简历

1953年生于北京。

1969年至1977年在中国民航第二飞行总队从事航空摄影工作。

1978年至1982年在北京广播学院（中国传媒大学）电视系就读，毕业被分到中央电视台体育部。

1988年任中央电视台体育新闻组组长。

1989年任中央电视台体育部副主任。

1993年任中央电视台体育部主任。

1998年任中央电视台体育中心副主任。

2000年1月任中央电视台体育中心主任。

2004年11月兼任BOB首席运营官。

2005年5月底离开中央电视台体育中心，正式借调BOB。

2008年10月22日，马国力被正式任命为盈方中国首席执行官及总裁。

2016年1月28日，从盈方中国离职，将出任乐视网副董事长，分管乐视体育。

概述

从1992年巴塞罗那奥运会开始，马国力的身份就在不断变化。1992年，他作为记者与另外8名中国人一起参加了奥运会的火炬传递；2000年的悉尼，亚广联又把他推为了代表，而在盐湖城冬奥会的火炬手中也依然有他的身影。

新浪体育在今天下午电话采访马国力的时候他正在为晚上的火炬接力路线揭幕仪式等活动的准备进行着紧张的会议，“92年的时候其实我就跑了三分钟，也就300来米吧，回到车上后，我们这些接力者都不说话，那种空白的感觉很震撼，像梦一样，人生的第一次总是让人难以忘怀。到后来几次我逐渐有了经验，所以也就更能享受这种荣誉了。”

对于2008年的火炬接力，马国力说：“我更多是在参与幕后的工作，如果有机会让我去继续当一次火炬手，我当然愿意去跑，毕竟这是在咱们自己国家办奥运会啊。”

2005年5月底，马国力不再担任央视体育中心主任，正式借调为BOB（北京奥林匹克转播有限公司）首席运营官———

马国力解释说，“有人说话”就是挑毛病。如果没有人说话，就意味着转播中没有出现大的纰漏。他说，“我们整个团队都在奔这个目标去，希望能够做到百分百。”

一辆军绿色的丰田“霸道”越野车刚刚停稳，身着黑色衬衣的马国力从驾驶座上跃下，大步跨进办公室，人还未落座，就习惯性地拿起桌上的遥控器，打开了长桌正前方的一台超薄电视———CCTV-5：马刺VS活塞，NBA总决赛第一场比赛。他一边把音量调整到最小，一边冲泡一杯绿茶。此刻，电视屏幕右上角显示出“10：00”，马国力一天的工作就此展开。

这里是BOB（北京奥林匹克转播有限公司）大楼二层。5月底，马国力刚刚正式借调到BOB，任COO，即首席运营官。

体育比赛，电视转播，CCTV-5，马国力，业内人已习惯于这几个要素的固定搭配。此时此地，要不是张贴在醒目位置的北京奥运会会徽和BOB的“异化镜头”标志，来访者不经意间定会把这里当成央视体育中心。

在BOB大楼二层，马国力的办公室布置得很简单，一个书架、一张长桌、两个沙发、一把躺椅和一台电视机，充满了约10平方米的空间。书桌上一台电脑，一叠叠中英文资料，一张儿子的照片。

央视情结

马国力的CCTV-5情结

有一句话在体育人中流传：“2008年，我们这代人惟一的机会。”

此话出自马国力之口。

几天前，央视体育频道的一次重要人事变动，给了马国力更广阔的天空。

曾经身为央视体育中心主任，从早晨8点到深夜12点，“马”不停蹄，为体育频道转播各项国际赛事排兵布阵；今天，借调到BOB出任首席运营官，他的作息时间按国际奥委会和OBS总部与北京7个小时的时差，做了个折中选择：从上午10点到傍晚7点，保证每天有几个小时的交流。他同时表示，在2008年最紧张的时候，BOB工作团队可能24小时都在运转状态，而不会再受到上班时间的限制。

