人物经历
自幼酷爱古典文学，具有多年企业经营管理经验具有十年企业的经营管理经验，主要从事领导行为理论、管理心理以及中国古代管理思想的研究，专为企业的中高层管理者提供实战管理、企业经营战略制定、企业文化等主题培训。
现于北邮讲授管理学、人力资源管理、团队管理等课程；所任课程2004年被评为北邮精品课程一等奖，着有管理学畅销书《比强者更强》。
现于北京邮电大学MBA班、法国雷恩商学院DBA班、清华大学、浙江大学和复旦大学总裁班讲授《高级管理学》《传统文化与现代领导艺术》《看水浒说管理》和《心理学在管理中的运用》等课程。2011年，他登陆CCTV10《百家讲坛》主讲《向诸葛亮借智慧》《跟司马懿学管理》系列节目，获得广大听众一致好评。
为中国移动、中国电信、中国网通、中石油、中石化、核工业部、诺基亚、清华大学、复旦大学等多家企业院校提供咨询和培训等，并受邀请先后为北京、山西、河南、重庆、山东、福建、浙江、广东等多家公司进行培训，受到广泛欢迎反响强烈。
主要作品
着作
《曹操的启示》、《跟司马懿学管理》、《向诸葛亮借智慧》、《刘备的谋略》、《比强者更强》、《领导的气场》、《选人用人定成败》、《青梅煮酒论领导》、《《水浒》是本管理书》、《梁山政治》、
培训课程
《团队管理原理与技巧》、《战略人力资源管理》、《领导方法与艺术》、《商务沟通》、《渠道管理与提升》、《营销变革》等
培训教材
《心悟水浒--解读水浒传的团队策略》《传统文化与现代领导艺术/名家论坛》《看水浒说管理》《水浒智慧》《中国式团队管理--选人用人之道》《向诸葛亮借智慧》《影响中国经济的八次对话》《团队管理与执行力提升》《行为心理学在管理中的运用》《部属的有效激励与培养》《成功职业经理人的塑造》《博弈论与营销战》。
学习价值
人事安排:水浒好汉,个个身怀绝技,出手不凡,宋江在人事安排上不仅做到了让身边的108将各尽其才,而且又能为已所用,他是如何做到的呢鳚
领导艺术:一个“送”字,为宋江赢得众多英雄好汉的推崇,赢得了部下信任,也道出了宋江等高人一行的领导艺术,他到底高在何处鳚
授权管理:大名府梁中书的有效授权,使杨志从一个配军被提拔为军中将官,同样是给杨志授权,却导致了生辰纲中途被劫,结果大不相同,那么领导该如何授权鳚授权后又该如何管理呢鳚
用人策略:在智取生辰纲的队伍中,“白日鼠”可以说既是一个庸人,也是一个小人,这样的小人该不该用鳚他又是如何用得恰到好处呢鳚
利益分配:在众多绿林好汉面前,对于利益分配,宋江又是如何做到以公为主,明察秋毫的呢？
想想您的企业
一部水浒的智慧,赵玉平博士另辟蹊径,以小说家的笔法、谋略家的眼光、领导者的思路来阐释现代管理的奥秘,跳出水浒看水浒.通过本课学习,您会突然发现:管理变得简单了,企业员工都是有为之才,再无庸碌之辈,员工士气高昂,效率提高了,利润成倍增加了……
课程简介
看水浒说管理
培训光盘介绍：
本讲座以《水浒传》为大背景，独辟蹊径。本讲座以《水浒传》中着墨不多的朱武、樊瑞、萧让等人物为主角，精心设计了几十个小故事，以生动的情节、凝练的语言和精辟的分析，为大家展示了组织管理中的几十个典型问题的内在要领和解决方法。
传领导艺术
版权信息：
出版社：齐鲁音像电子
出版日期：2009年2月10日
盘数：DVD7盘
读史使人明智，知古可以鉴今。在中华民族五千年的文明史当中，从庞大帝国的管理、跨洲际的远征，到宏伟工程的组织实施，无一不体现着管理的思想和智慧。这些思想和智慧，散落在浩如烟海的历史当中，等待今天的去传承和发扬。历史不会重复它的事实，但是历史会反复重复它的规律。本课程所做的，正是剥茧抽丝，探寻隐藏在历史背后的那些领导智慧，在浩如烟海的历史中倾听一脉相承的声音。讲座融合了中国古代典籍中耳熟能详的故事和人物，以独特的眼光，妙语解读历史背后的领导智慧，在修身、选人、用人、授权等方面提出了一系列真知灼见，内容深入浅出、旁引博证，在风趣幽默的语言背后，展示了一幅关于领导智慧与韬略的精彩画卷！
