基本资料
韩敬远先生系河北省迁西县前韩庄村人，1956年6月出生于辽宁朝阳，男，汉族，中共党员，大学学历。历任迁西县汉儿庄铁矿矿长，津西铁厂厂长，迁西县县委常委、常务副县长，县委副书记等职务，现任中国东方集团控股有限公司董事局主席、津西集团董事长，并担任中国企业家协会理事、中国企业联合会理事、迁西县一中荣誉校长等多项社会职务，先后获“中国改革十大新闻人物”、“全国十大企业管理创新人物”、“全国优秀诚信企业家”、“中国品牌建设十大杰出企业家”、“中华慈善事业突出贡献奖”等荣誉称号。
韩敬远先生自1992年担任津西铁厂厂长以来，短短二十多年，使企业规模和实力不断壮大，由一个年产14万吨生铁的县办小铁厂，发展成为具有年产钢1100万吨、销售收入超500亿元、利税50亿元，集钢铁冶炼、装备制造、节能环保、金融租赁、绿色地产、高新科技等六大板块为一体的特大型企业集团，并于2004年在香港联交所主板成功上市。
总资产由初期的4200万元发展到目前的350亿元，创造了巨大的经济效益和社会财富；由一个名不见经传的县办地方小企业，到连续13年名列中国企业500强，2015年名列第208位，居中国上市公司500强第190位，中国民营企业500强第34位，中国制造业500强第98位，民企制造业500强第18位。先后荣获“全国500家最佳经济效益工业企业”、“中国最具生命力企业”和“中国最具成长性企业”等荣誉称号。
勇于创新
韩敬远凭借过人的胆识与魄力，大刀阔斧地对生产经营体制进行改革，走出了一条不平凡的改革发展之路。1994年，时任津西铁厂厂长不久的韩敬远创造性地推出“两册一制”劳动用工制度，被中央电视台等多家新闻媒体进行广泛报道。“津西模式”迅速在全国推广，员工生产积极性得到空前提高，企业经济效益以每年26%的速度递增，成为地方的支柱企业。1999年，经河北省政府批准实行股份制改革，成立河北津西钢铁股份有限公司。
2001年，韩敬远审时度势、果断决策，进一步深化股份制改革，实现了国有资产和员工身份的置换。2002年12月，通过增资扩股的方式，吸收香港嘉鑫有限公司为新股东，变更为外商投资股份制企业。2003年，加快了体制、产品、装备结构调整的步伐，成功挺进中国企业500强阵营。
2004年3月2日，拥有津西97.6%股权的“中国东方集团控股有限公司”在香港联交所主板上市，成为全国第一家在海外上市的民营钢铁企业，不仅获得了急需的资金、拓宽了融资渠道，并且标志着津西挺进资本运营的历史新阶段。2009年底，河北津西钢铁集团正式揭牌成立，揭开集团化发展的新篇章。
调优产品结构
多年来，韩敬远领导下的河北津西钢铁集团一直深入贯彻国家产业政策，下大力度不断优化产品结构。2003年，投资24亿元实施大H型钢工程，并于2006年5月达产，填补了河北省乃至华北地区H型钢生产的空白，并且在一定程度上改变了我国钢铁产品的消费结构，促进了国内绿色建筑的发展。
随着企业的快速发展，2007年又实施了120万吨中小H型钢项目，实现了H型钢产品生产的配套化、系列化和规模化。目前，“津西”牌型钢产品产量、销量、出口量均位居全国第一，远销30多个国家和地区，广泛应用于国内外重点工程。“十二五”期间，为继续优化产品结构，提升产品档次，津西将建设填补国内空白的钢板桩项目，进一步提升产品的竞争力，打造全国最大、世界一流型钢生产基地。
同时，韩敬远带领津西认真落实科学发展观，大力发展循环经济，加强能源管理，建设资源节约和环境友好型企业。累计投入5亿元，实现了企业污染物达标排放，并通过国家环保局检查验收，多次被评为唐山市清洁生产先进企业。
立足国际
面对新形势、新挑战，韩敬远审时度势，精心谋划企业发展思路。2009年12月，成立河北津西钢铁集团，在进一步做大做强钢铁板块的基础上，向技术产业、科技创新、生态环保、资源节约、金融服务等领域进军，先后在香港、新加坡、深圳、天津、曹妃甸等地设立公司，充分发挥专业化与协作化优势，进行规模化运营，不断提高国际国内市场上的竞争力，走出一条加快转变经济发展和多元化经营的可持续发展之路。