他有挥之不去的长达20多年的央视情结。在正式到BOB走马上任之前，马国力向物业提出要求：BOB大厦里CCTV-5的电视信号无论如何要清楚。

“当时看CCTV-5，是挑自己节目的刺儿；现在，更多的是出于一种爱好和惯性。尽管并不喜欢比赛，但我要知道比赛的进程，CCTV-5我会一直看下去。”他说。

独断个性

马国力的管理少不了独断专行

从1984年到2004年，央视每届奥运转播的工作人员名单上，马国力都赫然有名。

作为中国奥运转播的“元老级人物”，“独断专行”的管理风格是“马氏管理”标志之一。在网民眼中，火箭季后赛第6场最后一节，央视临时将画面切换到世乒赛，成了其“独断专行”的巅峰之作，网上甚至评价“火箭生生让马国力给切了……”

“无论是央视体育中心主任，还是BOB的COO，独断专行是必不可少的素质。”马国力说，尤其是承担着向全世界传播电视信号任务的BOB，将完全按照格林尼治时间和120分钟倒计时运行，倒计时60分钟、30分钟、10分钟，甚至最后10秒的传输内容都有严格要求，“在半军事化管理中，我必须做出决定，容不得半点优柔寡断。对全世界电视台播出时间负责，就是对全球观众负责。”

BOB：成熟体制+新机构

悉尼SOB，雅典AOB，北京BOB。

按照国际奥委会要求，每一个举办奥运会的城市都要成立“奥运转播公司”。令人吃惊的是，浏览BOB的各部门员工名单，9个部门中大部分主管的名字都能在雅典、悉尼，甚至亚特兰大奥林匹克转播公司员工表上找到。

在马国力眼中，“新而成熟”是转播公司体制上的特点。对举办国而言，公司是全新的，但部门设置和人员构成则是成熟的。几乎所有的转播公司都拥有广播者服务部、工程部、财务部和制作部等部门，即是说，有着一整套现成的管理模式、工作程序和时间表。中层管理人员每4年一个周期，不断延续。

他总结道，“对于管理者来说，仅仅是将奥运会换了一个城市举办，业务程序几乎完全一样，工作语言仍为英语。”

“没人说话”就是最好

BOB把2008年运营目标定为：“做到最后，没有人说话”。

马国力解释说，没有人说话是对他最大的鼓励。“在我这个位置上，没有人说话就是对我的工作的一种肯定，有人说话就是挑毛病。”在CCTV-5时，在各体育赛事之间纵横捭阖，一旦重要赛事因谈判不拢而未能直播，受网民炮轰是家常便饭。

在马国力看来，如果没有人说话，就意味着转播中没有出现大的纰漏。“没有人说话。我们整个团队都在奔这个目标去，希望能够做到百分百。”

佩服CEO罗梅罗

“非常强势”———马国力给自己下了这样一个评语。

这位央视体育频道第一人，如今在另外一个“同样强势”的罗梅罗手下任职。外界看来，两人的合作如何似乎是一个谜。

“去年11月我们接触增加，合作非常愉快。”马国力十分坦然。

罗梅罗从1968年开始登上奥运会转播舞台，曾经担任1992年、1996年、2000年、2004年奥运会的电视总管，并于去年出任BOB首席执行官。临近2006年都灵冬奥会，罗梅罗的大部分精力都扑到了意大利，平均两到三个月来北京一次；可是每次一来，从早上9点到晚上10点的行程安排都是满满的。

“一个接着一个会议，60多岁的罗梅罗不觉得枯燥，他没有把奥运转播当成职业，而是单单纯纯地喜欢。”马国力说，“我们很相似，志趣相投。”

在电视转播业务上，马国力视罗梅罗为“世界上最高水平的电视转播理论和实践的创作者”，有的是“尊敬和佩服”。

马坦言：“该认账的要认账，我从罗梅罗那儿能学很多东西，而且是真心实意向他学习，但我们从来都不向对方隐瞒自己的想法。”