第一讲传统文化中的管理思想
第二讲领导到底忙什么
第三讲仁者无敌
第四讲以和为胜
第五讲妙在人和
第六讲超越亲仇
第七讲知止为福
第八讲自我修炼
第九讲凭什么说了算
第十讲心服口服
第十一讲宽严有度
第十二讲需求为本
第十三讲公平奥秘
第十四讲激励之道
水浒智慧
版权信息：
出版社：北京东方影音公司
出版日期：2009年3月18日
盘数：6盘DVD+4CD
各集内容：
第一集当好领路人
1.宋江当领导的秘诀2.差异化回报解决方案
3.领导“送”的策略4.日常活动拉近距离
5.关键事件升华感情
6.研究下属多层次需求
第二集宋江的“公”与“明”
1.从雍齿封侯看“公”的奥秘
2.领导的洞察力――“明”的策略
3.英雄排座次―――卓越领导力
第三集人人干事业
1.宋江树大旗，英雄归心
2.双重驱动，有效调动工作热情
3.感情、待遇、精神、理想一个都不能少
4.优势的人要适度主动
5.可以有闲事不可以有闲人
第四集凝聚人脉
1.信任成本是团队合作的最大成本
2.用责任承诺限制情感承诺
3.有限解决是责任感核心
第五集知人善任
1.领导要善于借助大班子和小班子的力量
2.待遇、权力和位置的平衡
3.用人三策----使用干部要考虑资源、胜任力和激励特征
第六集角色与胸怀
1.宋江与晁盖的不同领导特点
2.用发展的眼光看干部
3.晁盖胸怀不够，宋江角色失当
4.二把手要把握好角色
第七集信念与激励
1.算卦巧引卢俊义
2.积极的信念导致积极的行动
3.心灵图景的激励作用
4.管理者要走出自大的误区
5.妙用性格使用人才
第八集树立参照权
1.王伦死在没有参照权
2.专业能力不如下属一样可以当领导
3.当领导一定要树立参照权
4.参照权的三个类型
第九集如何识人
1.高手吴用辨人
2.大德始于自制，大智莫若知人
3.价值观匹配方是同路人
4.识人要领三步走
第十集妙用智慧
1.过犹不及—看智者吴用把握度
2.智者无功
3.聪明人要善于使用自己的才智
4.做傻事是大智慧
5.智者三患方能稳步天下
6.知人自制始是金
第十一集说服的技巧
1.从史进出世看朱武的说服技巧
2.同情策略
3.锚定策略
4.比附策略
第十二集如何处理冲突
1.抡板斧的特殊角色—李逵
2.处理群体冲突的策略
3.领导要树立价值形象
心悟水浒
版权信息：
出版社：中国科学文化音像出版社
出版日期：2009年12月2日
盘数：DVD7盘
课程主要内容：第一部宋江付出（上中下）
1.宋公明高明之处“三送”境界：送银子、送感情、送尊重
2.公明策略：“公”刘邦与雍齿—谋士张良的建议。“明”刘秀与冯异，人人有事做，处处忙起来
3.宋江树大旗：①宋江树旗的秘密②利益驱动③价值承诺
第二部晁盖胸怀（上中下）
1.多样化团队（梁山的成功模式）积人脉、传名声、拉队伍、闯天下。
2.容人短处：①杀杨雄、石秀事件②悟到管理智慧--容人之量，知人之智，和人之法，用人之谋
3.班子矛盾：①晁盖之死②献马生事③宋江为什么不是一个接班人
第三部王伦狭隘（御人五策）
育人政策：不知抢--教育手段强人政策：不能强--人事手段
吓人政策：不敢抢--暴力手段情人政策：不忍抢--情感手段
仁人政策：不愿抢--道义手段
第四部吴用高明（上下）
1.吴用观人有术：吴用买鱼收复阮氏兄弟
2.吴用做事有度：①智者无功，关键时刻出现②智者吓人，暗助宋江
第五部李逵鲁莽(上下）
1.菊花会搅局（掌控众人要抓典型）
第一招：指桑骂槐第二招：李代桃僵
第三招：笑里藏刀第四招：顺水推舟
2.忠义堂砍旗：①宋江管人有误②考虑领导形象③冲突管理
第六部朱武口才（上下）