履行社会责任
韩敬远先生及其领导下的津西钢铁集团，在推进企业发展的同时，积极履行社会责任，回报社会，累计向国家上缴税金60多亿元，安排劳动力就业16000多人。韩敬远先生常怀思源之心，捐资助教，积极支持国家和地方公益事业的发展，捐资1000万元设立“河北省静远教育基金”；2011年，捐资1000万元兴建省级示范标准的“迁西县静远幼儿园”，被迁西县委、县政府授予“支持教育发展终身贡献奖”称号。
1998年，向长江流域发生特大洪水灾区捐款捐物价值300万元；2008年，为四川灾区重建家园捐献价值600多万元的H型钢；2010年，向青海玉树地震灾区捐款100万元……现已累计投资教育、抗灾、交通和优抚的公益捐款近亿元，2007年被中华慈善总会授予“中华慈善事业突出贡献奖”。
企业文化建设
企业以愿景立世，愿景借文化立基。韩敬远倡导和践行企业文化建设，在“为社会创造财富、为客户创造价值、为股东创造回报、为员工创造前途”的“四为”文化指引下，加大员工培训力度，投巨资美化绿化环境，率先在民营企业中设立“大病特病救助基金”。
统一规范的企业文化有效地激励和调动了广大干部员工工作积极性，提高了企业的凝聚力、向心力，推动了企业的健康快速发展。近年来，津西先后被评为“全国双评双爱先进单位”、“全国模范职工之家”，连续多年被评为全国“企业文化建设先进单位”。
个人荣誉
二零零三年十二月，韩先生获中国改革人物征评活动组委会颁发的二零零三年度“新世纪中国改革十大新闻人物”殊荣。
1994年被评为唐山市优秀企业家、河北省劳动模范1995年荣获“河北省冶金系统优秀企业家奖”
1999年被评为“河北省地方冶金工业优秀经营管理者”
2002年被授予“新世纪中国改革百名优秀人物”荣誉称号
2003年被授予“新世纪中国改革十大新闻人物”荣誉称号
2004年被授予“中国最受关注企业家”荣誉称号
2005年获“中国品牌建设十大杰出企业家”、“全国管理企业家”奖
2006年被授予“第五届全国优秀创业企业家”、“第二届中国经济十大诚信人物”荣誉称号
2007年荣获“中华慈善事业突出贡献奖”
2008年被评为“改革开放30年全国文化管理优秀企业家”
2009年被评为“第三届全国十大企业管理创新人物”
2010年被评为“中国质量信用建设企业家”
2011年被评为“全国优秀诚信企业家”、“国质量信用建设企业家”
2011年度被评为“河北省优秀民营企业家”
2014年，荣获“唐山市工业转型发展暨民营企业二次创业优秀企业家”荣誉称号
经营策略
1扎实经营稳扎稳打，不浮躁，不急进，强调质量并重。公司出现弊端。面对出现的问题，他及时刹车，首先将以往规定每年50%的增长目标降为30%，并成立售后服务部门，结果业绩大大提高。
2人人都是小富翁。"财散则人聚，财聚则人散"，是韩敬远的座右铭。而韩敬远更形象地制作了一个口号："人人都是小富翁"，出手奖赏下属，大方之至。2006年他拿出4亿元股票，供科长级以上员工入股，这就等于每位入股者白赚100万元。其公司的年终奖金，几乎年年都在相当于6个月以上的工资，经济效益紧紧拽住了员工的心。
3"一毛钱也不能拿"！此举在于严明纪律，杜绝贪污。韩敬远在全公司选调精明强干之才到各地检查，凡被查出挪用公款者，一律革职。在"河北津西钢铁公司"供职的员工都知道："跟他做事，一毛钱也不能拿"。他对儿子的管教也以严厉闻名，3个担任津西关系企业副董事长的儿子，若晚上外出应酬，都不敢回家太迟，因为父亲会"搬张椅子坐在门口等候他"。
4中高级主管3年轮换。此举在于提高经营效率，防止营私舞弊及拉邦结派。他曾在8年中，更换了3个总经理，为公司创造了充满竞争的氛围。韩敬远根据自己多年经验，总结了如下的"四大经营"口号：
经营脚踏实地，工作精益求精；
注重商业道德，讲究职业良心；
重视保护权益，负起社会责任；
加强员工福利，兼顾股东利益。