作为BOB(北京奥林匹克转播有限公司)的首席运营官，原中央电视台主任马国力是国内现在参加奥运会火炬接力与传递次数最多的人，他也是祖国大陆最早参加奥运会火炬传递的人。

相关故事

在过去的20年中，奥运会变得如此辉煌，如此重要，受到如此众多的城市的追捧，其中最重要的原因就是它是一个既可以扬名又可以赢利的运动会，一个世界上最大最重要的人类聚会。而这一点的形成主要是由于电视的介入和发展。

奥运会主办城市从国际奥委会分到的资金中一半以上来自奥运会的电视报道权收入，超过10亿美元。而这也就要求主办城市必须提供非常出色的电视服务给予报道权购买者。

1984年的洛杉矶奥运会，电视信号由当时美国版权拥有者ABC电视台提供。但是由于美国电视的制作传统，总是突出本国运动员，在国内报道中当然是天经地义的，但是提供给美国之外的奥运会电视信号还是将第8名的美国选手处理成仿佛是得了金牌，其他国家电视台的反应就可想而知了。于是在1984年之后国际奥委会有了电视信号提供规定，各主办城市必须遵守。

1988年的汉城奥运会的电视信号主要由韩国电视联合体提供，但是当时已经有了权利很大的国际奥委会代表，应该说汉城奥运会正是电视技术发展的前夜，信号制作得中规中矩，没有特殊的抱怨，也没有特殊的记忆。

1992年巴塞罗那奥运会是世界体育电视报道的一个里程碑，那一年的奥运会电视信号提供为今后提供了一个标准和一个制作模式。这一方面是由于世界电视技术进入到1990年代之后有了非常快速的发展，另一方面是由于一个西班牙人的功劳。这个人叫罗梅罗，巴塞罗那奥运会的电视委员会主任。从那时开始就形成了一直沿用至今的奥林匹克运动会的电视信号制作标准。2004年奥运会的电视摄像机的机位图和基本服务，其实都是在1992年巴塞罗那基础上的增加。

自从巴塞罗那之后，罗梅罗就成为了奥运会电视转播的主宰者。

1996年的亚特兰大奥运会，美国亚特兰大奥组委在美国国内没有找到一家电视台愿意承担电视委员会信号提供的任务。这里有两个原因，一个是人员的费用比较高，而且作为美国3大电视网，他有自己的播出计划。只有NBC有奥运会版权，但是NBC不可能腾出另外的人手来做国际信号，因为他要做自己的国内报道，而且更注重的是自己国内的报道。另外一个原因，国际奥委会对于美国的转播不是很放心，在美国人来讲，观念是以美国为中心，1984年洛杉矶奥运会，当时是ABC担任电视委员会的工作，还没有结束的时候已经招来了很多国外，特别是欧广联机构的批评，就是因为他们太注重本国运动员了，这是长期养成的思维方式和制作方式。因此，1996年还是由罗梅罗带着欧广联的人在亚特兰大制作信号。

而他似乎是为了做准备，1994年就接了美国世界杯足球赛的电视制作，在那里成立了一家公司。他在当地找了NBC原来的奥林匹克节目制片人当他的副手。

2000年的悉尼，组委会很早就成立了电视委员会，但是最后还是雇用罗梅罗担任这个委员会的主任。澳大利亚电视7台的体育部主任担任首席运行官。

2004年的雅典奥组委对电视信号制作采用了招标方式，竞标的是希腊电视台和欧洲广播联盟联合制作体与罗梅罗的公司，结果还是他胜出。但是时间拖到了2001年，给准备工作带来了麻烦。

从2000年底开始，国际奥委会执委会就酝酿着一个决定：今后的申办城市要同意一个条件，电视信号提供由国际奥委会的电视服务公司（OBS）负责，而OBS是由罗梅罗和IOC（国际奥委会）成立的合资公司，IOC占有99%的股份。

