访。
企业管理
黄章创业，饱含无数艰辛，也充满无数喜剧故事。经典的段子是，黄章对他创业原始投资一直稀里糊涂。有时候，他告诉别人一共投资了10万，而在另外的场合，他又告诉别人投资了60、70万。
这可把人弄糊涂了。一位直接从他本人那儿听过两个版本的朋友，实在忍不住了，直接问黄章：你一会儿这样说，一会儿那样说，你告诉我，你投资魅族一共花了多少钱？黄章仰头想想，用手挠挠头，很不好意思地说：现金也许是10万，还有原器件和材料等等，大概是60、70万吧。黄章也很疑惑：这事重要吗？在一心扑在技术上的黄章眼里，这根本就不是一件事儿。
黄章在M8上的成功，并没有减退人们对他的争议。以一般人的看法，黄章的做法往往太不可理喻了。
投资人不喜欢黄章，因为他根本没把这些人当回事儿。一次，风险投资公司IDG托人找到黄章，希望了解魅族公司，寻找投资合作的机会。可是，双方一点也没有交集，投资还没有开谈，立即无疾而终。过了一段时间，黄章想起这件事儿，他和一位朋友说，有一个叫PIG的风险投资公司，想和他谈，但他根本没有兴趣谈。因为，他认为风险投资公司都是投机份子，没有什么好谈的。
投资不谈也就罢了，但黄章居然把在中国大名鼎鼎的风险投资公司IDG的名字也弄错了，更荒唐的是张冠李戴，把人家的大名弄成PIG。不知黄章不懂还是忘了，PIG在英语里是猪的意思。如果IDG的人知道黄章把自己的大号弄成了猪公司，一定会当场气得昏死过去。
不过，你说黄章完全错了，那也未必。尤其是他说投资公司是机会主义，是投机份子的断言，你不能说就没有一点道理。从本质上，投资与投机的界限，从来就没有分清楚过。风险投资更是追求高风险、高回报，投机的成份，也就越大。谁说黄章是疯子?他清醒得很，聪明得怪。
他经营产品从不做广告，不注重在媒体上的宣传，也被看成是违背现代市场经营经典的疯狂行为。可是，黄章天天都泡在互联网上，他自己就掌握了互联网这个当今最厉害的媒体。他把互联网当成沟通魅族和用户最重要的桥梁，有了这个桥梁，在他看来，其他媒体的桥梁作用就没有那么重要了。
在黄章的要求下，魅族公司的每个部门、每个员工，每天都要到互联网上去了解用户反馈的各种信息。黄章下了死命令：在互联网上，不说话可以，但不去看互联网绝对不行。考察论坛在线时间成为黄章考察下属的一个重要手段。如果某位员工在线时间太少，黄章的脸色就不太好看；在线时间虽长，但对用户情况不了解，黄章会更冒火。
如果员工在线时间长，效果又好，黄章就加以提拔。魅族公司现在的营销总监华海良最初的职务，不过是魅族的论坛版主，由于版主当得好，被黄章一步步提拔，最后成了营销总监。在中国，恐怕没有哪个公司像魅族这样对互联网如此重视，你说黄章疯狂？不，黄章最冷静，最有智慧，他最懂得用互联网这个最现代化的信息传播手段来管理公司，宣传产品。
黄章对公司业绩和利润的追求，也被人讥讽为乱说乱做的疯子。有人和他讨论公司的营业额，他会说：也许会达到10亿，下一年也许会达到30亿。但话风一转，他马上反问人家，营业额真有那么重要吗？
对于利润，他一贯的看法是，企业不亏本就行。黄章用钱有两个舍得：一是为客户服务舍得，二是开发产品舍得。为了开发M8手机，他偏执狂的个性表现无遗。从2006年到2008年的整整三年，黄章的魅族公司没有再推出任何一款MP3新产品，他把企业所有的资源都投放到M8身上，这种破釜沉舟，自断后路的行为，只有疯子才能做到。
可是，黄章的不按商场游戏规则出牌的疯狂战法，每一次都大获全胜。后来，一位也是企业家的朋友，击节赞叹黄章的聪明。他说，很少能找到黄章这样心无杂念、内心纯净的企业家了。国内的企业家，杂念很多，欲望也很多，干企业难以专注。只有黄章这样被别人视为疯子的人，才能专注地去追求产品的极致。他认为，黄章不是疯狂，而是高明，是前途无量的企业家。
