人才难得性
复合型法律经理人才难觅
法务经理的职责是为公司的经营和决策提供法律支持，审核公司对内、对外签定的合同、协议，起草和修订有关的公司法律文件，处理公司涉及的诉讼、仲裁，协调、处理公司内部的法律纠纷。
企业在经营决策中，越来越重视律师的意见，这就要求法务经理更多地了解企业的经营业务、业务开展方式及主要经营目标，能够识别和判断主要法律风险环节，据此决定如何在日常经营管理过程中应对这些风险。
因此，企业在招聘法律经理时条件一般都比较“苛刻”，既需要有律师资格，还应有若干年丰富的执业经验；既要精通外语，还要通晓管理；既要为本企业提供高质量的法律服务，还要协助高层管理人员参与企业战略管理。这样的复合型人才并不容易找到。
法务管理
企业对法律经理人才的需求，直接促成了该职位培训的繁荣。事实上，针对法务专员、法务经理和法律事务顾问法务培训，已成为当前上海职场培训的一大亮点。
上海企业管理培训中心主管陈燕丽告诉《每日经济新闻》，在企业从事法律事务的专业岗位主要就是法务专员、法务经理和法律事务顾问。在不少发达国家，这些岗位分别由各行业的律师承担；然而在我国，律师若不放弃其执业资格，就不能成为企业的法务经理，而且有些公司的法务经理本来就是其他岗位的管理人员转型而来，此前并不具备律师职业资格。因此市场上极缺少既有较强法律知识又兼备企业管理经验的复合型人才。
因此很多培训机构的目标便瞄向了那些不具有律师职业经验的法务经理们。“考虑到非律师的法务经理在高管团队占大多数，他们对法律问题承担着首要责任，所以类似培训的重点是企业决策的法律分析技术，同时提高学员的管理能力。”陈燕丽表示。
重要性
是律师也是决策参与者
在公司治理结构中，"首席法务官"(CLO)的头衔正日益成为其中重要的一极。
走进一家大型企业，当看到企业的法务经理在与CEO、CFO以及其他高管进行讨论决策时，越来越多的人都不再会感到惊讶。如今，企业的法务经理越来越多地参与到企业的业务中去。
很多人甚至在问：我们是否可以像称呼CEO、CFO一样，将他们的头儿成为公司的CLO（Chief Legal Officer，首席法务官）？
传统的观点往往将法务部看成只有本企业这一个客户的律师事务所，其工作重点是为公司的交易行为提供法律支持、处理诉讼事务。但如今的竞争态势要求法律经理必然承担起企业战略管理职能：一是作为高级管理队伍成员参与企业总体战略决策，二是管理预防性法律工作和相关合规事务，如公司治理、法规方面的合规事务以及企业行为规范等等。
合格的法务经理往往首先是一名富有经验的律师，具备出色的法律职业经历和高水平的法律专业技能。此外，他还应该是卓越的管理人员，在处理交易或案件中考虑企业长远的管理目标，并关注目标达成的程序。