对话盈方

对话盈方中国总裁马国力

3月18日下午，中国篮协在北京喜来登酒店召开新闻发布会，宣布盈方体育传媒(中国)有限公司(以下简称“盈方中国)成功续约中国国家篮球队的全球独家市场合作伙伴。从现在起至2018年12月31日的8年时间，盈方中国将继续全权负责中国国家篮球队的全球商务推广。

3月20日晚，CBA全明星赛又一次在观众爆满的北京五棵松体育馆取得了成功。作为本届全明星赛的幕后“总策划”，盈方中国首席执行官及总裁马国力自然十分开心。

马国力的名字在体育圈内很有分量，想采访他不是一件不很容易的事。在全明星赛开赛前，本报记者在朋友的介绍下，完成了和马国力的对话。他在接受本报记者专访时明确表示：CBA是目前国内最好的联赛。

记者：从央视体育频道创始人到北京奥林匹克转播有限公司(BOB)首席运营官，再到如今的盈方中国总裁，您可以说见证了中国体育最近30年从专业体育到职业体育的成长历程，这三段经历带给您最大的感受是什么？

马国力：我最大的感受是职业体育在中国其实才刚刚开始。中国体育这些年取得了巨大成就，但体育产业和体育市场和欧美先进国家相比差距还很大，现在只能说是正在从专业体育向职业体育发展的过程中，还远远没有进入商业体育时代。体育市场包括体育用品和体育赛事两大块，目前中国的体育用品产业发展很快，从收入上来看，体育赛事和体育用品目前还没有可比性。中国要培育成熟的体育赛事市场，还有很长的路要走。

记者：在接受媒体采访时您曾经说过，之前在央视和BOB都是花钱的，这次到盈方中国是挣钱的，但几年前你曾说过盈方在CBA和中国篮球身上还没赚到钱，请问您现在赚到钱了吗？

马国力：我们这两年的整体收入有了明显增长，瑞士总部没有再增加投入，总体上讲运行不错。

记者：经过几年的合作，在姚明受伤、明星缺乏的情况下，您对CBA和中国男篮的市场前景依然乐观吗？

马国力：我还是持乐观态度。目前国内联赛很多，我认为现在最好的联赛是CBA。我之所以敢这么讲，是因为CBA的信誉度和关注度是国内联赛中最高的，在球迷和媒体中的形象是健康的、正面的、充满阳光的。CBA目前拥有20家赞助商，这在国内联赛中是最多的。根据央视的调查，CBA这几年一直保持了很高的收视率。虽然CBA还不是完全职业化的联赛，但发展势头是好的。

记者：将CBA全明星赛放在五棵松应该说盈方的大手笔，2010年的全明星赛获得了各界的一致赞誉，今年是CBA全明星赛在五棵松的第二季，请问今年的情况怎么样？和去年相比，今年的全明星赛都有哪些亮点？您对全明星赛未来的发展有哪些设想？

马国力：把CBA全明星赛放在曾举办过奥运会篮球比赛的五棵松，是我们的一个大胆尝试，去年的效果应该说很不错。今年的全明星赛保持了去年的高上座率，向我们要票的比去年还多。说到今年的亮点，我是这么看的。其实我们是把全明星赛当成是一个10年、20年的产品来做的，因此我不会特别在意今年有什么亮点，我的要求是总结去年，弥补不足。在我看来，全明星赛就是一个对合作伙伴和赞助商的答谢会，也是球迷、球员和媒体欢聚的一个大PARTY，所以我们对场馆和接待能力特别看重。我们初步考虑未来4年全明星赛将放在广州和上海举行，每个城市举办两届。不过这不代表以后的CBA全明星赛都要放在一线城市，其他城市，比如济南，只要场馆条件合适，也可以承办全明星赛。

记者：由于CBA本赛季放开了外援市场，不少NBA大牌球员加盟CBA，提升了CBA的关注度，但下赛季篮协有可能恢复外援统一选秀制度，您对此怎么看？

马国力：我们盈方是CBA的商务合作伙伴，不是主办方和运营商，因此我对CBA的具体政策不方便发表评论。