韩敬远的管理企业之道：精、狠、准。韩敬远经营管理企业有精、狠、准三诀，注意人才培养，强调管理纪律。他不但对员工要求非常严格，而且对自己的要求也很严。平时，他坚持到办公室上班，生活素来简朴。他还经常到各公司检查督促工作，但不喜欢应酬和出头露面。
从"津西钢铁"初创到现在，一直沿用"黄埔式训练"，即每年将招进的大专毕业生，任储备干部，分配到各地进行培训或做业务监督工作，采用类似军事化的管理模式，对员工进行正规化的管理。如每天早上八点半，各部的员工都要做早操、喊口号，高唱"国泰之歌"，以振奋员工士气。
企业发展
河北津西钢铁股份有限公司在十余年间，从一个年产14万吨生铁、利税几百万元的小铁厂发展成为具有年产钢、材各400万吨，利税超过18亿元的大型钢铁联合企业。是什么让津西钢铁有了如此翻天复地的变化？让我们把焦点移向津西的这位核心领导——董事长韩敬远。
在我们跟前，这位具有研究生学历的大小伙子，怎么看也不像是一位年过半百，久经沙场的老将，他总是以这种饱满和激情的精神面貌面对他的员工、客户和每一个对他充满了疑问的人。他身肩着中国东方集团控股有限公司（香港上市公司）董事局主席兼行政总裁、河北津西钢铁股份有限公司董事长的大任，言语间却显得这般从容自若。当我们谈到津西的成长之路时，这位董事长目光深邃，他开始向我们娓娓道来这家公司不断成熟发展的艰难历程。
突破现状力求腾飞
河北津西钢铁股份有限公司是中国东方集团控股的最大经营实体，始建于1986年3月,受旧的国有经营体制困扰，企业曾经一度发展缓慢，效益低下。1992年韩敬远任津西铁厂厂长后，经过十余年的拼搏奋斗，津西发展为一个利税超过18亿元的大型钢铁联合企业。2001年,随着中国加入WTO，我国的经济发展逐步融入国际市场。为了适应新形式的发展，逐步与国际市场接轨，企业管理能力的提升迫在眉睫，津西需要在业务上有更大的创新和突破。
2006年5月5日，津西钢铁投资16亿元的百万吨H型钢工程试产成功，这在全国钢铁行业引起很大反响。这是全国技术水平最为先进的H型钢生产线，它的投产进一步提高了全国H型钢生产的整体水平，同时也优化了津西钢铁公司的产品结构，提高了产品档次，增强了企业产品的市场竞争力。
韩敬远不断地思考着企业生存和发展之道，在知识经济和信息技术革命的年代里，面对扑面而来的电子商务热潮，韩敬远再次敏锐地抓住了这一机会，开始利用网络来开拓更加广阔的市场。
强强联手再次腾飞韩董事长对于电子商务的认识还要归根于中企动力商务顾问的建议指导，在结识中企动力的商务顾问后，他们结合公司的实际发展情况反复讨论、协商，合作建立了自己的企业网站，考虑到津西钢铁要做到更大更强，走出国门面向世界，韩董事长特别要求网站要做成双语版，并力求做到精致、充实。自此，津西钢铁借助互联网这个平台开始了宣传和推广的计划，迈出了企业信息化发展的坚实步伐。
网站建成后，津西钢铁又采纳了中企动力的合理化建议，注册了相应的中英文域名和通用网址，有效地保护了自己公司在互联网上的门牌号码。随着网站进一步的完善和成熟，津西钢铁的客户群体不断壮大，订单也越来越多，公司通过互联网与十多家海外客户建立了长期合作关系，业务源源不断，事业蒸蒸日上！
截至2007年，津西钢铁的业绩指标与1992年相比，钢铁产量翻了5倍，销售收入翻了6倍多，吸收接纳原国有县阀门厂、链条厂、水泥厂等破产倒闭企业下岗职工重新就业近2000人。同时津西钢铁的发展带动了县域经济中铁矿采选业、运输业和服务业的发展，津西也成为地方经济的龙头支柱企业，在地方财政收入、经济发展和产业带动方面有着不可忽视的作用，名列河北省百强企业第9位，成为河北乃至全国钢铁行业的重要力量。
韩敬远本人也因此先后荣获河北省劳动模范、河北省冶金系统优秀企业家、河北省地方冶金工业优秀经营管理者、河北省杰出企业家、中国改革百名优秀人物、中国改革十大新闻人物，2004年度中国“最受关注企业家”、第二届中国经济十大诚信人物、中国诚信优秀企业家等诸多殊荣。
韩敬远表示，津西钢铁还将继续在信息化的道路上不断迈进，相信在中企动力这样的运营专家的协力帮助下，信息化一定能成为推动企业发展，实现企业腾飞的巨大力量。