据说，黄章由于不爱交际，在珠海只有两位朋友。其中的一位朋友这样向别人预言：如果有朝一日黄章成了中国首富，你们一点也不要大惊小怪。
从一开始，黄章就是坚定走苹果创始人乔布斯的路线，依靠产品说话，走简洁的精品路线。魅族也是最早开始经营粉丝的手机企业。2012年魅族在北京水立方发布智能手机MX2，这款手机超越了当时其他竞品推出的机型，也提升了魅族的知名度，并取得不错的销量。
手机行业红红火火的发展与魅族的颓势形成了鲜明对比。魅族的工匠精神打造的精品手机却未必带领公司进一步开疆辟土，反而小米、华为、联想、中兴等竞争对手用互联网文化营销的方式实现快速放量。除了产品外，手机企业需要比拼的营销、品牌、理念甚至价值观，在这背后，强大的资本支持是必不可少的。
魅族至今还是黄章全资控股的企业，依靠自身一步一步发展虽然不缺钱，但在激烈的市场竞争中，钱少是很被动的。对于魅族不搞资本运作，黄章也承认当初确实不太看得懂资本运作，利润分享只停留在勤劳致富的思路，在智能手机竞争激烈的今天，继续依靠有限的利润来奖励分配，对于企业和员工都是输家。
主要成就
魅族mp3
2004年10月，黄章带领的魅族的成名作E2随身听推出，这是第一款可由用户自己更换各色金属外壳的MP3产品。在所有的随身听产品中，E2第一个加入了TXT电子书功能。
2006年，魅族开发的miniplayer，登上了消费者关注度第一的宝座。
魅族手机
2009年2月18日，黄章带领魅族公司研发的第一款手机正式上市。
2011年魅族MX入选中国年度十大国产手机。
2012年，在香港举办的“E-世代品牌大奖2012”颁奖典礼上，魅族MX荣获了“最佳型格手机”奖。
黄章坚信手机屏幕应该更宽，来容纳更多的文字以方便阅读。
黄章认为，产品第一，其他都是第二。在黄章带领下的魅族，颠覆了设计产品和定义产品的流程，他让产品人定一个目标，然后告诉大家去完成。
黄章并不像其它厂商那样在市场推广上投入巨额费用，而是几乎把所有的利润都重新投入产品研发上，每次只做一款产品，投入所有的人力、物力和财力，成功后再把利润投入下一款产品的研发之中。
魅族科技
2003年3月，黄章创建魅族科技，总部位于中国广东省珠海市。
魅族科技在2014年6月完成首轮融资，融资总额超过20亿元、公司估值逾200亿人民币。
黄章的“控制”思维深入公司管理。无论国内外，鲜有手机厂商会像魅族一样，设计、生产、销售全链条集于一身。黄章认为这样做虽然成本并不低而且效率也没有富士康高，但从整个设计、制造的理解来看，魅族更像是一个大厦。他们需要有这样的体验，不能从中间跳过这个步骤。
对于利润，黄章一贯的看法是企业不亏本就行。黄章用钱有两个舍得：一是为客户服务舍得，二是开发产品舍得。全国销量第一的MP3产品生产线，他说停就停，毫不犹豫。“全国MP3第一品牌”的金字招牌，他说丢就丢，没有一点痛惜。
社会评价
白永祥说黄章从未接受过采访，外界对他知之甚少，他像一个世外高人，在隐隐看着公司。人格上，一个彻头彻尾的完美主义者和偏执狂，技术上，一个不折不扣的产品经理，行事风格上，一个专横武断的操纵者。低调、隐忍、偏执、疯狂，正是多重性格集于一身的冲突和碰撞，才让他统领下的魅族在浮躁的中国手机市场显得异常另类和神秘。然而，在中国这个变通和营销致胜的竞争环境下，“只有偏执狂才能生存”的真理还有待检验。
2009年《封面故事》评价说黄章是一个偏执狂都还轻了一点，他是疯子才恰如其分，他比乔布斯更执着。
