企业文化
核心理念：华菱主动危机论。
主动危机论是华菱在化解外部困难，推进体制、机制创新，完成生产经营、技术改造等繁重任务过程中逐步形成和提炼出来的。它是以"三钢一铜"数十年企业文化底蕴为基础，由华菱员工共同创造的精神财富，是华菱文化的精髓。
主动危机论突出"主动"二字，通过寻找危机、制造危机、控制危机这样一个过程，把先进的理念通过制度变成行为规范，作用于管理和投资实践的每一个层面，每一个环节。
预测和寻找危机：主动，全面地寻找危机，努力探求化解危机的对策。
制造危机：人为地制造危机，在化解危机的过程中实现特定的目标。
控制危机：预测和寻找危机，制造危机，最终是为了控制危机，化解危机的过程，实质是创新的过程，是子公司文化。
锡钢核心理念：认真思考，用心做事，超越自我；诚信做人，用心做事,；思路决定出路，细节决定成败
衡钢发展战略：绿色衡钢、数字衡钢、百年衡钢
质量管理体系
公司已通过ISO9002质量体系认证，目前采用国际先进水平标准和国际一般水平标准生产的产品大100%以，主要产品实物质量80%以上已达到发达工业国家水平，90%以上处于国内先进水平。30个主要产品先后40次获得国家和省级名牌产品、质量奖等称号，部分产品已获得美、英等多国的质量认证和出口免检权，产品广泛用于黄河小浪底、葛洲坝、三峡工程,中央电视台，长江大桥，国家体育馆，西气东输工程，东海油气开发等国家重点建项目，远销美国、英国和东南亚各地，在国内外用户中享有较高的声誉，品牌优势明显。公司获得全国质量管理先进企业称号。
最新消息
华菱钢铁（000932）28日晚间披露年报，公司2013年营业收入596.52亿元，同比增长0.67%；归属于上市公司股东的净利润1.06亿元，同比扭亏为盈，2012年同期公司净利亏损32.54亿元。报告期公司基本每股收益0.0351元。
报告期，公司经营状况有所好转，盈利能力有所提升。公司全年产铁1,417万吨，钢1,499万吨，钢材1,432万吨。
公司同时披露2014年固定资产投资计划，2014年公司拟安排的固定资产投资资金支出计划为234,661万元，其中续建项目12,920万元，新开工项目91,156万元，支付工程结算尾款及延期支付款130,585万元。2014年安排的固定资产投资工程量计划为152,601万元，其中续建项目15,810万元，新开工项目136,791万元。