1.说服史进策略：①同情策略②比附策略③承诺一致策略④互惠策略
2.拒绝的技巧：①拒绝口诀：承认、苦衷、出路②拒绝问题“给还是不给”③拒绝方法：“给”要有条件
第七部英雄排位
1.如何搭建自己的班子？
①大班子和小班子：大班子一看名气、二看能力，小班子一看顺眼、二看情感
②职务策略：人人有事情做；有闲事，但是不能有闲人
2.梁山用人策略：用而不重、重而不用、厚而不尊、忙而不乱
中国式团队管理
版权信息：
出版社：中国科学文化音像出版社
出版日期：2009年12月2日
规格：4盘DVD+4盘CD
定价：580
各集主要内容：
第一集:向西游记学用人（上）第二集:向西游记学用人（下）
第三集:能岗匹配
第四集:选人技巧（上）
第五集:选人技巧（下）
第六集:团队管理的法宝和支柱
第七集：团队管理的基本理念
第八集：用人技巧
第九集：沟通技巧
中旭文化网（中旭商学院）A级特聘专家
北京邮电大学管理学博士；
清华大学职业经理训练中心、复旦大学泰斗学堂特聘教授；
国联资培“企业经营管理、人力资源管理”首席特聘专家；
央视《心理访谈》节目嘉宾；
现任中旭商学院高级讲师
具有十年企业的经营管理经验，从事领导行为理论、管理心理以及中国古代管理思想的研究。中旭文化网（中旭商学院）A级特聘专家
北京邮电大学管理学博士；
清华大学职业经理训练中心、复旦大学泰斗学堂特聘教授；
国联资培“企业经营管理、人力资源管理”首席特聘专家；
央视《心理访谈》节目嘉宾；
现任中旭商学院高级讲师
中国管理学博士、国学博士、心理学博士,《圣贤博学》栏目总顾问。清华大学、复旦大学、浙江大学等高校总裁班主讲人，法国雷恩商学院特聘教授，运用管理学、国学、心理学综合解析《水浒传》中国第一人。他登陆CCTV10《百家讲坛》主讲《向诸葛亮借智慧》，《跟司马懿学管理》，《曹操的启示》系列节目，获得广大听众一致好评。
名家论坛
古典名着《西游记》可谓家喻户晓、妇孺皆知，历经400多年经久不衰，影响遍及全世界。一部求取佛经的神话小说，何以有如此大的魅力令世人传诵不衰？
《西游记》在呈现脍炙人口的神魔故事中，更透露出许多的哲理和智慧。唐僧在取经过程中展现了怎样的团队管理之道？孙悟空为什么心甘情愿给唐僧打工？猪八戒、沙和尚、小白龙在团队中的作用如何？北京邮电大学赵玉平教授风趣解读《西游记》中所蕴藏的团队管理智慧，为您带来您所不知道的《西游记》。
赵玉平
北京邮电大学管理学博士，央视《百家讲坛》三国系列主讲人，北邮经管学院EMBA特聘教授，清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学总裁班、法国雷恩商学院特聘教授，主要从事领导理论、人力资源和中国古代管理思想的研究，开辟了运用管理学和心理学解读传统经典的新领域。2005年出版畅销书《梁山政治》，该书再版12次，入选十大财经畅销书高居榜首，并在日本、台湾等地出版。2009年被媒体评为“十大国学讲师”和“十大管理培训师”。
主要着作
《向诸葛亮借智慧》《跟司马懿学管理》《国学之道--向历史人物借智慧》《解析水浒用人策略》《中国式团队管理--选人用人之道》《心悟水浒--解读水浒传的团队策略》《传统文化与现代领导艺术--名家论坛第45部》《看水浒说管理》《师说：水浒智慧》《比强者更强》《梁山政治》《青梅煮酒论领导》
《名家论坛--品西游说团队》
——《西游记》中的团队管理智慧
第一讲神猴出世
第二讲龙王索命
第三讲三藏西行
第四讲悟空戴箍
第五讲佛衣惹祸
第六讲八戒娶亲
第七讲巧过流沙
第八讲人参果结缘
第九讲三打白骨精
第十讲遇险宝象国
第十一讲乌鸡国捉妖
第十二讲车迟国斗法
第十三讲女儿国遇怪
第十四讲真假美猴王
第十五讲情迷荆棘岭
第十六讲身陷盘丝洞
第十七讲师徒上灵山
