简介
江苏华尔润集团是国内大型浮法玻璃企业，现有员工8000多人，总资产90多亿元，拥有20条浮法生产线，7200万重量箱/年的产能，主要分布在：江苏张家港总部10条生产线、山东巨野4条生产线、广东江门3条生产线、辽宁大连1条生产线、河北迁安2条生产线。
集团公司玻璃产销总量连续13年列国内同行业之首，产品品种以高级超白、高档高透优质浮法玻璃为主，具备2mm-22mm浮法玻璃的生产能力，主业浮法玻璃先后荣获“国家免检产品”和“中国名牌产品”称号，企业先后通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，GB/T23331-2009能源管理体系。
多年来集团公司坚持“一业为主、产业整合、相关经营、介入多元、持续发展”的理念，在总部有玻璃深加工中心、社会化大物流公司和社会化经营公司，在江苏淮安有年产40万吨联碱法纯碱生产厂和120万吨延迟焦化厂，在镇江有年产20万吨焦油精炼厂，在浙江长兴有年产100万吨石英砂矿，已形成一个以玻璃为主业的产业链和相关产品配套的集团型企业。
愿景使命
1.建成一流的玻璃产业集团
2.不断地为客户、股东、员工、社会创造价值
集团理念
1.大政府、小企业
2.守法经营、规范运作
3.一业为主、产业延伸、相关经营、介入多元、持续发展
4.高调做事、低调做人，只宣传企业和产品、不宣传个人
5.斜坡理论、企业衰败五步曲，危机管理
6.市场为导向、效益为前提、质量为根本、成本为基础
7.规范化、人性化、半军事化
8.用管理主导一切工作，管理是绝对的，经营是重要的，专业是相对的
9.构架扁平化、流程简单化、优质高效，划小管理单位、缩短管理流程，精细化管理
10.墨守成规一事无成、突破传统才能进步，主动创新、群体创新、持续创新
11.干部政策：五湖四海、亲属回避、任人唯贤、优胜劣汰，无功就是过、无绩就是错，考察培养干部首重政治素质、基本素质、专业素质，按照干部管理10条要求管理干部
12.大门敞开、来去自由，引得进、用得好、有发展，认同、适应、融入企业文化
13.强化干部市场独立竞争主体，当家人、决策人、最后把关人意识，提高全面性、系统性、综合性的工作能力
14.换位思考、关爱员工、尊重个人，用企业文化激发干部员工的生活激情和工作热情
15.先进市场、后建工厂，先进市场、后出产品，把实施项目的过程变为直接产生经济效益的过程
经营思路
1.金融、财务、资金管理，经营、物流和主业工艺技术进行统一管理
2.五个化：规范化、模块化、可视化、动态化、正常化
3.五个算账：上算下算、左算右算、内算外算、正算反算、短算长算
4.四化采购：一手化、基地化、大型化、国际化
5.三个执行：执行力、执行效率和执行效果
6.以经营促主动、促主业、带两头、促发展
7.实施差异化经营、差异化生产，形成差异化竞争优势
8.少库存、零库存、社会化库存
9.与客户及合作伙伴进行资源共享、平台共用、优势互补、共同发展
